管理自己管理他人管理组织领导力
管理自己、管理他人、管理组织、领导力——“临床”管理学，实用为上！
这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。这十条法则很重要，所以我称为管理的黄金法则。它们可以分为四组：管理自己、管理他人、管理组织、领导力。
管理自己
管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。
第一律：做自己的CEO。也就是说，管理者首先要管理自己。而且，管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮，而是要像CEO经营一家企业一样，认认真真、高瞻远瞩地经营自己。
第二律：既要计划，又要梦想。管理企业要计划，管理自己也要计划。但是只有计划还不行，还要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。梦想加上计划，人生才能成功。
第三律：学而时习之。学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践，在外面学会了用锤子，回家看什么东西都是钉子。
管理他人
管理十律的第四律和第五律，是关于怎么管理他人。
第四律：用人之长。用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。见人之长，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特的才；育人之才，则是说每个人的长处都可以得到进一步培养，而经理人也是让组织满园花开的园丁。
第五律：管理你的上司。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这都是对管理上司的误读。管理上司的三个要点是：见上司之长，识上司之异，急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。
管理组织
管理十律中的第六、七、八律，分别回答在组织中至关重要的三个问题：怎么对待顾客？怎么对待员工？企业的目的是什么？
从管理到领导7个准则，管理自己成就他人
来源丨德鲁克管理学院
欲戴皇冠，必承其重。
作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。
以下，Enjoy：
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
首先，领导者必然会有部下或追随者；
其次，领导者拥有影响追随者的能力；
再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优秀的管理者有以下的准则：
1、提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是：
“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
先做好自我管理，再去管理别人
本章中，老子用天道的法则对管理的有效等级、层次进行说明。按“道”的规律，不管之管才是最高效的管理。最好的管理，本质上是以管理对象为中心，才可以取得最佳的管理绩效。万物皆有道，管理也是一样，管理的“道”也是无为之法。
最好的管理制度，因为制度设计符合“道”的规律，被管理者只是知道上面有个管理者，是谁在管理并不重要，各级的工作效率都很高； 差一级的管理制度，因为制度设计的不足，大家还是产生了很多的矛盾，但如果遇到了一个德行良好的管理执行者，对大家的事能够认真负责，有服务大家的心愿，就能够适当地调和一些矛盾，因为愿意为大家做好事，大家确实因为他的付出而收获利益，所以大家对他既亲近又赞美，这种管理制度的效果因人而异，风险比较大，“好坏”没有制度来保障，管理效率也比前者差，并且大家还是要付出代价的，这个代价就是风险的成本和不得不给的道德赞美，老百姓不得不贬低自己来赞美他；
更差的管理制度，也是因为制度设计的不足，各层级还是有很多的矛盾，并且又遇到了一个没有能力的管理者，因为他不知道怎样去管，也没有为大家奉献付出的精神，所以就只好呈现出很凶悍的管理行为，大家有话不能说，敢怒不敢言，这种管理效率也比较低，矛盾其实已经产生，两个阶层的沟通已经无法通畅，只是矛盾还在暗处而已
最差的管理制度，不仅制度设计不公，而且管理者自私、凶残，道德败坏低下，对被管理对象进行剥削，进行残害，管理者和被管理者之间对峙很严重，人们对管理者开始辱骂、侮辱，因为恶的管理者把人性恶的一面逼出来了，只能以恶向恶，管理效率极差，到了这级的局面，是难于持续太久的。
任何人或机构如果信用不足，那他人就一定不会信任他们。任何事情都是如此，你没有自信，别人就不会认为你有信心。你不强大，别人就不会认为你有力量。别人在与你的互动中充当了一面镜子，别人对你的状态，其实是你内心状态的反映，镜子改变不了形象，只有自己内心状态变了，样子才会变，样子变了，在镜子中的影像就变了，这是一种必然的规律。
领 导力发展：从自我管理到团队领 导
在当今竞争激烈的商业世界中，领导力的重要性不言而喻。一个优秀的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能激发团队成员的潜力，营造积极向上的工作氛围。领导力的发展并非一蹴而就，而是一个渐进的过程，从自我管理到团队领导，需要不断地学习、实践和反思。
自我管理是领导力发展的基石。要成为一个有效的领导者，首先要能够管理好自己。这包括对自己的情绪、时间和行为进行有效的管控。
情绪管理至关重要。在工作中，我们难免会遇到各种挑战和压力，如果不能很好地控制自己的情绪，就容易在冲动之下做出错误的决策，或者将负面情绪传递给团队成员。学会冷静思考，以积极的心态面对问题，是自我管理的关键一环。当面临挫折时，不抱怨、不气馁，而是迅速调整心态，寻找解决问题的方法。
时间管理也是自我管理的重要组成部分。领导者通常面临着众多的任务和责任，如果不能合理安排时间，就会陷入混乱和无序。制定清晰的工作计划，按照重要性和紧急程度对任务进行排序，优先处理重要且紧急的事务，合理分配时间在不同的工作和活动上，避免拖延和浪费时间，能够提高工作效率，为团队树立良好的榜样。
自我行为的管理同样不容忽视。领导者的一举一动都在团队成员的关注之下，因此要时刻注意自己的言行举止。保持诚信、正直，遵守职业道德和规范，树立良好的道德形象。同时，不断自我反思，发现自己的不足之处并加以改进，提升自己的综合素质。
当在自我管理方面取得一定成果后，就可以逐渐向团队领导的角色迈进。团队领导不仅仅是发号施令，更重要的是能够激励团队成员，促进团队的协作和成长。
作为团队领导，要善于倾听团队成员的声音。了解他们的需求、想法和困惑，给予他们充分的表达机会。通过倾听，能够建立起与团队成员之间的信任关系，让他们感受到自己被尊重和重视。
明确团队的目标和方向是团队领导的核心职责之一。根据组织的战略规划，制定清晰、具体、可衡量的团队目标，并将其有效地传达给团队成员。让每个人都明白自己的工作对于实现团队目标的重要性，从而激发他们的工作积极性和主动性。
