供应链管理中心文化体系建设实施方案
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供应链管理中心文化体系建设实施方案
一、 企业文化的内涵： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、 思维 方式、价值观念、行为规范及准则的总和。从管理哲学的角度看，企业文化就是 以文化为手段， 以管理为目的的文化管理模式， 汲取传统文化精华， 结合当代先
进管理思想和策略， 为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 提升 公司管理水平。
二、 企业文化的意义： 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力，积极而强大的企业文化， 可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、 供应链管理中心文化体系建设思路： 金螳螂做为装饰界的龙头企业，
20 年的艰苦奋斗， 换来如今的卓越成就与 辉煌，连续 11 次蝉联中国建筑装饰行业百强第一名，获得若干项鲁班奖。在竞 争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。企业文化对 形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。 因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。
四、供应链管理中心文化体系建设方案：
1 、有效服务，增强员工的归属感： 共同的价值观和良好的工作范围，
可以凝聚人心， 协调部门之间、 员工之间的关系， 增强员工对公司的认同感及归 属感。
2 、员工关怀： 对内部员工提供以下服务：
1）把“服务式文化“落到实处，为员工营造和谐、温馨的文化氛围和良好 的工作环境；
2）与我司标准件供应商洽谈，制定员工家装优惠政策，让员工家装享受最
低折扣；
3）及时了解员工的思想动态、工作情况、问题与困难，与集团工会协作， 建立员工沟通渠道和帮扶机制， 急员工所急，想员工所想，使员工实现快乐工作、 快乐生活； 4）关心员工疾苦，合理做好员工直系亲属生、老、病、死、灾等特殊情形 的救助慰问工作；
5）在员工生日之际送上礼物及祝福， 员工在公司获奖或在公司企业报中稿， 以喜报的方式告知员工亲属，让员工及员工家属感到温暖及关怀；
6）配合集团工会，开展积极向上的文化、体育活动，如演讲比赛、篮球比 赛等；
7）为使员工释放工作压力，提升员工之间的凝聚力及向心力，可定期组织 活泼生动而具有教育及纪念意义的体验式培训。
3、对合作伙伴的帮扶：
1）深入到生产一线，及时了解供应商的困难及需求，主动协调、沟通，提 供“主动式服务”；
2）在供应商老板、 骨干及带班长生日之际送上礼物及祝福， 体现人性关怀， 让供应商感受到温暖；
3）合理做好供应商老板、骨干及带班长直系亲属生、老、病、死、灾等特 殊情形的救助慰问工作；
4）供应商获得业主、项目部好评，以通报表扬的方式进行表扬，并在供应 商微信群、群进行宣导；
5）本着与供应商“亲如一家”的原则，邀请供应商参加公司的相关活动， 如参加公司大会文艺汇演；
6）为增强与供应商之间的互动交流，提升团结合作精神，每季度组织专项 交流会及拓展培训。
4、横向部门沟通：
1）积极动员部门员工参加工会、相关部门组织开展的竞赛类活动；
2）鼓励条线开展 “家庭活动日”，邀请员工家属来公司， 让家属融入大家庭， 从沟通中更能理解我们的员工， 达到用员工周边的亲人来感动员工， 螳螂因他们 而感到自豪和骄傲！
五、协作共赢，打造服务于金螳螂的供应链管理中心：
供应链管理中心做为金螳螂的一线部门， 虽然刚刚成立， 但展开的工作是有 目共睹的。我们将围绕“服务、协作、廉正、共赢“展开相关工作，建立健全的 文化体系，实现内部团结，强化内在激励，塑造企业形象。打造庞大的供应链平 台，为金螳螂的发展提供有力支撑。 “服务”是金螳螂的口号，我们要在实际工 作中，将服务落地到实处。
1 、注重学习，营造良好的培训氛围： 学习对企业的持续发展至关重 要，是企业文化得到认同和执行的有力保障， 培训是培育和形成共同的价值观、 增强凝聚力的关键性工作， 通过培训可提升专业技术、 能力水准，达到“人与事” 相匹配。供应链管理中心拟定以下培训方式：
1）成立周末讲堂：每双周周六抽取两个小时，组织专业技术讲堂； 2）与商学院联动：供应链管理中心积极配合商学院组织相关专业及素养培 训，提供培训需求及讲师资源；
3）与供应商联动：邀请供应商技术人员来我司，为项目部及设计院进行专 业培训；
4）成立“专家日”：邀请供应商专业人员定期来我司坐诊；
5）内部提升计划： 制定读书计划，每季度阅读一本管理及技能类书籍， 写 读后感想或进行考试。
