山野活动安全概论《二》事故成因

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《二》事故成因

以下只包括一般导致事故的主要因素:

1. 无法计算的外界因素

无法计算的外界因素,是本质上具有不可控制的特性。

1.1 天气突变

突变是天气急遽转变当中引发的(风、雷、雨、雪、温差等)影响。

例:三天天气预报是天晴,中途出现大骤雨导致山径出现微形泥石流,严重影响行进速度及队伍安全。

1.2 偶然的变化

偶然是指发生概率极之低的单一事项。

例:上坡下坡途上的较大石块一直是牢固的,在被某人践踏的时候它就松脱了!

1.3 动物昆虫的侵袭、反常行为等

例:在没有搔扰蜂巢的前题下遭受野蜂袭击

1.4 资讯失误

这里是指本质上可验证、但因效益极低(成本高昂)而被迫放弃验证的资讯。

例:受季节性气候影响而出现的河道改变

1.5 事故诱因的连锁反应

连锁反应是指各自独立的事故因素结合所引发的一连串事件。

例:途中出现骤雨(天气突变)·某队员穿着未经考验的鞋(计算失误)

---> 出现多次险些滑倒(装备不良) ---> 步伐过份谨慎(心理偏差)

---> 体力不支(超过体能极限)

2. 计算失误的因素

计算失误是本质上可验证,但可靠程度不能确定的因素。

2.1 错误的资讯

这里是指事前可验证的资讯。

从不同途径获得的资讯中,享有共同特性项目的可靠程度比较高。

对于那些单一来源项目必须进行验证。

例:行程中需通过的路段在地图上存在,在现场却不或出现较远距离的偏差。这样必然引起技术上、装设上的负面影响。这是出行前进行探路(pre-trip)可以验证的。

2.2 错误的个人评估

个人评估是包括:技术、能力、心理等客观项目。

例:在没有其他通道、需要攀爬的地点,队员出现畏高症状,导致无法通过。

3. 行程计画失误

行程计画失误主要是:策划、执行、管理这三方面:

3.1 策划上的失误

拟定行程计画时考虑不足,导致行程时间延误,引发物资不足、体力不继等负面情况。

3.2 执行上的失误

没有依照行程计画进行活动而引致的负面情况。

例:没有在预定地点设立适当保护,做成队伍通过时因支援不足而出现延误。

3.3 管理上的失误

对突发事件处理不当,导致团队士气低落、麻痹大意等负面情况。

例:队员脚部轻微受伤,被个别队员嘲讽。领队没有及时斥责有关不当行为,引起该队员情绪失控出现骂战,结果损害了互助的团队精神。

4. 个人行为、态度偏差

偏差是指与行程计画所定义的宗旨出现较为严重的差距。

4.1 与行程宗旨不符

行程宗旨是在拟定行程计画时赋予的特性。

例:路线设计是低强度、低上落差、主题是看风景的闲游。个别团员不耐烦催促上路、要求领队转到高强度路段等行为。这样明显是偏离了行程宗旨,是严重影响整体行程计画执行的个人行为偏差。

4.2 主观评估的偏差

主观偏差是高估自身对行程要求项目的符合度而出现的负面情况。

例:不明白攀爬最基本的‘三点固定’的移动策略是甚么,参加者以为只要手脚并用就可以、并没有在活动前主动了解。引发现场出现不能应付的困境,严重威胁个人安全及行程计画延误。

4.3 岗位人员不能有效履行职务

岗位人员因某些原因不能继续担当任务,对管理团队工作做成负面影响。

例:担当领队的暂时离开岗位处理其他事务,副领队对行程计画了解不足而导致队伍走错路。

5. 总结

面对各种导致事故的成因,控制风险的方法是:

对于不可计算的因素,我们唯有依赖运气;对于可计算的因素,我们依赖的不单是运气,还要有计画和策略。