高校餐饮服务合同制人员管理刍议
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高校后勤研究优化队伍2011年第1期
随着高校餐饮服务社会化改革的不断深化,餐
饮服务系统的构成发生很大的变化,从以学校编制
人员为主体变为以合同制人员为主体,合同制人员
在高校餐饮系统的构成、地位和作用都发生着深刻
的变化,成为高校餐饮发展的主力军。针对这种情
况,建立起一套新的用人机制,既能发挥他们的作
用,又能有效降低劳动用工风险,这也是高校餐饮
服务合同制人员管理的重要课题。现以清华大学饮
食服务中心为例,对高校餐饮合同制人员管理进行
简要分析。
一、合同制人员的现状
1、人员流动性大。
高校餐饮的合同制职工大多数是农民工。由于
一方面餐饮原料价格上涨,另一方面,饭菜价格要
保持稳定,高校餐饮职工工资跟同行业相比,不是
很有竞争力,工作又比较辛苦,工作时间相对较
长,如果遇到效益好的单位自然就“跳槽”了,流
动性较大。
2、人员构成多层次、多元化。
近年来,通过对高校毕业生的引进以及实习基
地的建立,逐渐吸收了一些本科生及以上的高学历
人才,改变了传统后勤文化层次普遍较低的状况,
人员构成形成多元化、多层次的态势,高校餐饮合
同制人员管理面临着新的挑战。
二、高校餐饮合同制人员管理的具体做法。
1、逐步完善合同制人员招聘体系,为合同工
管理把好第一道关。
现在高校餐饮合同制人员的招聘还大多停留在
被动状态,先招工、再分配。针对这种状况,高校
餐饮的人事部门要从真正意义上转变为主动出击,
首先明确各岗位职责,并制定相应岗位说明书,每
个岗位都要详细描述所需人员的学历、身体状况、专业范围,所应具备的基本政治思想素质以及一定
的工作经验等等,按岗选人,并进行相应的考核,
完善从招聘、考核、录用、岗前培训等一系列程
序,做到人岗匹配,实现人力资源配置的优化。
2、建立实习生基地,扩充合同制职工来源渠道。
现在合同制职工的来源渠道还比较单一,主要
来自农村剩余劳动力,人员素质偏低,组织性、纪
律性较差,这在一定程度上影响了工作和服务质
量,也影响了队伍的稳定性,不利于后勤以及学校
的稳定和发展。为此,我们在全国多所职业学校建
立实习基地,每年都招收一定量的烹饪专业实习
生,大多数学生实习结束后通过双向选择与学校签
订劳动合同,逐步培养成为管理技术骨干,有利于
队伍的稳定和发展。
3、完善人力资源管理的各项规章制度,建立
合同制人员管理的长效机制。本着公平、公正、合
情、合理、合法的原则,既要保持原则性又要不失
人性化,这就要各项事务有章可循,建立健全各项
规章制度。我校饮食中心自2002年开始进行
ISO9000:2000质量管理体系标准认证工作,把质
量管理体系的标准引入高校餐饮系统,严格按照规
范的程序开展工作,有利于餐饮服务保障水平的提
高。我们对所有职工,含合同制职工,每年进行理
论实际操作考核,并规定,工作3、6、9年必须达
到初级、中级及高级水平,持续做好合同制职工的
绩效考核机制。针对合同制人员多层次、多元化的
特点,建立合同制职工合理激励机制。一是对于表
现突出者可签订无固定期限劳动合同;二是优秀符
合条件者可参加学校管理类职称申报考核,经一定
时间的考察可争取学校编制。要建立合理的激励机
制,让职工有自我价值实现的成就感。在我校饮食
中心,合同制职工和学校编制职工一样可以参加各高校餐饮服务合同制人员管理刍议
李伟于瑞永54高校后勤研究优化队伍2011年第1期
项奖励的评定,每年都有很多合同制职工获得各种
奖励,荣获服务标兵、技能标兵及先进工作者等项
荣誉称号。
4、加强合同制职工培训机制,建立学习型
组织。
全社会都在倡导建立学习型单位组织,我们也
应给予合同制职工必要的培训并鼓励他们积极参与
继续教育,这样不仅能增加他们的业务知识、提高
技术、管理能力,提高高校餐饮的工作质量和服务
水平。在我校后勤系统,从2009年开始,合同制
职工同样可以进行职员、工程技术以及工勤等系列
的职称评定,各类人员(含合同制职工)进入学校
工作后都有前进的方向和动力,各类人员在自己的
系列中都有进步的可能,实现其个人的社会价值,
也增强了合同制职工的归属感。同时,鼓励职工利
用业余时间进修,并给予一定的资助。这些措施一
方面有利于学习型后勤的建设,另一方面培养了他
们的责任感,激励他们在高校后勤工作的热情,为
教学科研做好后勤服务保障。
5、提高合同制人员的福利待遇,保障其合法
权益。
高校后勤把总体目标定为“三服务、三育人”,
为师生员工服务、为教学服务、为科研服务,服务
育人、管理育人、环境育人。在餐饮改革之初,学
校就把“三满意”作为指导思想,即,学校满意、
师生满意、职工满意,这三者的满意相辅相成,统
筹兼顾,只有做到“三满意”,才能使高校餐饮事
业进入科学发展的良性循环。按照《劳动合同法》
的要求签订严格的劳动合同,依据合同期限的长短
执行试用期制度,用人单位和职工都有双向选择的
机会,保障双方的合法权益。在我校后勤系统,合
同制职工已占到70%,已逐步成为主力军。国家一
直非常重视社会保障工作,根据国家的《农民工参
加基本养老保险办法》,农民工缴纳十五年养老保
险后在达到法定退体年龄后即可享受养老金待遇。
重视社会保险,在合同工中,大多数是农民,他们
既不被纳入现行的城镇职工社会保险制度之内,也
没有被纳入农村社会保险内,合同工的社会保险制
度正在逐步完善。我校非常重视合同制职工的社会
保险问题,合同制人员管理系统也在逐渐完善,只
要录入劳动用工合同后各项社会保险就会自动开始缴纳,保障了合同制职工的合法权益,保障他们的
合法权益,同时,老有所养,也有利于社会的和谐
稳定。
6、提高合同制人员政治待遇,增强归属感和
主人翁责任感。吸收合同制职工入工会,做好职工
的思想政治工作,充分发挥好基层党团组织在后勤
职工思想教育工作中核心的作用。进一步完善思想
政治工作机制,做好后勤职工的思想政治工作,深
入一线,了解职工,把职工的思想政治工作落到实
处,吸收优秀合同制职工入团、入党。在近几年,
已经陆续有多名合同制职工由于在工作岗位表现出
色、思想政治方面积极要求进步而被吸收进团组
织、党组织,在合同制职工中树立先进典型,评选
技能标兵,选拔优秀者补充到管理岗位,增强职工
的归属感。
7、加强企业文化建设,增强职工凝聚力。
企业文化氛围的营造是加强队伍建设,提高工
作效率,控制用工成本的有效办法。在我校饮食服
务中心经常开展一些文体活动,运动会、新年晚会
等,合同制职工都积极参与,每年的新年晚会被职
工热情的称之为自己的“春晚”,打造中心独特的
企业文化,增强中心职工的凝聚力,提升他们的归
属感。
8、以人为本,关注职工的心理健康。
健康的心理是指人格健全,具有良好的精神状
态,情绪稳定,人际关系和谐等,高校餐饮服务关
系着师生的营养健康,职工的心理是否健康会直接
影响到职工队伍的精神面貌和服务水平。以人为
本,做职工的贴心人,让职工感受到大家庭的温
暖,使他们都能愉快工作,快乐生活,把餐饮服
务作为自己的事业,增强“三服务、三育人”的
荣誉感。
随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校餐
饮改革的事业单位模拟企业运行的“准社会化”模
式得到学校和社会的认可。企业管理的核心是人力
资源的管理,其管理应以人为本,进一步增强职工
的归属感,提高其技术能力和服务水平,为建设世
界一流大学提供一流的后勤保障服务。
作者:清华大学饮食服务中心
(责编:王富)55