课 题 项目七 企业运营沙盘竞赛组织
授课形式 口理论 口理实一体 El实训1（验） ______________________ 口其它：
学时安排 本单元总学时： 4 （其中：理论 2 学时、实践 2 学时）
教学内容 及目标 1 .通过学习ERP沙盘的竞赛组织，让学生能够了解ERP沙盘竞赛规程和 掌握ERP沙盘竞赛规则及订单设计，培养学生的自我设计能力，更深 层次的了解沙盘模拟经营的原理。
2 .制作竞赛规则和订单，让学生真正地感觉“做中学、学中做”的技能 兴趣，为深入学习研究沙盘做好铺垫。
教学重点 及难点 重点：ERP沙盘竞赛规程、ERP沙盘竞赛规则及订单设计 难点：ERP沙盘竞赛规程、ERP沙盘竞赛规则及订单设计
授课对象
学情分析 ERP沙盘对抗训练是一门扮演企业高层管理者，对虚拟企业进行模拟 营运的知识应用型课程，属于实践课。需要学生学会综合所学会计、管理 知识并结合虚拟企业自身特点正确营运企业经营。学生已经学习过《基础 会计》、《财务会计》、《管理学》等课程，授课过程中会注意相关知识点的 复习。
教学媒介 PPT、教学视频、云班课软件 课点
授地 ERP模拟 实训室
教学设计（可加页）：
授课科目：ERP沙盘对抗训练
授课内容：项目七 企业运营沙盘竞赛组织
授课时数：4学时
授课地点：ERP模拟实训室
一、目的与要求：
在学习ERP沙盘竞赛规程和ERP沙盘竞赛规则及订单设计的基础 上，学生将深入了解沙盘的原理及制作，将全面检测学生对沙盘的了 解掌握程度，对学生的要求较高。让学生体验“学中做、做中学”的 教育理念及方式，旨在把学生培养成一个会沙盘、做沙盘、精沙盘的 复合型人才，全面提升中职学校财经商贸类专业人才培养质量，促进 学生的全方位发展。 教学随笔： 7 教案序号: 二、讲授重点：
1、ERP沙盘竞赛规程；
2、ERP沙盘竞赛规则及订单设计
三、授课难点：
1、ERP沙盘竞赛规程；
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电子商务沙盘模拟实训总结范文精选
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ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。
itmc企业经营管理沙盘实训
沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。店铺把整理好的itmc企业经营管理沙盘分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是沙盘模拟培训
沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
沙盘模拟培训的操作
沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。您可以选择十年的时间去摸索，也可以选择两天的时间来体验!沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成 4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……
沙盘模拟培训的优点
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
（节选）
管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理
第四部分 实验步骤
4．1 模拟企业概况
在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业的基本情况做简要介绍。
4．1．1 新管理层接手企业
企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。
★ 企业组织结构
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。组织机构是保证企业正常运转的基本条件。在“ERP沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织机构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监，考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学对象按5-6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同角色。下面对每个角色的岗位职责做简单的描述，以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。企业的职能定位如下图所示：
生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监
1． 首席执行官（CEO）
企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。
2． 营销总监
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。
（1） 开拓市场
作为一个民营企业，最初大都在其所在地注册企业并开始运营，经过几年的经营，在本地市场上已站稳脚跟。在全球市场广泛开放之时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
