员工人力资源管理问卷调查表
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员工人力资源管理问卷调查表
尊敬的员工：
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，
第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：
1、 统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、 由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、 填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、 员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部
2014/4/15
人力资源管理调查问卷（问卷一）
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 一、战略问题
1-1您认为公司的未来前景如何？
a.（ ）会更好 b. （ ）和以前差不多 c. （ ）会变差 d. （ ）说不清楚
1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？
a. （ ） 管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （ ） 市场开发不力，销路不畅
c. （ ） 公司激励机制不合理 d. （ ） 公司绩效考核体系不健全
e. （ ） 公司人员流动率太高 f . （ ）其他?
二、组织问题
2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
经常 一般 偶尔 说不清楚
a b c d
2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）
需要 一般 不需要 无所谓
a b c d
2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？
经常 一般 偶尔 说不清楚
a b c d
2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？
经常 一般 偶尔 说不清楚
a b c d
2-5公司职能部门（如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好 一般 不好 很不好
a b c d
2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普通 有时有 几乎没有 说不清楚
a b c d 2-7公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序 一般 混乱 说不清楚
a b c d
2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况
很好 比较好 不好 很不好
a b c d
请指出哪些部门经常配合不好?
2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确
a b c d
2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a. （ ） 管理随意性大，没有规范的管理制度
b. （ ） 市场开发不力，销路不畅
c. （ ） 公司激励机制不合理
d. （ ） 其他?
2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？
经常 有时 偶尔 没有
a b c d
2-12您认为制定工作计划有用吗？
非常有用 比较有用 不太有用 基本没用
a b c d
2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确
a b c d
2-14你是否明确工作职责和权力？
非常明确 比较明确 不明确 非常不明确
a b c d
2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a. （ ） 定期的书面汇报
b. （ ） 非定期的书面汇报 c. （ ） 定期的口头汇报
d. （ ） 非定期/随意的口头汇报
e. （ ） 其他?
三、企业文化问题
3-1您认为公司的人际关系：
很好 比较好 较差 很差
a b c d
3-2你认为公司对待员工是否公平？
很公平 比较公平 不公平 很不公平
a b c d
3-3您认为公司的领导风格是怎样的？
非常民主 适中 专断 不知道
a b c d
3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？
很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义
a b c d
3-6你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）
a. （ ） 现有员工利益，因为员工是企业的主人
b. （ ） 股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
c. （ ） 客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
3-7下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾
a. （ ） 公司的研发水平在下降
b. （ ） 只有从事管理工作，在公司才能有发展前途
c. （ ） 管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
d. （ ） 在公司里晋升的唯一渠道就是被为提拔干部
e. （ ） 协调事务的最有效的方法是直接找上层领导
f. （ ） 哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
g. （ ） 学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 h. （ ） “入门看学历，发展看业绩“是句空话
3-10您对公司的信任
a. （ ） 逐步下降
b. （ ） 逐步增强
c. （ ） 没有什么变化
四、人力资源管理问题
4-1您参加过哪些方面的培训
a. （ ） 新员工培训（公司历史/规章制度等）
b. （ ） 外派学习
c. （ ） 技术知识培训
d. （ ） 管理技能培训
e. （ ） 销售技能培训
f. （ ） 具体工作中所需特殊技能培训
g. （ ） 其他?
4-2您参加培训的频率
a. （ ） 一年一次
b. （ ） 一年两次
c. （ ） 一年多次?
4-3您迫切需要哪些方面的培训？
a. （ ） 新员工培训（公司历史/规章制度等）
b. （ ） 技术知识培训
c. （ ） 管理技能培训
d. （ ） 销售技能培训
e. （ ） 具体工作中所需特殊技能培训
f. （ ） 其他?
4-4您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
a. （ ） 职务高低
b. （ ） 财富多少
c. （ ） 技术水平高低 d. （ ） 工作得到领导的认同
e. （ ） 其他?
4-5您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥
a b c d
4-6您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心
a b c d
4-7您是否愿意在这家公司长期工作？
非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会
a b c d
4-8与公司其他人相比，你对目前的收入水平满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
a b c d
4-9与你在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平的满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
a b c d
4-10与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
很满意 比较满意 不满意 很不满意
a b c d
4-11您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？
影响很大 影响比较大 影响不大 没有影响
a b c d
4-12您认为您在公司晋升的可能性有多大？
很大 比较大 不大 没有可能
a b c d
4-13如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：
a. （ ） 主动过去打招呼
b. （ ） 等他走近时再打招呼 c. （ ） 等待他主动向您打招呼
d. （ ） 尽量回避
4-14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
a. 收入提高（ ） b. 福利改善（ ）
c. 职位晋升（ ） d. 挑战性的工作( )
e. 培训机会（ ） f. 领导认可（ ）
g. 其他（请写出）?
4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个按重要程度由强到弱在括号内填写1，2，3，4，5）
a. （ ） 领导个人魅力 b. （ ） 工作挑战性 c. （ ） 职业稳定性
d. （ ） 公司名气 e. （ ） 民主气氛 f. （ ） 充分发挥自己才能
g. （ ） 收入水平 h. （ ） 晋升机会 i . （ ） 公司发展前途
4-16您认为您的个人前途与公司前途
非常相关 比较相关 不太相关 没有什么相关
a b c d
4-17您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
能 不一定 不能 不知道
a b c d
4-18对以下观点您认为正确的：（可多选）
a. （ ） 谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高
b. （ ） 不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬
c. （ ）
大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工作还是研发人员、管理人员
d. （ ） 其他?
4-19您认为公司现在人员素质如何？
高 比较高 一般 差
a b c d
4-20您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
a.管理人才（ ） b.销售人才（ ） c.市场策划人才（ ） d.研发人才（ ）
e.投融资人才（ ） f.多技能人才（ ） g.其他
