人力资源调查问卷

XX公司管理咨询调查问卷XX公司2XXX年X月尊敬的XX公司员工：您好！我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

XX项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1.2您认为公司未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1.3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得XX公司各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和XX公司其实各有分工，市场由XX公司拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与XX公司合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被XX公司吃掉了f.（）信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人g.（）其他1.4您认为公司的未来前景如何？1.5您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在XX公司长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

关于人力资源专员薪酬调查问卷一、基本信息1.公司名称：2.调查者姓名：（可以不填）所属部门：（可以不填）6 职位：电话：通讯方式：3.行业类型：A银行业B石油/化工/能源业C建筑业D医疗保健业E消费品行业F零售业G电信业H高科技行业I交通业J保险业K贸易L制造业M房地产N 其他4.公司主要股东及其所占份额：二、调查问题1、您所在的公司性质A非公司企业法人 B 有限责任公司 C 股份有限责任公司D个体工商户 E 私营独资企业 F 私营合伙企业 G 国有独资企业2、您的工资的基本构成包括下面哪几项？（多选）A 计时工资B 加班加点工资C 奖金D 津贴E 补贴3、您的基本工资数是多少？A 1000及以下B 1OOO-2000 C、2000-3000 D 4000-5000 E 5000以上4、您公司对于人力资源专员除了基本工资外还有没有绩效工资？（没有，请跳过第5题）A 有B 没有5、您的绩效工资每月是多少？A 500及以下B 500-1000C 1000-1500D 1500及以上6、您觉得您的工资这样构成合理吗？A 非常合理B 比较合理C 不合理7、您的工资保密性如何？A有非常强的保密性B比较强的保密性C不确定D不够保密E非常公开化8、公司为您提供的法定福利项目？（多选）A养老保险 B工伤 C 医疗 D失业E 生育 F公积金 G以上都没有9、目前您公司对您提供了哪些自主福利？（多选）A带薪休假 B每年体检 C定期组织旅游 D集体宿舍E免费或补贴膳食 F娱乐设施 G购房补贴 H其他三、奖励性支付1、有保障的奖金相当于多少个月的基本薪酬？A没有B一个月C两个月D三个月E三个月以上2.浮动奖金过去12个月支付的浮动奖金相当于多少个月的基本薪酬？A没有B一个月C两个月D三个月E三个月以上3.在过去的12个月中你获得的奖金有多少？4.有没有资格免费享有股票期权？（没有，请跳过第5题）A有 B 没有5.期权授予频率？A一年一次 B一年两次 C无固定模式。

有关人力资源服务机构的调查问卷(doc 7页)4．您认为通过贵机构服务的高校毕业生，现在普遍存在的首次就业态度（）A.先就业，再择业B.先择业、再就业C.就业无方向D.就业方向专一E.期望通过考研或出国加强竞争力F.不着急工作，先休息一段时间G.其他5.您认为学校在高校毕业生就业问题上，该提供他们哪些支持（）（依主次选择前三项）A.新兴专业人才通过第二专业的开设、增强学生就业实际能力B.通过职业规划的培训，让学生自己真正了解自己的职业方向C.提供在校学生更多的实习机会D.健康的就业意识与心态的培养E.提供更多的现场招聘会F.及时、多渠道发布苏州地区产业发展信息G. 及时、多渠道公布就业及创业政策信息 H.及时、多渠道发布招聘信息I.提供职业资格、技能类培训 J.其他6.您支持高校毕业生毕业前后进行创业吗（）A.支持（原因：）B.不支持（原因：）7.您认为目前高校毕业生就业难的原因有（依主次选择前三项）（）A.大学扩招毕业生数量多，供大于求B.市场求职者多，用人单位选择余地大C.用人单位不要没有工作经验的毕业生D.毕业生个人能力不能胜任岗位需求D.就业指导工作不到位E.毕业生普遍眼高手低，条件要求高F.其他（二）城乡失业人员1.您认为导致城乡失业人员失业的原因是（）A.企业倒闭B.企业效益不好C.企业转型/改制裁员D.难以适应用人单位的需求E.想创业F.身体原因G.家庭原因 H.不想再工作，自主失业 I.其他2.您认为经常变换工作会导致失业吗（）A.会B.不会3.您认为城乡失业人员在再就业中的困难有（依主次选择前三项）（），被征地农民在再就业中的困难有（依主次选择前三项）（）A.没有再就业信息B.年龄问题C.没有相关工作经验D.没有创业经验E.个人能力与企业需求不一致F.身体状况G.工作地点 H.习惯自由工作的状态 I.其他4.您认为城乡失业人员在再就业中最关注的是，首先（），其次（）A.工资水平B.福利待遇C.工作时间D. 劳动强度E.工作地点F. 企业效益G. 个人发展与上升空间H. 其他5.您认为城乡失业人员放弃再就业机会的原因是（可多选）（），被征地农民放弃再就业机会的原因是（可多选）（）A.缺乏技能B.工资待遇太低C.再就业会失去政府补贴D.工作太累E.身体原因F.家庭原因G.地方太远H. 通过自有房屋出租获得经济来源 I.无法接受工厂化的工作方式J.其他（三）外来务工人员1.2010年全年企业需求人次外来务工人员，贵机构派遣人次。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源管理的现状，提升人力资源管理水平，我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。

您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）教育业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500-1000人）（4）超大型企业（1000人以上）5. 您在企业的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系？（1）是（2）否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工：为了进一步了解和改善医院的人力资源状况，我们特别制定了这份调查问卷，请您认真填写。

您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。

请您放心，所有的回答都将被保密处理，仅用于医院内部的统计和分析。

一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所在科室/岗位：二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的人际关系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方？三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会？（是/否）2. 如果是，您对医院提供的培训和发展机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 如果否，您对医院提供的培训和发展机会有何期望？四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方？3. 您对医院的薪酬体系是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何？（非常大/大/一般/小/非常小）2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力？六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议？2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议？请您在填写完毕后将问卷交给人事部，我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策，努力提升医院的人力资源管理水平，为员工创造更好的工作环境和发展机会。

感谢您的参与和支持！此致，医院人事部。

人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何？2.你对公司的整体满意度如何？3.你认为公司的员工福利政策如何？4.你认为公司的员工晋升机制是否合理？5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正？二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意？7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作？8.你认为公司的办公环境如何？9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何？10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会？三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当？12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符？13.你认为公司的福利政策（如医疗保险、休假等）是否足够？14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意？四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够？16.你是否愿意参加公司提供的培训课程？17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会？18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理？五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展？20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会？21.你认为公司的员工活动是否丰富？22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符？六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通？24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何？25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议？26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围？七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力？28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡？29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持？30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务？。

人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。

1. 您的姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法，请回答以下问题：1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么？2. 在您曾经参与的招聘流程中，您认为哪个环节可能需要改进？3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件？如果是，请分享您的体验。

4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率？5. 在您的经验中，面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性？三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验，请回答以下问题：1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您是否参与过员工培训计划？3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要？4. 在你们的组织中，员工培训是否与绩效评估挂钩？如果是，您认为这种做法有效吗？5. 在您的经验中，哪种培训方式（例如课堂培训、在线培训、导师指导等）能够取得更好的效果？四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验，请回答以下问题：1. 在您所在的组织中，您是否经历过绩效评估过程？请分享您的体验。

2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大？3. 在您的组织中，目标设定是如何与绩效评估相结合的？4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响？5. 在您的经验中，绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况？如果是，您认为应该如何改进？五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望，请回答以下问题：1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响？3. 您对现有的员工福利计划是否满意？如有改进的空间，您认为应该如何改进？4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡？5. 在您的经验中，某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用？六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答，并提供任何其他您认为重要的意见或建议。

人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考，同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和学术研究之用。

感谢您的配合和支持！一、个人基本信息1. 姓名：____________________2. 性别：（A）男（B）女3. 年龄：____________________4. 学历：（A）高中及以下（B）大专（C）本科（D）硕士及以上5. 工作年限：____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况，回答以下问题：1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门？（A）是（B）否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何？请用1-5进行评分，1表示不重要，5表示非常重要。

评分：____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何？请用1-5进行评分，1表示没有影响，5表示非常大的影响。

评分：____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么？请简要描述：____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望，回答以下问题：1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作？请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面：（A）招聘与录用（B）培训与发展（C）绩效管理（D）薪酬福利（E）员工关系（F）人力资源信息系统选择：____________________选择：____________________选择：____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么？请简要描述：____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法？请简要描述：____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见，以及您对人力资源管理的任何想法或建议：____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究和分析您的回答，并根据调查结果进行改进和优化。

人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么？
2. 您的年龄是多少？
3. 性别：男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么？
5. 您目前的职业是什么？
6. 您的最高学历是什么？
7. 您所在的公司/组织的规模是多大？（请指明员工总数）
8. 您在目前的公司/组织工作了多久？
9. 您对于目前的工作满意度如何？（请在 1-10 分的等级中选
择一个数字）
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗？（是/否）
11. 您认为目前的薪水水平是否合理？（是/否）
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求？（是/否）
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题？（是/否）
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗？（是/否）
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会？（是/否）
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才？
（是/否）
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效？（是/否）
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意，您会选择离职吗？（是/否）
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗？（是/否）
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗？
21. 您有其他任何想要补充的信息吗？。

企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。

人力资源现状调查问卷第一篇：人力资源现状调查问卷调查问卷尊敬的领导、同事：您好！为了确切地了解我公司人力资源管理状况，了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法，从而进行对相关方面进行改善，特对人力资源管理现状进行全面的调研。

这份问卷不需要提供您的姓名，也不评分。

本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考，这关系到公司的发展，也关系到每个员工的发展，请您务必认真填写问卷。

您的意见至关重要！一、填写要求：1、在您认为合适的答案前的□ 内画√。

2、未注明是多选的，请按单选来做。

3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题，而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。

答案没有正确和错误之分。

二、参与调查者信息1、您在公司任职年限：□小于3个月（包含）□3个月—1年（包含）□1年—2年（包含）□2年以上2、您所在职等：□1—2职等□3职等□4—11职等3、所在职类□管理类□生产类□营销类□经济类□技术类□设计类□后勤类□研发类三、调查问卷部分第一部分1、您对公司的发展战略目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚2、您对公司的年度计划、目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司的整体氛围：□非常积极□积极□不太积极□不积极4、您对公司的发展前景：□非常有信心□有信心□信心不足□毫无信心5、您作为一名xx公司的员工，您感到：□非常自豪□自豪□有点自豪□没有感觉□生怕别人知道第二部分1、您认为公司的规章制度：□十分合理□合理□不太合理□不合理2、您对公司规章制度的内容：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司规章制度的执行：□十分到位□到位□不太到位□不到位第三部分1、部门之间的分工明确，不存在或者很少存在部门间相互推诿责任的情况。

□非常同意□同意□不太同意□不同意2、您向上级或公司领导反映的事情，总能够妥善解决并及时反馈。

□非常同意□同意□不太同意□不同意3、向直接上级请示工作，上级经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复。

尊敬的**公司同事：您好！我们是**企业管理咨询项目组，我们正与贵公司合作对企业的管理现状进行调研和诊断，为了解贵公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价、以及相关方面进行改善的切实需求，我们特制定了该问卷调查，该问卷调查的主题是人力资源管理的内容。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

备注：选择题如无特别说明和备注，请只选一个答案，并在选项对应的答案画圈或打勾。

一、组织结构1.您认为目前公司的组织结构的设置是否合理？A非常合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理不合理的理由：2.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责是什么？（仅限管理人员回答）A非常清楚； B比较清楚； C部分清楚； D不清楚3.您认为本部门员工之间的职责划分是否明确？（仅限管理人员回答）A明确； B基本明确； C不是很明确； D很不明确； E不知道4.您是否清楚地知道本岗位的职责是什么？A非常清楚；B比较清楚； C部分清楚； D不清楚5.公司授予您的权力是否与职责匹配？（仅限管理人员回答）A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配二、组织沟通1.公司管理层是否能够让您了解到他对您的期望和要求，并通过有效的沟通方式传达这种期望和要求？A完全能够B能够C中立D不能够E完全不能够2.在公司中您是否能够顺畅地与上下级，其他部门的同事沟通配合，从而开展工作?A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.在您向直接上级请示工作时，是否总是可以及时得到明确答复？A完全同意B同意C中立D不同意E完全不同意三、员工招聘：1.公司目前的招聘渠道主要是：A、外部招聘；B、内部竞聘；C、关系；D、不知道2.公司是否进行了岗位分析，并以此作为招聘依据？A、做了分析并作为依据；B、做了分析但不作为依据；C、没做分析；D、不知道3.您觉得公司目前的招聘方式合理吗？A、合理；B、不合理；C、说不清楚四、公司的绩效管理1.您是否清楚目前公司的绩效管理制度？A、非常清楚；B、比较清楚；C、不清楚2.公司目前的绩效考核标准是否合理？A完全合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为公司目前的绩效评估是否准确反映部门的工作业绩（限管理层回答）A、很准确；B、基本准确；C、不准确4.您知道公司对你工作的评估指标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚5.您的工资与您的实际付出是否相匹配，目前的绩效考核标准是否能合理评估您的工作业绩？A完全匹配且合理B基本匹配且合理C不确定D不匹配也不合理E完全不匹配也不合理6.您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用？A、很有效；B、比较有效；C、一般；D、无效果五、公司的薪酬福利管理1.与公司其他人相比，你对目前的收入水平满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意2.您认为目前公司的薪酬水平与同行业相比，处于什么水平？A高于同行业其他企业B与同行业其他企业持平C低于同行业其他企业D远低于同行业其他企业3.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意4.您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？A、影响很大；B、影响比较大；C、影响不大；D、没有影响5.您认为目前公司的薪酬制度激励性如何？A、非常强；B、较强；C、不确定；D、没有6.您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平公正；B、较公平公正；C、基本公平公正；D、较不公平公正；E、完全不公平公正7.您认为目前公司的薪酬制度存在的问题有哪些？（多选）A薪酬分配方案不合理B薪酬的计算方式不合理C绩效考核方式不公平D福利水平不合理E假期安排不合理F奖惩制度不合理G欠缺其他激励模式H薪酬与岗位联系不紧密请详细阐述您的选择理由：六、员工的培训管理1.在开始正式工作前，您是否能够接受到充分且相关的职业培训？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够2.在工作上，您是否能够从领导及同事处得到充分的指导？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.您认为公司目前的培训方式存在的问题有哪些？A培训缺乏针对性B培训组织不到位C培训方式单一D培训师资力量不强E培训目的不明确F培训缺乏跟踪和考核G培训与业务的联系不大H培训的频率不足以跟上业务需求4.解答题：您需要哪些方面的培训？七、员工的职业发展1.公司是否形成了明确的用人标准，并且能够严格按照标准进行人才的选拔和储备？A完全明确，完全严格B明确，严格C不确定D不明确，不严格E完全不明确，完全不严格2.公司现有的领导考核、选拔、任用程序是否非常合理的？A完全合理B合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为您个人在公司的职业发展前景如何？A非常有前途B比较有前途C不确定D前途黯淡E没前途4.你是否已经形成明确的个人成长规划？A完全明确B基本明确C不确定D不明确E完全不明确5.您对目前的工作状况感到满意吗？A完全满意B基本满意C不确定D不满意E完全不满意八、企业文化42、您清楚公司的战略目标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚43、您认为企业的优势是什么？（可多选）A、资金雄厚；B、品牌知名度高；C、人力资源丰富；D、市场占有率高；E、有政府背景；F、技术先进；G、其他44、您认为企业的劣势是什么？（可多选）A、缺乏资金；B、没有知名度；C、市场占有率低；D、缺少人才；E、没有核心技术；F、其他45、您认为企业有哪些优良传统？46、您认为干部员工在日常行为工作方面，最需要加以规范的有哪些？。

人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。

为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求，我们制定了以下问卷，请您根据个人实际情况如实填写。

我们承诺您的答案将被严格保密，仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。

您的参与将对我们的工作具有重要意义。

谢谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 部门：6. 职位：7. 工龄：二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符？2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇？3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策？三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训？2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗？3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施？四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗？2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围？五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽？2. 您对公司的内部沟通机制是否满意？3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制？六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历？2. 如果是，您离职的主要原因是什么？3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工？七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见，或者对我们的工作有任何其他建议。

感谢您参与本次问卷调查，您的反馈对我们的改进至关重要。

我们将认真分析和总结您的意见，并采取相应措施，不断提升公司的人力资源管理水平。

再次感谢您的配合与支持！。

工作分析调查问卷注：首先感谢您从繁忙的工作中抽空填写本调查问卷，您所填写的内容仅仅会作为学术性研究的重要材料，本次调查研究的结果对您的工作没有任何影响，您填写的完整性和真实性对我们进行学术性分析非常重要。

请您留意每个项目后的说明和示例，可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页补充。

如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为再次感谢您的配合！由衷的感谢您的配合，如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为附：岗位职责动词表针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见u 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。

人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。

为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。

请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。

人力资源岗位调查问卷1、您的性别是（）【单选题】○ 男○ 女2、您的教育程度是（）【单选题】○ 小学及中学○ 高中或中专○ 本科或大专○ 研究生及以上3、你的专业是（）【单选题】○ 人力资源专业○ 其他相关专业○ 完全不相关4、您现在的职业是【单选题】○ 学生○ 白领○ 工人○ 教师○ 其他5、到目前为止，你是否有对人力资源岗位的工作内容做过相关了解【单选题】○ 具体查阅过资料○ 大致能了解○ 从未了解6、您对企业结构的认识是【单选题】○ 职责职权的关系结构○ 一个指挥者多个劳动者7、您认为大学毕业生的工资应该是多少【单选题】○ 2000-2500○ 2500-3000○ 3500-4000○ 4000以上8、您认为大学毕业生的理想职位是什么【单选题】○ 总监○ 经理○ 员工9、你希望在企业中竞聘到的职位【单选题】○ 助理○ 专员○ 主管○ 经理○ 经理以上10、您认为企业管理者的学历重要吗【单选题】○重要○ 不重要11、您认为社会人力资源的分配是否合理【单选题】○ 合理○ 不合理12、你认为人力资源管理六大模块中哪一个更重要【单选题】○ 人力资源规划○ 招聘与配置○ 培训与开发○ 绩效管理○ 薪酬福利管理○ 劳动关系管理13、您认为人力资源师应具备怎样的能力【单选题】○ 较强的沟通能力○ 较强的领导能力○ 应变能力14、您认为人力资源师未来的发展前景如何【单选题】○ 很好○ 一般○ 不好○ 不清楚15、您认为人力资源师在一个企业中扮演的何种角色【单选题】○ 分配企业人员○ 绩效考核○ 培训与开发○ 员工招聘选拔16、大学毕业生对于人力资源师这一职业是否有优势【单选题】○ 是○ 否17、您认为从事人力资源专业与人的交往能力有关吗【单选题】○ 有关○ 无关18、人力资源师应具备那些过高的素质【单选题】○ 心理素质○ 专业技能○ 综合素质19、人力资源师应具备哪方面的专业知识【单选题】○ 管理学○ 心理学○ 社会学○ 经济学20、你认为该岗位是否需要工作经验【单选题】○ 需要○ 不需要21、现社会对人力资源师的需求如何【单选题】○ 多○ 少○ 不清楚22、您认为企业管理者必须具备那些能力【单选题】○ 高学历○ 管理能力○ 社交能力○ 全部23、人力资源管理负责人是否能参与企业重大方针政策的决策【单选题】○ 能○ 不能○ 不知道24、您是否接受过系统的人力资源管理培训【单选题】○ 是○ 否25、人力资源经理能够在多大程度上影响企业的人事政策【单选题】○ 很大程度○ 一般○ 没影响○ 不知道。

人力资源管理调查问卷填写说明：1。

请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案. 2。

如未标注“可多选"或“限选几项”，则为单项选择.3。

如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√".第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A。

非常有前途B。

比较有前途 C.一般 D.前途黯淡 E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B。

部分得到执行C。

极少部分得到执D。

几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高B。

积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比，您认为瑞华现在的员工的素质？A。

非常高 B.比较高C。

一般 D.较差E。

非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A。

很强B。

较强 C.一般D。

较弱 E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E。

指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A。

总是B。

经常C。

有时 D.极少E。

几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E。

总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导E。

私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施; B．有，实施不力; C．正在建立; D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确?A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有,填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少,需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选）A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?（可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A。

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。

真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。