佛山陶瓷公司动作控制作(doc 100页)
- 格式:doc
- 大小:561.00 KB
- 文档页数:89
佛山华盛昌陶瓷有限公司 编号:OBHSC—2009-7-28 关键岗位《动作控制卡》拟订并实施事宜 发文单位:欧博项目组 发文时间:2009年07月 29日09时 受文单位: 金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C:黄总/人事行政部/财务部/稽核小组 目 的:明确岗位工作职责,提供管理、检验依据,统一标准;通过对作业人员进行技术性指导,提高工作效率与品质。 内 容: 1、实施步骤:确定各车间工序关键岗位—岗位人员起草—带班研讨、修改—总带班修改、补充—工艺员完善—车间主任初审—技术科、品质科复审—生产技术副总、总经理核准—培训—运行直至修订完毕。 2、编写要求:通俗易懂,文字描述动作化、数据化,可操作性与指导性强。 3、评比奖励:评选出3份优秀关键《 岗位动作控制卡》进行奖励。 4、实施明细及责任追究: 附 件:1、《关键岗位动作控制卡列表》 2、《 岗位动作控制卡》模板
审 核: 核 准: 所需时间制约/责任责任单位/人督导人
0.5H————生产副总4天延迟一天,车间主任乐捐5元车间主任生产副总技术复审1天延迟一天,技术科长乐捐5元技术科长品质复审1天延迟一天,品质科长乐捐5元品质科长1天延迟一天,生产副总乐捐5元生产技术副总3天未培训车间主任乐捐10元车间主任
————作业员、带班、总带班、车间主任生产副总
待办事项确定关键岗位拟定关键岗位动作控制卡
生产技术副总/总经理核准车间组织培训
运 行
生产副总生产副总复审佛山华盛昌陶瓷有限公司 编号:OBHSC—2009-09-02 关键岗位《动作控制卡》全面拟订并实施事宜 发文单位:精细化管理领导小组 发文时间:2009年09月 02日09时 受文单位: 各生产车间/技术科/品质科 C C:黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组
目 的:明确岗位工作职责,提供管理、检验依据,统一标准;通过对作业人员进行技术性指导,提高工作效率与品质。 内 容: 1、实施步骤:确定各车间工序关键岗位—岗位人员起草—带班研讨、修 改—总带班修改、补充—工艺员完善—车间主任初审—技术科、品质科复审 生产技术副总、总经理核准—培训—运行直至修订完毕。 2、编写要求:通俗易懂,文字描述动作化、数据化,可操作性与指导性强。 3、车间须将《 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》(每周不少于2份)于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处,迟交一天,车间主任乐捐5元/份。 4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间,如未按时完成控制卡的制作,责任人乐捐5元/份,如未按时进行控制卡试行,推迟一天,责任人乐捐5元/份。
附 件:《 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》模板
审 核: 核 准: 计划完成时间实际完成时间计划试行时间实际试行时间
备注:1、车间须将《 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》于9月5日8点前制作完毕并E至人事行政周彬处,迟交一天,车间主任乐捐5元/份;2、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间,如未按时完成控制卡的制作,责任人乐捐5元/份,如未按时进行控制卡试行,推迟一天,责任人乐捐5元/份。
车间岗位动作控制卡制作及实施计划表动作控制卡制作动作控制卡试运行责任人序号岗位名称 一车间压机顶放料岗位动作控制卡 岗位编制: 2 人 控制要点 标 准 制 约 责 任 督查人
安全防护工作 1、上班必须佩戴安全帽和口罩。 1、班长每班巡查四次以上。 2、总带班每天巡查三次以上。 3、主任及主任助理每天至少一次。 4、稽核人员不定期检查 1、班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作,对违反员工处5元/次乐捐; 2、总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作,班长在场,对班长进行5元/次乐捐; 3、主任发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐; 4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐; 5、同一员工当月两次出现同一问题,对所在班长进行乐捐5元/次; 6、班长发现压机断料,对违反员工处5元/次乐捐,如果管理干部在场,依照1-4条规定对所在管理干部乐捐; 7、送错料按公司《质量事故流程》处理。 主 任 主任助理
总带班
5S 1、风管电线及其东西要干净整齐; 2、岗位卫生每班交班前清扫1次。 主 任 主任助理 总带班
设备日常保养
1、视频电视每班清扫一次; 2、自动除铁机每班扫一次; 3、电眼每班清理两次。 主 任
主任助理 总带班
工作 要点
1、压机不断料; 2、做好粉料防污杂工作; 3、按班长工作安排按仓号和标识放料,不明白要看清黑板上的当班工作安排。 主 任 主任助理 总带班
车间主任: 技术科: 质检科: 生产技术副总: 总经理: 一车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制:2人 控制 要点 标 准 制 约 责 任 督查人
安全 防护 工作 1、上班必须佩戴安全帽和口罩; 2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服,做好各项安全措施。 1、班长每班巡查四次以上; 2、总带班每天巡查三次以上; 3、主任/主任助理每天至少一次; 4、稽核专员不定期检查。 1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作,对违反员工处5元/次乐捐; 2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作,班长在场,对班长进行5元/次乐捐; 3、主任发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐; 4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐; 5、同一员工当月两次出现同一问题,对所在班长进行乐捐5元/次。 总带班
表单 填写
1、《粉料工艺检测记录表》每小时记
录一次; 2、《喷片使用记录本》每班记录一次。 总带班
5S 1、仓面每班下班前清扫一次,工具按指定地方堆放; 2、检测台每检测一次整理清扫一次。 总带班 设备 日常 保养 微波炉、视频电视、摄像头、电柜仪表每班清理一次。 总带班
工作 要点
1、粉料水份颗粒每小时检测一次; 2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片; 3、敲枪每40至50分钟枪一次,以无漏浆为准; 4、按工序规定料仓入料,不能满仓或入错仓; 5、温控根据水份工艺要求进行调节。 1、班长每班巡查四次以上; 2、总带班/工艺员每天巡查三次以上; 3、主任/主任助理每天至少一次; 4、稽核专员不定期检查。 1、班长、总带班、工艺员、主任未按照规定检查员工工作,现场干部5元/次乐捐; 2、员工未按要求操作,现场干部发现,将对该员工5元/次乐捐; 3、稽核专员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。 工艺员 总带班
车间主任: 技术科: 品质科: 生产技术副总: 总经理: 一车间供料班长(顶班长)岗位动作控制卡 岗位编制: 1 人 控制要点 标 准 制 约 责 任 督查人 安全防护工作 1、上班必须佩戴安全帽和口罩。 1、总带班每天巡查两次。 2、主任及主任助理不定期检查。 3、稽核不定期检查。 4、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作,对违反班长处5元/次乐捐; 5、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作,总带班在场,对总带班进行5元/次乐捐; 6、主任发现班长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐; 4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐; 6、同一班长当月两次出现同一问题,对总带班进行乐捐5元/次; 6、当班发现压机断料、少料,班长、总带班各乐捐5元/次。 7、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。 8、稽核员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。 9、送错料按公司《质量事故流程》处理。 主任
主任助理 总带班
表单填写 1、《早会记录表》要求接班后2小时完成。 2、《交接班记录表》下班前20分钟写好。 3、《考勤表》接班一小时前作好记录。 主任
主任助理 总带班
5S工作 1、整理好文件夹和记录本。 2、交班前整理并清扫干净办公台。 主任 主任助理 总带班
设备日常保养
1、每天把电话机擦干净一次。 2、每天把饮水机擦干净一次。 主任
主任助理 总带班
工 作 要 点
1、严格按早会流程开班组早会。 2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。 3、监控好压机不断料或少料。 4、监控好配、供料的水份、颗粒要合格稳定。 5、上班要看清仓分布、标识牌和工作安排,杜绝出错。 6、监督好工作过程中配、送料,避免质量事故的发生。 7、监督好员工按操作规程作业,避免安全事故的发生。 8、交班前检查各岗位5S一次。 主任 主任助理 总带班
车间主任: 技术科: 品质科: 生产技术副总: 总经理: 一车间供料洗仓组长岗位动作控制卡 岗位编制: 1 人 控制要点 标 准 制 约 责 任 督查人
安全防护工 作
1、上班必须佩戴安全帽和口罩。 1、总带班每天巡查两次。 2、主任及主任助理不定期检查。 3、稽核不定期检查。 1、总带班/主任助理/主任发现组长未按规定佩戴、操作,对违反组长处5元/次乐捐; 2、主任/主任助理发现组长未按规定佩戴、操作,总带班在场,对总带班进行5元/次乐捐; 3、主任发现组长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐; 4、稽核员发现组长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐; 5、同一组长当月两次出现同一问题,对总带班进行乐捐5元/次; 6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。 7、稽核员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。 8、造成质量事故则按公司《质量事故流程》处理。 主任 主任助理 总带班
表单填写 1、《早会记录表》要求接班后2小时完成。 2、《考勤表》接班一小时前作好记录。 主任 主任助理 总带班
5S工作 1、带领洗仓员常用地方三天扫一次。 2、带领洗仓员把不常用的地方一周扫一次。 3、洗仓后、把胶板、仓闸板、电子秤要盖好,摆放好等,清洗后保持整齐。 主任 主任助理 总带班
设备日常保养
1、洗仓泵每周要扫两次。 主任
主任助理 总带班
工 作 要 点
1、严格按早会流程开班组早会。 2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。 3、洗仓水压不得超过2MPa. 4、监督入仓人员必须系安全带及佩戴安全帽,并正确使用。 5、入仓前要检查仓拉杆是否牢固。 6、检查仓一定要洗干净,保证质量。 7、每次使用安全带前必须检查安全带是否符合安全标准。 8、配合车间其他工作的安排。 主任 主任助理 总带班