信托投资公司计划财务部计划统计副经理职务说明书

频次：12次/年
组织下属跟踪、检查、分析各部门计划执行情况，发现问题及时上报部门经理
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责指导下属协助人力资源部制定公司目标责任制的考核指标
工作时间百分比：10%
经营计划进行分解，并结合各部门业务特点和发展状况协助人力资源部制定公司目标责任制的考核指标
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定计划、统计、信息化建设工作计划并完成分管业务工作总结
工作时间百分比：15%
工作
任务
根据公司总体工作计划和计财部部门计划，制定所分管的计划、统计和信息化建设年度工作计划，并完成分管业务年度工作总结
频次：1次/年
根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并完成分管业务阶段工作总结
信托投资公司计划财务部计划统计副经理职务说明书
计划财务部计划统计副经理职务说明书
岗位名称
计划财务部计划统计副经理
岗位编号
所在部门
计划财务部
岗位定员
直接上级
计划财务部经理
工资级别
直接下级
计划专责、统计专责、系统管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助部门经理负责公司计划、统计、信息化建设及财务电算化等工作
对本部门预算内的费用有使用权
有对直接下级人员调配、奖惩、任免的建议权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各业务部门、职能部门、投资子公司
外部协调关系
人民银行、软硬件供应商
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
频次：日常
组织人员为公司相关员工提供计算机使用培训
频次：日常
职
责
六
职责表述：协助部门经理完成所辖业务的内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
协助部门经理负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
频次：日常
指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：日常
负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出
频次：日常
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对公司发展战略和经营计划的建议权
对公司各业务部门业务计划的指导权
对公司经营计划执行的监督权
对公司目标考核指标的建议权
对公司信息化建设的监督实施权
对公司会计电算化的监督检查权
频次：1次/年
指导下属协助人力资源部根据经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善
频次：1次/年
职
责
四
职责表述：组织编报公司统计资料
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织编制公司月度、季度、年度内部统计报表
频次：12次/年
组织编制公司目标责任制考核指标完成情况统计表
频次：12次/年
组织编制并上报人民银行统计调查处和非银行金融机构监管处的各种统计报表
技能技巧
熟练掌握会计软件和统计软件，具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
公司发展战略草案及修改稿、经营计划草案及修改稿、总结文件、公司文件、汇报文件
专业
财务会计专业、统计专业、经济管理专业及其他相关专业
培训经历
金融知识培训、信托业务知识培训、计算机应用技术培训、经营管理培训、财务制度培训、统计理论及方法培训、人事考核管理知识培训、薪酬制度培训、人际关系培训等
经验
具有助理会计师以上会计资格，5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
知识
通晓财务会计知识，掌握经济管理及统计知识，具备信托业务知识，网络知识
频次：12次/年
职
责
二
职责表述：负责指导下属拟定公司发展战略、经营计划及各部门业务计划
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织下属拟定公司发展战略草案，审核后上交部门经理审阅
频次：1次/年
根据公司发展战略组织下属拟定经营计划草案，审核后上报部门经理审阅
频次：1次/年
根据公司年度经营计划，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务计划
频次：12次/年
职
责
五
职责表述：负责组织公司信息化和财务电算化维护工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织进行公司计算机软硬件的购置、维护工作
频次：日常
组织人员为各部门提供计算机及网络使用技术支持
频次：日常
负责组织公司财务软件系统的应用、日常维护和公司财务数据备份工作
频次：日常
组织人员进行公司应用软件的二次开发
备注