如何当好一名优秀的领导干部知识交流
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浅论如何当好中层领导干部
浅论如何当好中层领导干部作为组织中的中层领导干部，他们的作用不可忽视。
他们既是组织的管理者，也是员工的引领者。
他们是组织发展中的核心力量，负责协调上级与下属之间的关系，促进组织的协调、稳定和发展。
因此，如何当好中层领导干部，对一个组织的发展至关重要。
以下为浅论如何当好中层领导干部。
一、发挥好层级优势中层领导干部一般处于组织的上下层级之间，他们需要为上级领导执行决策、落实目标，同时又要为下属员工提供有效的指导和帮助。
因此，中层领导如何平衡好上下层级之间的利益关系，如何在层级之间协调与沟通，就显得尤为重要。
要发挥好层级优势，首先需要充分理解上级的要求和期望。
中层领导应该有一份敏锐的洞察力，主动了解上级的决策意图和重点领域，把握好上级的工作要求和方向。
其次，中层领导还应该学会与下级员工沟通和协调。
在具体工作中，中层领导需要积极寻找合适的方式与下属员工交流，关注他们的工作和生活，帮助他们解决一些实际问题。
同时，中层领导还可以帮助下属员工提高能力，共同推动组织的发展。
二、提高行动力和决策力作为中层领导干部，需要具备较强的行动力和决策力。
行动力是指中层领导干部在实践中能够具备较强的行动能力，能够快速地解决问题。
决策力是指中层领导干部在具体的工作中，能够对各种问题做出合理有效的判断和决策。
如何提高行动力和决策力呢？首先需要具备良好的学习和知识储备。
中层领导干部应该不断深化自己的专业知识和管理技能，积极参加各种培训和学习，不断提高自己的综合素质和实践能力。
其次，中层领导干部还要在实践中锤炼自己的实践经验。
只有在实际工作中不断尝试，积累实践经验，才能在以后的工作中更加游刃有余。
最后，中层领导干部还要不断地自我提高和自我总结。
在具体工作中，中层领导干部应该总结问题，找出问题的根源，不断完善自身的管理思路和方法。
三、注重团队建设和员工管理中层领导干部在组织中的作用，不仅仅是负责上级安排的工作任务，还需要做好员工管理和团队建设。
心得体会当好领导和感想(模板17篇)
心得体会当好领导和感想（模板17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何成为优秀的领导
如何成为优秀的领导在职场上，成为优秀的领导可谓是许多人的梦想。
领导可以获得更高的薪水、更广阔的发展空间，还可以拥有更多的话语权和权力。
但是，成为一名优秀的领导不是易如反掌的，需要一定的能力和素质。
那么，究竟如何才能成为一名优秀的领导？本文就为大家一一解答。
1. 培养良好的沟通技巧作为领导，沟通是十分重要的一个环节。
只有良好的沟通能力，才能更好的与下属、同事以及上级进行交流和协作。
因此，为了成为优秀的领导，培养良好的沟通技巧是必不可少的。
想要做到良好的沟通，首先要学会倾听，了解对方的想法和意见，对于下属的反馈和意见也不能视而不见，要虚心接受批评和建议。
其次，要注重用简明易懂的话语表达，让别人明白自己的意思，避免语言不清、表达不清等现象的发生。
最后，要学会掌握情绪，千万不能因为个人情绪影响到工作。
2. 建立良好的人际关系无论是在什么行业，人际关系都是非常重要的，尤其是在职场上。
人际关系好的人往往能更快的获取到资源，吸引更多的人才，让工作更加高效顺畅。
因此，建立良好的人际关系也是成为优秀的领导必不可少的条件。
如何建立良好的人际关系呢？首先，要多关注他人，关爱他们的成长和发展。
其次，要在沟通中多表现出自己的真诚和诚信，做到言行一致。
此外，要注意细节，给予帮助与支持，并且要学会感恩，回报身边帮助过自己的人。
3. 具备决策能力领导就是需要做出决策的人，在困难面前要能迅速作出决策，挑战难题。
因此，具备决策能力也是一个优秀领导人应该具备的素质。
这种能力需要依托于良好的分析能力、推理能力和判断能力。
在分析问题时要综合考虑各种因素，理性而又深入地研究问题，并且在决策时要有前瞻性和果断性。
同时也要认识到，做错决策并非是一种罪过，每一个决策都有风险和不确定性，完全规避是不可能的。
重要的是能够学习并不断完善自己的决策能力。
4. 能够管理团队一名优秀的领导人还需要具备管理团队的能力，这在如今竞争激烈的职场中尤其重要。
管理团队需要领导有敏锐的观察力，对每个人都能洞察心态，合理的安排和指导。
如何成为一名优秀的领导
如何成为一名优秀的领导作为一名领导，要想在工作中得到优秀的表现，需要具备一些必要的素质和能力。
如何成为一名优秀的领导？以下内容会从几个方面进行探讨。
一、沟通能力作为一名领导，沟通能力是必须具备的能力之一。
领导需要和团队成员及其他同事进行交流和沟通，不仅要清晰地表达自己的意思，也需要认真倾听别人的意见和想法。
这就要求领导具备开放的心态和耐心倾听的态度。
对于下属提出的问题或意见，领导应当给予充分的关注和尊重，认真思考并给出适当的回应，这样才能在工作中取得良好的效果。
二、客户导向一名优秀的领导，需要将客户需求放在首要位置，倾听客户的想法，根据客户的需求进行相应的调整，这样才能获得客户的认可与信任。
为了更好地满足客户的需求，领导需要与客户进行持续的沟通，并采取一系列的措施来改善产品和服务，以达到客户的满意度。
三、团队合作一个团队的成功与否，往往与领导的团队合作密不可分。
领导需要培养团队合作的精神，发挥每个团队成员的潜力，并且以身作则，鼓舞和激励团队成员，共同为团队目标而努力。
领导应该以团队为中心，发挥每个团队成员的优势，在团队中合理分配工作，让每个人都能够有所作为，从而达到最佳工作效果。
四、自我反思领导在工作中，不仅要带领团队努力达成目标，也需要不断地进行自我反思和反省。
领导应该时刻关注自己的工作方式，反思自己的做事方式是否合理有效，以及是否有可以改进的地方。
只有经过不断地自我反思和反省，领导才能不断完善自己，提升自身的领导能力，进而达到更好的工作效果。
五、目标管理目标管理是领导必须具备的技能之一。
领导需要定期制定团队目标，明确分工和责任，同时还需要关注并控制团队的进度和效果，确保整个团队的工作目标得到合理实现。
对于工作中可能出现的问题，领导需要及时调整团队的工作计划，采取有针对性的措施，确保团队的工作目标得到最终实现。
六、领导力领导力是一名优秀领导所必须具备的特质。
领导需要有清晰的愿景和目标，乐观向上、果断决策，并且能够激发团队成员的积极性和创新精神，这样才能达到更好的工作效果。
如何成为一名优秀的领导者
如何成为一名优秀的领导者在当今社会，成为一名优秀的领导者并不容易。
领导者需要具备一系列的领导能力和素质，才能在团队中起到积极的引导作用。
那么，到底应该怎样成为一名优秀的领导者呢？本文将从个人素质、沟通能力和团队管理三个方面进行探讨，希望能够给予一些有益的启示。
一、培养个人素质作为一名优秀的领导者，首先需要具备良好的个人素质。
个人素质包括职业道德、学识水平、文化修养等方面。
一名领导者应该具有高尚的品德和伦理道德标准，为人正直、诚实守信，并能够成为团队成员的榜样。
此外，优秀的领导者还需要不断学习和自我提升。
只有具备丰富的知识储备和广泛的视野，才能够适应复杂多变的环境，并做出明智的决策。
因此，领导者应该注重学习，增强自己的综合素质。
二、加强沟通能力作为一名优秀的领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
首先，领导者应该善于倾听。
倾听是沟通的重要环节，能够增进彼此之间的理解和信任。
领导者应该尊重团队成员的意见和建议，给予他们足够的发言权。
其次，领导者要清晰地传达自己的思想和要求。
语言表达要简洁明了，重点突出，避免产生误解或歧义。
同时，要注重言行一致，言出必行，以身作则。
三、有效管理团队一名优秀的领导者，必须具备有效管理团队的能力。
管理团队需要领导者具备规划能力、组织能力和激励能力。
首先，领导者应该具备规划能力。
规划是持续发展的前提，领导者应该有明确的目标和发展计划，并能够将目标传达给团队成员。
同时，领导者还需要制定详细的工作计划，并监督团队成员的工作进度。
其次，领导者需要具备良好的组织能力。
组织是高效工作的基础，领导者需要合理安排团队成员的任务分工，充分发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
最后，领导者应该具备激励团队的能力。
激励可以提高团队成员的工作积极性和主动性。
领导者可以通过奖励和表扬来激励团队成员的努力和创新，建立积极向上的工作氛围。
结语成为一名优秀的领导者并非一蹴而就，需要不断学习和提升自己。
优秀领导干部心得体会
优秀领导干部心得体会作为一名优秀的领导干部，我深知自己的责任和使命，经过多年的实践和积累，我对于如何成为一名优秀的领导干部有了一些心得体会。
首先，作为一名优秀的领导干部，要有高度的责任感和使命感。
领导干部是政治和组织的核心力量，必须时刻牢记自己的责任是为了人民、为了国家服务。
我们要树立正确的价值观和人民至上的思想，为人民群众的利益而奋斗，真正做到“为官一任、造福一方”。
其次，要保持良好的学习和进取心。
在一个充满竞争和变革的社会环境下，作为一名优秀的领导干部，必须不断学习和充实自己，不断提高自己的知识和能力。
同时，要积极研究学习先进的管理经验和理论知识，不断创新和改进工作方法。
只有不断学习和进取，才能掌握更多的工作技能和解决问题的能力，才能更好地履行自己的职责和使命。
再次，要具备较强的沟通与协调能力。
作为一名领导干部，必须具备良好的沟通能力和协调能力，能够与上级领导、同事和下属进行有效的沟通和协调。
只有通过良好的沟通，才能解决问题和促进工作的顺利进行。
同时，在处理矛盾和冲突时，要善于协调和妥善处理，将各方面的利益协调到一起，维护好全局和稳定。
另外，要具备较强的决策和执行能力。
作为一名领导干部，必须具备清晰的思维和果断的决策能力，能够在复杂的环境下迅速做出准确的决策，并付诸实施。
同时，要坚持目标导向，善于抓重点、抓关键，确保工作的顺利推进。
此外，要关注群众的需求和利益。
优秀的领导干部是人民的代表，必须时刻关心人民群众的需求和利益，积极倾听和反映他们的诉求，为他们提供优质的公共服务和保障。
只有真正关心群众，才能赢得人民的信任和支持，才能够牢固树立自己的威望和形象。
最后，要坚持廉洁的作风和高尚的道德品质。
优秀的领导干部必须始终保持良好的作风和高尚的道德品质。
我们要始终保持清正廉洁的政治本色，做到“以廉洁管理为先、以廉洁自律为重、以廉洁教育为基、以廉洁建设为重心”，坚决抵制各种形式的腐败行为，自觉接受党和人民的监督。
怎样当一个好的领导者
怎样当一个好的领导者怎样当一个好的领导者老板，有人尊称为领导者。
在不同的领域，领导者的排名发生了巨大变化，很难有人能跨界获得成功。
但是其实虽然跨界，但做一个好领导者的方法还是差不多相同的。
下面就是下编为大家整理的怎样当一个好的领导者的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!怎样当一个好的领导者 1一、了解你自己希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。
老子也说：“自知者明”。
你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。
你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
二、知人善任你必须了解下属的知识、经验、能力，让合适的人做合适的事。
三、知己知彼你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。
四、善于学习你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。
你要学习经验，吸取教训。
老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。
五、果断决策再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。
六、善于授权老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实操部门。
分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。
七、不断创新要保持企业的活力，就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。
知足和守旧就是衰败的开始。
八、宽厚包容海纳百川，有容乃大。
宽容的老板让下属更感激，更卖力。
楚庄王的绝缨会，包容的是一个救自己一命的勇士唐狡。
九、善于倾听不单做保险要如此，做老板更要如此。
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。
十、讲究信用诚信经营的老板越来越受人欢迎。
不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。
十一、变企业为教会好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。
十二、变企业为大家庭做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。
成为优秀领导者的十大技巧
成为优秀领导者的十大技巧作为一名领导者，无论是在工作环境还是生活中，我们都希望能够成为优秀的领导者。
一个优秀的领导者不仅需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，还需要具备一系列其他技巧来有效地引导和激励团队成员。
下面是成为优秀领导者的十大技巧。
1. 建立明确的愿景和目标作为一个领导者，你需要明确自己的愿景和目标，并将其清晰地传达给团队成员。
一个明确的愿景和目标能够激励团队成员对工作充满热情，并使整个团队朝着相同的方向努力。
2. 培养良好的沟通能力良好的沟通是一个优秀领导者必备的技能之一。
你需要善于倾听他人的想法和意见，并能够清晰地表达自己的思想。
有效的沟通能够加强团队合作，提高工作效率。
3. 建立信任和亲和力建立信任和亲和力是成为优秀领导者的关键之一。
你需要坦诚、正直，并且以身作则。
通过赢得团队成员的信任和尊重，你将能够更好地领导他们并达成共同目标。
4. 激发团队成员的动力一个优秀的领导者应该懂得如何激发团队成员的动力。
你需要了解每个人的需求和动机，并设定相应的激励机制。
当团队成员感到被认可，并且有机会发展自己的技能时，他们将更加投入工作。
5. 管理冲突并促进合作冲突在工作环境中是不可避免的，作为领导者，你需要善于管理冲突，并促进团队成员之间的合作。
你可以通过设立有效的沟通渠道、开展团队建设活动等方式来处理冲突，并确保团队能够紧密协作以取得成功。
6. 不断学习和进步优秀的领导者永远都在学习并不断进步。
你应该持续关注行业动态，并不断提升自己的技能和知识水平。
通过保持学习状态，你将能够更好地适应变化，并为团队带来新鲜的思想和方法。
7. 能够做出决策并承担责任一个优秀领导者需要有良好的决策能力，并愿意承担决策带来的责任。
你需要搜集相关信息、权衡利弊，并做出明智而及时的决策。
当决策带来成功时，你要勇于承认；当决策带来挑战时，你要勇于面对。
8. 能够适应变化并灵活应对在现代社会，变化是常态，作为一个领导者，你需要具备适应变化并灵活应对的能力。
如何成为一名优秀的领导者
如何成为一名优秀的领导者作为一个领导者，无论是在任何行业，任何领域，我们都需要具备一系列的能力和素质，才能够成为一位优秀的领导者。
成为一位优秀的领导者既需要扎实的专业技术，也需要全面的职业素养。
下面将就如何成为一名优秀的领导者进行探讨。
一、专业技术能力作为一名优秀的领导者，首先需要具备扎实的专业技术。
只有在专业技术水平上领先同行，才能赢得同事和下属的尊重和信任。
无论是哪个行业，哪个领域，所有的领导者都需要具备扎实的专业技术。
只有这样，才能够更好的领导团队，更好的发挥自己的职能。
同时，优秀的领导者还需要不断学习和更新自己的专业知识。
行业和市场都在不断变化，作为领导者必须紧跟时代的步伐，更新自己的专业知识。
只有不断学习才能够成为行业的佼佼者，才能够更好的指导团队，开拓市场。
二、管理能力作为一名优秀的领导者，管理能力是必不可少的。
管理能力包括员工管理、分工与合作、资源管理等多个方面。
在员工管理方面，领导者需要懂得了解员工的想法、需求和意见，积极引导员工的工作，营造良好的工作氛围。
在分工与合作方面，领导者需要合理地分配工作任务，强化人员之间的协作，充分发挥员工的团队精神。
在资源管理方面，领导者需要有效地管理和配置资源，尽可能发挥资源的最大效益，并在组织中不断建立良好的网络关系，以便更好地解决问题和拓展资源。
三、领导能力领导能力是一个领导者必须具备的能力。
领导能力包括激发员工的工作热情和创新能力、清晰和明确的沟通和协调、科学决策和执行能力等。
在激发员工工作热情和创新能力方面，领导者需要创建一个积极向上、鼓励创新的企业文化，为员工创造良好的工作氛围，让员工能够充分发挥个人优势，为企业的创新和发展注入新鲜的血液。
在沟通和协调方面，领导者需要学会与员工沟通和交流，深入了解员工想法，及时解决员工遇到的问题，保持企业、员工和客户的良好沟通和协调。
在决策和执行方面，领导者需要具备科学决策能力和执行计划的能力，不断地优化决策和执行计划，确保企业迅速适应市场和营销环境的变化，更好地发展壮大。
如何做一名优秀的领导者
如何做一名优秀的领导者作为一名领导者，能够有效地管理和激励团队，实现组织的目标，是至关重要的。
优秀的领导者不仅具备管理技能，更要具备良好的沟通能力、智慧和人际关系的敏锐度。
在本文中，我将分享一些成为一名优秀领导者的关键要素。
1.建立明确的愿景和目标一个优秀的领导者必须有一个明确的愿景和目标，这将成为团队成员共同奋斗的方向。
领导者应该能够传达愿景和目标，并有效地与团队成员沟通，以确保每个人明白他们的工作如何与整体目标紧密联系。
2.培养积极的工作环境优秀的领导者提供一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的最佳水平。
这意味着要给予员工足够的支持和资源，允许他们提出意见和建议，并认识到他们的贡献的重要性。
同时，领导者应该不断激励团队成员，确保他们感到自豪和满足。
3.发展团队成员的潜力一个优秀的领导者奖励并鼓励团队成员的个人和职业发展。
领导者应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，他们应该激励员工不断挑战自己，实现潜力的最大化。
4.有效地沟通沟通是一个领导者成功的关键因素之一。
优秀的领导者应该能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和反馈，并鼓励团队成员之间的积极沟通。
通过良好的沟通，领导者可以建立信任和理解，促进团队的合作和效率。
5.决策能力和自信心作为一名领导者，你必须能够做出艰难的决策，并在面对困难和挑战时保持自信。
优秀的领导者会在接受充分的信息和分析后做出决策，并对自己的决策负责。
他们能够在压力下保持镇定，并鼓励团队成员相信和支持他们的决策。
6.激励团队成员优秀的领导者懂得如何激励和激发团队成员的潜力和动力。
他们会根据个人和团队目标来制定激励计划，并提供认可和奖励以表彰成就。
领导者也应该能够了解团队成员的需求和动机，并灵活地适应不同的情况和个人。
7.建立良好的人际关系一个优秀的领导者应该能够与不同类型的人建立良好的人际关系，包括团队成员、同事和上级。
他们应该展示尊重和善意，听取不同意见，并通过开放和包容的态度来促进合作和共享。
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如何当好一名优秀的领导干部 一、坚定理想信念，树立执政为民的政绩观 习总书记强调：人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，要求我们要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作。 古往今来，许多有作为的“官”都以关心百姓疾苦为己任。从范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，到于谦的“但愿苍生俱温饱，不辞辛苦出深林”，再到郑板桥的“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，都充分说明心无百姓莫为“官”，我们是党的干部，是人民的公仆，一定要把群众的安危冷暖挂在心上，抓实抓细事关群众切身利益的每项工作，赢得民心。 我们领导干部都是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。所以，我们每个领导干部都要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。拎着“乌纱帽”为民干事，就是把党和人民的事业放在第一位，把自己担任的领导职务当做党和人民赋予的重托和责任，如履薄冰、如临深渊，兢兢业业、殚精竭虑，时刻把人民的安危和贫富挂在心上。捂着“乌纱帽”为己做“官”，就是一事当前先为自己打算，对权力、荣耀和利益津津乐道，而把党和人民的希望和重托放在次要位置上。 因此，做人要有人品，当“官”要有“官德”。当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。权力不是一种荣耀，而是一副担子，意味着敢负责任、要有担当。我们每一个当干部的要真正在思想上解决“入党为什么，当‘官’做什么，身后留什么”的问题，才能视事业如泰山，把岗位看作为党的事业奉献的机会，当作为人民服务的机会，倍加珍惜在位时，真正做到“为官一任、造福一方”，干出一番政绩。 树政绩的根本目的是为人民谋利益。习总书记强调：“空谈误国、实干兴邦”。我们的政绩，就是要做得人心、暖人心、稳人心的事，解决群众最关心、最迫切需要解决的问题，就是要更高水平建设现代化，促进人的全面发展。树政绩的根本途径是将人民群众的眼前利益和长远利益结合起来，尊重客观规律，按客观规律办事，重实际、鼓实劲、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实实把各项工作落到实处。我们只有坚持以人为本，树立正确政绩观，落实科学发展观，才能把“立党为公、执政为民”的本质要求落到实处。 二、加强学习调研，提高科学决策的水平 高度重视学习、善于进行学习，是我们领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。重点是怎样学好学深学透，主要有三个方面： 第一，要深入学习党的十八大精神，使认认真真学习成为保持政治上坚定、理论上清醒的过程。经济越发展，社会越进步，我们领导工作就越要体现时代性、把握规律性、富于创造性，我们就越要注重理论学习，不断提高理论水平、政策水平和认识水平。 第二，要全面学习做好本职工作必需的知识，使认认真真学习成为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程。经济社会等各个方面的发展是相互关联、密不可分的。领导既要做胸怀全局的通才，对全市经济社会发展情况能全面把握，对市里的中心工作有深刻认识；又要做业务精湛的专才，熟练掌握分管工作所必需的各种知识，使自己真正成为内行领导。 第三，要把研究和解决现实问题作为学习的根本出发点，使学习成为理论联系实际、学以致用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。学习的目的在于运用，学习的成效在于解决实际问题。要紧密结合昆山工作实际，深入思考研究一些带有普遍性和共同性的问题，善于发现问题、敢于正视问题，以新理念、新方法、新思路寻求解决矛盾的具体办法。 调查研究是当好领导的基本功，调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分。调查研究的过程，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。陈云同志说：“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强，说到底，还是调研太少，“情况不明决心大，心中无数点子多”。 我们搞调查研究要多管齐下。这就要求深入实际、深入基层、深入群众，全方位、多层次、广渠道调查了解情况。基层、群众、重要典型和困难的地方，应成为调研重点，要花更多时间去了解和研究。只有这样去调查研究，才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策。 我们搞调查研究要走群众路线。要放下架子、扑下身子、迈开步子，深入田间地头和企业车间，同群众一起讨论问题，倾听百姓的呼声，体察他们的情绪，感受他们的生活，总结他们的经验，吸取他们的智慧。尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。 我们搞调查研究要求真务实。搞调研要有明确的目的，带着问题下去，尽力掌握调研活动的主动权，调研中可以有“规定路线”，但还应有“自选动作”，看一些没有准备的地方，搞一些不打招呼、不作安排的随机性调研，力求准确、全面、深透地了解情况，防止调查研究走过场。对调查了解到的真实情况和各种问题，要坚持有一是一、有二是二，既报喜，更要报忧，不唯书、不唯上、只唯实。 我们搞调查研究要突出结果导向。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用。调查研究的根本目的是解决问题，调查结束后一定要进行深入细致的思考，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法。 如果说调查研究像“十月怀胎”，那么决策就像“一朝分娩”。一个奋发有为的干部，结合学习贯彻落实十八大精神做决策时，应当遵循四条基本原则： 一是吃透精神，在认真学习十八大精神的基础上，弄清本质，掌握要领。只有掌握了精神实质，才能解放思想，守住底线，从心所欲而不逾矩。 二是弄清下情。在调查研究的基础上，搞清实际情况，摸准群众的脉搏，了解社情民意，做到心中有数。尤其我们在定政策、发文件、作指示的时候，一定要弄清下情、不耻下问，先当学生、后当先生。有些情况没有完全核实之前，不要随意表态，轻易决定。 三是搞好结合。把理论与实际、上情与下情结合起来，同时要善于借鉴其他地区的成功经验和先进做法，找到贯彻十八大精神和具体工作的结合点、切入点、突破点。干部的领导水平就在于寻找结合点上，打开工作局面上。 四是开拓创新，创造性地贯彻执行。十八大报告是针对全国的，各地情况千差万别，实践发展千变万化，我们不能生搬硬套,而应当把握政策原则，守住政策底线，在贯彻执行中审时度势，该坚持的必须坚持，该变通的适当变通，该修补的适当修补，对某些不合时宜的地方，该突破的要敢于突破，才能作出有针对性和可操作性的决策。 开拓创新要会思考问题背后的问题，不断探索创新的路径，将成功的经验做法加以制度化，不断建立健全相应的体制、机制、制度，通过制度创新和制度建设解决问题，将更多的例外管理变成例行管理。 三、注重团队建设，打造坚强有力的队伍 领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。 知人善任是领导最重要的职责，用人导向是最重要的导向。为政之要，莫先于用人。知人善任，是治国兴邦的头等大事，也是作为领导最大的政治智慧和领导才能。我们作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。 选拔干部，关键是抓住两头：一头是掌握上线，选贤任能；一头是守住底线，提防小人。选干部，必须把人品放在第一位。在注重人品的基础上，再去讲政治、讲水平、讲业绩。一个干部良好的人品可以产生巨大的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，不令而从，不怒自威。 在选拔干部时要在注重实绩的基础上讲公论。考察一个干部的实绩，应当从三个方面考虑：一是同前任的关系。前任打下的基础如何，在多大程度上延续了前任留下的正确主张和优良传统，推进了前任开拓的事业，消化了前任留下的问题。二是自己任内的成就。提出了什么新思路、新目标，并在多大程度上得到实现，有什么新突破、新进展、新局面。三是给后任留下什么，是打下了一个好基础还是留下了一个烂摊子？千万不能搞“空前绝后”，搞“现任的政绩，后任的包袱”。同时要注意好干部不等于众口一词，人人说好。 一名优秀的领导要会帮助部下搭好班子。搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起来、强壮起来。 团结是领导最重要的成功之道。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。 善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围。当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。 亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导，不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。