预算员课件

专业知识掌握程度评估
熟练掌握预算编制方法
能够根据不同的项目需求，灵活运用零基预算、增量预算等方法 进行预算编制。
熟悉相关法律法规
对国家财经法规、税收政策等有深入了解，确保预算编制的合规性 。
掌握财务分析技能
能够运用财务分析工具对项目进行成本效益分析、风险评估等，为 预算编制提供科学依据。
实际操作中遇到挑战及应对策略
入分析，难以发现潜在问题。
制定改进措施并跟踪效果
引入先进的预算编制方法和工具
加强预算执行监控
学习和掌握先进的预算编制方法和工具， 提高预算编制的准确性和效率。
建立完善的预算执行监控机制，定期对预 算执行情况进行检查和评估，确保预算按 计划执行。
提升预算分析能力
跟踪改进措施效果
通过学习和实践，提高自身的预算分析能 力，对预算执行结果进行深入分析，及时 发现问题并采取措施加以解决。
对团队氛围和凝聚力贡献
营造积极氛围
我积极营造团队内部的积极氛围 ，鼓励同事间互相支持和帮助，
共同面对挑战。
促进团队凝聚力
通过参与团队活动和交流，我促 进了团队成员之间的了解和信任
，增强了团队凝聚力。
推动团队合作
我倡导团队合作精神，鼓励同事 间分享知识和经验，共同提升团
队整体能力。
03
专业知识与技能运用分 析
针对公司现状提出宝贵意见
加强内部沟通
建议公司定期组织部门 间沟通会议，促进信息 共享，减少工作重复和 沟通成本。
提高员工培训
针对员工技能提升和职 业发展，建议公司加大 培训力度，提供更多学 习机会和资源。
优化工作流程
建议公司对现有工作流 程进行梳理和优化，提 高工作效率和质量。

在不断提高自身专业技能的同时，积极参与公司的战略决策和经营管
理工作，为公司提供有针对性的预算分析和建议，为公司的战略规划
和经营发展做出贡献。
03
拓展职业发展空间
通过不断努力和提高自己的综合能力，争取更多的发展机会和职业晋
升空间，为公司和自身发展做出更大的贡献。
我希望公司在未来能给予我的支持和帮助
提供专业培训和学习机会
06
其他事项与建议
我对公司的其他建议
建立完善的预算管理制度
为了提高公司的预算管理水平，建议建立完善的预算管理制度，明确预算编 制、审批、执行、调整和监督等各个环节的操作规范和责任，确保公司预算 管理工作的有序开展。
加强预算执行情况的分析和考核
为了及时了解公司各部门的预算执行情况，建议加强对预算执行情况的监测 和分析，同时建立相应的考核机制，对预算执行不力的部门进行问责，以保 证预算的顺利执行。
03
工作中的困难与挑战
我遇到的主要困难和挑战
01
理解与沟通
在和其他部门或公司合作进行预算编制和审核过程中，我发现有时候
各方对项目的目标和预期存在不同的理解，导致工作推进困难。
02
时间管理
在处理多个紧急任务时，时间管理成为一个挑战，尤其是在预算编制
和审核过程中需要投入大量时间和精力时。
03
技术问题
我对同事的建议
加强沟通与协作
建议同事之间加强沟通与协作，共同推进预算管理工作。预算管理人员应当积极 与其他部门保持沟通，及时解决预算执行中遇到的问题，提高工作效率和质量。
提升业务水平
建议同事们不断提升自身的业务水平，学习先进的预算管理理念和方法，不断提 高自己在预算管理工作中的能力和水平。

53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
预算员培训课件---建筑识图
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 ( Nhomakorabea脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。

勤勉尽责
对待工作认真负责，不怕困难，积极 解决工作中遇到的问题，保证预算工 作的顺利进行。
注重细节，追求卓越
关注细节
在预算编制和审核过程中，注重细节，不放过任何一个可能影响预算准确性的 因素。
追求卓越
不断追求预算工作的完善和优化，提高预算的准确性和效率，为公司节约成本 和资源。
勇于承担责任，敢于面对挑战
根据改进措施，制定详细的工作计划，明确每项任务的具体内容、 时间节点和责任人。
持续学习，提升个人能力
学习新知识
关注行业动态和最新预 算管理理念，学习相关 知识，如大数据分析、 云计算等。
提升技能水平
通过参加培训、交流学 习等方式，提高自己在 预算编制、财务分析等 方面的技能水平。
拓展视野
积极参与行业交流会议 、研讨会等活动，拓展 视野，了解行业前沿动 态。
学习掌握相关法规政策
财政政策了解
熟悉国家和地方财政政策，关注财政收支状况和 政策走向，为企业预算制定提供政策依据。
税法知识掌握
了解国家税收法规和政策，熟悉企业涉税事项的 处理方法，确保企业预算编制的合规性。
经济法规学习
学习掌握与企业经营相关的经济法规，如公司法 、合同法等，为企业预算制定提供法律保障。
及时反馈和调整
在沟通过程中及时反馈和调整自己的表达方式，以确保信息的准确传 递。
助力团队整体目标达成
承担个人责任
明确自己的工作职责和目标，并努力达成个人目标以支持 团队整体目标的实现。
关注团队进展
时刻关注团队的进展和动态，及时提供必要的支持和帮助 。
鼓励团队成员
在工作中鼓励和激励团队成员，提高团队的士气和凝聚力 。
预算调整及时性
根据市场变化和公司战略 调整，及时对预算进行调 整，确保预算与实际业务 需求的紧密契合。

在团队协作过程中，可能因信息传递不畅、沟通 不及时等原因，导致工作进度受阻。
分工不明确
在项目执行过程中，可能出现团队成员之间分工 不明确、责任不清的情况，影响工作效率。
缺乏有效协作
团队成员之间可能缺乏有效协作，各自为政，导 致项目进度缓慢。
03
CATALOGUE
经验教训总结
对预算编制方法进行优化改进经验分享
预算控制
通过有效的预算控制，确 保项目成本控制在预定范 围内。
成功申请到多项项目资金支持
资金申请
成功申请了XX项项目资金 支持，累计获得资金XX万 元。
项目支持
为项目的顺利推进提供了 有力的资金保障，确保项 目按期完成。
资源整合
充分利用各种资源，与相 关部门保持良好沟通，提 高项目资金支持的成功率 。
积极拓展资金来源渠道，确保项目顺利进行
拓展资金来源
积极寻求政府补贴、社会投资等多元化资金来源，降低资金风险 。
资金筹措方案
制定详细的资金筹措方案，明确资金来源、使用计划和还款方式。
资金管理
加强资金管理，确保资金安全、合规使用，提高资金使用效率。
05
CATALOGUE
对公司或团队建议或期望
建立健全预算管理制度体系
制定预算管理制度
明确预算管理流程、职 责分工和审批权限，确 保预算管理工作的规范 化和制度化。
设立预算管理机构
成立专门的预算管理机 构或委员会，负责全面 协调、指导和监督预算 管理工作。
强化预算执行监控
定期对预算执行情况进 行跟踪和分析，及时发 现问题并采取相应措施 进行纠偏。
加强团队协作和信息共享机制建设
01
建立跨部门协作机制
加强与其他部门的沟通和协作，共同推进预算管理工作的顺利实施。

预算员培训
会计学
1
解： ①因窗台高为1米，窗高为1.8米，圈梁底标高为2.8米，
所窗洞口上圈梁可代过梁。 现浇GL=（1.8+0.5）×0.2×0.37×3+（1.5+0.5）
×0.2×0.24×2=0.7（m3） 预制GL=（1.5+0.5）×0.12×0.37+（0.9+0.5）
×0.12×0.24×2=0.17（m3）
第17页/共18页
18
13
序 号
项目 编码
分部分项工程量清单
项目 名称
项目特征
计量 工程 单位 数量
1、板底标高：3.00m
1
10405001 001
有梁板
2、板厚度：100mm 3、混凝土强度等级:C30 4、混凝土拌合料要求:现浇
砼
m3 13.32
第13页/共18页
14
第14页/共18页
15
二、保温隔热。 1.屋面保温隔热层应区别不同保温隔热材料，均按设 计实铺厚度以立方米计算，另有规定者除外。
7
V搭=0.25×（2×0.34+1.8）/6×[（1.14-0.12-0.05）×4+ （0.9-0.12-0.05）×2]=0.552（m3）
V总=41.7018+0.552=42.2538（m3）
第7页/共18页
8
第8页/共18页
9
解： 板V=（3+5+3）×（3+3）×0.2＝13.2（m3） 柱帽V= ｛〔0.4×0.4+2×2+
S内=（0.24+0.1+0.9×2） ×0.25/2+0.9×2×0.25=0.7175（m2）

2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。

虑放坡，试计算其基坑开挖 工程量；
②如果每边预留工作面宽度 300mm，并按边坡系数1： 0.3放坡，试计算其基坑开 100
500 100 500 500 500
400 400
150 -2.000
挖工程量。
图9.16 某柱下独立基础示意图
三、建筑面积计算
9．图9.17是某车站单排柱站台示意图，试计 算其建筑面积。
图9.18 某房屋顶层储藏室示意图
3．0．3 对于形成建筑空间的坡屋顶，结构净高在 2.10m及以上的部位应计算全面积；结构净高在1.20m 及以上至2.10m以下的部位应计算1/2面积；结构净高 在1.20m以下的部位不应计算建筑面积。
11．某六层房屋的标准层平面图如图9.19所示， 墙体厚度均为240mm。室外楼梯（不上屋顶）顶 的雨篷可以遮盖一半的楼梯。试计算该房屋的建 筑面积。
预算员实务
•考试时间：2小时 •考试题型及分值： 单选20道，每题2分； 多选5道，每题4分； 判断10题，每题2分； 案例2题（共计5小题每题4分）
一、水泥基价计算
1．某工程需要水泥1000t。甲厂供应400t，原 价270元；乙厂供应400t，原价280元/t；丙厂 供应200t，原价290元/t。试计算确定该工程所 用水泥的原价。
13．计算图9.21所示室外楼梯的建筑面积。
图9.21 某建筑物室外楼梯示意图
14．图9.22是某商场门斗、橱窗示意图， 试计算其建筑面积。
3．0．15 门斗应按其围护结构外围水平面积计 算建筑面积，且结构层高在2.20m及以上的，应计 算全面积；结构层高在2.20m以下的，应计算1/2 面积。
问题：①如果不预留工作面，不放坡，试计算基坑开挖 土石方量；