标准成本费率制定规则

SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算

和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；

2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；

3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；

实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景

1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；

成本管理及核算的制度

成本管理及核算是一个企业管理中非常重要的部分，能够帮助企业做出正确的经济决策，提高企业的经济效益。以下是成本管理及核算的制度介绍：

一、成本管理制度

1. 成本控制制度

成本控制是指通过各项管理措施，把各级单位内外部经营条件的变化转化为企业成本变化的反应过程，对经营成本进行科学管理和控制。企业应制定和实施全面的成本管理和控制制度，包括成本控制方案、成本调节方案、成本分析方案、成本核算方案等。

2. 成本预测制度

企业进行成本分析、控制必须有一定的依据，而这种依据便是成本预测结果。成本预测制度是指企业根据历史数据和其他相关因素，对未来一段时间内的成本进行预测和计算，并根据预算结果，制定合理的经营计划。

3. 成本计划制度

企业成本计划制度是指制定成本预算方案、实施成本分析、实施成本控制和实施成本核算的依据。成本计划制度需要包括成本基期、成本分配、成本异常损益、单位成本以及成本结构分析等关键参数。这些参数需要考虑企业短期内的经营目标和长期的战略计划，并对任何不符合预算的情况进行监管和纠正。

4. 成本核算制度

成本核算制度是指对企业的各种成本进行科学、合理、准确的核算，以及成本信息的收集、加工、传递、使用等方面的制度构建。通过成本核算，企业可以及时掌握各种成本的情况，发现问题并进行有效解决，以达到更好的经济效益。

5. 成本控制分析制度

成本控制分析制度是针对企业经营中的各项成本进行的分析和控制制度。企业应该加强成本的控制和分析，通过成本控制分析制度，发现潜在的经济问题和机会，并制定出符合企业实际情况的对策，从而不断提高企业的经济效益。

二、成本核算制度

1. 成本核算的定义

成本核算是指在各个生产或者销售环节，合法记录成本，并确立合理的成本费率、成本虚拟对象等，从而为企业管理决策提供数据支持的全流程成本管理活动。

2. 成本核算的基本要素

成本核算的基本要素包括：成本对象、成本期间、成本方法和成本费率。

SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式

（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code??CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N??报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。?

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；

2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；

3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心； 实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景

1. 成品A??下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；

2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－元；移动平均价－元； 3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－元；移动平均价－元；

国有物业公司成本核算制度

作为国有企业，国有物业公司的成本核算制度是一个非常重要的管理工具。 这个制度可以帮助物业公司准确地计算、分析和控制成本，从而达到优化经营和提高盈利的目的。下面我们来详细了解一下，国有物业公司成本核算制度的具体内容。

一、成本的定义

在物业公司中，成本是指公司经营活动中所产生的费用和支出。这些费用和支出可以分为以下几类：

1. 直接费用：指在物业服务活动中直接与业务相关的支出，如设备维修、人工服务等。

2. 间接费用：指在物业服务活动中虽然与业务不直接相关，但直接影响企业经营的支出，如管理费用、市场费用等。

3. 摊销费用：指固定资产使用过程中，按一定比例转移至当期的费用支出。如固定资产折旧、无形资产摊销等。

二、成本核算的方法

物业公司的成本核算可以采用以下三种方法：

1. 实际成本核算法：这种核算法是指将物业公司的实际支出作为成本基础，并严格记录每一笔费用支出。这种方法可以计算出物业服务的实际成本，并对成本进行详细的记录和分析。

2. 标准成本核算法：这种核算法是指利用预算、标准费率等指标，根据实际的物业服务情况来测定企业的成本情况。这种方法可以更好地规范物业公司的管理工作，提高管理效率。

3. 差异分析法：这种核算方法是指将实际成本和标准成本进行比较，分析二者之间的差异，并采取相应的管理措施。这种方法可以帮助物业公司深入了解成本结构，发现问题，及时处理。

三、成本分类

物业公司的成本可以分为以下几类：

1. 直接成本：物业服务活动中直接与业务有关的费用和支出。如人工费、设备维修费等。 2. 间接成本：物业服务活动中虽然与业务不直接相关，但对企业经营又有一定作用的费用和支出。如管理费、市场费等。

3. 固定成本：企业经营活动中不随销售量和生产量的变化而改变的费用和支出。如租金、折旧等。

4. 可变成本：企业经营活动中随销售量和生产量的变化而变动的费用和支出。如人工费、原材料费等。