七星电子：高级管理人员薪酬与考核制度(2011年2月) 2011-02-25

【范例推荐】电子有限公司薪酬福利管理规定(WORD11页)1

电子有限公司

1目的：

为了增加企业招募的优势，吸引企业外优秀人才，加强核心员工的留任意愿，同时树立良好企业形象，传递企业文化和价值观。

2范围：

宏一公司所有员工。

3职责：

3.1董事长：审批年度薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、年薪制的部门副经理及其以上人员和试用超过内定工资标准人员。

3.2总经理：核准年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。每月审批日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准、年薪制的部门副经理及其以下人员的标准。

3.3副总经理（总监）：审核年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员、年薪制人员工资。每月审核日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。

3.4行政部：拟定年度薪资福利标准、年度员工工资调整方案、年薪制人员工资和试用超过内定工资标准人员。每月核定日薪（年薪）工资试用期内、试用期满人员的标准。及时准确提供员工基本数据（新招、试用期满、离职）社保、水、电等扣款报表。

3.5财务部：参与拟定年度薪资福利费用预算、年度调整员工工资方案、试用超过内定工资标准人员。按照公司确定日薪（年薪）工资员工标准、数据出勤、计件等情况，准确准时计算发放薪资福利各项费用和扣除各项应扣款。

3.6管理部：监督《年薪福利管理规定》的实施过程和结果，并及时有效地提出改进提升意见。及时提供员工绩效考核月报表、员工奖罚提报。

3.7用人部门：提出日薪（年薪）所属员工的工资核定建议。提报本部门薪资福利费用预算、年度员工工资调整方案、试用超过内定工资标准人员。及时提供员工绩效考核报表、员工奖罚报表。

3.8信息部：利用信息技术手段，及时有效地编制社会责任验厂员工薪资福利各类报表的数据。

4管理内容：

4.1薪酬的项目构成：基本工资、岗位补贴、技能津贴和绩效考核奖金。

薪酬管理手册 (试行 )

第一章 总则

第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条 本制度旨在客观评价员工能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员

工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第三条 根据公司有关用工制度， 实行全员劳动合同制度。 正常劳动合同以一年为期限，管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位

及部分关键岗位可以两年或三年一聘。

第四条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由董事会根据其表现决定岗位或职级变动。

第五条 公司设立薪酬委员会负责每年的岗位定级、奖金方案以及特殊津贴发放

等方面的评定、审议。

第六条 本制度适用于股东会成员以外所有公司编制内的员工。

第二章 薪酬内容与结构

第七条 以能定级 , 以级定薪。

第八条 每年检讨一次；正常调薪一年一次，并适当参考当时的物价指数（特殊情况如试用期期满者或有特殊贡献者除外）。

第九条 正式员工全部薪酬分为固定工资、奖金、分红、特殊津贴和公司福利，

其中固定工资包括职务工资、 工龄工资，公司奖金总额为公司净利润的 10%，

分红按股东会会议执行，公司福利包括社保及节日费。

第十条 职务工资按最终确定的能力级别发放，具体见 表一级别表。

第十一条 工龄例子：某同事 2005 年 3 月到公司报到， 则至 2007 年 8 月份的工龄

为 2.6Y。

第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作能力和业绩表现决定员工晋级、 维持

原级或降级。

第十三条 员工试用期结束转正定岗后， 能力级别由部门经理确定， 各个岗位的工资级别有一定的浮动范围， 人力资源部根据具体情况确定员工的实际工资，报董事会审批，最后及时反馈给当事人。

电子股份公司薪酬制度

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薪酬制度

第一章 总 则

第一条 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。

第二条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第四条 员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。

第五条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。

第六条 在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。

第二章 薪酬体系

第七条 薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。

第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。

第九条 实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。

第十条 实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。

第十一条 生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。

第十二条 特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。

第三章 工资结构

第十三条 本公司员工收入由以下几个部分组成。

员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）

+ 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励

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电子公司薪资制度

薪资制度——电子公司

公司实行结构工资制( 生产部) : 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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人员工资包括:

( 1) 岗位工资;

( 2) 考核工资;

( 3) 年功工资;

( 4) 考勤工资;

( 5) 待料工资。

临时工工资包括( 2) ---( 5) 。人员工资中设置岗位工资是为了稳定人员队伍。

岗位工资: 生产部共分七个岗位, 岗位工资相应定为七类, 每一岗位又设3---4个等级( 见附件) 。病假、 婚丧假不扣、 事假两天以上者按实际天数扣除。

考核工资: 考核工资=( 实际上班工时+工伤工时) ∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当日分值

其中:

( 1) 百分制考核分数制按”百分制考核实施细则”计算;

( 2) 岗位分率随本部效益浮动; 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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例如: 部长岗位工资为1800元, 岗位分率为2.00、 该月出满勤, 则考核工资( 含岗位工资) 为1×100×2×3＋1800=2500元、 ( 见附件表) 。

年功工资: 凡在公司满一年者, 年功工资每月××元, 满两年者每月××元、 依此类推。可是, 累计请假或连续请假两周及以上者( 不超过一个月) , 扣发一个月年功工资。

勤工奖: ××元/日。详细规定见附件。

待料工资: 每日补贴××元。

附件一:

生产车间计件工资承包规定

一、 总则

为了对员工的工作能力、 工作成绩及工作态度作出正确的评定,

生产部运用”百分制考核实施细则”对本部属下人员进行考核, 参照本方案计发工资。

二、 工资基本结构:

月工资=岗位工资+考核工资+年功工资+勤工奖

上述各项分别说明如下: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

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1、 岗位工资; 为保持合同制以上人员的相对稳定, 生产部根据不同的岗位制定出岗位工资( 见附表) 临时工不享受岗位工资。