工作分析调查表
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1 （平级职务）
—————————— (上上级)
（直属上级）
（直属下级） 说明：
1、工作分析是组织/工作设计、员工培训、员工发展、职位评估、绩效考核和工资结构设计等工作的重要依据，是人力资源工作的重要程序。因此请各位员工认真填写以下信息，这对您和公司的发展非常有益。
2、 填写人应保证以下填写内容真实、客观、并且没有故意的隐瞒，填写不完整拒收。
3、 该问卷内容非常重要，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人资行政部或陈经理联系。
工作分析调查表
姓名 性别 年龄 学历 职称 专业
个人工作年限 本公司工作年限 从事本岗位时间
部门 职务名称 直接上属职务名称
1、报告关系
*如有需要直接向上上级越级报告事
项，请列出：
（同一报告对象下相同之职位）
2、工作目标
(指任务完成、指标达成、成本控制、效率提升、执行有效率、办事成功率、及时性、错误率、合格率、良品率、改进率等)。
主要目标
序号 关 键 工 作 指 标 考核标准
1
2
3
4
5
6
其他目标
序号 关 键 工 作 指 标 考核标准
1
2
3
4
3.工作概要
（仅用一句话：包括通过何种方式、采取怎样行动、达到什么目的）
4、职责（详细列出具体职责内容条款）
管理类的工作（包括计划、组织、领导、控制、协调、激励、指导、决策、监督、评估、检查及对人、财、事、物、技术、信息等资源的管控等）：
1
2
3
4
5 1、
2、
3、
4、
5、 2 工作内容 负责程度
（全责/部分/支持） 所需工作时间 绩效标准
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
事务类工作：（包括对信息的调查、分析、综合、汇编、统计计算、利用等；对人（员工/顾客）的协商、劝说、沟通、服务、培训、合作、支持等；对事物的创建、完善、操作、运行、监控、供应、产销、开发、调配、使用、处理、执行、检查、纠正等；对行政、财务、技术、质量、物流、效率等的掌控等）：
（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可另附纸填写，下同）：
序号 工作内容 负责程度
（全责/部分/支持） 所需工作时间 绩效标准
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
序号 工作内容 负责程度
（全责/部分/支持） 所需工作时间 绩效标准
1
2
3
4
5
连带职责（详尽地描述你对你的下级或同级的工作应担负的连带职责）
工作内容 负责程度
（全责/部分/支持） 所需工作时间 绩效标准
1、
2、
3、
4
5
5、请列举你经常性的决策项目：
（１） （5） 3 （２） （6）
（３） （7）
（４） （8）
6、为履行该职务职责所必需之权力
（包括：指导、安排、指派、审核、批准、检查、控制、规划别人的工作，制定工作标准，协调业务，解决问题，员工面试、选拔、调配、晋升、奖惩、解雇、调薪，经营管理、人事考核、评估、财经费用审批权等）：
（1） （4）
（2） （5）
（3） （6）
7、该工作需要上级主管监督程度
□ 经常性：所有异常情况均需向主管报备。
□ 每天向主管报告若干次，听取其指导。
□ 大部分工作内容是重复性的，故遇到有重大情况时才向主管报告。
□ 监督有限：工作批派之后大部分工作内容决定于责任者。
□ 只列出工作目标，由责任者决定工作方式。
□ 直接监督几乎无，在公司一般性政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自选负责。
8、该职务对其他人的监督：
A、只对自己负责
B、对其它职务有监督指导责任（职务： ）
C、对其它职务有分配工作，监督指导责任（职务：______________ _________________________________）
D、对其它职务有分配工作，监督指导和考核责任（职务：_________________________________________）
9、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。
（１） （4）
（２） （5）
（３） （6）
10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
11、该职位对工作时间的要求：
1. 每周平均加班时间为（ ）小时。
2. 所从事的工作是否忙闲不均。（是，否）。
3. 每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。
4. 其他需要补充说明的问题：
12、为顺利履行工作职责，你需进行哪些方面的培训，需要多少时间？
培训内容 培训时间
（1）
(2)
(3)
(4)
13、您认为您从事该职务工作有哪些不合理的地方，应如何改善？
14、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
