PDCA循环在企业安全管理中的应用探讨
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PDCA循环在企业安全管理中的应用探讨
【摘要】从安全管理体制中的组织措施和技术措施两方面探讨了如何提高施
工企业的安全生产工作效率，并将全面质量管理的PDCA循环模式应用于企业
安全管理，借以降低企业安全事故率，提高企业业生产率。针对PDCA循环在
企业安全管理中的应用进行了深入的探讨研究。
【关键词】PDCA循环，企业安全管理，应用
一.前言
企业安全文化是安全管理工作有效的重要保障,提出企业进行企业安全文化
建设的主要方面和要注重的问题,提出改进的PDCA管理模式,将改进的管理模式
运用到企业的安全管理中去,引入风险管理的概念,将风险管理融入到企业的安全
管理中,对企业的安全管理模式进行探讨和研究,提高企业的安全管理水平。
二. 企业安全生产的重要性
安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系，安全与
生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。
“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有许多企业对安全
生产不够重视，安全投入不足，主要体现在项目领导在项目管理的同时，没有认
清安全与企业效益的关系。企业施工企业在完善企业规章制度的前提下，应建立
施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，
提高市场竞争力。因此，安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。施工项目
安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全
因素和管理的缺陷，确保不造成人身伤亡和财产损失。
三.加强企业安全文化建设和PDCA循环的引入
1.企业安全文化是企业安全管理工作的基础,有怎样的企业安全文化就会有
相应的安全管理。企业安全文化集中体现了企业的安全和健康的思维与期望、价
值观和行为准则等,企业的安全文化氛围影响员工的行为方式和习惯,而大部分事
故都与不安全行为密切相关。
企业安全文化是安全管理工作有效的重要保障。对大多数行业来说,单纯依
靠科学技术和工程手段不能解决所有问题,无法实现生产企业本质安全的目标,并
且科学技术在解决某些安全隐患同时,往往带来其他或更多的不确定性。传统的
以监督检查为主导的安全管理模式也不能保证安全工作的有效可靠,尤其是用设
备的人本身具有的复杂性和不可靠性,规章制度很难保证贯彻实施。如果企业建
设有效的企业安全文化,并籍此来潜移默化地提高员工的价值观、能力、态度、
行为等软实力,安全管理工作就可以消除许多以前难以消除的盲点,达到预防事故
的目的。
2.企业安全管理中PDCA循环的引入
由经济性角度进行统筹考量对企业工程实施安全管理倘若完全应用企业工
程安全管理模式势必无法全面适应其本质需求。因此，应科学结合企业工程实际
状况，现实特征，完善各项安全生产综合管理要求。同时，应合理将电力、通讯、
绿化等配套施工建设队伍纳入实践管理范畴中，清楚明晰各项实施细则，确保施
工建设的文明开展，且所有区域中的作业队伍实施的安全行为始终处于受控状
态。
企业工程安全管理现实要求的持续提升其实质反应了PDCA循环系统的科
学应用，在工程制定安全管理计划、履行方案计划、开展检查管理与督促整改的
同时应强化行之有效的考核与处罚管理，科学创建PDCA循环系统，实施全面
质量管理，树立更高层次的安全管理目标实施进行细致的管理，动态掌握阶段实
施成果，并提出合理化改进建议与整改措施，进而借助PDCA管理的稳定、良
性循环推进市政公用工程安全生产、优质建设管理水平的持续提升。
四.PDCA循环在企业安全管理中的应用
1.PDCA循环模式概述
PDCA循环是经过实践检验证明的具有很高效用的遵循科学程序的管理循
环模式。PDCA循环的典型模式是“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）
→处理（Act）”。同时，PDCA循环是一种无尽的循环模式，即“处理（Act）”
完成之后，会自动进入“计划（Plan）”
2. PDCA循环管理在企业安全管理上的应用
（一）安全决策阶段——计划(Plan)
在企业施工组织设计中，对安全方面涉及的内容只是一个大概，由于没有详
细的安全管理方案，常常导致管理人员在管理中工作被动，不能最大限度地发挥
自己的主观能动性，从而导致管理混乱。因此，要根据施工现场的实际情况及企
业安全工作方针，再联系国家最近的安全工作指示，做好现场安全管理策划工作。
首先，确定安全管理策划所需要达到的目的，即尽最大的努力减少事故的发生。
其次，策划的进一步细化。
根据实际情况，分别做好基础、主体、装饰装修阶段的安全管理措施，确保
各个过程中必须满足各项条件，比如人力、物力的投入等，否则一切策划都是虚
无缥缈的。接着，分析生产系统的安全现状，为编制安全措施计划提供可靠依据。
通过对以前发生事故的分析，运用事件树、事故树等分析手段，找出导致事故发
生的基本事件，即导致事故发生的原因。最后。根据安全生产责任制的要求，层
层划分，责任到人，绘出安全目标管理图。
（二）计划实施阶段——实施(Do)
当工程的目标计划和具体措施与方法制定后，分解落实是最重要的环节。要
求根据细化后的安全措施计划，各有关部门和个人层层负责、逐级落实，按照既
定进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，
采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环(该循
环包含于企业的总的PDCA循环之中)。在一定阶段的实施后，企业安全管理计
划的总目标负责人应召集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以分
析、协调及修正安全措施落实的情况及下一阶段的实施进程。另外，还可组织有
关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循
环直到所制订的目标最终全部完成。
（三）效果检查阶段——检查(Check)
该阶段只有一个步骤，即检查效果，就是根据所制定的措施计划，检查进度
和实际执行的效果是否达到预期的目的。具体为：当计划实施一段时间后，应根
据工程施工现场特点，组织施工单位、监理单位和设计单位相关人员对生产过程
中的安全和计划实际执行情况进行经常性的、突击性的和专业性的检查。内容主
要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查现场、查台账、查隐患、查整改等。
检查是监督各项制度与计划落实情况的有效手段，在这个阶段一定要严格执行各
项检查制度，切忌任何其他因素对检查的影响。
（四）处理总结阶段——总结(Action)
该阶段是对总结的检查结果进行处理，肯定成功经验，并适当推广、标准化；
总结失败经验，以免重现，该阶段是安全水平改进和提高的基础。在这个阶段，
项目负责人召集相关单位的安全相关负责人对本次P，D，C阶段进行讨论、汇
总与总结。处理检查中发现的问题，纳入下一次循环的P阶段，给出书面整改措
施，同时总结成功的经验并加以推广。A阶段既是一次循环的结束，又是下一循
环的开始，通过A阶段我们发现安全管理中的新问题并在下一次循环中进一步
解决。
五.结束语
安全管理具有系统性、连续性等特点,通过将全面质量管理的PDCA循环模
式应用于企业安全管理,探讨了企业业安全管理的全新方法及其操作过程,借以降
低企业安全事故率,提高企业业生产率,增加效益。所以，对PDCA循环在企业安
全管理中的应用深入的研究探讨是有着十分重要的意义的。
参考文献：
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[J]. 硅谷，2010，(04)：223-225.
[2] 孙秀昌,李岩冰,刘江峰.PDCA循环在企业安全管理中的应用探讨[J].中国
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