xxxx房地产开发有限公司xx小区建设工程项目考评管理办法第一章总则第一条：为提升我公司xx小区工程的综合效益，根据现行建设工程法规规定，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第二条：本办法所称建设项目工程考评（以下简称项目考评）是指对工程建设参与各方（监理、设计、施工、试验检测、材料、设备供应单位等）在施工过程中各种行为的综合评价。
第三条：项目考评应采用全面质量管理的方法贯彻在工程建设全过程中，不段发现问题解决问题。
用规范、标准约束人的行为。
第二章考评机构第四条：本公司对参建各方的考评，由公司授权所在建设开发部执行。
对开发部的考评，由公司另行组织。
对施工单位的考评，由所在的项目开发部、监理部共同进行。
第五条：要建立考评报告制度，考评信息管理制度，并确保制度的贯彻实施的保证措施。
第三章考评内容第六条：对施工队伍的考评内容分为：施工组织管理、工程质量、施工安全、文明施工、工期进度等。
第七条：对开发部、监理部的考评内容的分为：职业操守、技术素质、管理能力等。
第八条：对材料、设备供应商的考评内容分为：产品质量、实力程度、诚信程度、售后服务等。
第九条：对设计、实验检测单位的考评内容分为：技术质量、实力、诚信、服务等。
第四章考评方法第十条：对各参建单位的考评每月进行一次，对于施工周期不长且不超过二个月的协作单位，整个施工过程为一次。
公司对开发部的考评，每月进行一次。
第十一条：各参建单位对其分包单位的考评，由施工单位总包单位进行。
第十二条：开发部设考评意见箱，各参建单位对其它参建单位（包括开发部、监理部）的不良行为可进行投诉，经查证属实的可以作为考评依据。
第十三条：当次考评在70分以上者评为合格，当次考评未达到70分或有一项得分为零的评为不合格。
第十四条：施工周期较长的最终评定系各月评定分数之总和的加权平均值，当某月.次.项合格率为2/3以上者，可评为合格。
结果由项目开发部及时通报对方单位，并及时呈报公司，某单项考评连续三次评为不合格，将向市主行政主管部报告，由市行政部门核查处理。
中建一局华北公司项目质量管理工作考核评价办法（修订）第一章总则第一条为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
第二条本办法依据中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。
第三条本办法是公司对施工项目质量管理工作的基本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
第四条本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重要措施。
公司应对项目的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定针对本项目的具体考核评价细则。
第六条项目在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
第七条本办法适用于华北公司及所属项目的质量管理工作。
第二章质量管理职责第八条项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3．召集并主持项目部质量专题会议；4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
第九条项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3．保证项目质量监督体系有效运行；4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6．研究解决项目质量缺陷或质量通病；7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9．组织项目的质量例会；10．及时向项目经理报告质量事故；11．参与质量事故的调查。
项目评价办法0 目的规范项目管理行为，鉴定项目和施工单位管理水平，确认管理成果，推广先进的项目管理经验，提高企业管理水平。
1适用范围集团公司工程项目。
2术语和定义2.1 项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标的实现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观分析和鉴定。
2.2 参建施工单位：指承担集团公司各工程项目施工任务的各子（分）公司及其下属单位。
3职责3.1 主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果。
3.2 工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
3.3 项目经理部（指挥部）负责项目管理成果自评及参建施工单位评价。
3.4 项目经理部（指挥部）负责向工程部提供项目评价必需的各种资料和记录。
3.5 项目评价委员会负责项目管理成果最终评价及施工单位信誉度综合评价。
4 程序4.1 项目部4.1.1 项目完工后一个月内，由项目部组织从项目的安全、质量、工期、成本等方面对项目管理成果进行自评，并填写项目管理成果自评表。
4.1.2 项目部根据项目管理成果自评结果及项目实施过程编写项目管理经验材料，对项目管理的得与失进行总结。
4.1.3 项目部在自评的同时，还要对参建施工单位进行评价，着重从其承担工程任务的安全、质量、进度、工期、成本等方面对其进行综合评分，并填写参建施工单位评价表。
4.1.4 项目部在完成自评后10天内将项目管理成果自评表、项目管理经验材料、参建施工单位评价表及其他相关资料送集团公司工程部。
4.2 工程部4.2.1 工程部根据项目部报送的项目评价相关资料，结合已掌握的项目实施过程信息情况，对项目管理成果进行初评。
4.2.2 工程部根据各项目部对参建施工单位的评价结果，对施工单位信誉度进行初评。
4.3 项目评价委员会4.3.1 每年年底前由集团公司主管生产副总经理牵头、工程部组织、相关部门参加成立项目评价委员会，对本年度完工项目集中进行一次项目评价，并对集团范围内的施工单位进行一次信誉度综合评价。
XXX投资项目后评价管理办法XXX投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责1任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；二）科学标准的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，标准运作，在阐发项目实施现状根蒂根基上，及时发现问题，引导投资单位精确把握将来开展方向和开展趋势；三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决议者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关标准性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；2二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
