煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力

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煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力 
李丹 (平顶山天安煤业股份有限公司二矿) 
摘要:对于煤矿企业来说,为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执 
行力强、作风优良的干部队伍,需要锤炼良好的作风,提升干部的执 
行力,为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述,进而为 
煤矿企业的持续发展奠定基础。 
关键词:执行力作风企业管理 
煤矿企业是特殊行业,受资源赋存条件的制约,井下 
生产作业,自然灾害严重,工作条件艰苦,管理难度很大, 
故煤矿职工队伍有“特别能战斗的队伍”之誉。相对于其他 
行业,煤炭企业管理干部需要更能吃苦耐劳,更加真抓实 
干,来不得半点飘渺虚浮,对其作风要有更高更严的要求。 
平项山天安煤业股份有限公司二矿(以下简称二矿)党委 
多年来坚持不懈抓干部作风,通过建章立制,强化日常监 
督,加大考核力度,完善激励机制等措施,形成了一套推进 
干部作风建设的长效机制,锤炼出了一支求真务实、吃苦 
耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍。 
1锤炼干部良好作风必须有健全的制度 
没有规矩,不成方圆。没有制度,就没有执行力。企业 
党组织应下大力解决制度不落实和落实不到位的问题,实 
现以制度规范人的行为,按制度形成办事规则。二矿党委 
结合矿井发展实际,先后制定完善了《关于进一步转变干 
部作风的若干规定》、《关于规范干部跟班制度严格现场管 
理的若干规定》、《平煤股份二矿管理人员走动巡查程序化 
实施办法》等规章制度,严格执行干部下井及现场工作制 
度、跟班带班制度、值班制度,要求各级领导干部必须完成 
规定的下井指标,下井前必须到安全信息中心挂牌,明确 
巡查路线,在巡查中发现的隐患实行首查负责制,督促整 
改。跟班干部必须与职工同上同下,不得早升井;值班干部 
必须坚守岗位,并保证通讯工具24小时畅通,不得空岗 
等,形成一套较为完善的制度体系。 
2锤炼干部良好作风必须有有力的监督 
制度的执行需要不折不扣、雷厉风行,监督制约更需 
要刚正不阿、透明直接。二矿把干部安全生产现场管理情 
况及入井指标完成情况推行日点评、旬通报、月公示、季批 
评,即在每天的早会上点评干部安全生产现场管理情况, 
每旬通报一次干部入井指标及零四点指标完成情况,每月 
把干部入井指标完成情况及零四点带班情况在井口公示 
栏中公开,每季度评选出“五星”干部进行表彰奖励。通过 
抓执行力,采取日点评、旬通报、月公示、季批评,干部下井 
指标“晒”到了阳光下,干部作风得到了较大程度转变,特 

别是干部入井指标完成率达到100%,入井质量、责任意 
识明显增强,早下井晚升井的多了,晚下井早升井的少了, 
与工人同上同下现场解决问题的多了,下井走马观花混工 
混窑的少了,在生产现场尽职尽责的多了。 
3锤炼干部良好作风必须有严格的考核 
奖惩分明是提高执行力的最好武器。我们建立干部的 
执行力考评体系,修订完善考核细则,推行“四位一体”(主 
体指标、管理责任、干部作风、行为素养)考核办法、扩大干 
部绩效考核的范围。通过综合运用考核、检查、问责、测评 
等方法,矿考核各科、队党政正职,各单位考核副职,层层 
考核,层层传递压力,考核结果作为每个干部最终的工资 
分配依据。我们在考核基层干部日常工作时,重点考核干 
部入井指标、纠正“三违”指标完成情况、安全生产任务和 
现场管理情况、落实纪检监察工作情况等。通过推行“四位 


体”考核办法,使各级领导干部分工明确,责权清晰,形 
成了一套相对完善的干部考核、评价体系和激励体制,提 
高干部执行制度的自觉性,极大激发和调动了广大干部干 
事创业的积极性,促进了党风政风的明显好转,激发干部 
队伍的生机和活力。 
4锤炼干部良好作风必须有科学的机制 . 
创新工作机制是转变工作作风的重要体现和内容,转 
变工作作风需要靠创新工作方式来推动。二矿党委建立政 
工干部挂队联责制度,转变政工干部职能,充分发挥政工 
干部在生产经营活动的作用,增强服务意识,协助抓好矿 
党政重点工作。机关政工干部分工挂队,深入所挂基层单 
位,突出抓好“四点”(即抓重点、抓亮点、抓难点、抓热点)、 
做到“三个参与”(参与安全生产、参与班子建设、参与团队 
学习),由检查督促型向指导服务型转变,使每个政工人员 
成为联络员、信息员、辅导员。矿党委每月听取各政工部门 
挂队情况汇报,收集来自基层的信息,总结扩大亮点,关注 
职工热点,找准工作重点,帮助解决难点,以点带面,促进 
党委各项工作落实。 
参考文献: 
…刘辉.强化管理意识提高企业执行力【J1.中小企业管理与科 
技(下旬刊),2012(12). 
【2l吴君,刘方红.加强执行力实施有效的护理管理【J】_价值工 
程,201 1(1 6). 
【3】陈展,杨永康.突破管理瓶颈,提升企业执行力[J】.国际商务研 
究,2005(02). 
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是学习知识和技能,而在于激发每个人内在能量和智慧, 
实现人生价值。 
幸福企业的缔造是一项复杂的系统工程,本文仅是作 
者一些粗浅认识,难免有不足错漏之处,希望能够得到众 
多专家企业家指教。 
参考文献: 
【11赵枫.完善四个机制深化企业管理[J].中小企业管理与科技 

(上旬刊),2009(02). 
【2】于省宽,高卫平.人文管理——企业管理的变革和创新 .价 
值工程,2001《02). 
【3】刘祯.个人一组织契合与反生产行为的关系研究【D】.华南理 
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作者简介: 
陈洁玲(1970一),女,广东广州人,研究方向:管理学。 

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