煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力
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煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力
李丹 (平顶山天安煤业股份有限公司二矿)
摘要:对于煤矿企业来说,为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执
行力强、作风优良的干部队伍,需要锤炼良好的作风,提升干部的执
行力,为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述,进而为
煤矿企业的持续发展奠定基础。
关键词:执行力作风企业管理
煤矿企业是特殊行业,受资源赋存条件的制约,井下
生产作业,自然灾害严重,工作条件艰苦,管理难度很大,
故煤矿职工队伍有“特别能战斗的队伍”之誉。相对于其他
行业,煤炭企业管理干部需要更能吃苦耐劳,更加真抓实
干,来不得半点飘渺虚浮,对其作风要有更高更严的要求。
平项山天安煤业股份有限公司二矿(以下简称二矿)党委
多年来坚持不懈抓干部作风,通过建章立制,强化日常监
督,加大考核力度,完善激励机制等措施,形成了一套推进
干部作风建设的长效机制,锤炼出了一支求真务实、吃苦
耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍。
1锤炼干部良好作风必须有健全的制度
没有规矩,不成方圆。没有制度,就没有执行力。企业
党组织应下大力解决制度不落实和落实不到位的问题,实
现以制度规范人的行为,按制度形成办事规则。二矿党委
结合矿井发展实际,先后制定完善了《关于进一步转变干
部作风的若干规定》、《关于规范干部跟班制度严格现场管
理的若干规定》、《平煤股份二矿管理人员走动巡查程序化
实施办法》等规章制度,严格执行干部下井及现场工作制
度、跟班带班制度、值班制度,要求各级领导干部必须完成
规定的下井指标,下井前必须到安全信息中心挂牌,明确
巡查路线,在巡查中发现的隐患实行首查负责制,督促整
改。跟班干部必须与职工同上同下,不得早升井;值班干部
必须坚守岗位,并保证通讯工具24小时畅通,不得空岗
等,形成一套较为完善的制度体系。
2锤炼干部良好作风必须有有力的监督
制度的执行需要不折不扣、雷厉风行,监督制约更需
要刚正不阿、透明直接。二矿把干部安全生产现场管理情
况及入井指标完成情况推行日点评、旬通报、月公示、季批
评,即在每天的早会上点评干部安全生产现场管理情况,
每旬通报一次干部入井指标及零四点指标完成情况,每月
把干部入井指标完成情况及零四点带班情况在井口公示
栏中公开,每季度评选出“五星”干部进行表彰奖励。通过
抓执行力,采取日点评、旬通报、月公示、季批评,干部下井
指标“晒”到了阳光下,干部作风得到了较大程度转变,特
别是干部入井指标完成率达到100%,入井质量、责任意
识明显增强,早下井晚升井的多了,晚下井早升井的少了,
与工人同上同下现场解决问题的多了,下井走马观花混工
混窑的少了,在生产现场尽职尽责的多了。
3锤炼干部良好作风必须有严格的考核
奖惩分明是提高执行力的最好武器。我们建立干部的
执行力考评体系,修订完善考核细则,推行“四位一体”(主
体指标、管理责任、干部作风、行为素养)考核办法、扩大干
部绩效考核的范围。通过综合运用考核、检查、问责、测评
等方法,矿考核各科、队党政正职,各单位考核副职,层层
考核,层层传递压力,考核结果作为每个干部最终的工资
分配依据。我们在考核基层干部日常工作时,重点考核干
部入井指标、纠正“三违”指标完成情况、安全生产任务和
现场管理情况、落实纪检监察工作情况等。通过推行“四位
一
体”考核办法,使各级领导干部分工明确,责权清晰,形
成了一套相对完善的干部考核、评价体系和激励体制,提
高干部执行制度的自觉性,极大激发和调动了广大干部干
事创业的积极性,促进了党风政风的明显好转,激发干部
队伍的生机和活力。
4锤炼干部良好作风必须有科学的机制 .
创新工作机制是转变工作作风的重要体现和内容,转
变工作作风需要靠创新工作方式来推动。二矿党委建立政
工干部挂队联责制度,转变政工干部职能,充分发挥政工
干部在生产经营活动的作用,增强服务意识,协助抓好矿
党政重点工作。机关政工干部分工挂队,深入所挂基层单
位,突出抓好“四点”(即抓重点、抓亮点、抓难点、抓热点)、
做到“三个参与”(参与安全生产、参与班子建设、参与团队
学习),由检查督促型向指导服务型转变,使每个政工人员
成为联络员、信息员、辅导员。矿党委每月听取各政工部门
挂队情况汇报,收集来自基层的信息,总结扩大亮点,关注
职工热点,找准工作重点,帮助解决难点,以点带面,促进
党委各项工作落实。
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究,2005(02).
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是学习知识和技能,而在于激发每个人内在能量和智慧,
实现人生价值。
幸福企业的缔造是一项复杂的系统工程,本文仅是作
者一些粗浅认识,难免有不足错漏之处,希望能够得到众
多专家企业家指教。
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作者简介:
陈洁玲(1970一),女,广东广州人,研究方向:管理学。
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