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自我燃烧京瓷读后感6篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是我为大家整理的自我燃烧京瓷读后感6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
自我燃烧京瓷读后感1读这本书之前，对稻盛先生的了解只是流于表面，略微看过他的两本著作而已，曾无知的觉得他有时候说的东西会显得有点幼稚、过于简洁或人不够聪慧，这实在是对于稻盛先生极大的误解，我终于明白马云先生为何会大力推崇稻盛先生人生、经营哲学，大道至简，大智若愚阿！提高心性、磨练意志，为他人、为社会、甚至为整个人类鞠躬尽瘁，贡献价值！这就是稻盛先生终生知行合一的价值观！稻盛先生出身贫困家庭，从小就帮助父母拓展业务，为今后的创业打下了很好的营销基础。
大学毕业后，我开头为艰难的生存找工作。
我终于找到了一家与我专业相对应的企业。
然而，由于市场环境的恶化和企业内部管理的混乱，我濒临破产。
一开头，稻盛先生也埋怨命运，但很快他醒来，决定把被动埋怨变成主动转变，全力以赴帮助企业改善经营状况，开发新产品，但美妙时间并没有持续多久，他自己的想法不同于企业内部的高管。
经过艰难的选择，稻盛先生凭借自己的个性魅力和影响力创办了自己的企业，从而开头了失控的伟大事业！然而，创业是一条不归路。
一旦选择，它将伴随着终身无尽的问题和困难。
在此期间，稻盛先生的和善、忠诚、使命感和价值观激发了全部员工的工作激情，全力克服一个又一个难以想象的技术困难，制造了很多的商业奇迹。
稻盛先生是世界上罕见的将哲学思想与企业管理完善融合的企业家和思想家，白手起家，制造了两家世界500强企业！在先生功成名就之后，不断实践自己的理想，设立国家奖项京都奖，激励那些潜心讨论核心技术、尖端科技的科学家、艺术家为社会、为人类造福。
不断的通过并购、收购的方式去不帮助那些那些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，把自己的经营理念和哲学不断传输给年轻的企业家，帮助他们去提升和成长，为社会不断持续进展贡献更大的力气！拥有巨大财宝的稻盛先生一直秉承着与马云一样的财宝观，这些钱，不是我个人的，而是社会的，社会给予我使用这笔巨大财产的权利，我必须把他用于社会和人类美妙生活的制造！稻盛先生一生信仰佛教，喜好钻研哲学，秉承利他之心，鞠躬尽瘁为他人服务！如今稻盛先生84岁，回顾他的一生布满了跌宕起伏、励志成功，帮助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事业，内心该是多么幸福和美妙！看稻盛先生的面相是那么的亲切、和气和安详，这都是起内在的信仰和使命感使然！纵观历史风云人物，无不是经历各种困苦、挫折、打击，然而他们往往拥有超乎常人的意志和顽强斗志，化不利为优势，不断摔打不断强大，最终成就非凡人生！回顾自己的人生经历，经历的种种困难与挑战，成果与结果又算得了什么呢？逆境勿沉沦，顺境勿自傲！全力以赴制造属于自己生命的辉煌与伟大！而且将来做的事情一定秉承为他人、为社会制造价值，那是道，那是人生幸福的宇宙终极法则，万古不变！“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪慧才辩是第三等资质。
【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。
全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。
在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。
培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。
【关键词】市场经济企业家素质目录一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2)1.1企业家概述1.2素质的构成及其重要性1.3市场经济与企业家二、提高企业家素质的原因 (5)2.1从国际来看2.2从我国来看2.3举例论证三、企业家应具备的基本素质 (6)四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8)4.1政治素质4.2思想素质4.3文化素质4.4身体素质五、结语六、致谢七、参考文献作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。
企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。
企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。
与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。
一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。
高尔夫与商业之间有很多有趣的比喻。
有人说，高尔夫缺一不可的绿色、氧气、阳光和友好就像是做企业，绿色意味着宽阔的视野，洞悉市场才能开山立业；氧气如同良好的运营机制，保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转；阳光是企业的远景，吸引有识之士努力向前；友好意味着在激烈的商业博弈中，审时度势，分清敌我，以求合作的共赢；而每次挥杆的仔细考量则如同一单具体的买卖/《中国民商》记者 江珊绿色的草地、蔚蓝的天空、优雅的绅士和迷人的小球，这是高尔夫留给许多人的最初印象。
作为一项将享受自然乐趣、体育锻炼和游戏融为一体的运动，高尔夫运动既使人心旷神怡、陶冶情操，又能助人完成自我挑战，因此，吸引了越来越多的中小型企业家、各界精英等加入其中，并将此作为第一商务平台，一些知名成功人士更是把高尔夫作为自己最具享受的终身生活方式。
高尔夫素来有“绅士运动”的美誉，很多国内外大佬都对这项运动情有独钟。
正像一位具有10年球龄的金融公司CEO 所说：“打高球打到了一个甜蜜点，杆一挥，球飞出去，碧草连天，球在空中划出一个很美的弧度，这种满足感真是无与伦比。
”高尔夫的前世今生对于高尔夫球爱好者来说，圣安德鲁斯这个名字一定不会陌生，它被称为“高尔夫故乡”，现代高尔夫运动正是在这里起源并且迅速传遍世界。
高尔夫：企业家的独特修炼场在这里，高尔夫运动经历了300多年的变迁，从苏格兰牧民的游戏，演变成了宫廷独享的贵族运动，并最终变革成为风靡全球的绅士运动，并被无数爱好者们赋予了文化内核。
高尔夫球运动的名称也是来源于苏格兰语“Gouf”，为“击、打”之意。
而现代高尔夫英文golf，则每个字母都代表着高尔夫的运动特质。
G 代表绿色（Green），绿色是大自然的主色，在绿意盎然的大自然环境中击球；O 代表氧气（Oxygen），氧气是人类生命中不可缺少的三元素之一。
有绿色植物的地方就有氧气，生命也会因此而充满生机，朝气蓬勃；L 代表阳光（Light），阳光是一切生命的开始，享受阳光，就是享受生命；F 代表友谊（Friendship），球手们在打球的过程中各自遵守高尔夫的礼貌和礼仪，在彼此竞争的过程中建立起高尚的人际关系。
企业家精神概述从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。
熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。
现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点,企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关,现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。
企业家这个词，从16世纪诞生的那一刻起，就被赋予了冒险者的身份。
而在这之后到现在的若干个世纪里，企业家先后被赋予了经营者、资本家、经理、革新者等身份。
这些身份的赋予，反映了在时代更替，生产力发展，制度变迁的漫长历史中，人们对企业家问题的不断思索。
但是，在这段历程中，我们可以看到，作为社会化生产的先行者和执行者，企业家这一路走得并不顺利，企业家理论的发展也不是一帆风顺的。
从企业家这个名词的诞生，到企业家在经济实践中地位的确立；从经济学理论中偶尔对企业家的提及，到系统的企业家理论的形成，企业家和企业家理论经历了几个世纪的风雨。
自1776年亚当·斯密发表《国富论》，西方经济学正式进入古典经济学发展时期以来，无论是从企业家的职能和基本模式角度研究和解释企业家概念的古典经济学，还是从创新、决策、人力资本角度构建企业家研究模式，研究企业家特质的新古典经济学，都是就企业家发展的实践加以研究。
直到1937年科斯发表的经典论文《企业的性质》，不仅奠定了现代企业理论的基础，也成为企业家理论探讨上重要里程碑。
他所开创的契约理论，不仅成为现代企业理论的主流，也奠定了企业家问题在理论上进行研究的基础，为企业家理论和现实实践的发展提供了更广阔的空间。
在经济思想史上，给予企业家以重要地位的是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter），熊彼特因此而成为企业家理论的代表人物。
《活法》读书心得篇1稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生，季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
” 《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。
在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。
一、敬天爱人，人生的王道所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，“天”是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的“作为人，何谓正确”的哲学原点，“做正确的人、事，正确地做人和事”。
稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。
作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产出符合消费者各种需求的动物蛋白。
所谓“爱人”就是“利他”。
对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。
企业要从“企业本位”转向“客户本位”，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求，特别是质量要求，这就是“原理原则”。
二、人生的意义和目的就是“提升心性，磨炼灵魂”人生的意义和目的“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡”。
今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了人生的目的和价值。
现今社会，物欲、名欲、权欲充斥进我们的生活，人们感到累了，为名权财所累。
但即使累了，却不甘心地想去获得更多的“欲”。
殊不知“欲壑难填”，欲不会轻易地得以满足，日日生活在痛苦的挣扎中。
我们如果按照稻盛和夫的哲学思想，抛弃物欲、名欲、权欲，去提升心性，磨炼灵魂，那么大到社会、企业，小到个人，就充满和谐，我们就会活得很轻松、满足、快乐。
一个领导要拥有的智慧团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！一、选人的智慧：1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用！6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可！认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的！<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐…但总有一些人以做事为乐！<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验！2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有性格吸引别人凝聚起来产生力量就是人才！）3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的！4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来！5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有悟性）领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度<二>、向内影响员工的智慧：承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高是对我的耻辱）2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情<三>、向内影响员工的智慧：有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子听不听跟对错没有关系跟你有没有结果有关系）2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数（“谁要说员工没斗志不努力怕加班都一派胡言员工就怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧：包容力1、包容力的两个理论：a、学说话理论b、学走路理论（教员工做事要像教孩子说话走路一样只有有了这个耐心老板才会向内影响员工从而才会有影响力员工才会有凝聚力企业才会真正发展）2、员工犯错是企业必须承担的成本（在一个企业里老板比员工经理犯错更多老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长）3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的！4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧：1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性！4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉！<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用！3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险：找错伴侣跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸给公司提建议这件事就是杀人）学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题持续问题）9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿：找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变但是是人就不愿意被别人改变不刻意有目的的教化！一个人听其他的老板讲创业史就能给员工留下深刻的印象！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力（必须让一部分人先富起来！）12、如何培养能力：处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是住持人！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧：1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导（妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯！）2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单是因为累心累精力得不到舒展不给基层员工明确指令就会心累）3、及时引导（情景式教育）点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失（不能发火要让员工自己想办法目的在于让员工成长同时自己树立威信）员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…（老板不要太多参合部门之间…）<4>老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡。
稻盛和夫自传读后感范文（精选5篇）稻盛和夫自传读后感1读完稻盛老先生的自传后，从字里行间传递出来一种不能言语的，持续的，积极向上的正能量灌满我整个身心。
一个多病又顽劣的穷小子成长为日本最具影响力的企业家，是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。
也让我深深的反省了自己的言行和身心。
至从接触稻盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足，它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题，这是我原来想都没想过的问题，开阔了我的视野和心胸。
从稻盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的，就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的修炼。
从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高，从心性上的提高转变到做事上，他们之间是相辅相成的。
同时也以敬天爱人为做人做事的准则。
从他的身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神，因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗，不断的一次一次的有新的成果诞生。
这也让我体会到成功没有捷径，只有真正的付出才能有预期的成果。
从稻盛和夫的例子也告诉了我们，唯有脚踏实地，而且全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法，在工作中，我们能够获得提升，能够从工作中不断反省，从而改变性格，能够在全神贯注的工作中获得神的启示，唯有努力工作才是磨练心智的最佳方式。
稻盛和夫自传读后感2稻盛和夫在度过了自己艰难的童年生活，考上了大学。
然而在毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。
最终在自己的导师的帮助下，进了一家快要倒闭的生产绝缘子的公司。
就在他为自己终于找到工作的而高兴的时候，却发现这家公司的条件极其艰苦，与他一同被雇来的几名大学生都在不久都辞职了。
而当时稻盛和夫的家里不让他辞职，于是他只得一个人孤零零的在公司里做研究。
这时的稻盛和夫到了进退维谷的地步，反而感到轻松了，他知道再怎么牢骚也于事无补，干脆潜心的做科研。
自我燃烧读后感总结【6篇】【篇1】自我燃烧读后感总结读这本书之前，对稻盛先生的了解只是流于表面，略微看过他的两本著作而已，曾无知的觉得他有时候说的东西会显得有点幼稚、过于简单或人不够聪明，这实在是对于稻盛先生极大的误解，我终于明白马云先生为何会大力推崇稻盛先生人生、经营哲学，大道至简，大智若愚阿！提高心性、磨练意志，为他人、为社会、甚至为整个人类鞠躬尽瘁，贡献价值！这就是稻盛先生终生知行合一的价值观！稻盛先生出身于贫困家庭，从小就帮助父母拓展自己的生意，在实际的历练中为今后创业打下了非常好的市场营销基础。
大学毕业后开始为艰难的生存找工作，好不容易找到一家与自己专业对口的企业工作，却因为市场环境恶化与企业内部经营混乱而濒临破产，一开始的稻盛先生也是牢骚满腹，抱怨命运，可是没多久他就醒悟了，决定变被动抱怨为主动改变，全力以赴的帮助企业改善经营状况，研发新的产品，可是好景不长，自己的理念与企业内部的高管不同，在经历艰难的抉择后，稻盛先生凭着自己的人格魅力和影响力，自己创办了企业，从而开始了一发不可收拾的雄图伟业！然而创业是条不归路，一旦选择那就是终身与无穷无尽的问题和困难相伴，期间凭借着稻盛先生的善良、忠厚、使命感、价值观，激发点燃所有员工的工作激情，全力以赴的攻克一个又一个难以想象的技术难关，创造一个又一个数不尽的商业奇迹。
有生之年白手起家，创造两家世界500强企业，稻盛先生是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完美融合的企业家、思想家！在先生功成名就之后，不断实践自己的理想，设立国家奖项京都奖，鼓励那些潜心研究核心技术、尖端科技的科学家、艺术家为社会、为人类造福。
不断的通过并购、收购的方式去不帮助那些那些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，把自己的经营理念和哲学不断传输给年轻的企业家，帮助他们去提升和成长，为社会不断持续发展贡献更大的力量！拥有巨大财富的稻盛先生一直秉承着与马云一样的财富观，这些钱，不是我个人的，而是社会的，社会赋予我使用这笔巨大财产的权利，我必须把他用于社会和人类美好生活的创造！稻盛先生一生信仰佛教，喜好钻研哲学，秉承利他之心，鞠躬尽瘁为他人服务！如今稻盛先生84岁，回顾他的一生充满了跌宕起伏、励志成功，帮助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事业，内心该是多么幸福和美好！看稻盛先生的面相是那么的亲切、和蔼和安详，这都是起内在的信仰和使命感使然！纵观历史风云人物，无不是经历各种困苦、挫折、打击，然而他们往往拥有超乎常人的意志和顽强斗志，化不利为优势，不断摔打不断强大，最终成就非凡人生！回顾自己的人生经历，经历的种种困难与挑战，成绩与结果又算得了什么呢？逆境勿沉沦，顺境勿自傲！全力以赴创造属于自己生命的辉煌与伟大！而且未来做的事情一定秉承为他人、为社会创造价值，那是道，那是人生幸福的宇宙终极法则，万古不变！“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。
职业经理人十大心态修炼指南4——零度心态《心灵之旅——职业经理人十大心态修炼指南》第四章：心之春城——零度心态“在这个浮躁的时代，我们的心灵似乎越来越脆弱，既容易变炎变热，也容易心灰意冷。
炎热会让心性焦灼，冷漠会让灵魂孤独。
为了生活得更随意、更自由、更放松，零度是我们最聪明的选择。
”——李傲《零度生存境界》一、什么是零度心态“每天都忙碌于工作和家庭，每天都穿梭于这个钢筋水泥的城市，行色匆匆渐渐代替了心底的那抹温柔，原本那些纯真、青涩的回忆渐渐褪色、淡去，仿佛从来就不曾发生，仿佛从来就只是一个梦……”——这是一个职业经理人的日记摘抄。
职业经理人在德鲁克老人“企业家经济”的呐喊之中，在不断升温的地球温度与迅速升温的市场温度之中，在商战生死抉择的冷热聚变之间，往往忘却了人之自然亘古心温的调适。
况且，作为万物之灵长的人类，作为商界之精英，职业经理人身外的凉热，似乎总可以调整；而最难平衡的则是心内的冷暖。
而自身冷暖的调适不仅关乎到经理人自己的身心健康和家庭幸福，更关乎到经理人的处世、决策乃至职业生涯的成败。
《大学》之道“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
”也就是说，做决定的时候，最好先明白自己的定位，站稳应有的立场即公正合理的立场；有了定位和立场，才能够坚定不移，去除私心，凡是凭良心办事，为公着想；由此，心不妄动，保持纯正的动机，自然安静下来；心安才能客观、冷静地深入思考问题；如果思虑能够达到周密而详细，必然会得到合理的解决方案，获得预期的决策。
由此可见，“心安”才能“理得”，而心安的最好定位则是零度心态。
1、零度心态是经理人科学决策的心理基础。
2、零度心态是一种对心灵燥热的自觉的远离，也是对因不幸、挫折、痛苦、郁闷、失败而导致的心灰意冷的果断的扬弃。
它不以物喜，不以己悲，以一种恒定的心温为生命的价值注入更多理性的因素，从而显得大气从容，深沉豁达，宠辱不惊。
3、零度心态是一种心灵的安详之美。
未来企业家的广大胸怀食检102 陈祥 010*******一个企业家是否能成功，不仅取决于他的愿景有多高，更取决于他的胸怀有多宽广。
纵观古今，从历朝历代的贤德君王到当代杰出的领导人，他们均有一个共同的秉性，就是胸怀大度。
这反映到现代企业中，恰恰是成功企业家的必备素质。
在《企业文化与管理》杂志曾摘录这么一句话：“心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。
”那么作为现代企业家应该具有什么样的胸怀呢？“海纳百川，有容乃大”海之所以浩瀚无边，是因为她把自己摆在很低的位置，这样江河湖海才愿意汇集在一起。
其次，海的包容让其可以容纳一切河流之水。
所以一个企业家要想有气度、胸怀宽广，不仅要愿意接纳他人，还要学会宽容待人。
“接纳他人”指的是在日常管理中要有“海纳百川”的开阔胸怀容纳不同的思想，吸收各方面的社会知识，听取各方的意见和建议。
只有这样企业家才能广纳贤人，收揽人心，留住优秀人才。
同时，也能增长自己的见识和学识、在不断学习中提升自我的思想，通过思想的进步带动企业的升级。
“宽容待人”表现在经营管理中为有“容人之过，谅人之短”的心胸，只有这样才能稳稳的笼络住人心。
“将相和”治国平天下的故事中，正因为蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让，最终使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。
他们的故事也传为美谈。
现代企业家如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲切地交往，和睦地与人相处，甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。
企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。
同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识、随之而拓展，为来日谋求更大的发展打下基础。
当今社会是服务的社会，人人为我，我为人人，惟有能容人，才能为他人所容，谁也不能独自生存。
因此，宽大的胸怀不仅是处世之基本，也是成功的基础，身为企业领导容人是首要。
金越平任江苏同越投资董事长，08年偶然的机会他走入了思八达，2009年开始运用秒哥智慧，一年内由年销售12.6亿增长到25亿。
2011年旗下的18家企业年销售额突破35亿。
企业完全实现自动运转。
11年来同越公司参观的企业家达500人次。
多次深入思八达学员企业，用自己的实战经验帮助智慧落地。
曾经的他做企业：累、忙、苦；团队：不协调、不畅、不快。
现在的他：闲、玩、乐；团队：快乐、高效、共享。
飞来爱从2011年3月份至今从2月份的300万业绩，增长了10倍，7月营销额达到3000多万，8月营销额3100多万元，一个月是2010年全年的产值。
经销商和代理商从年初的19家，到现在的109家。
现已成就2万领袖健康，在流动康复生活方式中，简单自然回归生命。
其董事长廖健康洪辉煌先生从一万元起家，与人合作服装生意，从产品研发，生产到品牌的运作，至今从事服装已有二十余年。
现已是福建富贵鸟集团董事，富贵鸟集团服饰事业部总裁，福建省服饰行业协会副会长。
余慧峰在联想集团从一线销售做到全国服务器产品推广总监和全国政府行业总监，04年自主创业创立上海怡德数码技术有限公司任总经理，历经8年，公司今年7月在台湾上市，是中国第一家在台湾上市的IT服务公司。
后半生立志于智慧传播事业，以做好智慧传播者作为使命。
张亚峰现任郑州在一起商贸、来俩份休闲食品连总经理，思八达智慧使者2009年底接触思八达智慧课程，运用刘一秒老师的智慧，在2010年用一年时间由原来的十几家店面开到了七十多家店面；2011年又孵化出另一种新型店面模式，并开辟了一块新的领域，目前公司已成为省内同行业绝对的第一品牌。
曹广军信任山东鹏程集团董事长，思八达智慧系统工程落地辅导师。
20岁白手起家，在他的带领下，鹏程集团已发展成业务涵盖木材深加工、装饰材料、建筑材料、机械设备、商业地产的多元化集团公司！20多年来，共经营了27个公司和工厂，都是与人合作经营，所以在生产型企业的经营管理；汪帅1993年参加工作，两年时间成为正科级干部当年22岁，下海经商4年成为有钱人，当年的财富是我们处长50年收入的总和。
企业家精神的表现—结合案例分析要说企业家精神首先要看起企业家的概念。
企业家就是具有先进理念、经营管理思想及战略头脑；具有冒险精神与创新精神，不断开拓新的经营领域；具有经营管理才能，能适应各种市场变化，获得引人注目的经营业绩的企业中高层领导者。
相对于管理者和领导者，企业家是具有理性管理技巧和有效领导能力的人。
企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困难、永不满足、永不停息的奋斗精神和首创精神。
企业家的精神表现有以下几点：一、企业家的创新精神创新，是企业家的灵魂。
企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。
创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。
所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
企业家创新精神的体现：引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。
本田公司创始人大久保睿塑造的本田精神”就特别强调创新精神，他把本田精神”归结为三大观点：人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有被接受性，增强相互的理解。
”索尼公司创始人盛田昭夫强调永不步人后尘，披荆斩棘开创没人问津的新领域”，千别人不干的事”。
他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为求生存的手段”和企业生存之路”。
萨特沃尔顿创造了沃尔玛，他的成功在于他倡导新观念，重视试验和革新。
他建立具体的组织制度，以推动革新和进步。
他把权力下放到部门经理手中，使他们可以按照自己的意愿管理自己的部门；他建立了奖励制度，对那些提出创新建议的员工给予奖励；他还组织创新竞赛，鼓励员工进行创新试验，使员工在鼓励变革与创新的氛围中工作。
沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使公司在他去世后仍得以长盛不衰。
企业家修炼之道
第一章：企业家修炼之道的基础——自我认知
成功的企业家首先需要有清晰的自我认知。
他们需要明确自己
的优势和劣势，并在此基础上制定一份可行的、可持续发展的战略。
为了达到这一目标，企业家需要进行大量的思考和自我反省，了解自己的个性特征、个性优势、价值观、动机和目标。
此外，
他们还需要理解自己的经营能力和业务技能的范围，以便在创业
过程中优化资源配置。
第二章：企业家修炼之道的关键——创新
创新是企业家修炼之道的一大关键。
创新是企业家降低成本、
提高生产力、保持竞争优势和提高利润的最有效方法。
企业家需
要不断探索新的商业机会，在市场上发现新的、未被利用的利润
点和未被破解的问题。
他们需要甄选适合的人才，建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，并根据他们的创新想法制定商业计划。
第三章：企业家修炼之道的核心——领导力
领导力是企业家修炼之道的核心。
成功的企业家必须具备一定
的领导力，能够激发员工，提高他们的士气和效率，创造出顶尖
的企业文化。
领导力不仅仅是管理人员，而且是培养员工，激发
员工的潜力，赢得员工的尊重和忠诚。
第四章：企业家修炼之道的必备——市场营销
市场营销是企业家修炼之道的必备技能之一，它是将产品和服
务推向市场、吸引和维系客户的关键。
企业家需要投资时间和资
源来制定营销计划、实施公关策略和推广活动，定位自己的目标
市场和客户，培养品牌忠诚度和口碑。
企业家需要注重市场营销，以保持竞争优势，创造业务价值。
第五章：企业家修炼之道的追求——永续经营
永续经营是企业家修炼之道的追求。
企业家需要制定一个可持
续发展的经营计划，实现业务增长，优化资源配置，降低成本，
提高效率。
企业家需要注重创造长期价值，促进技术创新，保持
经济和社会的可持续发展。
结语
企业家修炼之道是一个长期的过程，这需要企业家不断学习和
自我提高。
今天的企业家需要自我认知，持续创新，具备领导力，注重市场营销，追求永续经营。
并且，在这些方面，没有人是完
美的。
企业家需要保持谦虚、认知自己的错误，并不断学习和成长。
只有这样，才能成为成功的企业家，为个人和社会创造更多
的价值。
