人事专员面试题目

人事专员面试问题及答案(共5篇)人事专员面试问题及答案1、请用3分钟时间作一下自我介绍。

答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。

2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。

如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。

3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。

参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。

4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。

薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。

从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。

从而可以推测其是否适合此职位。

6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。

理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。

人事专员面试问题及答案【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事专员面试题目一、自我介绍尊敬的面试官，非常感谢您给我这个难得的机会参加人事专员的面试。

我是XXX，毕业于XXX大学人力资源管理专业，并在一家知名企业担任过实习生一职。

我对人力资源管理非常热爱，希望通过这次面试展现我的能力并为您的公司做出贡献。

二、岗位需求与适应性1. 您认为作为一名人事专员，最重要的职责是什么？在我看来，人事专员最重要的职责是招聘与选拔合适的员工。

这包括编写招聘需求、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等工作。

只有通过招聘合适的人才，企业才能有持续的发展。

2. 请分享一次您成功招聘的案例，以及您在其中所起到的作用。

在上一家公司，我负责招聘一名高级销售经理。

通过定期与部门沟通，我了解到公司在销售经理这个职位上存在困难。

我根据岗位需求，优化了招聘广告，扩大了招聘渠道，并进行了初步的简历筛选。

在面试过程中，我结合岗位要求，综合评估了候选人的经验、技能和人际交往能力。

最终，我成功地招聘到一位经验丰富、背景优秀的销售经理，他在公司中展现出了出色的业绩，并帮助公司实现了销售目标。

3. 您如何确保进行公正、公平的招聘流程？在招聘过程中，我会制定明确的招聘标准，并和相关部门共同制定面试问题。

我将对每个候选人进行公平评估，不受其他因素的干扰。

我会合理安排面试时间，确保每个候选人都能有足够的机会展示自己。

同时，在招聘结束后，我会向所有参与面试的候选人提供反馈，让他们知道我们的决策是公正的。

4. 在处理员工纠纷时，您认为应该采取何种角色和方法？在处理员工纠纷时，我会尽量保持中立的角色。

首先，我会耐心倾听员工的意见，并了解他们的诉求和事实情况。

然后，我会与他们一起寻求解决问题的最佳方法，并提供必要的支持和引导。

在整个过程中，我会保持公正、客观的立场，始终以公司政策和法律法规为依据，促进问题的妥善解决。

三、工作态度与职业发展1. 您在处理工作压力时有何策略？在面对工作压力时，我首先会进行有效的时间管理。

人事专员面试问题人事专员面试问题一1. 假如你的工作涌现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办?回答提示：①我本意是为公司努力工作，假如造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。

假如我无技能负责，盼望单位援助解决;②是责任问题。

分清责任，各负其责，假如是我的责任，我甘愿受罚;假如是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要相互提携共同完成工作，劝慰同事并且援助同事查找缘由总结阅历。

③总结阅历教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取阅历教训，并在今后的工作中避开发生同类的错误。

检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致涌现了本可以避开的错误。

2. 假如你在这次考试中没有被录用，你怎么打算?回答提示：现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必定有优劣,有胜利必定就会有失败.往往胜利的背后有很多的困难和挫折,假如这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过阅历经受的积累才能塑造出一个完全的胜利者。

我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上表达出对这次失败的反抗力。

要有自信,相信自己经受了这次之后经过努力肯定能行.能够超越自我.第二、擅长反思,对于这次面试阅历要仔细总结,思索剖析,能够从自身的角度找差距。

正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素养.第四、仔细工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出肯定的成果.第五、再接再厉,成为软件工程师或网络工程师一贯是我的理想,以后假如有机会我仍旧后再次参与竞争.人事专员面试问题二1、你对加班的看法?回答提示：事实上好多公司问这个问题，并不证明肯定要加班，只是想测试你是否情愿为公司奉献。

第1篇一、人力资源概述1. 请解释人力资源管理的概念及其重要性。

2. 人力资源管理的五大职能是什么？3. 人力资源管理的核心价值是什么？4. 请简述人力资源管理的四大原则。

5. 请列举人力资源管理的三个主要目标。

二、人力资源规划1. 请解释人力资源规划的意义。

2. 人力资源规划的主要内容包括哪些？3. 请简述人力资源规划的步骤。

4. 请谈谈人力资源规划在企业发展中的作用。

5. 如何进行人力资源需求预测？三、招聘与配置1. 请列举招聘的五个阶段。

2. 招聘渠道有哪些？3. 请谈谈招聘渠道的选择原则。

4. 请简述面试的五个步骤。

5. 如何进行面试评估？6. 请谈谈校园招聘的优势和劣势。

7. 如何进行内部招聘？8. 请谈谈招聘过程中的法律风险。

四、培训与开发1. 请解释培训与开发的意义。

2. 培训与开发的主要内容包括哪些？3. 请谈谈培训与开发的分类。

4. 如何制定培训计划？5. 请谈谈培训效果评估的方法。

6. 请谈谈员工职业生涯规划的重要性。

7. 如何进行员工绩效面谈？五、薪酬福利管理1. 请解释薪酬福利管理的概念。

2. 薪酬福利管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈薪酬福利管理的原则。

4. 如何进行薪酬调查？5. 请谈谈薪酬结构设计的方法。

6. 请谈谈福利计划的设计要点。

7. 如何进行员工福利满意度调查？六、绩效管理1. 请解释绩效管理的概念。

2. 绩效管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈绩效管理的步骤。

4. 如何设定绩效目标？5. 请谈谈绩效评估的方法。

6. 如何进行绩效反馈？7. 请谈谈绩效面谈的技巧。

八、员工关系管理1. 请解释员工关系管理的概念。

2. 员工关系管理的主要内容包括哪些？3. 请谈谈员工关系管理的原则。

4. 如何处理员工投诉？5. 请谈谈员工沟通的方法。

6. 如何进行员工满意度调查？九、人力资源信息系统1. 请解释人力资源信息系统的概念。

2. 人力资源信息系统的主要功能有哪些？3. 如何选择人力资源信息系统？4. 请谈谈人力资源信息系统的实施步骤。

面试人事专员的问题及答案【优秀6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事专员的面试题一、自我介绍我是一名经验丰富的人事专员，拥有多年的人力资源管理工作经验。

我熟悉人力资源管理的各个方面，并擅长招聘、培训、员工关系管理等工作。

在过去的职业生涯中，我成功地组织并执行了多个人力资源项目，为公司的发展和员工的成长做出了积极贡献。

我相信通过我的专业知识和技能，我可以在您的公司做出重要的贡献。

二、问题一：请谈谈你自己对于员工招聘的理解和经验。

在员工招聘过程中，我认为最重要的是确保招聘流程的公平、公正和有效。

我会先根据岗位需求进行岗位分析，明确招聘的技能、经验和背景等要求。

然后，我会制定合适的招聘渠道，如职业网站、校园招聘等，以吸引优秀的候选人。

在面试过程中，我注重候选人的专业背景和技能，同时也了解他们的沟通能力和团队合作精神。

最后，我会进行综合评估，以选择最适合岗位的候选人。

三、问题二：如何处理员工关系问题？在处理员工关系问题时，我采取了开放、坦诚和沟通的方式。

首先，我会建立良好的沟通渠道，鼓励员工随时提出问题和建议。

我会倾听他们的意见，及时解决问题，并与他们保持良好的关系。

其次，我会定期组织团队建设活动，以增进员工之间的交流和合作。

另外，我会做好绩效评估，根据绩效结果给予员工适当的奖励和激励，以增加员工的工作积极性和满意度。

四、问题三：你是如何进行员工培训与发展的？在员工培训与发展方面，我会根据员工的发展需求和岗位职责制定培训计划。

我会组织各类培训活动，包括内外部培训、研讨会、讲座等，以提升员工的专业知识和技能。

在培训中，我注重培养员工的团队合作和沟通能力，使他们能够更好地适应和应对工作中的各种挑战。

此外，我也会开展职业规划和晋升机制，为员工提供良好的发展路径和机会。

五、问题四：在面对挑战和压力时，你是如何应对的？在面对挑战和压力时，我会保持积极乐观的心态，并采取有效的应对策略。

首先，我会将挑战和压力分解为具体的任务，并制定解决方案。

然后，我会与团队成员合作，分享想法和经验，共同应对挑战。

人事专员面试问题及答案人事专员面试问题及答案回答面试问题是向别人展示自己的一个重要手段，是求职应聘的第一道门槛。

以下是店铺为你整理的人事专员面试问题及答案，希望能帮到你。

人事专员常见面试问题11、简单介绍一下自己(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场);2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答);3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么?8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗? 人事专员常见面试问题21. 选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?2.你认为这份工作最重要的是什么?3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律?4.语言表达能力：介绍一下自己：5.高度的责任感：如何理解责任感?6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许)8.你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样?>>>下一页更多精彩“人事专员面试问题及答案”。

试题一1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2. 你认为这份工作最重要的是什么？3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4. 语言表达能力：介绍一下自己：5. 高度的责任感：如何理解责任感？6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？试题二1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。

2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？3、名词解释——人力资源管理4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。

6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。

合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。

该职工不同意，发生劳动争议。

请您分析如何解决此问题。

7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。

请针对此案例进行分析。

试题三1. 进行企业人力资源现状分析的指标有哪些2. 岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程3. 背景调查的内容和流程是什么4. 猎头公司的评价纬度是那些5. 按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法6. 任职资格与素质模型的区别是什么7. 衡量企业组织效能的指标有哪些8. 人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况9. 组织结构设计的因素有哪些10. 企业权责划分基于什么因素试题四1.你面试时，如何选择合适的人。

如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的 .尽量提一些他专业的问题。

人事专员面试题及答案以下是人事专员面试题及答案：1.你最擅长哪些方面的人事工作？答案：我最擅长招聘、培训和绩效管理。

2.如何与其他部门的经理合作，以确保雇员在公司得到支持和发展？答案：我会定期与其他部门的经理交流，了解他们的需求，并根据他们的需求制定相关的培训计划和绩效管理计划，以确保雇员得到适当的支持和发展。

3.如何处理员工之间的纠纷？答案：我会尽快介入，了解双方的立场和需求，并通过谈判和协商寻找解决方案。

如果有必要，我会寻求公司领导的帮助。

4.您如何处理面试过程中的歧视行为？答案：如果我发现面试中出现歧视行为，我会立即中止面试并与公司领导商讨如何处理此事。

我们会确保所有面试过程都遵守平等机会的原则。

5.请描述您的招聘流程。

答案：我首先会与经理讨论职位需求，并制定招聘计划。

然后我会发布职位广告，筛选简历并进行电话或面试。

最后，我会进行背景调查并向经理提供最终的招聘建议。

6.如何为员工提供培训和发展机会？答案：我会首先了解员工的职业发展目标，并与他们制定个人培训计划。

我会安排培训课程、会议、研讨会和实习，以帮助他们提高技能和知识。

7.您是如何处理员工辞职的？答案：当员工辞职时，我会与他们进行一对一的面谈，了解他们的离职原因和未来的职业计划。

然后我会为他们安排适当的终止工作事宜，并提供必要的支持和建议。

8.如何在公司中实施多元化和包容性政策？答案：我会制定多元化和包容性的政策，向员工提供相关的培训和教育，同时建立反歧视机制，确保所有员工在公司中享有平等的机会和待遇。

9.您是如何处理绩效低下的员工的？答案：我会与经理一起制定改进计划，并与员工进行一对一的会谈，帮助他们了解绩效低下的原因，并制定可行的解决方案。

我们会讨论如何提高绩效，制定目标，并为员工提供必要的培训和支持。

10.如何确定员工的薪资水平？答案：我们会参考市场薪资调查数据，考虑员工的工作经验、技能和职位等级，以及公司的薪资政策，来确定员工的薪资水平。

人事专员招聘面试试题及答案关键信息项：1、面试试题类型2、试题内容3、答案要点4、评分标准11 面试试题类型111 专业知识类112 实践操作类113 综合素质类12 试题内容121 专业知识类试题1211 请简述人力资源六大模块的内容及相互关系。

1212 解释什么是招聘流程，并说明其中的关键环节。

1213 谈谈你对绩效管理的理解，以及常见的绩效管理方法。

122 实践操作类试题1221 假设公司需要招聘一名销售经理，请制定一份招聘计划。

1222 给出一份简历，让面试者进行初步筛选，并说明筛选理由。

1223 模拟处理员工的绩效申诉场景，要求面试者给出解决方案。

123 综合素质类试题1231 在工作中遇到压力和挫折时，你如何应对？1232 假设团队成员之间发生了冲突，你会如何协调解决？1233 请描述一次你成功完成一项具有挑战性任务的经历。

13 答案要点131 专业知识类答案要点1311 人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

它们相互关联、相互影响，共同构成了人力资源管理的整体体系。

1312 招聘流程包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

关键环节包括明确招聘需求、筛选合适的候选人、进行有效的面试评估。

1313 绩效管理是通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励措施，以提高员工绩效和组织绩效的过程。

常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。

132 实践操作类答案要点1321 招聘计划应包括招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘预算、招聘团队组建等方面。

具体内容应根据销售经理的岗位要求和公司实际情况进行详细制定。

1322 筛选简历的理由应基于岗位要求，如工作经验、教育背景、专业技能、工作成果等方面与岗位的匹配度。

1323 处理绩效申诉时，应首先倾听员工的诉求，了解事情的经过和原因，然后核实相关数据和信息，根据公司的绩效管理制度和公平公正的原则，给出合理的解决方案。

人事行政专员面试题及答案1.描述一次你成功处理员工离职手续的经验。

答：我曾经在上一家公司处理过一位员工的离职手续。

首先，我与该员工进行了一次离职面谈，了解其离职原因，并详细解释了相关流程和文件。

然后，我协助他完成了所有离职文件的填写，并向他解释了离职后的福利和权利。

在他离职之后，我及时处理了他的离职手续，包括通知财务部门停止发放工资、处理健康保险等事宜，确保离职过程顺利、合法。

2.请描述一次你成功解决员工之间冲突的经验。

答：在之前的工作中，我遇到过两位员工之间发生的冲突。

我首先与双方分别进行了私下沟通，了解他们的立场和诉求。

然后，我组织了一次会议，邀请双方共同讨论问题，并协调解决方案。

在会议上，我起到了中立调解者的角色，确保双方都得到了充分的表达和尊重。

最终，通过我的引导和协调，他们达成了共识，并重新建立了良好的合作关系。

3.你如何确保公司的员工手册与政策保持最新？答：我会定期审查公司的员工手册和政策，确保其与法律法规的变化保持一致。

我会与法律顾问和相关部门密切合作，及时了解到新的法规要求，并将其反映到员工手册和政策中。

此外，我还会定期与各部门沟通，收集员工的反馈和建议，以便及时调整和更新手册和政策，确保其能够满足公司和员工的需求。

4.你如何管理员工的考勤记录？答：我会使用专业的考勤管理软件来记录和管理员工的考勤记录。

我会负责设置考勤规则，包括上班时间、迟到早退等规定，并确保员工按时打卡。

如果出现考勤异常，我会及时与员工沟通，了解情况，并采取适当的措施，如警告或处罚。

此外，我还会定期生成考勤报表，与部门经理核对，确保考勤记录的准确性和完整性。

5.请举例说明你如何处理一次员工的投诉。

答：在一次员工投诉事件中，我首先会与投诉员工进行私下沟通，了解其投诉的具体内容和诉求，并向他保证我们会尽快处理。

然后，我会调查相关事实，收集证据，并与相关部门进行沟通和协调，以找出问题的根源并制定解决方案。

最后，我会与投诉员工分享调查结果，并采取适当的措施，如道歉、补偿或改进措施，以确保问题得到圆满解决。

人事行政专员面试题1.人力资源和公司的发展怎样结合？我觉得人力资源是一个公司的重要部分，首先对于企业来说，人才是企业的巨大资本，因为企业是人的企业,人是企业价值的创造者.企业只有建立起健全的适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，以及完善的企业文化，才能吸引人才，留住人才.而人才管理体制的建立和企业文化的感染靠的就是企业的人力资源.其次,对于企业的员工来说，成功的人力资源不只是自己岗位的安排者，更应该是自己的伯乐，也应该是员工与高层之间意见对接的桥梁。

只有平衡好其间的关系，公司才能得到更好的发展。

2.行政的基础工作有哪些?行政助理主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化，但较基础。

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、负责公司快件及传真的收发及传递8、参与公司行政、采购事务管理9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作12、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等13、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作等。

3.人力资源日常使用的excel的函数都有哪些?常用函数有数学函数:SUM ,, ROUND, MOD，舍入处理INT、ROUNDUP，SUMPRIDUCT查询和引用函数：VLOOKUP、HLOOKUP,数组形式INDEX,引用形式INDEX，COLUMN,ROW,OFFSET文本函数：TEXT ，MID , LEN ，LEFT , RIGHT ，FIND ，SUBSTTUTE统计函数：RANK ，COUNTIF , FREQUENCY日期和时间:YEAR ，MONTH ，DAY ，NOW , TODAY ，NETWORDAYS ，EOMONTH , WORKDAY ，TIME , DATEDIF逻辑函数：IF , NOT ，OR信息函数：ISERROR数据库: DSUM等4.工资计算的方式方法和计算公式都有哪些？年工作日=365—104（休息日）=251天（含11天的法定节假日)月工作日=251÷12=21.75(天)所以，日工资=月工资收入÷月工作日小时工资=月工资收入÷（月工作日×8小时）法定节假日加班：月工资÷21.75×3应纳税所得额=应发工资－各类保险－基数实发工资=应发工资－应纳税所得额5.自己对人力资源学习的规划？因为自己非人力资源专业出身,再加上没有实战工作经验，所以接下来近期的计划是一边脚踏实地的认真工作，一边学习人力资源方面的相关理论知识，通过实际+加理论，努力尽快让自己成长起来.6.人力资源怎样建设公司企业文化？企业文化是一种无形资源，企业文化的重要性在于能够带动员工自愿的发挥其智力资源，发挥其主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，应当倡导以人为中心的人本管理哲学。