BI 系统整体建设解决方案建议书
目录
第1章客户需求概述 (1)
1.1项目建设背景 (1)
1.2需求分析 (1)
第2章XXX建议整体建设解决方案 (3)
2.1解决方案系统架构 (3)
2.2解决方案组成 (4)
2.2.1数据仓库（InfoSphere Warehouse Layer） (4)
2.2.2数据集市（Data Mart Layer） (5)
2.2.3数据ETL处理系统 (5)
2.2.4业务应用 (5)
2.2.4.1Cognos客户洞察分析报表 (5)
2.2.4.2报表门户 (5)
2.2.4.3多维数据集 (10)
2.3配置建议 (14)
2.4整体解决方案优势 (15)
第3章数据仓库方案 (17)
3.1XXX数据仓库方案概述 (17)
3.2XXX数据仓库解决方案带来的价值 (17)
3.3XXX数据仓库方案功能特点 (18)
3.3.1数据分区技术 (DPF, Database Partitioning Feature) (18)
3.3.2深度压缩技术 (19)
3.3.3极限工作负载管理 (20)
3.3.4嵌入式分析 (21)
3.3.5数据挖掘、建模和打分 (21)
3.3.6非结构化信息分析 (22)
3.3.7OLAP Cubing 服务 (23)
3.3.8灵活包装和许可选项 (24)
3.4为什么选择I NFORMATION M ANAGEMENT软件 (25)
第4章数据仓库平台应用方案 (28)
4.1I NFO S PHERE DW P ACK FOR C USTOMER I NSIGHT 方案概述 (28)
4.2解决方案带来价值 (29)
4.3I NFO S PHERE DW P ACK FOR C USTOMER I NSIGHT功能特点 (30)
4.3.1物理数据模型 (30)
4.3.2Cognos 应用报表 (33)
4.4为什么选择I NFO S PHERE DW P ACK FOR C USTOMER I NSIGHT (36)
第5章数据抽取、转换和加载方案 (38)
5.1I NFO S PHERE D ATA S TAGE 方案概述 (38)
5.2I NFO S PHERE D ATA S TAGE ETL方案带来价值 (40)
5.3I NFO S PHERE D ATA S TAGE 软件功能特点 (41)
5.3.1DataStage基于Information Server的架构 (41)
5.3.1.1通用用户界面 (42)
5.3.1.2通用服务 (42)
5.3.1.3通用知识库 (43)
5.3.1.4通用并行处理引擎 (43)
5.3.1.5通用连接器 (43)
5.3.2直观易用的开发和维护环境 (43)
5.3.3企业级实施和管理 (46)
5.3.3.1作业顺序器 (46)
5.3.3.2任务资源使用预估 (47)
5.3.3.3图形化监控工具 (48)
5.3.4高扩展的体系架构 (50)
5.3.5具备线性扩充能力 (52)
5.3.6ETL元数据管理 (53)
5.4为什么选择I NFO S PHERE D ATA S TAGE软件 (56)
第6章COGNOS (57)
6.1C OGNOS 方案概述 (57)
6.2C OGNOS方案带来价值 (58)
6.3C OGNOS 软件功能特点 (59)
6.4为什么选择C OGNOS软件 (64)
第7章SPSS 数据挖掘工具 (67)
7.1SPSS数据挖掘方案概述 (67)
7.1.1数据分析应用主题 (67)
7.1.2应用系统架构 (69)
7.2SPSS方案带来价值 (70)
7.3SPSS软件功能特点 (75)
7.3.1数据挖掘软件及技术服务的技术标准 (75)
7.3.2软件支持算法和模型 (75)
7.3.2.1支持算法的广度和深度 (75)
7.3.2.2软件界面易用性 (77)
7.3.2.3软件运行性能 (81)
7.3.2.4数据挖掘软件与现有系统的集成要求 (84)
7.4为什么选择SPSS软件 (85)
第8章专业化服务 (87)
8.1业务需求分析 (87)
8.2系统架构设计 (87)
8.3客户化工作 (87)
8.3.1业务需求定义 (87)
8.3.2多纬度模型设计 (87)
8.3.3数据模型修改 (88)
8.3.4ETL设计和开发 (88)
8.3.5Cognos报表开发 (90)
8.4技术支持 (90)
8.5培训 (90)
第9章XXX中国公司简介 (91)
第1章客户需求概述
1.1项目建设背景
（根据客户提供的材料，简要地说明申银万国证劵建设BI系统的背景。）
1.2需求分析
需求 - 1：建立数据中心，实现业务数据统一管治。
需求 -2 ：把 Data Warehouse Pack for Customer Insight 报表集成到业务系统PORT。
需求– 3：通过建立数据中心，获取可帮助业务优化的分析型报表，并实现操作型CRM的业务运营模式。
（根据客户提供的需求文档资料，详细地说明目前申银万国证劵的需求。）
第2章项目建设目标
2.1架构
（根据客户提供的材料，简要地说明申银万国证劵建设BI系统的背景。）2.2业务应用
第3章XXX建议整体建设解决方案
当客户提出要建设BI系统以优化业务后，XXX公司建议使用整体建设的解决方案，详细说明如下。
3.1解决方案系统架构
XXX公司建设BI系统的整体解决方案的系统架构说明如下。
XXX BI整体解决方案系统架构
1．建立企业级的中央数据仓库InfoSpere Warehouse，形成统一的业务数据管理平台，为企业各个业务部门提供业务层面上的数据分析结果，以实现业务优化的目
标。
2．基于InfoSpere Warehouse基础上，建立面向部门级应用的数据集市，通过InfoSphere Data Warehouse Pack for Customer Insight产品方案，物理数据模型
和Cognos 8 BI系统提供样本报表，可帮助客户快速地建立针对客户资料和交易行
为分析的应用系统。
3．基于InfoSpere Warehouse和部门级应用的数据集市的基础，针对特殊和关键的业务需求，通过XXX SPSS数据挖掘软件工具，根据各项业务指标要求对挖掘模型
进行训练，以挖掘出解决指定业务问题的答案，并持续支持业务发展。
4．XXX Information Server 提供了数据集成的解决方案，其中 DataStage软件工具实现了从各个生产业务系统抽取出数据，并按业务规则进行转换，最后把处理结果加
载入数据仓库平台。
3.2解决方案组成
整个解决方案涉及的软件产品具体说明如下。
XXX BI整体解决方案系统组成部分
3.2.1数据仓库（InfoSphere Warehouse Layer）
?物理模型提供InfoSphere Warehouse Sample DB DDL
?InfoSphere Warehouse Design Studio 数据模型，含盖数据仓库的原子表和面向报表应用的事实表。
?数据从数据仓库更新到事实表的逻辑说明和指引说明文档。
3.2.2数据集市（Data Mart Layer）
?InfoSphere Warehouse Cubing Services Cube 建立一个Star Schema
?Cognos Framework Manager Model 建立全部 Star Schema
?从数据仓库和 Cognos 元数据迁移到 Metadata Server的说明和指引文档资料。
3.2.3数据ETL处理系统
?InfoSphere Information Server DataStage ver.8.1
3.2.4业务应用
3.2.
4.1Cognos客户洞察分析报表
?Cognos ReportStudio Reports for Customer Insight
?Cognos AnalysisStudio Reports for Customer Insight
备注：有关报表的详细内容，请参阅第四章节。
3.2.
4.2报表门户
1.1 管理驾驶舱
管理驾驶舱以仪表盘、趋势图等方式展现业务绩效的关键指标，包括开销户、转为有效户、资产、交易量、佣金及净佣金率等。
图1 管理驾驶舱
?仪表盘
仪表盘常用于同时展现绝对指标和相对指标。图2中仪表盘的外圈刻度表示开销户、交易量等指标的绝对值，不同区域的颜色表示此指标值的健康程度；内圈刻度表示相对占比（如在公司或市场占比）。
图2 交易量仪表盘
?双轴柱线图
图3为交易量趋势图，其中左轴是成交量，右轴是市场占比。柱状代表成交量的变化趋势，折线是成交量市场占比的变化情况。此图可以很好的表达公司自身的成交量趋势以及在同业中所处的水平。
图3 交易量趋势
三维饼图
图 4的饼图直观的揭示了特定时间段内的交易量构成，显示各证券类别的交易量占比。
图4 交易量构成
1.2 客户分析
1）多角度展示客户总体的特征分布（资金量、活跃度、年龄等其他人口统计学特征、净佣金等），摒弃简单的“大中散”客户分类方式，深层剖析客户盈利的关键因素。分析流失客户的行为特征，为客户挽留提供数据依据。
2）开销户和资产报表：按时间段、按分公司（营业部）统计客户的开户数、销户数、转有效户数及其均值等，以及客户保证金、市值、资产及新增和流失的保证金、市值和资
产。
堆积柱状图
图5以堆积柱状图展示了不同年龄段客户群对不同证券交易品种的偏好。
图5 不同年龄段交易量结构
图6 开销户明细报表
1.3 综合排名
各营业部按新增开销户、有效户、客户资产、佣金等指标在公司、分公司的排名及排名的变化。
图7 本月营业部新增有效户排名
1.4 营业部报表
1）营业部的开销户、有效户、交易量及佣金等指标的历史变化趋势图
2）不同营业部之间多指标对比分析（雷达图）
3）交易量等指标的构成（按证券类别、委托方式等）
雷达图
图8用雷达图可以对营业部进行直观的综合能力分析及对比。可以选取多个关键性指标进行量化后作为雷达图的各个轴，每个轴分为十个刻度，值越大代表越好。这样的话面积越大代表该营业部综合能力越强。据图6所示，绿色营业部的综合实力明显强于红色营业部。红色营业部虽然在期末资产和总成交金额胜于对方，但并未带来更多的净佣金收入，而绿色所代表的营业部在新增客户方面更强，且有更高的净佣金。
图8 营业部间多指标综合对比
1.5 存管银行报表
1）不同时段内，单个指标在存管银行间占比分析（饼图、堆积图等）
2）两个或多个存管银行之间多指标对比（气泡图、雷达图）
3）指定存管银行，多指标变化趋势
气泡图
图9用气泡图在平面图对各个存管银行的交易量、月末资产和新增开户数进行比较。
横轴代表交易量，纵轴代表月末资产。图中的每个气泡代表一个存管银行，气泡的大小表示开户数。图8以堆积柱形图展示存管银行交易量中各个证券类别的占比。
图9 存管银行客户持仓率、资产及开户数比较
3.2.
4.3多维数据集
根据多维业务模型建立的多维数据集，作为一个统一的数据平台，不仅作为前台门户报表的数据源，同时支持业务分析人员从多角度（客户、时间、证券产品、委托方式等）及多层次（如时间的日、月、季度、年等），通过上卷、下钻等操作，快速灵活的分析客户的交易、持仓、盈亏等数据，使他们快速准确的掌握当前的运营状况，验证复杂假设、预测趋势并制定营销策略。
图10显示了从资产区间、客户贡献度级别和活跃度等角度试探分析客户数及其保证金、市值和资产的分布。
图10 客户数据的OLAP分析
2.1 维度
?客户
?营业部
?证券类型
?委托方式
?时间
?是否信托
?渠道
?经纪人
?交易市场
?货币类型
?存管银行
?场内场外
?账户变动
2.2 度量值组
2.2.1 证券交易
?成交金额
?发生金额
?发生数量
?净佣金
?实收佣金
?平均佣金率
?日均交易量
?日均净佣金
2.2.2 基金销售
?手续费
?销售金额
?销售数量
?日均开放式基金销售量2.2.3 开户销统计
?开户计数
?销户计数
?流失保证金
?流失市值
?流失资产
?正常户数
?有效户数
?无效户数
?空户数
?转有效户数
2.2.4 资产汇总
?日均保证金HK
?日均保证金RMB
?日均保证金USD
?日均场外基金市值?日均市值HK
?日均市值RMB
?日均市值USD
?日均总资产
?月末A股市值
?月末B股市值
?月末保证金HK
?月末保证金RMB
?月末保证金USD
?月末场内基金市值?月末场外基金市值?月末创业板市值
?月末封闭式基金市值?月末其它市值
?月末权证市值
?月末市值HK
?月末市值RMB
?月末市值USD
?月末特别转让市值?月末债券市值
?月末总资产
3.3配置建议
备注：有关上述配置的明细项，请参阅系统配置/报价表。
3.4整体解决方案优势
1.系统高度集成
Warehouse和InfoSphere Warehouse Pack for Customer Insight 建立了业务必要的基础架构，分析来自不同IT系统的数据源数据，提供了横跨客户、产品和渠道等方面的准确分析，以及有关客户的档案信息和利润贡献度的可视化分析结果。
InfoSphere Warehouse内嵌有对OLAP、文本和数据挖掘功能支持，经过调优后得以发挥其优势。结合InfoSphere Information Server 的数据集成处理，提供可信赖信息以更清晰地理解业务状况。
Warehouse、InfoSphere Warehouse Pack for Customer Insight、InfoSphere Information Server和 XXX SPSS等软件产品易于集成，针对客户的业务需求提供了整体解决方案。
2.面向业务应用
整体解决方案中包括InfoSphere Warehouse Pack for Customer Insight应用软件，和数据模型以及对业务内容的定义，为客户加速地实施终点对终点的解决方案，为机构快速地抢占市场份额创造优势，并减低业务经营的风险。最终，帮助业务部门的用户充分地发挥数据仓库和分析系统带来的优势：
–获取整体和它们之间互有联系的信息；
–通过数据分析结果洞察业务商机，识别其发展趋势和暗藏关系；
–为机构的各个部门人员提供共享的信息，以作出更快、更准确和更有信心的商业策略决定。
3.单一厂商为客户，提供硬件、软件、服务与支持的全能冠军。
目录 第一章项目概述 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3建议书的主要内容 (2) 1.4主要经济技术指标 (2) 第二章必要性和可行性 (3) 2.1项目提出的背景 (3) 2.2项目建设的必要性 (4) 2.3项目建设的可行性 (7) 第三章建设规模与工程方案确定 (9) 3.1规模确定 (9) 3.2工程方案 (10) 第四章投资估算和资金筹措 (14) 4.1编制依据 (14) 4.2投资估算说明 (14) 4.3资金筹措 (15)
第五章结论和建议 (16)
附件： 1、XX市人民政府综合办公楼加层改造项目建议书编制委托 书 2、项目地理位置图 3、《XX市委、市政府办公楼检测报告》 4、山西省建筑设计研究院《关于XX市市级机关综合办公大 楼加层改造的情况说明》
第一章项目概述 1.1 项目概况 1、项目名称：XX市人民政府综合办公楼加层改造项目 2、项目建设单位：XX市人民政府机关事务管理局 3、建设性质：改造 4、项目负责人： 5、建设地址：XX市XX街 6、项目总投资：1693万元 7、资金来源：市级财政资金 1.2 编制依据 1、XX市人民政府机关事务管理局项目委托书 2、《党政机关办公用房建设标准》 3、中共中央、国务院《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》 4、原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资[1999] 2250号） 5、山西省建筑设计院《关于XX市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》 6、XX市人民政府机关事务管理局提供的基础资料 7、XX市晋方圆建筑检测有限公司《XX市委、市政府办公
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章：计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 第二章：项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 第三章：市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 第四章：行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。 第五章：市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章：管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。 第七章：财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章：资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。 第九章：资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。 第十章：风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 第十一章：结论 对整个商业计划的结论性概括。
学生公寓 B 区商业街定位、业态、租金建议方案 商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理，租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本，我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研，以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上，对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。 一、目标消费市场调研 不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好，从满足消费群体的需求出发，这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。B 区学生是新建商业街最主要的目标消费市场，为了充分了解B 区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求，从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据，我们进行市场调研。调研结论如下：1.学生整体消费能力不强，消费层次分化比较明显。月均消费支出在800 元以下的 比例占65%，这部分学生消费能力不强，以基本的生活需要为主；月均消费支出在800-1000 元的占22%，月均消费支出在1000 元以上的占13%。 2.学生消费结构比较单一。伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位，交通、通讯 （手机话费、上网等）支出排在第二位，绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。 3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。银行、水果店、超市、风味餐饮店 的支持率排在前列，73%的项目的支持率超过50%。支持率低于50%的项目是 KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港，因为这些项目并不是必备性商业。因此，从调查情况来看，新建项目业态设置得到学生的支持和认可。 4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。从调查结果分析，讲 求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。在购买商品和服务时，学生们
办公楼新建项目建议书 1、项目名称：xx县衡山镇广播文化站办公楼建设工程 2、主办单位：xx县广播文化局 3、建设性质：新建 4、建设地点：xx县衡山镇玉带桥村 5、建设用地：规划总用地3亩，其中建筑占地400m2。 6、建设规模：总建筑面积800m2。 7、建设内容：办公室、会议室、接待室、档案室、电脑室等。 8、投资概算及资金来源：概算建设投资160万元(2000元/m2)，建设资金由衡山镇人民政府自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。 9、建设期限：二年。 二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性 xx县衡山镇广播文化站位于xx县老城区，衡山镇镇政府里，现有办公室三间，建筑面积100m2，历史上为xx县县委招待所。 由于广播文化站目前办公场所由招待所改建而成，没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。 1、不符合县城总体规划，县城总体规划确定现办公区
为商住区。 2、洗煤滤布不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区位于规划区西北端，地势低洼，城防设施差，连年遭受洪涝灾害袭击。且服务半径小，交通不便，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。 3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。国土所现只有3间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。 4、整体办公用房年久失修，已成危房。经六安市房屋安全鉴定办公室鉴定：办公楼房评定为Csu级危房。综上所述，广播文化站办公用房亟待规划重建。 (二)项目建设可行性 结合衡山镇总体规划，广播文化站办公楼新址选在潜台路东、诸佛庵路以北，拟建建筑面积800m2的办公用房，占地总面积4亩。项目建成后将按照统一要求做到“五室一潮，即：书报刊阅览室，文化科技培训室，多功能活动室，文化信息资源共享服务室，本文来自办公室，室外活动常广播文化站办公楼建成使用后，将大大提高广播文化站办公效率和服务水平。 (三)项目编制依据 1、《党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250
商业街业态定位建议 一、产品定位 1、0、产品定位背景分析: 1、1、商业业态定位 1、2、品牌定位 1、3、形象定位 1、4、经营特色定位 1、5、功能定位 1、6、业态分布 1、7、品牌组合 1、8、业态划分区域比例 二.项目建筑规划设计调整 2、0、总体规划 2、1、平面调整建议 2、2、步行街内交通组织依据 2、3、交通规划意见 2、4、立面设计(立面造型与色彩/建筑层数等) 2、5、步行街内部庭院设计技巧 2、6、步行街室内外灯饰设计要点 2、7、步行街物业内墙、地面设计 2、8、步行街小品点睛设计 2、9、休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3、0、目标客户(投资客)定位 3、1、经营商户定位 3、2、目标商户定位
3、3、目标消费者定位 一、产品定位 1、0、产品定位背景分析: 在上街现有的商业布局与商业经营中,街铺的地位具有决定性意义、如分布在中心路与汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主,主要经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展与生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物广场等均已在上街出现,但就是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上瞧仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求,绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配,基于此应从两方面定位本项目。 一就是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先地位,促进都市文化,推动消费层次多样化提升。 二就是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费30-50岁的中年顾客占53%,18-35岁的青年顾客占39%,因此,上街的主要顾客为中年人,她们有成熟的消费观,注重商品质量,建议本商业街的商品应以高品质为主,这一层次的顾客就是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在这一消费群体中。 1、1、商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累与市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套与人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1、2、品牌定位 中高档品牌名店街 1、3、形象定位
第一部分商业市场情况 1.宏观市场分析 1.1.商业市场分级：各区商圈介绍（业态、业种、经营面积、辐射区域） ◆市级商业区： ◆区域级商业区： ◆社区型商业： 1.2.商业设施功能划分 ◆综合性。区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。消费者涵 盖全市各阶层，聚集力很强。 ◆主题性。以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用 品等。 ◆便利性。以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。 1.3.商业区分析 ◆XX商业区 ◆XX商业区
◆商业区 ◆XX商业区 1.4.xx市主要商业物业比较 1.5.xx市商业未来发展趋势 2.区域市场竞争物业分析2.1.竞争物业A 2.1.1.商业业态定位
2.1.2.主力店/次主力店2.1. 3.商业规划情况 2.1.4.商业建筑形态 2.2.竞争物业B
2.3.竞争物业C 第二部分项目分析1.项目解读 1.1.项目宗地位置 1.2.所处商圈 1.3.本案商业物业可租售总建筑面积 1.4.项目周边配套设施情况 1.5.周边商业 1.6.交通情况 2.项目SWOT分析 2.1.项目优势分析（STRENGTH） 2.2.项目劣势分析（WEAKNESS） 2.3.项目机会点分析（OPPORTUNITY） 2.4.项目威胁点分析（THREAT） 2.5.小结：
3.项目经营定位 3.1.商业业态定位 备选方案1：作为中挡服装小品牌为主的百货主题商业街 备选方案2：餐饮为主的美食、休闲街区（需结合开发商在某地的开发战略考虑） 4.目标客户定位 4.1.投资者需求分析 4.2.投资者决策分析 4.3.客户性质分析 4.4.客户区域分析 4.5.客户特点： 4.6.销售模式 5.价格定位 区域因素比较分析法
贵阳**产业园 **创业街建设项目 建 议 书 贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月 目录 第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论
第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性 第三章项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件 第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持 第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划 第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措 第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章结论 8.1结论 第一章概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容：创业街（占地30000M2）、新农村住宅及安置房（占 地150000M2）、农贸市场、文化广场（占地18000M2）
总占地：198000 M2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建 1.1.6项目建设期：36个月（2012年8月—2015年8月） 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介： 贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于2012年4月, 注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成为“房主”、“业主”，千方百计拓宽村民增收渠道，推动地方经济又好又快发展。 1.3项目编制的依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心?基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。 XXXX项目前期服努工作板块与周期 一.前期策划顾问（3个月） 二、招商顾问（6?9个月） 三、运营管理顾问（基础服务周期12个月） 四、S队搭建及培训服务 项目前期服务内容简述 第一板块：项目落地性策略顾问（3个月） 第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划 在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备 的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。 策一阶段基础部分: 项目运作背景深研 1.城市及区域背寮深研 城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等） 城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析） 0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题 2.项目自身条件背景深研
地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通 线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案） 二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研 1.研究区懺范围判断 2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析） ?潜在消费人口数量统计?潜在消费人口类型及基本特征 a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下） 三.商业市场深度研究 1-城市商业发展水平分析 ?城市商圈分布及发展过程梳理?城市标杆商业项目分析 0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险 2.区域市场深度研究 ?区域存量及增*商业分布、规模?结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍 0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认
***信用社业务综合大楼 项 目 建 议 书
一、项目概述 1、项目名称：***信用社业务综合大楼 2、主办单位：**彝族自治县农村信用合作联社***信用社 3、建设性质：新建 4、建设地点：**彝族自治县**街道办***胜利西路55号 5、建设用地：规划总用地2685.51平方米，其中建筑占地622平方米。 6、建设规模：总建筑面积2874平方米。 7、建设内容：业务大厅622平方米，办公室672，休息室1580平方米，停车场及庭院161平方米。 8、投资概算及资金来源：概算建设投资3726万元，建设资金由**彝族自治县农村信用合作联社自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。 9、建设期限：6个月。 二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性
**县***信用社位于**街道办***胜利西路55号，现有办公室四间，建筑面积230m平方米。由于现营业及办公用房整体损坏，危及生命和财产安全，营业面积小、安全隐患大、布局极不合理、外部形象落后、不利业务发展等实际情况，已不能满足业务发展的需要。 1、不符合***片区总体规划，***片区总体规划确定现办公区为商住区。 2、不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区外部环境差，公共服务设施不齐全，干部群众前往办理公务、反映问题极不方便，对此意见颇多。 3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。当前办公点只有4间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。 4、整体办公用房年久失修，已成危房。 (二)项目建设可行性 结合***片区总体规划，在原地拟建建筑面积2874平方米的办公用房，占地总面积2485.51平方米。项目将按照行业标准建造，建筑质量、房间布局均符合公安部《银行场所风险等级和防护级别的规定》和《**省农村信用社营业柜台安全防范设施安装规定》的标准和要求，业务综合大楼建成使用后，可改善办公及营业条件，提升单位行业形象，促进业务发展，同时必将大大提高***信用社办公效率和服务水
商业街项目建议书 一、发展趋势与战略意义 1.项目背景：城乡一体化发展 了解和把握社会经济发展趋势，有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神，城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变：如果说改革开放前20多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期，那么，未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后，城市的许多资源将向乡镇快速扩散，一批现代化新城镇将迅速崛起，以缩小大、中型城市与乡镇的差别。横店无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。 2.项目立意：新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈 基于上述对国家建设发展的战略意义和横店现状的认识，我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知，并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是：一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈，集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范，引领横店现代商贸业的发展潮流，成为支撑横店新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中，玫瑰星城大二期项目将起到一
个里程碑的历史意义。 3.项目布局：奠定项目在横店的核心地位 在新型城镇化建设发展中，商贸业一定充当领军的作用。因此，在我们的概念中，不是做一般的商业街，而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在横店的商业布局中要起到标杆作用，成为横店市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量，足以构成横店这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局，一举奠定项目在横店的核心地位。 4.项目运作：肩负小城镇裂变的历史使命 项目推广上的运作，希望能在一个比较高的层次上进行，积极争取政府资源，肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命，而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度，有利于大二期项目的全方位推进。 二、项目理念与商业模式 1.项目理念：开创后商业街时代的典范之作 商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。 从某种意义上讲，我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争，发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争，甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出，商业街经济正强
商业街业态定位建议 一、产品定位 产品定位背景分析： 1.0. 商业业态定位 1.1. 品牌定位 1.2. 形象定位 1.3. 经营特色定位 1.4. 功能定位 1.5. 业态分布 1.6. 品牌组合 1.7. 业态划分区域比例 1.8. 二．项目建筑规划设计调整 总体规划 2.0. 平面调整建议 2.1. 步行街内交通组织依据 2.2. 交通规划意见 2.3. 建筑层数等） /2.4. 立面设计（立面造型与色彩 步行街内部庭院设计技巧 2.5. 步行街室内外灯饰设计要点 2.6. 步行街物业内墙、地面设计 2.7. 步行街小品点睛设计 2.8. 休息椅、垃圾桶布置要点 2.9. 三、客户定位 目标客户（投资客）定位 3.0. 经营商户定位 3.1. 目标商户定位 3.2. 目标消费者定位 3.3. 一、产品定位 产品定位背景分析： 1.0. 如分布在中心路和汝南路的沿街街铺的地位具有决定性意义 .在上街现有的商业布局和商业经营中 , 经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家 IT 商铺以 主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金 街…… 大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高 街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状 态。 以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求， 端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市 相匹配，基于此应从两方面 定位本项目。 一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐 步统一建设成一个 集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先 地位，促进都市文化，推动消 费层次多样化提升。 岁的中年顾客占 -50 二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费 30 ，因此，上街的主要顾 客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质 39% -1835 岁的青年顾客占 53%， 量，建议本商业街的商品应以高 品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在 这一消费群体中。 商业业态定位 1.1. 定位支撑 n u 优越的地段 通讯类为主，主要 。交化一条 广场等均已在上 绝大部分中、高
办公楼智能化系统项目建议书
第一部分技术标准和要求 一、项目概况： 项目名称：某办公楼智能化系统工程 业主： 项目位置： 总建筑面积： 二、工程范围： 1、XX办公楼智能化系统工程总共包含12个子系统，如下： （1）、综合布线子系统 （2）、计算机网络子系统 （3）、语音通信子系统 （4）、闭路电视监控子系统 （5）、防盗报警子系统 （6）、公共广播（紧急广播）子系统 （7）、多媒体会议子系统 （8）、建筑设备管理子系统 （9）、一卡通管理子系统 （10）、多媒体查询及信息发布子系统 （11）、机房系统
（12）、BMS系统 三、各子系统功能和主要技术指标 1、综合布线子系统 1.1系统功能需求 在XX办公楼的建设中，智能化、信息化、现代化建设的重要性已不言而喻，而作为信息系统最基础的物理结构部分——综合布线系统，其性能的好坏将直接影响到整个信息系统的性能。因此，结构化、高灵活性、高带宽、高容量、高可靠性成为用户在选择综合布线系统时最优先考虑的依据。 XX办公楼综合布线系统（PDS）的目的就是将建筑单体内的计算机技术、通信技术，信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会要求并且有安全、高效、舒适、便利与灵活特点的建筑物。 综合布线系统（PDS）是XX办公楼内部的“信息高速公路”、是整个企业网的传输介质，是至关重要的组成部分。其结构设计和产品选择的好坏均直接影响系统的运行。因此，在XX办公楼的土建阶段，需要根据现有的需要,充分考虑未来一段时间的发展等因素和可能来决定综合布线系统；整个系统应能完全满足未来5-10年的发展需要。
关于商业街项目建议书的格式和范文项目建议书格式: 第- 」早 总论 第 - 早项目提出的理由项目提出的背景 项目建设的必要性 第三章市场分析 第四章项目建设方案、拟建规模及建设地点 项目建设方案 项目建设规模 建设地点 第五章投资估算 投资估算 资金筹措 第六章经济效益及社会效益
经济效益 社会效益 商业街项目建议书【范文】 一、发展趋势与战略意义 1.项目背景：城乡一体化发展 了解和把握社会经济发展趋势，有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神，城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜 力所在。快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变：如果说改革开放前20 多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期，那么，未来20 年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后，城市的许多资源将向乡镇快速扩散，一批现代化新城镇将迅速崛起，以缩小大、中型城市与乡镇的差别。横店无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。 2.项目立意：新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈 基于上述对国家建设发展的战略意义和横店现状的认识，我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知，并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是：一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈，集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范，引领横店现代商贸业的发展潮流，成为支撑横店新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中，玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。 3.项目布局：奠定项目在横店的核心地位 在新型城镇化建设发展中，商贸业一定充当领军的作用。因此，在我们的概念中，不是做一般的商业街，而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在横店的商业布局中要起到标杆作用，成为横店市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量，足以构成横店这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局，一举奠定项目在横店的核心地位。
商业街业态定位建议 2008-01-16 16:19:13| 分类：房地产-商业| 标签：|字号大中小订阅 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析： 1.1.商业业态定位 1.2.品牌定位 1.3.形象定位 1.4.经营特色定位 1.5.功能定位 1.6.业态分布 1.7.品牌组合 1.8.业态划分区域比例 二．项目建筑规划设计调整 2.0. 总体规划 2.1. 平面调整建议 2.2. 步行街交通组织依据 2.3.交通规划意见 2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等） 2.5. 步行街部庭院设计技巧 2.6.步行街室外灯饰设计要点 2.7.步行街物业墙、地面设计 2.8.步行街小品点睛设计 2.9.休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3.0.目标客户（投资客）定位 3.1.经营商户定位
3.2.目标商户定位 3.3.目标消费者定位 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析： 在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。 一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。 二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。 1.1.商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套和人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1.2.品牌定位 中高档品牌名店街 1.3.形象定位
XX办公楼新建项目建议书 一、项目概述 1、项目名称：XX办公楼 2、主办单位：XX 3、建设性质：新建 4、建设地点：XX 5、建设用地：规划总用地482 .0 m2 6、建设规模：总建筑面积335.5 m2 7、建设内容： 8、投资概算及资金来源：80万元、XX资金 9、建设期限：一年 二、项目建设背景及依据 (一)建设背景及必要性项目建设可行性 由于目前办公场所没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。需要按照规定进行建设。 (二) 项目编制依据 XX系统基本建设规划。 三、项目建设方案及主要建设条件 1、选址及用地方案：根据乡总体规划和土地利用总体规划，本项目选址位于XX路东，XX东侧，交通便捷，环
境优越。规划总用地782平方米，并于政府批准，规划土地用途为公共建设用地。 2、建设规划方案 (1)项目建设标准 为降低成本，整合办公资源，该所计划安排7名办公人员集中办公，按三级办公用房建设标准，规划总建筑面积335.5平方米。 (2)建设主要内容 ①设计办公楼2层，包括办公用房，公共服务用房等。 ②设计室外广场及停车场1处，建筑面积约200平方米。 (3)规划设计情况 ①该项目选址属于XX乡总体规划范围内，符合县城总体规划和近期建设规划。 ②该项目规划方案及建筑设计方案通过了县规划部门组织的专家评审，图纸审查。 3、防洪及环境保护方案 ①该项目选址周边水系较为简单，拓宽疏通河道，加固排涝设施。 ②该项目施工期主要环境问题是扬尘及噪声影响，选址周边基本无居住区。项目建成使用后产生的办公及生活污水、垃圾通过自设污水井进行污水处理、垃圾集中处理，消除对环境的影响。
竭诚为您提供优质文档/双击可除商业街建设项目建议书 篇一：商业街建设项目建议书 贵阳**产业园 **创业街建设项目 建 议 书 贵阳*****创业发展有限公司 20XX年5月 目录 第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论 第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景
2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性 第三章项目规模内容与项目条件3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件 第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持 第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划 第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措 第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章结论 8.1结论 第一章概况
1.1项目概况 1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2项目内容：创业街（占地30000m2）、新农村住宅及安置房（占 地150000m2）、农贸市场、文化广场（占地18000m2）总占地：198000m2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建 1.1.6项目建设期：36个月（20XX年8月—20XX年8月） 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介： 贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于20XX年4月,注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成
XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月
目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)
1 总论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策
办公楼维修项目建议书 篇一：党政办公楼维修项目1实施方案 播尧乡党政办公楼维修项目 实 施 方 案 播尧乡人民政府 编制时间:二○○九年三月十日 项目名称：播尧乡党政办公楼建设项目 项目地点：播尧乡和平村 项目主管单位：荔波县财政局 项目负责人：余先培 项目建设性质：维修 项目投资：23万元 项目编制单位：播尧乡人民政府 编制时间：二○○九年三月十日 播尧乡党政办公楼维修项目 实施方案 播尧乡位于荔波县西北部，地处两省（广西、贵州）三县（南丹、独山、荔波）九乡镇（方村、水利、朝阳、芒场、
麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良）交汇处，距荔波县城28.6公里，至麻尾火车站和贵（阳）新（寨）公路仅30公里，距大小七孔景区只有20多公里，甲（良）麻（尾）公路贯穿于播尧乡境内，交通十分便利。1992年建并撤后，播尧乡属三合一大乡（包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡），辖9个行政村，152个村民小组，126个自然寨，总人口19000多人，居住有布依、水、苗、侗、壮等民族，境内山清水秀，气候宜人，民族风情浓郁。 一、项目建设必要性 播尧乡党政办公楼建于1992年，在建成使用已近17年期间，未进行过维修。目前现有的木质门窗大部分朽损无法使用，部分墙体出现裂缝，墙面脱落，厕所和楼板开裂渗水，楼梯踏板断损严重，地面风化和削落，屋面渗漏，电线老化，存在着重大安全隐患。为保障干部职工及广大人民群生命财产安全，提供安全、必要的办公条件，实施办公楼改造项目十分必要。 二、项目方案编制依据 根据荔波县财政局《关于转下达2008年基层政权建设补助资金的通知》（荔财建字[2009]26号）文件精神，特制定本实施方案。 三、项目组织实施形式 1、该项目在县财政局、播尧乡人民政府监督下组织实施。
商业项目建议书模板 【篇一：项目建议书(商业)】 *****项目可行性分析报告 编制日期：年月 目录 第一章项目概况4 一、项目背景二、项目概况三、项目建设书编制的依据及范围 第二章项目优势一、区位优势二、自然资源优势三、科技支撑优 势四、项目优势五、建设单位已具有较好基础六、气候、水文七、 六堡茶产品优势 第三章市场预测一、***的市场预测分析二、旅游市场预测分析 第四章项目方案和规模一、建设目标二、功能分区及构成 1、 ****交易博览中心区2、****精品街 3、***批发市场 4、****超市5、 休闲茶艺娱乐区4 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 11 11 11 11 第五章项目投资与资金来源 11 第六章效益评估 12 一、经济效益分析12 二、社会效益分析12 第七章结论与建议一、结论二、建议 12 12 13 第一章项目概况 一、项目背景 ******项目是在贯彻落实十六届六中全会的重要思想，把握我国建立 和谐社会，建立社会主义新农村的历史背景下提出来的。 根据*****区域经济发展思想，*****成为以现代化农业、乡镇工业、 外向型经济为主的经济区，在未来几年内将加大投资规模，推动农 业综合发展基地建设。 ****是全国******* *******产业化项目是是****市委、市政府***年***月提出的《******十 大农业优势产业与产业化规划》中重点发展的项目，******市委、市 政府的目标是争取在未来的五年里，到*****年，全市年产*****1 万吨，产值*****亿元。其中全市******的原材料生产基地面积发展到****万亩，年产*****总产量1.5万吨；建设*****加工厂7-10家；建设****吨以上*****精加工厂****家，产值超亿元的加工企业* 家。要实现这一目标，
项目服务建议书 篇一：商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定
北京祈年殿大街项目 商业概念规划建议书（修改版） 一、项目现况分析（SWOT Analysis） 在为本项目进行概念规划之前，必须了解本项目身处的环境和其优点（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会点（Opportunities）和威胁点（Threats）等。本项目以其位处之区域，就商业角度观之，可谓为「深具潜力，但必须努力用心经营，才能发挥其应有的能量」。以下为本项目现况分析，内容如下。
按上述之现况分析，归纳成以下几亇规划方向上的考量重点： 1. 本项目必须以整体崇文商圈之现有发展状况，研究制定独特的市场区隔，以创造 自有的目标消费吸引力，同时亦增加整体商圈的吸引力。 优点（Strengths ） 邻近成熟商业区和天坛等 历史古绩的旅游景点。 邻近的中、高档住宅社区， 已遂渐成形。 弱点（Weaknesses ） 连接邻近商圈及项目左右两侧之商业活动和氛 围不足。 周边道路未完善，且门前 机会点（Opportunities ） 弥补商圈内缺乏之商业元 素，创造独特市场区隔。 借邻近中、高档住宅社区， 建立稳固客源。 透过与新世界酒店三期计 威胁点（Threats ） 打造新商业氛围之成本不低，其中包括时间和金 钱。 因未具经营成绩记录，前
2.本项目虽位于成熟商圈范围内，但因有一定的路程距离，且连接街道门帘商业并 未成形，使移动商圈内人潮较为困难。而也因此，使在区位上邻近成熟商业区的优点，可能误导整体规划方向及未来经营绩效的预期成果。 3.真正的优点可能是在开发商愿意长期持有经营上，因为本项目之潜在能量，须经 一段时间培养，而只有单一经营管理体系方能体现目标方向。 4.本项目需与写字楼、酒店和酒店式公寓等项目连为一体，以整体的量体和多元的 功能，创造并提供各项目复合型的交义需求。此外，结合各项目作整体考量，方能为各项目创造其原有功能以外的附加价值。 5.因量体较小，无法发展多样化的商品组合。因此，本项目的业种业态组合应以集 中策略的方向，创立项目本身的独特性。 6.与紧邻的新世界第三期酒店及写字楼项目合作，有效地延长和提升临祈年殿大街 的商业氛围外，亦同时以较大的量体和较全面的商品，成为崇文区的另一吸引力。 7.在交通动线方面，需确保四周道路畅通，客车（包括出租车）和后勤交通动线必 须分离以应不同的需求。 8.因地形狭长且被分割为三亇区块，在建筑设计上可充分利用临路的面宽，形成一 大型的厨窗。此外，为了创造有效的室内动线和增加使用面积，可将二层以上的楼层以空桥将三幢建筑加以连接。