企业两化融合发展水平评估报告编制提纲
第一篇：企业两化融合发展水平评估报告编制提纲
附件3：
企业两化融合发展水平评估报告编制提纲
1、两化融合总体情况分析
评估所处阶段及同类企业比较情况等。
2、基础建设分析
包括资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源、信息安全指标分析等。
3、单项应用分析
包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、其他经营业务指标分析。
4、综合集成分析
包括产品设计与制造集成、管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持指标分析。
5、协同与创新分析
包括产品协同创新和绿色发展、产业链协同指标分析。
6、优势、薄弱环节分析及发展建议
根据评估结果，分析企业优势及薄弱环节，并提出企业发展建议。
注：企业两化融合发展水平评估报告原则上由具有第三方地位的两化融合评估机构编制
第二篇：关于企业两化融合情况的调研提纲
关于企业两化融合情况的调研提纲
一、上半年企业信息化总体情况
（一）基础建设情况
1、企业在信息化方面的投入进展，如建设投入和运维投入的情况。硬件、软件、网络和服务投入的分布。
公司今年正进行新厂搬迁工作，对网络等进行了较大的投资。上半年公司共配备电脑11台用于电脑的更新换代以及条码配套等，提升了工作效率。另外我司拟在各车间、仓库、办公楼配备LED电子显示屏，用于进行信息的传递，目前铝纸车间门厅电子显示屏已正常使用，拟随搬迁进度进行安装。在财产安全方面，在厂区的四周、厂房的过道、半成品区等地方布置了监控摄像头，构筑了我司监控系统。
2、企业信息化机构的变化情况，组织的级别和人员构成。目前隶属办公室，共有一名专业IT人员、一名兼职IT人员
3、信息化标准和规范的建设情况，如产品编码等。
我司在08年已就上海产品进行了条形码管理。随后龙岩产品也进行了条码管理，11年5月份开始，公司也开始对浙江中烟产品实施了条码管理。除上海条码是由我司开发外，龙岩和浙江中烟条码由烟厂提供，随着国家对烟厂行业规范进一步深入，越来越多的烟草公司将使用条码管理。
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煤炭行业实现两化融合的方法探讨
作者：贾自力
来源：《科技视界》2019年第33期
【摘 要】两化融合作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段，其地位更加凸显。煤炭行业实现两化融合方法的研究与实施，对于提高煤炭行业实施两化融合的理论认识，增厚煤炭企业信息化改革的理论功底，均具有积极的促进作用。
【关键词】煤炭行业;两化融合;节能提效
中图分类号： 426.21;F270.7 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）33-0235-002
DOI：10.19694/ki.issn2095-2457.2019.33.116
0 前言
两化融合的推进是中国发展现代化产业体系，促进工业由大变强的重要国策，是我国转变经济增长方式，改造和提升传统产业，实现企业转型升级的核心策略。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是将信息化和自动化技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段，使企业在复杂多变的市场环境中，应对各方面的压力，实现低成本、高效率、高质量、低能耗的运作，不断提升客户满意度、员工满意度，实现精准管理，走可持续的绿色发展之路[1]。
推进两化融合是一个复杂的系统工程，信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。建立面向煤炭企业的两化融合考核体系，并根据该体系定期进行两化融合现状评估，不仅可以帮助各级领导全面掌握企业两化融合现状，更好的通过推进两化融合，促进企业的快速发展，还可以引导企业根据两化融合考核体系的内容，不断提升实现两化融合的深度和广度，并充分借鉴同行示范企业的经验，提高两化融合建设的绩效，最终促进企业提升核心竞争力，推进节能减排，实现循环经济和可持续发展。
1 當前煤炭行业的现状
附件二：
煤炭行业两化融合发展水平评估
调
查
问
卷 （2015年）
单位名称（文字）： 通信地址： 邮政编码 工商登记号： 企业主营（核心）业务收入位于全国同行业（排名情况）： A.前5名 B. 前10名 C. 10名以外 D.目前暂不清楚排名情况 填写人： 电话： 手机： 所在部门： e-mail： 单位盖章： 问卷编号： 审核： 复核： 填报说明：
1． 本调查问卷依据《煤炭行业信息化和工业化融合发展水平评估指标体系》制定。
2． 本次调查是煤炭行业企业“两化融合”发展水平评估工作的重要组成部分。为能真实反映行业企业“两化融合”水平，请企业如实填报，问卷中涉及到填报数据仅作为评估行业企业“两化融合”发展水平之用，我们将对数据进行严格保密，绝不用于其它用途。
3． 本问卷分为集团及企业级填报和煤矿级填报两部分。集团及企业级填报内容由参与评估的集团或企业直接填报；煤矿级填报内容由集团或企业所属全部煤矿单独填报内容的汇总数据。
4． 鉴于问卷内容数据涉及企业财务、人事、信息化、物管、企管、节能等多个部门。建议由企业信息化工作领导小组牵头，组织问卷涉及部门和单位负责人成立评估工作领导小组，共同完成好评估问卷填报工作。填报时建议不同数据由不同部门填报。涉及煤炭开采和洗选主业内容未纳入日常统计范畴的数据，由总部将所属主业企业数据汇总后填报。
5． 除特别说明外，本问卷涉及到的所有数据均截止2014年底。
6． 本“调查问卷”应由企业专人负责统筹管理内容的填报，填报人应认真组织、准确理解评估指标的含义，读懂问卷指标说明，确保本企业填报数据准确与完整。部分需要计算的指标按“释义”中给定的公式统计计算。
7． 为不影响最后的评估结果，请企业根据要求填报，尽量不要出现漏缺项，对无法提供准确数据的，请提供最接近企业实际情况的估值。调查问卷中的调查项目，如果企业暂无应用可在相应空格内填“无”；调查项目中设有单项选择和多项选择内容，如没有标注此项为“可多选”，均为单选项。如某项备选答案未涵盖本企业情况，可在相应位置文字列出。
两化融合工作汇报
第1篇：两化融合汇报材料
汇 报 材 料
东煤公司“两化融合”示范矿井建设
东山煤矿有限责任公司二〇一二年十二月一日东煤公司“两化融合”示范矿井建设汇报材料
一、东煤公司概况
太原东山煤矿有限责任公司至今已有80年开采史，1998年4月改制，市国资委直管，现为太原市唯一的大型地方国有重点“煤炭—电力”一体化企业。
公司现在拥有七对矿井，核定总产能为615万吨/年；员工4300人，其中工程技术人员800多人。
东煤公司柳树渠井是公司主要生产矿井，生产能力150万吨／年。斜井开拓，属低瓦斯矿井，主采的15#煤层易自燃，煤尘具有爆炸性。通风方式为分区机械抽出式通风，主提升为强力皮带运输，材料副斜井采用串车提升，乘人斜井采用架空乘人装置，大巷采用10吨电机车、3吨底卸矿车运输。主要生产区域现分布在五、七采区,开采水平为750水平。
二、“两化融合”建设情况
东煤公司在2007年初，就制定了《东山煤矿信息化建设总体规划》，在2010年5月，由太原罗克佳华再次制定了《东山煤矿四效合一整体规划方案》。近五年来，陆续建设了千兆井下工业以太环网、安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、电力监测系统、视频监控系统等十多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了
２ 矿井安全生产管理水平。
现将公司信息化建设情况汇报如下： 1、首先，为推进东煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以董事长为组长的领导组：
组 长：张鸿恩 常务副组长：赵智
副组长：马积福 侯敬平杨劲松
成 员：焦保国 武福拴 宁政权 杨恩忠
刘全旺 赵建敏 桑万忠
为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。
