两化自查自纠检查材料一、组织架构1. 企业整体组织结构清晰，各部门职责明确，是否存在冗余的岗位或职能交叉的情况。
2. 公司内部是否建立了科学的工作流程，并且是否得到有效执行，以及工作流程是否存在畸形现象。
3. 是否存在管理层和基层之间的沟通不畅或信息不透明的问题。
4. 人力资源配置是否合理，各部门是否能够满足工作需求，员工技能水平是否能够满足岗位要求。
5. 公司内部是否建立了严格的考核机制，是否存在权力寻租、官僚主义的现象。
6. 是否进行过类似的自查自纠工作，并得到了有效的改进。
二、信息化水平1. 公司内部信息系统的建设是否完善，是否存在系统空白、信息孤岛、信息孤岛等问题。
2. 公司信息化能力是否与企业发展相匹配，是否占用过多资源但收益不大。
3. 公司信息安全管理水平是否到位，是否存在信息泄露、数据篡改或者系统瘫痪等问题。
4. 是否对公司内部信息化人员进行了足够的培训，是否存在员工技术水平不足的问题。
5. 公司内部信息化资源的使用是否合理，是否遵守了相关法律法规。
6. 是否建立了信息化巡查和评估机制，以及是否对现有信息平台进行过全面的自查自纠。
三、工作流程1. 公司各部门是否存在重复劳动、交叉作业的现象，工作流程是否设计科学、高效。
2. 是否设立了专门的流程管理岗位，是否建立了流程管理的标准。
3. 公司是否存在着信息孤岛，部门之间的信息共享是否及时、有效。
4. 公司内部的工作流程是否存在死角，是否建立了闭环反馈机制。
5. 是否存在工作流程不透明，造成员工不配合、不理解的问题。
6. 公司是否对流程进行过全面的自查自纠，是否制定了改进计划并得到了有效落实。
四、员工素质1. 公司员工的整体素质是否符合工作要求，是否存在技术水平不足、工作积极性低等问题。
2. 是否对员工进行了足够的岗位培训，是否存在员工长期不适应岗位工作的情况。
3. 公司是否建立了员工评价和激励机制，是否存在员工流失较大、员工积极性不高的现象。
