迁化集团公司
采矿技术管理规定
（讨论稿）
第一章采掘计划管理
第一条：采掘计划管理的基本原则
（一）、矿山采掘计划是用图纸、表格、文字形式表示矿山工程和采剥（掘）发展具体时间、空间与数量关系的矿山生产建设计划，它表示矿山逐期采出的矿石、剥离的岩石、掘沟工程、生产剥（掘）采比、以及各项工程空间位置、各水平（中段、分段）的超前关系。
（二）、采掘计划编制、执行、检查、分析必须贯彻“采剥（掘）并举，剥离（掘进）先行”的采矿方针，正确处理当前生产和长远发展的关系。
（三）、必须充分利用国家资源，贫富兼采，搞好质量中和配矿，提高回采率，降低贫化，确保二（三）级矿量保有月数不低于规定的标准。
（四）、必须坚持计划采掘，按线推进，坚持采掘关系在时间上、空间上和数量上的平衡，并保有足够的采掘工作面和平台宽度及工作线长度。
（五）、要坚持安全生产。
第二条、采掘计划的编制：
（一）、编制采掘计划的原则依据：
１、采掘计划的编制，必须在矿山开采设计和中、长期发展规划的基础上，根据集团公司下达的指标结合矿山采矿生产的实际进行全面安排，综合平衡，针对生产过程中的薄弱环节和生产过程中的主要技术问题，采取有效措施，确保正规采掘，不断提高矿山综合生产能力，降低消耗，保证本矿经营生产总目标的实现。
２、必须依据矿山中长期发展规划对本期计划的要求，依据集团
公司批准各矿的年、季、月矿岩量计划。季度采掘计划保年度采掘计划，月度采掘计划保季度采掘计划，达到一级保一级，确保集团公司总体规划的实现。
３、必须依据采矿设计有关技术参数，采场（中段）综合平面图，水平切面图。
４、必须依据二（三）级矿量保有规定、境界剥采比、开采最低水平以上结存剥采比。
５、依据采矿各类设备技术定额。
６、必须保证穿孔、爆破、采装和运输四大工艺的衔接及复土造田规划的实现。
（二）、采掘计划的编制：
１、采矿中、长期发展规划：
中、长期发展规划由集团公司总工办组织有关专业人员编制。
采矿中、长期发展规划的内容：企业在计划期内采矿技术发展方向，生产方针及目标，技术改造，重大科研，产量（矿石、岩石）、矿石质量，排土、购地、复土计划等项目的安排。
2、年度采掘计划：
年度采掘计划必须确保年度矿岩总量计划的完成，采场总体空间合理，技术参数先进。
年度采掘计划的编制是在集团公司计财处下达年度矿岩量及各项技术经济指标后，各矿由主管矿长或总工程师组织编制，将计划按公司通知时限上报集团公司总工办。
３、季度采掘计划：
季度采掘计划必须在确保年计划完成的基础上，保重点工程重点部位按质按量完成，确保采场空间位置合理。
各矿在每季度末月初组织编制下季度的采掘计划，于25日（一
季度为30日）前上报集团公司总工办。
４、月度采掘计划：
月度采掘计划在确保季度采掘计划的基础上，以矿石质量、产量、采场重点工程、重点部位为重点，搞好均衡稳定的供矿工作，满足矿山生产的需要。
根据集团公司下达的月度产量指标，各矿于每月日进行采掘计划编制。
（三）、编制采掘计划的标准要求：
１、采掘计划的图纸必须清晰、整洁，矿岩量计算误差不得超过±５％。年计划要分季编制，季计划要分月编制，图表必须相符。
２、采掘计划的主要内容包括：
（1）、采掘计划综合平面图（年计划要有分层及中段平面图、排土场现状图、采掘进度图、复土造田规划图），图上表示的内容包括：计划期、采装设备号、每台设备的矿石量、岩石量、总量、作业水平（中段或分段）、开采范围计划线等。
（2）、编制采掘计划的文字说明
（3）、采掘计划有关表格（采掘计划表、采场技术状况表等）
（4）、复垦造田计划。
第三条、采掘计划的审批和实施：
（一）、采掘计划审批：
１、年度采掘计划应在年底前经过集团公司总工办审核、总经理办公（专题）会审议批准后，方可实施。
2、总工办每季末月29--31日审批各矿下季采掘计划。
3、月度采掘计划每月30日--31日由各矿主管矿长（总工程师）组织编制并审查批准执行。
（二）、采掘计划的实施：
１、每月生产统计起始日前，各矿地测人员必须将本月计划线放在现场，标记一目了然，便于采掘计划的执行和检查。若因某些原因造成已施放的计划线不明时，应立即组织进行补放。
２、月计划确定后，车间调度人员应及时通知车间电铲的具体作业位置，各矿、采矿车间生产部门必须立即组织相关设备进计划线作业。
３、各矿生产系统必须加强周、日计划控制，各矿的周、日计划要遵照月度采掘计划编制，不得私自变更计划线，严格按采掘计划组织生产，绝对禁止无计划的乱采乱掘。
４、采矿主体设备保持完好保证采掘计划的实现。
第四条：采掘计划的调整
（一）、年度和季度采掘计划在遇有公司调整采矿方针、调整产量、修改采矿设计、地质和采场情况变化较大原计划不能执行，必须对原采掘计划进行调整时，调整报告必须经过集团公司总工办批准、重大变化调整要经集团公司总经理（或主管副总经理）批准，方可组织实施。
（二）、月度采掘计划除总量调整、地质情况变化以及不可予见的外界因素影响，可以经本矿主管矿长（总工程师）批准调整外，其它一律不得调整。
（三）、采掘计划的调整报告必须写明调整原因、调整后的产量、位置变化情况，并附图纸及调整前后对照表。
（四）凡因采掘计划的编制有误或生产组织不力或失误，造成计划不能实施或被迫调整时，必须追究有关专业管理和直接失误者的责任。
第五条：采掘计划执行情况的检查、分析、反馈
（一）、采掘计划执行情况的检查：
１、各矿采矿车间的生产组织人员，每周深入现场检查采掘计划执行情况不得少于三次。
２、各矿生产技术科有关人员，每周对采掘计划执行情况进行检查，发现有脱离计划线作业的，要及时向有关领导反馈，并采取措施纠正或组织处理。
3、集团公司总工办按季度组织分析各矿采掘计划执行情况；按月检查了解各铁矿采掘计划和采场技术管理各方面情况。重要事项及时向集团公司领导反馈。
４、各级专业管理人员检查后，应及时填写专业检查记录，对存在的较严重问题，下达整改通知，限期整改，并向上级有关部门反馈。
（三）、采掘计划执行情况分析：
１、分析的主要内容：
（ 1 ）、计划期主要技术经济指标完成情况与计划对比，未完成计划指标的原因。
（ 2 ）、计划期重点工作、重点项目、重点部位完成情况，未完成逐条分析原因。
（ 3 ）、采场技术状况分析，计划期前后采场技术状况存在哪些问题，怎样解决。
（ 4 ）、在专业管理中做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些差距和不足。
（ 5 ）、今后应采取的措施。
２、时限要求：
在上报年、季采掘计划编制的同时，上报上年、上季采掘计划执行情况的文字分析。
第六条：采掘计划管理基础工作
（一）、原始记录：
１、采掘计划执行情况检查记录；
２、采掘计划、采场技术管理检查、考核整改通知书；
（二）、台帐：
采掘计划执行情况综合台帐。（包括：剥采比、采掘计划兑现率、运距、提升高度等）
第二章露天采场正规采掘管理
第七条：挖掘机采装作业
（一）、挖掘机采场作业必须严格按计划线作业，遇有计划线不明或其它原因，挖掘机司机必须请示车间和有关部门解决后，方能作业。
（二）、正常扩帮采掘工作线，保持平直，同一个作业区坡顶线沿水平推进方向水平差距不得超过6米，汽车运输严禁掏窝、留边作业，除掘沟作业外，矿车倒车距离不准超过20 米。
（三）、工作面要清理好，遇有根底及时清扫亮净。矿岩大块分放到矿岩掌子面下，摆放整齐，以利二次爆破。
（四）、临近最终边帮作业时，严格按设计境界线进行采掘。
１、坡顶线与坡底线按设计挖掘，误差不得超过± 1 米；
２、坡面光滑无危石；
３、安全清扫平台要及时清扫干净，无堆积大块、浮石。刷帮扫边电铲完成计划线内任务撤离前，必须经矿生产技术科现场检查，确认符合上述标准后，方可开走。
4、挖掘机作业区必须平坦，汽车作业区无土垅、无尖石。
第八条：露天作业平台高程控制
（一）、已经正常作业的台阶，由于遗留问题，造成实际高程与设计高程出入过大时，以生产控制高程为准，不得超过±0.5 米。
（二）、新开水平严格按设计水平挖掘，误差不得超过±0.5 米，新开水平水泵坑 50 米半径范围内，要低于设计水平 1～ 2 米，雨季保证生产水平无积水。
（三）、挖掘机在做出入沟时，严格按单体设计执行，出入沟误差不得超过±０.５ｍ。
第九条：露天采场段高控制
按设计挖掘段高不得超过 10米，否则必须采取措施，组织降方或分层采掘，使之达到安全段高。
第十条：作业平台宽度控制
因各采场大小不同而异，最小工作平台宽度不得小于20米。陡帮开采遵从有关技术参数。
第十一条：露天运输作业
（一）、挖掘机或推土机做临时斜坡道时，坡道坡度不得超过8 ％，特殊困难地段，在采取措施的前提下，可以达到１０％。曲线半径应满足车辆转弯半径的技术要求，路面宽度按不同车型及车宽而确定。
（二）、公路与斜坡道磁滑轮废石厚度不得超过 100mm，并且要铺平、轧实。
（三）、采场内矿车因故障停车需翻卸矿岩时，矿石必须3日内回收，岩石在 48 小时内推到岩石掌子面下。
（四）、开拓运输系统要理顺，尽量减少汽车运行交叉。运行距离要符合规范要求，确保安全生产。
第十二条采场正规采掘的检查整改
采矿车间、生产技术科有关人员要深入现场，结合采场其它工作项目，随时检查各工序、工种生产过程中执行本章规定的情况，及时制止违规作业；对已经造成的问题，要按本矿规定提出考核意见并及
时采取措施整改解决。
集团公司总工办各专业人员进入采场工作时，也要注意检查正规采掘落实情况，发现问题及时交待生产技术科整改解决。
第三章排土场管理
第十三条：排土场管理的基本原则：
（一）、排土场必须保持良好的工作状态，保证排土作业的安全。
（二）、排土作业必须按采掘计划使用排土场，季、月安排要符合年度计划和总体规划，严禁无计划乱翻乱排。
（三）、为缩短运距安排的临时排土场，必须提出设计或措施方案，经集团公司总工办同意后，方能组织实施。
（四）、排土场必须按设计位置标高进行排弃。
（五）、排土场坡底线不准超过购地界排土，与购地界留有20米的宽度。
第十四条：汽车—推土机排土作业
1、排土场上部水平几何尺寸大于汽车最小曲线半径。
2、土档高度要根据车型和岩土性质而定，必须符合安全部门的有关规定。
3、汽车翻土水平台阶应保持不小于 2％的反向坡。
4、排土线长度不得小于汽车最小曲线半径的4～6倍。
第十五条：排土场的稳定性控制：
（一）、排土场的排水、疏干：
１、排土场应建筑排水沟、拦水堤。
２、在有雨水渗透、地下水浸润排土场基础的情况下，应在排土场的底板排弃较稳固易透水的岩石。
（二）、大雨季节必须有专人对排土场的稳定状况进行检查、记
录，发现异常及可能塌陷时，禁止车辆通行和排土作业。
（三）、当排土场原始地形过陡时，必须采取防滑措施。
（四）、排土场要建立原始记录，详细记载各排土线的容量、移道量、移道周期、参数变动、开放时间等。
第十六条：复垦作业，依据中长期规划分解到年、季采掘计划之中贯彻执行。
第四章矿山防排水管理
第十七条：防排水的基本原则
矿山整个生产期间都必须采取有效的防、排水措施，保证矿山的安全生产。
第十八条：地面防水
（一）、地面防水工程设计在技术经济合理的情况下，要做到防止采场外的地面迳流流入境内，露天矿生产建设前必须做好开采范围内的排水渠道，形成完整的地面防排水系统，保证截住最大降雨量的汇水不流入采场。
（二）、地面截水沟的横断面，应根据最大流量、流速而确定，水沟底宽不得小于０.４ｍ，深度不得小于０.４ｍ，水沟的边坡不得小于１：０.７５，水沟的纵坡度不得小于２‰。
第十九条：露天采场和地下矿排水
（一）、每年一季度，各矿要依据掌握的气象材料，结合现场实际，做出本年度排水设计方案，报集团公司总工办审批后，方可组织施工。（采场排水设施必须符合排水设计方案中提出的型号、规格、管径、材质的要求）
（二）、排水设施、设备要经常处于良好状态。必须在六月十五日以前，安装调试好，达到正常排水的条件。
（三）、排水设备、设施必须有双回路（地下矿）或单独线路供电。泵房配备通讯工具，确保通信联系的畅通。
（四）、排水设备、管道的型号、管径严格按照排水量及最大排水量而定。
（五）、雨季前各矿要组织对所有排水设施进行全面检查，及时解决存在问题；防洪期间，生产、机动部门要有专人负责组织排水设施、设备的检查、维修，确保雨季采场排水正常进行。
（六）、各矿要把排水纳入正常工艺进行管理，并配置足够的管理、操作和装修人员。
（七）、汛期过后要拆除露天增加的防洪设备入库，进行维修，保证次年再用。
（八）、采场排水管道，矿车路口处要采取措施，加强维护，确保不被矿车轧坏。
（九）、爆区内排水设施必须依照爆破指令书的要求防护，防止爆破砸坏设施。
第二十条：防排水的检查、反馈
（一）、各矿生产技术科雨季期间要按周对矿山排水进行全面检查，并按规定时限（每周一上午）向有关领导反馈检查情况。
（二）、司泵工按班记录排水量，车间按日统计，按周上报矿有关部门，保证原始记录的准确。
第五章边坡技术管理
第二十一条边坡管理的基本原则
（一）、露天采矿场边坡技术管理工作，是西峡口铁矿和准哈诺尔煤矿生产和技术管理的基础工作之一。各矿主管技术副矿长是边坡管理的主要领导者，生产技术科是矿山边坡管理的实施部门。
（二）、露天采矿场边坡技术管理的基本任务，是在矿山建设和生产过程中，进行工程地质、水文地质、环境地质和边坡稳定性监测工作，以保证矿山的正常开采和安全生产及矿产资源的充分合理开发和利用。
（三）、为满足露天采矿场边坡稳定性研究的需要，必要时要建立系统的观测网点，进行周期性监测，并对监测结果定期分析预报。
（四）、在边坡地质调查和稳定性研究的基础上，依照有关技术规范和设计要求，认真开展边坡的清理和各种治理工作，确保深部开采的正常进行。
（五）、边坡技术管理要结合矿山生产实际，推广和应用新技术、新方法和新仪器，朝边坡技术工作的监测自动化目标努力。
第二十二条开采境界线管理
（一）、生产技术科采矿人员依据设计资料，按正式行文手续提供各开采水平的境界线坐标。
（二）、用计算机图解境界线坐标。
（三）、地测人员接到境界线坐标资料，经检查无误后，按采矿专业人员要求，施放到现场。其现场标定精度：平面误差小于±0.3m ，高程误差小于± 0.2m 。
（四）、现场标定测设时，生产技术科要通知采场有关专业人员及有关车间工段负责人参加，边标定边交待清楚，以便于施工管理。
（五）、开采境界线的坐标值不得随便修改。如因地质、工程或生产过程中需要修改设计境界线，其修改方案和报告，由生产技术科提出，经主管矿长（或总工程师）审核，集团公司总工办审查批准后，方可实施。
第二十三条固定边帮的形成与管理
（一）、凡临近最终境界线15米以内的爆区，均定为“临界爆区”，
爆破技术员必须按“控制爆破”（预裂、缓冲、光面）技术要求严格进行爆区设计和施工。
（二）、绘制“临界”爆区图纸时，必须详细标明该爆区的断层、构造、岩性和节理发育等地质内容，并标绘平台地形、地物，以满足控制爆破的设计需要，
（三）、“临界”爆区的爆破平、剖面图和指令书资料，必须经各矿生产技术科长和本矿总工程师签批后方能生效。
（四）、采矿车间严格按照控制爆破的设计要求组织爆破施工，确保爆破后冲线不超越设计境界线。
（五）、采矿车间严格按现场标定的境界线组织挖掘机靠帮作业，不得超挖和少挖，其误差控制在境界线± 1.0 米的范围之内。坡面必须光滑，无“帽沿”、“鼓肚”及危岩。平台高程控制在设计高程的± 0.5 米，坡底坡面无堆积浮石大块。
（六）、承担靠帮扫边任务的挖掘机作业到位后，要经生产技术科现场检查，确认符合上述要求后，才允许开离现场。
（七）、为保证露天矿边坡稳定在阶段形成过程中，必须按设计留有安全、清扫平台，其宽度按各矿设计规定执行。
第二十四条露天边坡监测和预报
（一）、根据露天矿采场安全需要和边坡失稳情况，必要时对边坡建立专门的监测网点，对边坡进行变形监测，并对移动程度作出预测。
（二）、边坡监测网应设在下列地段：
1、边坡岩体的断层、破碎带、风化带和岩层节理发育等工程地质条件复杂的地段。
2、边坡岩体移动中受地下水、地表水影响较大的地段。
3、运输枢纽等比较重要的地段。
4、受爆破震动影响较严重的地段。
5、形成了较高的边坡和服务年限较长的地段。
6、已经发生移动和正在（或已经）进行边坡治理的地段。
（三）、边坡监测点及监测网的平面控制基点和高程基点的步设按《冶金矿山测量规范》第 13.2.3----13.2.7 条规定执行。
（四）、露天矿边坡移动监测的精度要求，应符合“规范”第13.2.8条规定。
（五）、检测网观测的周期根据边坡变形活跃程度而定。一般情况下，平面位置每半年进行一次，垂直下沉每季进行一次，雨季应适当加密。监测点的水平或垂直位移大于 20mm 时，即可以为滑坡期开始，应进行全面监测。
（七）、边坡监测的室内作业和绘图逐步运用计算机进行。
第二十五条边坡失稳治理
（一）、地测人员要开展对固定边帮的工程地质调查，掌握岩性、地层构造破坏情况，分析研究边坡的稳定性，固定边帮不稳定的区段。
（二）、地测人员要开展对固定帮的水文地质调查，掌握岩石透水性，富水性，涌漏水的位置及采埸排水量情况，分析研究地表水、地下水对边坡稳定性的影响。
（三）、生产技术科要掌握边坡现状，对边帮滑塌、片帮等失稳区段，要组织布置监测网点，进行监测。并及时分析监测结果，提出进一步治理方案。
（四）、生产技术科组织对不稳定区段边坡的监测和分析，发现有可能影响人身、设备安全时要提出预报，及时通报采矿车间组织撤出人员和设备，并上报矿部。
（五）、凡已经形成的固定边坡，每年要定期进行清理，把日常塌落的岩石清理干净，保持坡面和平台平滑齐整。一旦发现较大规模
的滑塌，生产技术科应及时组织制定治理方案处理。
（六）、滑塌边帮经清理后，仍须进一步采取治理措施，如迫根护砌、灌浆、锚杆、疏干排水等加固办法，边坡管理部门要提出防治方案，并按工程量大小、难易程度、所需费用报集团公司立项后后组织实施。
（七）、边坡治理的施工现场安全工作，由各矿安全科全面负责，施工前提出临时安全措施，报请本矿主管矿长（总工程师）审批。
（八）、凡外包的工程，施工人员由采矿车间负责组织，其上下协调工作由生产技术科（负责）进行。
（九）、边坡治理工程施工质量的检查，由生产技术科负责，工程达不到质量标准，不得验收竣工。
第二十六条边坡资料管理
（一）、开采境界线坐标资料，要专人管理，及时填报台帐，并绘制 1/2000 边帮地形地质图。
（二）、境界线靠边到位验收合格后，地测部门结合验收测量给予回收。
（三）、地质（工程、水文、环境）调查和边坡监测资料，都要记入表格之内，装订成册，妥善保管。
（四）、边坡稳定性分析、研究和报告等资料，要及时归档。
（五）、边坡专业检查记录要认真填写。
第六章采矿设计管理
第二十七条矿山设计包括总体设计和单体设计。
总体设计包括可行性研究及矿业权申办所需要件、采矿初步设计、技术改造设计和施工图设计（地下矿）。
单体设计指矿山生产过程中需要编制的小型、单项工程设计，包
括露天矿掘沟工程设计（出入沟和开段沟）、局部境界修改设计、排土场设计；地下矿的切割巷道、采准工程设计、牵引铁网路及站区设计、；采场高压供电设计、排水设计、支护工程设计和其他工程设计。
第二十八条编制设计负责单位
（一）、矿山可行性研究、开发利用方案、资源储量核实报告、地质勘查报告以及矿业权申办所需其它要件、采选初步设计、矿山改造设计，由各矿委托有资质的专业院所（公司）编制。
（二）、单体设计由各矿生产技术科组织编制。
第二十九条编制设计程序
（一）、各类外委设计的委托任务书由各矿生产技术科编制，经本矿主管领导审核，再报集团公司总工办审批，作为附件纳入设计合同，提交确定的设计院开展设计工作。
（二）、较大型境界修改设计（单体设计），由集团公司总工办组织专门会议，提出重点和设计要求后根据会议精神进行编制。
（三）、其他单体设计按生产需要、工程进度要求、生产勘探结果进行编制。
第三十条编制设计的审批
（一）、采矿初步设计、施工图设计、矿山改造设计、矿业权申办所需要件除履行《迁化集团公司矿业开发技术管理总则》第二章第五条第6款内审程序外，还需由政府有关部们组织专家会议进行评审和备案批准。
（二）、较大规模境界修改设计由集团公司总工办组织有关人员进行审查，公司以会议纪要形式下发批准文件。各矿按会议纪要要求组织施工。
（三）、一般单体设计由本矿主管矿长（总工程师）审批；工程较大且由集团公司投资立项的单体设计，各矿以专题报告形式上报集
团公司总工办审批，由计财部立项。
第三十一条编制单体设计的主要内容
（一）、境界修改设计包括说明书和图纸
1 、说明书包括的内容
(1)、境界修改的地段地质概况包括矿岩性质、矿岩结构、构造、矿体赋存条件、水文地质概况。
(2)、修改设计的原则和依据。
(3)、必要的方案设计的比较。
(4)、圈定的矿岩量表。
(5)、经济效益计算与分析。
2、图纸包括的内容
(1)、修改设计地段的水平切面图、垂直剖面图、终了平面图。
(2)、原始地形图。
(3)、综合平面图。
（二）、其他单体设计包括的内容
1、掘沟工程设计
(1)、说明包括：掘沟位置选择、掘沟工程量计算、施工方法等。
(2)、图纸包括：掘沟工程的平面位置图、斜沟的纵剖面图、掘沟工程施工图。
2、局部境界修改设计内容同较大规模境界修改设计。
3、地下矿的采准工程设计。
4、排水设计
(1)、说明包括：水泵位置的选择依据、排水方法、水泵、管道的选型计算。
(2)、图纸包括：水泵站（浮船）的位置、排水管道、泵站的高低压供电线路图。
5、供电高压线路
(1)、说明包括：供电高压设计的目的、电源的来源、梯接方式、电柱与高压线截面积的选择。
(2)、图纸包括：高压线路的路由平面图、电柱坐标表。
第三十二条单体设计施工与验收
单体设计必须严格按施工图及说明组织施工，施工中出现问题由设计单位负责解决，工程结束后必须履行验收手续。
（一）、境界修改设计按采掘进度计划组织施工验收。
（二）、其他单体设计施工结束后必须各矿主管副矿长或总工程师组织验收，否则财务不得核销工程费用。集团公司投资的单体设计项目，各矿验收后还需集团公司总工办签认、计财部审核结算。
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。
采矿工作管理制度 第一节总则 第一条为加强采矿技术管理，力求以最小的投入取得最大的经济效益，特制定本制度。 第二节采矿设计管理 第二条地下开采的采矿设计必须充分考虑安全措施，认真执行《金属非金属地下矿山安全规程》。 第三条设计依据的基础资料必须准确、可靠、无误，图纸上的井巷工程要素，包括坐标、标高等，应与现场实际相一致，且各相关图纸间有关数据要相互吻合。所采用比例尺应适合需要。 第四条公司采矿设计属二类型设计。中段开拓设计和矿块（矿柱）开采设计，都应有详细的设计说明书并附图。 第五条公司采矿设计，必须经过一定的审批程序签字后，方能生效。二类型设计由公司技术部负责，报送公司副总经理（生产）召集会审，经设计者、审核者、地质、测量、坑口、安全环保部、技术部、安全督导员、总工程师、施工负责人等审查，签字后方可施工。 第六条一切总体、单体设计一经审批，不得擅自修改，必须按设计施工。如在施工中发现图纸有误或现场情况发生变化，不能执行原设计时，施工单位必须立即通知设计单位共同研究，修改设计并履行审批手续后再行施工。 第七条采矿设计审批后，设计者应深入现场向施工人员进行交底，明确设计意图。设计人员应经常下现场进行检查指导，参加采矿设计
修改及主要工程局部或全部竣工后的验收工作。 第三节井巷施工技术管理 第八条井巷工程开工必须有经公司有关部门审查批准的技术设计和单项工程施工图设计，有切实可靠的安全措施并经测量组测设定点后方可开工。 第九条井巷工程开工前，设计人员要向施工单位现场进行技术交底。在施工过程中，设计人员和现场施工技术人员，应经常进行现场施工指导，发现问题及时处理。 第十条建立工程施工通知单和停工通知单制度。 第十一条搞好井巷掘进的通风。局扇和风筒的安装与敷设要避免产生串联风和循环风，随着掘进面的推进要及时敷设风筒。装碴前要进行喷雾洒水工作，使工作面的有害气体和粉尘浓度达到国家规定的标准。 第十二条搞好井巷支护工作。在不稳固岩层中掘进井巷，必须及时进行支护。 第十三条对各种支护的井巷、井下的安全出口、地压较大的井巷和人员活动频繁的采矿巷道，要进行定期检查，对查出的问题要及时处理。 第十四条技术部是采掘工程施工的监督部门。井巷工程完成的数量和质量由生产技术部组织相关人员验收。 第十五条工程质量验收标准，按“岩金矿山地质和测量工作条例”的规定执行。
采矿工艺管理制度 一、采矿工艺的选择，应力争为当前最先进的工艺流程，由 有资质的设计单位进行设计。禁止采用国家明令淘汰的落后工艺。 二、工艺设计完成后应充分考虑风险评价结果，并按照法律 法规的要求进行审批。 三、企业应妥善保存设计文件和图纸，包括地质图（水文地 质图和工程地质图）、矿山总平面布置图、采掘工程平面图、井上和井下对照图、通风系统图、提升运输系统图、供配电系统图、方排水系统图、和避灾线路图等。 四、采用的采矿方法及结构参数适合揭露的矿体地质条件。 五、设备设施之间、各工序之间要相互匹配，满足企业生产 的要求。 六、按照设计的要求进行回采、布置矿房、矿柱，对地压活 动进行有效检测，并及时处理采空区。 七、在规定的范围内开采。
通风系统管理制度 1、车间必须有通风负责人，各班组必须有一名通风员。 2、公司的通风系统要合理。并要建立通风系统图，通风系 统图要及时填绘。主、局扇风机要有指定人员负责管理。 3、车间必须对井下的通风设施加强管理，风门、密闭、风 桥等设施必须严密不漏风。井下一切采空区、废巷要及时密闭。 4、车间要经常对井下的粉尘、防火、温度等情况进行检查， 发现问题及时处理。 5、公司安全部每月必须对井下进行一次测风及通风检查。
顶底板分级管理制度 1、加强矿井的生产地质工作，水文地质管理工作。搞清楚 采场、矿房的顶底板岩性，矿体厚度，倾角等赋存条件、地质构造、节理裂隙和水文地质情况等，为采场设计，作业规程编制提供可靠依据。 2、认真编制采、掘作业规程，合理开采和掘进，杜绝乱采滥 掘。 3、掘进巷道采取光面爆破，岩石较破碎时采用锚喷支护， 锚喷支护必须穿层打锚杆，岩石破碎或不适宜采用锚喷支护时，采用木支护，并在梁上插上背板等。 4、及时敲帮问顶，找掉破碎岩石。 5、掘进遇地质构造，岩石破碎，节理发育，岩石松软时， 要采取超前支护的方法。 6、矿体围岩坚硬，不破碎时，回采过程中要留下矿柱，以 支撑顶底板。 7、加强矿压观测，掌握顶板活动和来压规律，如发现采场 内有大面积冒顶预兆时，要迅速撤出所有人员，制定可靠的安全措施，在确保安全的情况下，方可恢复生产。
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
紫岘口石料场 管 理 制 度
目录 石料场开采安全操作规程....................................... 错误!未定义书签。场长工作标准 .......................................................... 错误!未定义书签。场长岗位责任制 ...................................................... 错误!未定义书签。场长安全生产责任制............................................... 错误!未定义书签。职工劳动纪律制度 .................................................. 错误!未定义书签。安全守则 .................................................................. 错误!未定义书签。职工守则 .................................................................. 错误!未定义书签。生产（安全）副场长岗位责任制 ........................... 错误!未定义书签。技术副场长岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。安全员安全生产岗位责任制................................... 错误!未定义书签。火工器材保管员岗位责任制................................... 错误!未定义书签。爆破员安全生产责任制........................................... 错误!未定义书签。机电维修工岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。挖掘机司机岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。铲车司机岗位责任制............................................... 错误!未定义书签。翻斗车司机岗位职责............................................... 错误!未定义书签。发运业务员岗位责任制........................................... 错误!未定义书签。保卫人员岗位责任制............................................... 错误!未定义书签。事故报告处理制度 .................................................. 错误!未定义书签。安全生产奖惩制度 .................................................. 错误!未定义书签。
XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 （一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押
非煤矿山设计管理制度 第一章总则 第一条为了规范队（以下简称“队”）项目勘察设计管理工作，保证勘察设计质量，维护矿业公司的利益，实现工程项目和造价的统一，根据国家、省、市和队矿业公司的相关规定，特制定本办法。 第二条在矿业公司区域内从事勘察设计活动有关单位和个人，均须遵守本办法。 第三条本办法中所称工程建设勘察是指根据工程建设要求，对地形、地质及水文等要素进行测量、勘探、测试及综合评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需勘察测量资料的活动。 本办法所称工程建设设计是指按照技术标准对建设工程的工艺、设备、土建、井巷、安装、共用、环境、装饰工程等进行技术经济分析，提供作为工程建设依据的设计文件和图纸的活动。 第四条按照风磊矿业公司《工程项目管理办法》，将工程项目划分为“重点项目”和“一般项目”来区别管理。“重点项目”是指全部发展类项目及估算总投资>500万元的生产类项目；“一般项目”是指估算总投资≤500万元的生产类项目。 第五条勘察设计必须遵守有关法律、法规和规章，执行国家、行业和省工程建设建设标准、规范和规程，保证勘察设计质量。 第二章勘察设计单位的选定 第六条外委勘察设计单位应通过招标确定，项目的可研设计、初步设计、施工图设计应分步实施，但是对于资质、业绩、能力、信誉特别突出的或者多年合作的勘察设计单位，可报风磊矿业公司工程部同意后，直接将可研、初步设计及施工图委托给同一个单位。 第七条对单独委托可行性研究的重点项目，可研能够满足后续工
作要求的，可以报风磊矿业公司工程部批准，直接委托原可研设计单位进行初步设计及施工图设计；不能满足后续工作要求的，应报风磊矿业公司工程部，通过招标等方式重新选定初步设计、施工图设计单位。 第八条一般项目可直接进行施工图设计，设计单位的选定参照重点项目的组织流程确定。 第九条招标确定或直接委托的勘察设计单位应具有勘察设计资质，承担的工程业务要满足其资格等级及规定的业务范围。 第三章勘察设计委托及合同 第十条勘察设计单位确定后，生产技术部负责组织起草项目设计委托书，对于重点项目，报风磊矿业公司审核后，送达设计单位;一般项目，报矿业公司批准后，送达设计单位。 第十一条项目勘察设计委托书必须按照“主体先进、辅助适用”和“投资收益最大化”的原则编制。务必准确而全面地表述项目建设目标、内容、要求和条件。为降低工程投资，对于工程内容简单，或者有已建项目可作参照的鼓励开展“限额设计”。 第十二条生产技术部在委托工程设计时，应当同时委托劳动安全卫生、环境保护等专业的设计，做到同时设计、同时施工。 第十三条重点项目勘察设计单位确定后，生产技术部负责与设计单位议定勘察设计合同，勘察设计合同需经过风磊矿业公司工程部及矿业公司相关法律、合同管理部门审核同意后由矿业公司与勘察设计单位签订，勘察设计合同报风磊矿业公司工程部及相关管理部门备案；一般项目勘察设计合同报生产技术部和经理办公室备案。 第四章设计文件的审查 第十四条设计单位提交重点项目可研及初步设计后，矿业公司首先要组织内审（自审和会审），设计单位根据内审意见修改、完善设
采矿工艺管理制度 本制度提出了金属矿山露天采矿工艺管理的具体要求，适应于东山露天矿。 二、引用规范性文件 《金属非金属矿山安全规程16432-2006》。 三、根据当地的地质条件确定采矿工艺，当地质条件变化时及时调整采矿工艺。 四、露天开采范围必须在采矿许可证范围内。 五、根据露体采场开采现状确定开采顺序和开采方式。 六、露天开采 1、新水平开拓要求 开拓堑沟应严格按照设计要求的规格、坡度、顺序组织施工。 采用临时堑沟开拓时，必须正确选择开沟位置和移动移动方式，保证矿山工程延伸要求和正常的生产衔接关系。 2、穿孔作业要求 穿孔作业应遵守技术操作规程，严格按设计要求进行施工，确保施工质量和进度，并做好防尘降尘工作。 根据采场具体情况制定穿孔质量标准，并有严格的炮孔验收标准，及时验收和处理不合格炮孔，对成孔要及时采取保护措施。 3、爆破作业要求 3.1爆破作业必须遵守爆破安全规程，在爆破技术人员指导下，严格按照设计进行。
3.2 对爆破作业基本要求 正常工作面一次爆破矿岩量不应少于7天的铲装作业量。 大块产出率一般应控制在3-5%以下。 爆破后底板平整，不留岩根，控制平台设计高程，实际相差不超过0.5米。 爆堆形状应符合铲装要求。 在边坡部位爆破时，必须采取控制爆破措施，确保边坡稳固。 协同施工队伍共同确定警戒位置和设备撤离地点，按警戒协调联系单要求认真填写、落实。 3.3 凡有矿岩分穿分爆条件的地段，都应分穿分爆，以减低矿石的损失率。 3.4 爆破前应将机械设备移至爆破区侧面的安全地点，并使机械设备背向爆破区。 4、铲装作业 4.1 铲装作业一般要求 铲装作业要严格按照采剥作业计划进行，做到定点铲装，按线推进。 铲装作业必须遵守各项采剥技术要求和技术操作规程，确保工程质量和安全生产。 铲装作业应有防尘、降尘和防寒等措施，改善工作条件，提高工作效率。 为了充分发挥装载机械的效能，必须配备相应的运输设备和必要
内部管理制度系列 煤矿生产技术管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76438煤矿生产技术管理制度 Coal mine production technology management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。 第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。 生产技术实行分级管理模式:股份公司-矿区安全生产
管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。 湘能公司的生产技术管理实行:股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。 第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训;必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核;各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。 第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。 第二章工程设计与技术规程审批管理 第六条工程设计管理 (一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计;矿井改扩建工程设计与安全专篇;矿井技术改造工程设计与安全专篇;“三下”压煤方案设计与初步设计;矿井开拓延深工程方案
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
采矿工艺管理制度 2.1基本要求 1）、企业所有开采活动必须在采矿许可范围内进行。 2）、选择矿用设备时必须考虑矿山地形、交通、气象条件、矿山规模和采矿工艺，并且设备要低能耗、高效、耐用。 3）、采矿设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求。采矿各工序之间相互匹配，并满足生产要求。 4）、采矿工艺必须适合地质条件，并考虑特殊灾害的影响，采矿方法必须与矿体地质条件相适应。 5）、采矿工艺要安全高效，开采顺序和方式必须适应生产现状。 6）、在采矿过程中自始至终要处理好剥离和采矿的关系，严格遵守“采剝并举、剥离（掘进）先行”的原则。 7）、经常分析工艺联系，找出薄弱环节，研究采取措施加以克服，以提高实际产量。 8）、运行记录齐全，执行的效率和效力应达到95%。 2.2生产工艺管理 1、严格遵守《金属非金属矿山安全规程》（GBl6423-2006）和《小型露天采石场安全生产暂行规定》（国家安监局令2004第19号）的规定。 2、严格按照开采设计方案进行开采。 3、应当采用台阶式开采，淘汰落后和不安全的开采方式，严禁采用扩壶爆破、掏底崩落等开采方式。不能采用台阶式开采的，应当自上而下分层顺序开采。实施浅眼爆破时，分层高度不得超过6米；实施中深孔爆破时，分层高度不得超过20米。分层凿岩平台宽度不得小于4米；最终边坡角根据岩体的稳定性确定，但最大不得超过60度。 4、采石场上部需要剥离的，剥离工作面应当超前于开采工作面4米以上。 5、在作业前和作业中以及每次爆破后，应当对坡面进行安全检查，发现工作面有裂痕，或者在坡面上有浮石、危石和伞檐体可能塌落时，相关人员应当立即撤离至安全地点，并采取可靠、安全的预防措施。危险区域应当设置醒目的警示标志，严禁在危险区域内从事任何作业，严禁任何人员在边坡底部休息和停留。 6、进入采石作业现场的人员，必须佩带安全帽。在距地面高度超过2米或
生产技术管理办法 第一章总则 第一条为加强兼并重组煤矿白勺正规化管理，提升兼并重组煤矿白勺安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼 并重组煤矿白勺持续健康发展，特制定本办法。 第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责白勺 管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技 术管理，生产技术部统一组织集团公司白勺生产技术管理，并对子 公司白勺生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿 直接管理。对应白勺子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主白勺生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机 构，严格责任划分，负责本矿井白勺生产技术管理工作。 第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等 工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技
术方案、改扩建等重大技术项目白勺审查。 第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿白勺采煤、掘 进、 轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。 第五条子公司作为兼并重组煤矿白勺管理主体，切实履行好相 关职责。 （一）贯彻执行国家有关安全生产白勺法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发白勺各类规定和要求。 （二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。 （三）定期组织召开所属矿井白勺生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。 （四）负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作白勺指 导。 每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
设计公司规章制度范本 设计公司规章制度范本 规章制度 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。 2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一
律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。 4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、 5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。 三、请假制度 1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。 四、卫生及值日制度 1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。 2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。 3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。 五、设计师日常行为规范 1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。 2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。 3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。
采矿方法的一般安全规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
采矿方法的一般安全规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、地质资料比较齐全，赋存条件基本清楚的中型矿 山，应有采矿方法设计图，作为施工依据。产状、赋存条 件缺乏的矿体，必须在开拓、采准过程中，及时进行补充 勘探，做出块段或矿块的采矿方法设计图。 二、采矿方法必须根据矿体的斌存条件、围岩稳定情 况、设备能力等因素谨慎选择。厚度大或倾角缓的矿体， 采用留矿法时，应合理地布置底部结构，防止底板留矿。 没有足够符合要求的木材时，不应采用横撑支柱法等耗用 大量木材的采矿方法。 三、每个采场都要有两个出口，并上下连通。安全出 口的支护必须坚固，并设有梯子。 四、在上下相邻的两个中段，沿倾斜上下对应布置的
采场使用空场法、留矿法回采时，禁止同时回采，只有上部矿房结束后，才能回采下面采场。 五、采用全面采矿法时，回采过程中应周密检查顶板。根据顶板稳定情况，留出合适的矿柱。 六、采用横撑支柱采矿法时，横撑支护材料应有足够强度．要搭好平台后才准进行凿岩作业。禁止人员在横撑上行走。采区宽度（矿体厚度）不得超过3m。 七、矿柱必须合理地回收。设计回采矿房时，必须同时设计回采矿柱。本中段回采矿房结束后，应及时回采上一中段的矿柱。 八、回采过程中，必须保证矿柱的稳定性及运输、通风等巷道的完好，不允许在矿柱内掘进，有损其稳定性的井巷。回采矿房至矿柱附近时，应严格控制凿岩质量和一次爆破炸药量，技术人员要及时给出回采界限，严禁超采超挖。
文件编号：GD/FS-4552 （管理制度范本系列） 煤矿生产技术管理办法详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿生产技术管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范平陆晋平煤业有限责任公司（以下简称平陆晋平煤业）生产技术管理，理顺采区、工作面的设计报批程序及图纸的发放程序，细化作业规程、操作规程、措施的编制审批贯彻学习程序，加强技术档案的管理，进一步明确责任，确保矿井的安全生产，特制定本制度。 第二条本制度适用于平陆晋平煤业井下生产技术管理。 第三条凡参与采（盘）区图纸设计报批，操作规程、作业规程及措施编制审批的技术员必须持有助理工程师及其以上聘任证书或经平陆晋平煤业任命的
技术人员，参与会审图纸、作业规程及操作规程的主任工程师必须是经平陆晋平煤业的认命。 第四条每季度召开一次技术例会，会议对采（盘）区、工作面设计报批、图纸设计、作业规程执行过程中存在的问题进行协调处理，不断完善采（盘）区及工作面设计报批、图纸设计及作业规程的管理，总结本季度技术管理情况，对下季度技术管理作出具体安排和布置。 第二章组织机构及职责 第一条平陆晋平煤业成立技术管理组，技术管理办公室设在生产调度部，组成技术管理网络。 组长：矿长、总工程师 副组长：生产矿长、机电矿长、通风矿长、安全矿长 成员：机电管理部、通风管理部、安全监察
设 计 公 司 管 理 制 度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到与让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具得病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资得一半（基本工资/26天×病假天数/2）、 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用 期内得员工不享受此待遇)。连续6个月全勤得员工除给予表扬外，一次
性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤得员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加 班时间， 20:00以后离开公司得员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）、 9.合同期内得部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通得依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 非煤矿山设计管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7108-63 非煤矿山设计管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据《矿山安全法》和《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为全市博导开发的结果满足建设项目预期的功能要求、法律法规与其他要求、安全与健康要求、保持相关记录要求，防止因设计而导致安全、健康危害的产生与存在，制定本制度。 一、建立设计管理制度，对设计质量进行有效控制。 设计管理制度包括下列内容：审核设计单位资质的要求，审核设计文件（图纸）的要求，负责设计管理理的部门，人员及其职责，要求设计单位（人员）进行交底的规定，保存相关设计文件（图纸）的规定。 二、企业应保证建设工和的安顿设施与主体工和同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。 三选择设计单位
建设项目设计应由具备相应设计资质设计单位承担。 四、设计审核、评价、评审 1、设计液压充分考虑风险（安全）预评价结果。 2、设计文件（图纸）应按制度规定进行审核。 3、设计文件应对设计工艺流程潜在的风险进行评价。 4、需要进行评价的设计与开发项目应由有资质的中介机构进行安全评价。 5、设计应按照规定进行评审 五、变化、审批及技术交底 1、设计与开发过程中发生的变化，应经原设计单位同意，并出具修改文件。 2、设计应按照法律法规的要求进行审批。 3、设计单位应在项目开工前向建设单位和施工单位进行技术交底。 六、设计管理部门职责 1、企业设计管理应以规划部或技术部为主，安环
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 采矿方法的一般安全规定(新版)
采矿方法的一般安全规定(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、地质资料比较齐全，赋存条件基本清楚的中型矿山，应有采矿方法设计图，作为施工依据。产状、赋存条件缺乏的矿体，必须在开拓、采准过程中，及时进行补充勘探，做出块段或矿块的采矿方法设计图。 二、采矿方法必须根据矿体的斌存条件、围岩稳定情况、设备能力等因素谨慎选择。厚度大或倾角缓的矿体，采用留矿法时，应合理地布置底部结构，防止底板留矿。没有足够符合要求的木材时，不应采用横撑支柱法等耗用大量木材的采矿方法。 三、每个采场都要有两个出口，并上下连通。安全出口的支护必须坚固，并设有梯子。 四、在上下相邻的两个中段，沿倾斜上下对应布置的采场使用空场法、留矿法回采时，禁止同时回采，只有上部矿房结束后，才能回采下面采场。 五、采用全面采矿法时，回采过程中应周密检查顶板。根据顶板