信息中心信息化项目建设管理流程描述

泸州智慧城市和信息化项目管理办法第一章总则第一条为加强对我市智慧城市和信息化项目的统筹管理，加快整合政务信息资源，加强自主可控和信息安全，提高我市智慧城市和信息化建设的总体水平和资金使用效益，根据国家和四川省信息化管理的有关规定，结合我市信息化工作实际，制定本办法。

第二条市数字经济发展局是全市智慧城市和信息化项目建设的主管部门，负责全市智慧城市和信息化项目建设的统一规划、投资估算审查、综合协调和监督管理，和市发展改革委、市财政局三方会商确定市级年度智慧城市和信息化项目。

市发展改革委负责智慧城市和信息化项目立项审批工作。

市财政局负责智慧城市和信息化项目的资金保障和资金使用的监督管理。

市审计局对智慧城市和信息化项目实施效果、预算执行和决算情况进行审计监督。

第三条本办法所称智慧城市和信息化项目（以下简称项目），是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段建设的信息基础设施、网络系统、信息系统和信息资源开发利用、信息安全保障系统等工程或服务项目。

第四条凡我市市级党政群机关、财政拨款的事业单位和社会团体使用财政资金、自筹资金或引进社会资本建设或购买服务的项目，以及各垂直管理部门使用市级财政资金建设或购买服务的项目，项目非涉密且总投资超过20万元以上的，适用本办法。

涉密项目根据保密法律法规的规定办理。

第五条本办法规定和管理的项目，应遵循“统筹规划、统一标准、集约建设、资源共享、实用高效、安全可靠”的原则建设。

第二章项目建设要求第六条项目建设和运行管理应遵守《网络安全法》，并符合信息安全等级保护制度等网络信息安全相关要求。

第七条项目设计和建设要符合《泸州市政务信息资源共享管理暂行办法》（泸市府发〔2017〕55 号）等要求，促进全市信息系统之间的技术融合、业务融合、数据融合。

第八条项目部署要按照《泸州市人民政府办公室关于推动信息化系统向云计算模式转变的通知》（泸市府办发〔2016〕22号）要求，充分利用我市云资源应上云尽上云。

附件：煤业集团有限公司信息系统建设与运维管理办法第一章总则第一条为了规范煤业集团有限公司（以下简称“煤业”）信息系统的规划、建设、管理、运行与应用，维护系统的公共安全，保障网络的持续稳定，根据中国集团公司（以下简称“集团公司”）相关规章制度，结合本公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称信息系统，是由计算机及其相关配套设备、设施、网络和应用系统、数据和信息平台组成的系统，利用网络信息设备，采用信息化手段，对业务流程与各相关单位的信息进行采集、传输、存储和管理的各种系统。

信息系统的建设是指利用国内外成熟、适用的先进信息、通讯技术，以提高管理水平、增加管理效益而进行的各项建设，包含煤业信息网络基础设施建设、应用系统的开发引进等。

第三条煤业本部各部门、各分公司、办事处、子公司（以下统称“各单位”）信息系统的规划、建设、管理和应用，适用本办法。

信息中心负责贯彻集团公司信息化建设规划，按照集团公司信息化建设规划，制定本单位信息化建设规划，做好信息化建设的管理、落实和协调工作。

信息中心根据煤业信息系统的建设与应用需求与实际情况，进行项目的规划、审批与验收，做好管理、监督和指导工作。

其他各单位按照职责做好相关辅助工作，在信息中心的规划部署下，做好相关信息化建设工作。

第四条在建设和应用中，不得泄露煤业信息与商业秘密，不得侵犯员工的个人隐私及其他合法权益，不得利用系统危害国家安全、泄露国家秘密和侵犯国家、社会、集体的利益和公民的合法权益，不得制作、查阅、复制和传播有害信息，不得从事违法犯罪活动。

第二章建设原则第五条煤业信息系统坚持以需求为导向、应用为核心、数据为基础的原则，坚持建设与应用并进，遵循统一领导、统一规划、统一标准的构建原则，统筹规划、联合建设、资源共享、分级管理、分步实施、合理使用与开发，实行“统一管理，分级负责”制，以提升安全、效益、发展三大业绩为目标，提高信息化建设、管理和运维水平。

第六条组织机构（一）煤业本部成立信息化领导小组，是公司信息化工作的最高决策机构，负责公司本部及各单位信息化建设的领导和决策。

内部资料，请勿外传重庆市农业担保有限公司信息管理系统建设方案目录1 项目概述 (5)1。

1项目名称 (5)1。

2 项目背景 (5)1。

3 建设范围 (5)1。

4 建设目的 (5)1.5 建设原则 (5)2 项目需求分析 (6)2。

1 新一轮发展的需求 (6)2.2 公司信息化建设现状及存在的问题 (6)2。

3 建设目标分析 (7)2.4 应用需求分析 (7)2。

4。

1 业务服务的需求 (7)2。

4。

2 业务管理的需求 (8)2。

5 软硬件需求分析 (8)2。

6 平台安全保障需求分析 (8)3 总体设计 (8)3。

1 总体框架设计 (8)3。

2 技术架构设计 (9)3.2.1 C/S/S架构 (9)3.2.2 B/S架构 (10)3。

2.3 开发架构 (11)3。

3 部署架构 (11)3。

4 系统关键架构 (12)3.4。

1 SOA架构 (12)3.4.2 企业服务总线ESB (12)3.4。

4 Web Services (12)3.5 安全体系设计 (13)4 数据中心建设 (13)4。

1 数据中心的建设思路 (13)4.2 数据中心的架构设计 (13)4.3数据库设计 (13)4。

3。

1 信息的分类编码体系 (13)4。

4 业务系统数据库设计 (14)4.4.1 基本内容 (14)4.5 统计分析数据库概要设计 (15)4。

5。

1 数据仓库一般设计过程 (15)4。

5。

2 数据颗粒设计 (16)4。

5.3 统计分析数据库模型设计 (18)5 应用系统建设 (19)5.1 客户管理系统 (19)5.2 项目管理系统 (21)5。

2。

1 功能说明 (21)5。

3 业务流程管理系统 (22)5。

3.1 SOP管理 (22)5。

4 财务管理系统 (23)5.4.1 合同借款管理 (23)5。

4.2资金计划 (23)5。

4。

3 统计分析 (23)5。

4.4 借款管理 (23)5.4.5 报销管理 (24)5。

中国移动通信集团台州分公司企业信息化项目简介中国移动浙江有限公司台州分公司目录移动公司的简介： (1)企业信息化项目简介： (1)一、安防系统 (2)二、办公自动化OA系统 (3)三、移动办公 (6)四、视频会议系统 (8)五、企业一卡通 (10)六、销售管家 (12)七、IDC机房托管 (12)八、车辆GPS定位 (13)九、企业信息机： (15)十、手机对讲（POC） (15)十一、外勤通 (16)十二、仓库管理 (18)移动公司的简介：中国移动台州分公司，是中国移动通信集团浙江有限公司的下属分公司，下辖温岭、路桥、玉环、临海、黄岩、椒江、仙居、天台、三门9个县（市）分公司，在网用户数已突破640万户。

负责台州地区移动通信工程建设、运行维护和市场营销等工作，是全市移动通信服务的主要提供者.目前公司年运营收入超过36亿元，年上缴国家利税超过1。

2亿元。

中国移动台州分公司一直致力于满足不同层次客户的多样化需求，并始终秉承“沟通从心开始”的服务理念,努力为客户提供更便捷、更周到、更全面的优质移动服务。

企业信息化项目简介：企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

从内容上看,企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.中国移动台州分公司先后为企业客户提供了移动OA 办公、安防系统、外勤通、仓库管理系统等众多信息化解决方案,并根据客户的个性化、差异化需求，为其量身定做个性化解决方案。

全市近5000多家企业使用了台州移动提供的话音、数据业务、互联网接入等一体化信息化解决方案,并尝到了信息化给企业节能增效带来的甜头,一股移动信息化的热潮正涌遍台州各大园区.一、安防系统安防系统简介：⏹一个优秀的智能化系统必然包括一个安全、可靠、高效、符合人性化的综合保安系统。

XX系统建设方案哈尔滨市XX局二○XX年X月目录第一章项目简介 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 总投资及资金来源 (1)1.3 建设依据 (1)1.4 定义、缩写词 (1)1.5 参考资料 (1)第二章需求分析 (2)2.1 基本现状 (2)2.2 建设目标 (2)2.3 建设内容 (3)2.4 网络系统功能需求 (3)2.5 应用软件系统需求 (3)2.6 信息量估算 (4)2.7 系统设计原则 (4)2.8 体系结构 (5)第三章系统设计 (5)3.1 网络系统设计 (5)3.1.1 网络结构 (5)3.1.2设备选型 (6)3.1.3传输设计 (6)3.1.4 IP地址分配 (7)3.2 系统软件设计 (7)3.3网站设计 (7)3.3.1栏目设置 (7)3.3.2网站功能模块 (8)3.3.3网上应用系统 (8)3.3.4网站管理系统 (8)3.4 应用系统设计 (8)3.4.1XX子系统 (9)3.4.2XX子系统 (9)3.5视频监控系统设计 (9)3.5.1系统总体设计 (9)3.5.2监控中心设计 (10)3.5.3前端监控点布设 (10)3.6地理信息系统设计 (10)3.6.1系统总体设计 (10)3.6.2系统功能设计 (10)3.6.3数据库详细设计 (10)3.6.4应用模型和方法设计分析 (11)3.6.5输入输出设计 (11)3.7综合布线设计 (11)3.7.1工作区子系统 (11)3.7.2水平布线子系统 (12)3.7.3管理区子系统 (12)3.7.4设备间子系统 (12)3.8 机房系统设计 (13)3.8.1 装修工程系统 (13)3.8.2电气工程系统 (13)3.8.3空调新风系统 (14)3.8.4安保监控系统 (14)3.8.5漏水检测系统 (14)3.8.6场地监控系统 (14)3.8.7消防灭火系统 (15)3.9 XX设计 (15)第四章安全保密设计 (15)第五章工程概算及设备清单 (16)第六章组织实施 (16)6.1 组织机构、职责、人员 (16)6.2 工程进度 (17)第七章风险及效益分析 (17)7.1 主要风险 (17)7.2 经济效益、社会效益 (18)第八章运行维护 (18)8.1 机构、人员、职责 (18)8.2 运行经费估算 (18)网络设备采购清单 (19)附属设备采购清单 (20)系统软件及成品软件采购清单 (22)应用系统开发预算 (23)工程进度表 (24)第一章项目简介1.1 项目名称XX平台（或系统）建设（或升级）1.2 总投资及资金来源本项目总投资XX万元，资金来源为XXXX。

信息资源管理建设方案一、编制说明信息资源管理建设包括数据标准管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全管理等内容。

●数据标准是指保障数据的内外部使用和交换的一致性和准确性的规范性约束。

数据标准管理是指数据标准的制定和实施的一系列活动。

主要目标是通过统一的数据标准制定和发布，结合制度约束、系统控制等手段，实现大数据平台数据的完整性、有效性、一致性、规范性、开放性和共享性管理，为数据管理提供参考依据。

主要包括数据分类标准、信息资源目录、统一编码标准、主数据标准、逻辑数据模型标准、物理数据模型标准、元数据标准、公共代码标准等。

●元数据管理是数据资产管理的重要基础，是为获得高质量的、整合的元数据而进行的规划、实施与控制行为。

主要目标是通过元数据管理活动，可以使数据信息的描述和分类实现格式统一，有助于理解数据的真实含义，为数据资源的管理和数据应用奠定了基础。

●主数据是指用来描述核心业务实体的数据，是核心业务对象、交易业务的执行主体，是在整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程的、跨越各个业务部门、各个系统之间共享的、高价值的基础数据，是各业务应用和各系统之间进行信息交互的基础。

主数据管理是一系列规则、应用和技术，用以管理与核心业务实体相关的系统记录数据。

主要目标是通过对主数据值进行控制，使得企事业单位可以跨系统使用一致性和共享的主数据，提供来自权威数据源的协调一致的高质量主数据，降低成本和复杂度，从而支撑跨部门、跨系统数据融合应用。

●数据质量管理是指运用相关技术来衡量、提高和确保数据质量的规划、实施与控制等一系列活动。

主要目标是通过开展数据质量管理工作，可以获得干净、结构清晰的数据，是开发大数据产品、提供对外数据服务、发挥大数据价值的必要前提，也是开展数据资产管理的重要目标。

●数据安全管理是指对数据设定安全等级，保证其被适当地使用。

目标是建立完善的体系化的安全策略措施，全方位进行安全管控，通过多种手段确保数据资产在“存、管、用”等各个环节中的安全，做到“事前可管、事中可控、事后可查”。

中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.12.29•【文号】银办发[2008]303号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国人民银行办公厅关于印发《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》的通知（2008年12月29日银办发[2008]303号）各司局，党委各部门，清算总中心，金融电子化公司，征信中心，反洗钱中心，集中采购中心：现将《中国人民银行信息化建设项目立项管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：中国人民银行信息化建设项目立项管理办法附件中国人民银行信息化建设项目立项管理办法第一章总则第一条为规范人民银行信息化建设项目(以下简称项目)的立项工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于人民银行总行信息化建设项目立项工作。

第三条本办法所指信息化建设项目是由人民银行各司局、党委各部门及相关企事业单位(以下简称各单位)提出，在总行业务政策和信息化规划指导下运用信息技术手段实施的应用系统建设、信息化基础环境建设以及与之配套的规划、标准化建设等。

第四条项目立项分为立项启动、项目申报、项目初审、立项审查、立项审批和项目任务书签订6个阶段。

第二章职责分工第五条项目立项工作由科技司统一组织管理。

第六条科技司负责立项启动、项目初审及立项后任务下达和任务书审核等工作。

第七条各单位负责提出立项申请，并在项目立项批准后作为内部项目承担单位填报项目任务书第八条会计财务司负责根据科技司提出的项目立项资金总预算核定年度资金规模。

第九条分管行领导召集行长专题会对项目初审材料进行立项审查；由行长办公会进行立项审批。

第三章立项启动第十条为配合每年财政预算申报工作，科技司于每年年初启动下一年度项目申报工作，编制项目申报指引，明确项目申报范围、立项原则和要求，印发项目申报通知。