关于强化对呆滞产品管理的有关规定

存货管理制度1 .目的和范围1.1 目的：为加强公司存货管理和工作规范化，保证仓库和存货物资安全完整，规范公司仓储管理与物料出入库，合理利用公司现金流，更好地为公司经营管理服务，建立完善的仓储管理体系，特制订本管理办法。

1.2 范围：本规定适用于公司产成品、进料、五金等出入库、呆滞物料、库存、盘点等管理。

2 .职责2.1 生产部2.1.1 负责原材料、包装材料、五金配件、产成品的入库、出库、呆滞物料汇总等及相关报表的编制；2.1.2 负责按固定模板提报产成品、半成品、退货与原料的《呆滞物料月报表》，并对处理进度进行定期跟踪与反馈；2.1.3 负责月度盘点的组织，年终盘点的参与，负责定期盘点的总结分析与系统调整；2.1.4 负责原材料、包装材料的领用，产成品的入库及负责五金配件的申购、验收、领用等工作；2.1.5 负责材料安全库存原则的制定，材料安全库存变动申请及管理；2.2 采购部2.2.1 负责原材料、包装材料、五金配件的采购及与供应商有关的活动；2.2.2 负责超预警原材料的分析与处置建议；2.3 品质管理部2.3.1 负责原材料、包装材料与产成品的检验、对呆滞物料、异常产品进行质量验证、保质期与预警库龄；2.4 技术部2.4.1负责所有生产性物质保质期与预警库龄的确定，并对超期物资给予处理方案；2.5运营管理部2.5.1负责产成品安全库存原则的制定，产成品安全库存变动申请；2. 5.2负责呆滞物料处理方案执行，并对定制产品呆滞出库处理及原因说明；3. 6财务部4. 6.1负责组织全公司的年终盘点，审批盘点异常物料的调整。

5. 程序5.1 原材料与包装材料5.1.1 到货签收5.1.1.1 采购人员根据物控要求及供应商提供的预计到货日期在ERP系统做到货单并告知原辅材料仓管员。

5.1.1.2 仓管员依据供应商提供的送货单及供应商质检报告与实收货物核对品名、批号、数量；5.1.2 送检及ERP入库5.1.2.1 仓管员依据核对完毕并签字确认后的供应商提供的送货单填写纸质的《外购材料报检单》及供应商质检报告交予品质管理部品管科对应检测人员，并在送货单上编写批号交于仓储账务专员在ERP系统进行送检；3∙L2∙2品管科在检验合格后，将《外购材料报检单》交予仓储账务专员，同时在ERP中做检验合格，在ERP中做指定库位入库；若不合格，在ERP系统中不合格判定；5.1.2.3 品管科判定不合格并且入库，仓储账务专员将货物入原材料合格品库让步接收货位；判定不合格并且不入库，仓储账务专员将货物入原材料不良品库；5.1.3 原材料不良品处理与包装材料退货处理5.1.3.1 送货当天到货单已正常送检，品质管理部品管科判定不合格退回，通知对应采购与仓管员货物直接退回供应商。

1、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。

13、范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

14、职责3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。

3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。

3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。

3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。

3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。

3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。

3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。

3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。

3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。

3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。

4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件：4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。

4.1.2、具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。

4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。

4.2.2、具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过3个月未出库者。

呆滞品管理制度范文一、目的：为了规范公司对于呆滞品的管理，合理利用公司资源，加强公司的资金回笼能力，提高公司的经营效益，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司库存中的呆滞品管理。

三、定义：1. 呆滞品：指公司库存物品中长期不被销售或者难以销售的物品，无法产生销售收入或者无法按照原价销售出去的物品。

2. 呆滞品分类：(1) 无效品：主要指已过保质期、已损坏或者无法使用的物品；(2) 积压品：主要指因为供需不平衡、市场需求变化等原因而无法销售的物品；(3) 缺货品：主要指因为供应商无法及时供货而无法销售的物品。

四、管理程序：1. 呆滞品鉴定：(1) 由公司负责库存管理的部门定期进行库存盘点，并鉴定库存物品的状态是否属于呆滞品。

(2) 鉴定标准包括但不限于：过保质期、损坏程度、使用寿命已经结束等。

(3) 鉴定结果由库存管理部门出具呆滞品清单，并报告给公司领导审批。

2. 呆滞品处理：(1) 无效品：立即销毁，同时销毁记录由库存管理部门备案。

(2) 积压品：根据市场需求和销售预测，制定相应的销售策略，如降价销售、促销等。

(3) 缺货品：与供应商协商调整货源，或者调整销售计划，以尽快清理库存。

3. 呆滞品备案：(1) 呆滞品清单和处理记录由库存管理部门进行备案，并上报给公司财务部门。

(2) 公司财务部门根据呆滞品清单和处理记录，进行相关财务处理，如减少相应的库存资产等。

五、责任与要求：1. 库存管理部门负责定期对库存物品进行鉴定，及时报告呆滞品清单。

2. 财务部门负责根据呆滞品清单进行财务处理。

3. 公司领导负责审批和监督呆滞品的处理工作。

4. 营销部门负责制定相应的销售策略，提供与供应商进行协商的支持。

5. 全体员工要严格按照公司制度处理呆滞品，并积极配合库存管理、财务等部门的相关工作。

六、制度宣传与培训：公司应对全体员工进行制度宣传，并进行培训，确保员工理解和遵守呆滞品管理制度，并能正确进行呆滞品的处理工作。

呆滞品管理制度呆滞品是指长时间未销售、库存积压、无法及时出售的产品。

对于企业来说，呆滞品带来的不仅仅是库存积压和资金占用的问题，还会影响到企业的生产经营效率和品牌形象。

因此，建立一套科学有效的呆滞品管理制度，对企业来说显得十分重要。

本文将探讨呆滞品管理制度的建立和执行，旨在帮助企业更好地处理呆滞品问题。

一、呆滞品管理制度的目的和意义呆滞品管理制度的目的在于规范企业对呆滞品的管理和处理，以减少呆滞品库存，降低经营风险，提高企业的经济效益。

实施呆滞品管理制度可以帮助企业做好以下工作：1. 提高库存周转率：通过及时发现和处理呆滞品，减少库存积压，提高库存周转率，释放资金，提升企业运营效率。

2. 保护企业品牌形象：及时处理呆滞品，防止过期产品流入市场，避免对企业品牌形象的影响。

3. 减少经济损失：及时处理呆滞品可以减少产品陈旧、损耗的可能性，降低经济损失。

4. 遵循合规要求：根据相关法律法规的要求，及时处理过期、失效的产品，避免违反法律法规导致的风险和罚款。

二、呆滞品管理制度的内容和要求呆滞品管理制度应包含以下内容和要求：1. 呆滞品的定义与分类：明确呆滞品的定义和分类标准，例如根据库存时效、销售转化率等指标对产品进行分类，确定什么样的产品可以归为呆滞品。

2. 呆滞品的标识与管理：对于被确认为呆滞品的产品，应明确标识并建立专门的呆滞品管理台账，记录呆滞品的各项信息，包括名称、规格、数量、库存时间等。

3. 呆滞品的检查和盘点：定期对呆滞品进行检查和盘点，检查呆滞品的存放状态、质量和库存数量，及时发现问题并采取相应的处理措施。

4. 呆滞品的处理方式：根据不同类型的呆滞品，采取不同的处理方式，如降价销售、捆绑销售、回收再利用、退货厂商或销毁等。

制度应明确每种处理方式的适用范围和操作流程。

5. 呆滞品的责任和权限：明确责任人员和相关部门的责任与权限，包括呆滞品的管理、处理和报废等环节。

同时，制度应规定对违反呆滞品管理制度的责任和处罚。