企业班组长管理办
法
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2020年4月19日
附件：
企业班组长管理办法
第一章总则
第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格
第四条班组长应当具备以下基本条件
（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正
之风。
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（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以及紧急处理突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表示能力、沟通能力及开拓创新能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格
（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置
班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过10人可设副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副班长。
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第三章班组长的选拔
第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，经过召开班组大会选举产生班组长候选人。民主选举班组长应经部门选拔考核小组考核进行综合考核后，报局人资部审查。
第十条公开竞聘。对某些重要班组长岗位，能够由局人力资源部统一组织,以竞争上岗的方式在全局范围内公开招聘产生班组长人选。以全局公开竞聘方式选拔班组长的，应制定专门的选拔方案，并按照公开报名、资格审查、考试答辩、综合考核的程序进行。
第十一条组织调配。为进一步加强班组长的合理配置与使用，根据工作需要，能够由局或各部门根据各班组的实际情况，直接从后备班组长或其它班组长中直接调配产生新的班组长。
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第十二条建立健全后备班组长培养机制，对业绩优秀、管理上有发展潜质的大学毕业生及“双师型”员工进行重点培养，在岗位锻炼的同时实施大学毕业生挂任副班（组）长，参与班组建设、科技创新、技术培训等工作，经综合考核合格的，可直接作为后备班组长培养。
第四章班组长的主要职责与权限
第十三条班组长的职责
（一）班组长是本班组星级班组创立的第一责任人，应根据市公司及供电局的相关要求，开展好星级班组创立工作。
（二）贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，履行班组安全第一责任人的职责，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
（三）组织带领本班组员工全面完成上级下达的各项安全生产、经营管理工作任务，做到月有计划、总结，周有安排、日有布置；负责组织制定完善本班组岗位说明书。
（四）组织班组员工广泛开展科技创新、技术攻关、“五小”（小创造、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组、合理化建议等活动，组织班组内部劳动竞赛，不断提升工作效率，班组主要技术经济
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