总监面试题
监理单位名称：时间：
总监姓名：评分：
1、呈述现场相关监理人员的主要工作职责、对监理人员的工作质量如何把控
总监：对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责，负责监理部的全面工作，对监理部人员工作的安排、管理、督促（建立健全工程周列会制度、施工方案技术交底会制度、周质量安全文明检查制度等）。
总监代表：协助总监的日常工作管理，同时对自己分管的工作范围工程进度、质量、安全文明施工负责，为监理人员做榜样。
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监理专员：根据分工、专业对各自的范围工程进度、质量、安全文明施工负责，深入现场，发现问题及时落实处理，达到工序验收时一次性合格，如有需协调或解决不了的事项及时向总监、总监代表汇报协调处理落实。
工作质量把控：现场巡视监理人员在岗情况，现场施工单位是否按施工方案执行，劳动力、周转性材料、主要机械设备等投入是否按提报方案执行，是否满足施工计划要求，主要安全危险点的查看，各工序质量主要控制点查看等，监理过程痕迹资料的记录是否完整等。
2、对现场工程进度、质量如何把控
进度：根据建设单位的总控节点计划，审核施工单位提报的施工形象进度计划，进行分解落实以“周”为单位的施工形象计划执行，同时审核相关资源是否满足进度计划的需求。过程中根据形象计划与实际完成情况作对比，如有滞后，分析找出原因，采取相应措施，（在不影响主要节点工期的情况）落实在一定范围时间内把工期赶上。
质量：
1）~
2）材料：进场材料必须及时进行报验工作（材料合格证、质保书、出厂检测报告、进场数量、规格等），需要复试的材料及时组织取样送检工作，复试合格后方可投入工程使用，如复试不合格的及时要求施工方把不合格材料进行退场，建立健全台账管理工作（需专人负责）等。
3）实体质量：贯彻落实方案先行、样板引路、再大面施工（具体哪些项目做样板待定），现场施工放线的复验工作应及时不得影响下道工序施工，日常巡视及旁站时现场相关问题的发现及时提醒落实，验收时验主要节点质量，确保
每道工序合格顺利进入下道工序施工工作（如有质量问题责任到人、在规定时间进行复查直到合格），这样既保证质量又不因验收时间影响工期。
3、现场安全、文明施工如何管理把控
文明施工：根据三个阶段施工总平面布置图：基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段落实。
安全：主要危险源：查验主要设备安装验收备案合格证、需专家论证或专项方案的项目等，现场是否按通过论证或审核方案执行，加强日常使用及施工过程的状况巡查工作，发现存在隐患及时落实整改，作为每周安全检查必查项目。
4、装饰工程主要质量控制点及工期怎样安排较合理
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装饰工程质量控制点：熟悉装修标准、装修方案、落实装修图纸的会审工作及设计交底工作，施工方案的审核工作；进场装修材料验收（对照封样）工作（四方验收制），需送检的落实取样送检工作，不合格的不得入库安排及时退场同时落实补货工作。过程中的施工质量控制：根据图纸、相关工序工艺要求执行加强过程控制，完成后或达到养护期及时进行验收工作，有缺陷的及时落实整改，不得影响下道工序施工，落实交接验收制度，成品、半成品保护制度、缺项消项制度等。
工期：根据装饰项目的总工期分解，根据楼层合理进行分阶段工序穿插达到流水施工作业要求。
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监理人员的要求：
总体要求：会读图、审图，对相关施工验收规范需熟悉，现场应有相关工具书，熟悉相关专业技术及施工工艺，需具备审核施工计划、施工方案，明白自己的工作范围及工作职责（根据分工、专业），要深入现场，具有发现问题解决问题的能力等。
总监：工作年限：6~10年，负责项目：建筑面积20万m2左右的项目不少于三个，且有高档精装项目监理经验不少于一个，能长期驻场的，工作责任心强，沟通、协调能力好，有相关审图经验等能力。总监代表：工作年限：5~8年，负责项目：建筑面积15万~20万m2左右的项目不少于二个，且有参与高档精装项目监理经验，能长期驻场的，工作责任心强、执行能力强的、有施工方案等审核经验。
监理人员：工作年限：4~6年，有完整项目经验不少于一个，有工作责任心、服从指挥及工作安排。