房地产公司设计管理存在的问题及对策

房地产公司设计管理存在的问题及对策
摘要：我国经济的快速发展加快了城镇化的进程，使我国的房地产业得到了快
速的发展。

但就我国当前房地产行业的发展现状来看，其发展过程受到了各式各
样因素的干扰，而这些影响因素多表现在房地产行业的设计管理上，极容易出现
诸如管理过程不规范以及随意散漫的情况，所以这些不利于房地产行业发展的情
况亟待解决，以便促进我国房地产行业的发展，进而更加适应我国当前的房地产
发展趋势。

关键词：房地产公司；设计管理；存在问题；解决措施
引言
如今，随着房地产行业的竞争日益激烈，如何在项目设计中同时具备成本和
质量优势，给企业带来最大化的利润，成为房地产企业开始关心的问题。

由此可
以看出，房地产企业已经开始重视管理。

但大部分房地产企业对于管理的认识不够，仅限于施工管理，对设计管理的了解甚少，甚至忽视设计管理的作用。

其实，项目设计管理才是房地产最初、最关键的工序，是促进房地产企业形成品牌效应
的重要内容。

加强房地产企业的项目设计管理，做好项目设计的成本输出，提高
设计质量，控制设计进程，从而以优秀的项目设计来为企业创造更大的经济效益。

1项目设计管理
房地产开发项目多由专业的建筑设计院主设计，房地产开发设计人员辅助设
计来共同完成项目设计工作。

项目设计的内容包括：建筑规模、占地面积、建筑
结构、工艺流程、技术依据、建设工期以及投资预算等等。

项目设计的范围包括：成本、时间和质量。

项目管理是指利用科学的管理方法对项目进行安排、评估以
及控制的管理活动，从而使项目能够在规定时间内，规定的成本内，规定的标准
内达到预期效果。

项目设计管理，则是针对设计阶段的管理工作。

2房地产公司设计管理中的问题及解决措施
2.1设计管理中的成本管理及解决措施
成本管理也是设计管理过程中的重要内容之一，在进行成本管理的时没有从
建筑物的结构方面考虑建造该建筑的成本，这在一定程度上增加了建筑物的建造
成本，无形中就为后来的销售提高了要求。

在对户型的设计时，没有考虑建造成
本与建筑物效果之间的平衡，现在的人们更加追求建筑物的适中性，在追求建筑
效果的同时也要与市场上的其他建筑物存在相似性，进而确保自身的利益不受损；在确定建筑物之间的层高时要以市场为取向，符合建筑物的发展需求。

我国的廉
租房在层高上就存在一定的缺陷，人进入这个空间后的第一感觉就是层间距太小，给人一种压抑的感觉。

对于北方的城市而言，还要考虑暖气的安装所需要的成本。

建筑物的门窗设计也是成本管理中的重点，而容易出现问题的就是对于材料的选
择上，选择的材料有时候会超出建筑工程的定位或者容易购买那些来自于外地的
门窗产品，不会利用本地的优势，从而加大了建造的成本。

而最容易出现问题的
地方就是来自于建筑工程本身，当设计的方案与成本测算相差无几时，就应该要
着重关注容易被忽视的露台、假复式以及不计面积的架空层所需要的成本投入，
这些容易被忽视的地方容易给成本管理过程带来影响。

针对成本的问题，能够利
用本地优势的就不必要购买外地的材料，而为了避免因遗漏成本计算的项目，可
以分好几组人进行计算，从而降低出现失误的几率。

2.2设计管理中的任务管理问题及解决措施
房地产公司所下达的任务指标都是一次次的会议决定出来的，会议中就会对下一步的工作提出要求，进而成为房地产公司设计管理的目标，对后来的具体工作起着领导作用，因此就要对设计管理工作的进展情况有全面认识，从而更好地对设计管理的任务管理进行合理规划。

在“互联网＋”的社会大背景下，房地产公司的设计管理的记录形式大多还以报告为主，这种记录方式不能很好的对这些数据进行分析，得不到量化的标准，不能对后来的工作进行分析，从而使之前所设计的任务得不到履行，使任务管理的效果不显著。

我国当前的建筑工程都把“质量第一”作为一个重要的口号，对于质量的管理方法已不计其数，方案也近乎完善，然而最终的结果却是管理的效果不明显，缺少激励机制与约束机制，在公司下达目标明确的情况下，缺乏明确的管理方式就是影响设计管理的重要因素。

故而任务管理中存在的问题就是缺乏有效的管理制度。

要加强对激励机制和约束机制的建立，俗话说“不以规矩，不成方圆。

”强有力的机制是促进任务管理得到有效履行的重要手段。

2.3设计管理中的进度管理及解决措施
房地产公司的设计管理就是对建筑工程的进度进行控制，从而在限定的时间内完成整个项目工程，设计管理工作无法控制进度将会对项目工程的进度带来影响。

为了缩减项目工程的建设周期，加快房地产投入市场的时间，负责该项目工程的管理人员就要与设计图纸的单位或者本公司的设计部人员进行合理的规划，进而为工程的进度提供必要的支持。

然而房地产公司在进行管理的过程中存在对项目工程的进度计划没有详细的设计，就算有经过设计也并不会严格地按照这一计划去执行，而且对于施工过程中需要采购的材料也没有明确的清单，在需要使用时又不能及时补充上，这在一定程度上就会延长施工的整体进度。

更有甚者，不会对招投标、分包合同、施工技术以及施工进度等事项与该工程的设计人员进行协商，从而导致图纸的设计单位或者设计人员不能根据这些要求进行综合考虑并设计出适合的方案，这些问题都会给施工单位带去影响以影响及房地产公司的发展。

针对进度管理过程中出现的问题，重要的就是要与图纸设计单位或者设计部门加强联系并仔细协商，制定一份全面、有计划的设计方案，并且为了避免出现不能按时完工而影响房地产公司形象的情况出现，就要预留出一部分时间来应对因不可抗力等原因而造成的延期情况。

2.4设计管理中的资源管理问题及解决措施
房地产公司的设计管理工作最外显的表现形式就是图纸，而设计图纸的工作人员就是促进房地产公司发展的重要资源之一，所以对于设计工作者的管理就显得尤为重要。

就我国当前的房地产公司发展现状来看，对人力资源进行管理的过程就是对图纸的管理过程，而存在的问题就是图纸的设计速度满足不了项目开发的进程以及需要经常更改图纸，究其原因就是房地产公司的设计管理部门在与其他设计公司或者单位进行协商的过程中缺乏全局意识和计划意识，使图纸的设计过程缓慢且陷入被动的工作状态，进而影响工程的运行。

与此同时，图纸的设计在后期的检测过程中容易出现大的变动都给工程进程带来了影响，而这些问题的出现都源于房地产公司的设计管理没有全局意识，容易给公司带来严重的资源浪费。

房产资源也是房地产公司在设计管理过程中需要关注的重点，而存在的管理问题就是没有充分考虑到当前消费者对于房产的需求，进而根据人们的需求对设计图纸进行修改，这些情况的出现都使房地产公司对资源的使用过程缺乏全面管理，进而带来了人力、物力以及财力浪费。

在进行资源管理的处理过程中，就要求对图纸的设计过程加强协商与监督，把对建筑的要求提出来，进而进行全面考
量并给出一份满意的设计图纸，减少不必要的资源浪费。

结语
由于整个设计管理过程涉及内容较多且存在着很多的问题，因此科学有效地解决是促进房地产公司发展以及整个行业进步的重点，要促进整个项目工程的正常运行就需要确保设计管理的质量，进而保障我国房地产行业的发展。

参考文献：
[1]刘智会，包德喜.探析建筑设计管理存在的问题及措施[J].房地产导刊，2015（11）：116.
[2]李佐华.工程设计阶段的造价控制管理[J].建筑经济，2004（02）：68-71.。