机电队管理制度
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1 机电队管理考核办法
为加强机电队各项管理，使管理制度更具操作性、适用性，在执行矿安全奖惩制度的前提下，特制定机电队管理制度如下：
一、凡出现安全问题、工程质量问题，均按规章制度处理。
二、各岗点值班人员加强责任心，每班对所辖岗位设备进行认真巡检，并做好相应的记录，以备查看；每班必须清扫岗位及设备卫生，达到动态达标。
三、在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。每出现一次轻伤或三违均按矿规定对区队、班组及职工进行相应的连挂处罚。
四、有下列情况之一者，全队通报嘉奖100-300分不等。
(1)发现事故征兆，立即采取措施或及时向上级报告，从而避免了重大事故或明显减轻事故危险程度的；
(2)对在机电设备管理中检查监督认真负责，发现重大机电设备隐患的有功人员；
(3)在矿井重大事故抢救中，作出突出贡献的有功人员；
(4)制止违章指挥、违章作业因而避免重大事故的。
五、在安全、质量方面，主动向领导提出合理化建议，经采纳对安全、质量有明显效果的，依价值大小奖励50－200元。在安全生产上有创造发明或进行技术改造，因而解决了重大安全关键问题的，经上级有关部门鉴定，实行重奖。
六、检举或制止损坏安全设施和公共财物者，奖励50－500元，并为检举者保密。
七、每周三召开一次区队安全活动会议，不按时召开扣队长30元（队长不在时，罚代理者）；不按时参加会议的班组长、管理人员给予20元罚款，并通报批评。 机电队举行的各类会议（包括班前、班后会）无故不参加者，罚款10元。 迟到、早退者，每次罚款5元。 2 八、队值班人员无故脱岗一次罚款100元；对当班工作现场出现的安全问题处理不当、交班不清，酿成事故的罚款100－200元，造成重大事故或人身事故的追究责任。对当日安全隐患处理不当或交接不清，形成事故隐患，对当日值班人员处以30元罚款。现场岗位人员当班期间现场卫生不达标的一次罚5分最佳员工考核扣1分，班长负有管理责任，一并罚2分。记录不完整或不按规定填写记录的一次罚5分最佳员工考核扣1分。由于责任履行不到位被职能科室罚款的个人承担罚款。机电维修人员在各岗点施工完成后，要做到工完料净，发现不合格者罚20分最佳员工考核扣2分。，班长负有管理责任，一并罚5分。业务部门罚款由施工人员承担。
九、井下不准看小说、报纸，不准带手机，凡违反矿规定被职能科室人员抓住，除矿规定罚款外队将对其罚50分最佳员工考核扣5分，并给予班组长罚5分。
十、交接班不打电话汇报，班后不签名的一次罚5分，班中应查看水仓进水口挡水箅子完好状况并及时汇报，一次不汇报罚5分最佳员工考核扣1分。
十一、队值班班前会不布置安全事项的、无记录的，或交班后记录填写不完整，每发现一次罚责任者20元。
十二、 在上级各级检查中，查处的问题不按期、按要求整改，每发现一次罚责任人或班组20分最佳员工考核扣2分。
十三、机电维修人员对所辖岗位设备及时巡检，发现隐患及时处理，不能处理的及时汇报队值班人员，以便协调解决问题，确保设备的安全运行，对于不尽职的巡检人员罚5-20分。各班组对区队安排的工作要在规定的时间内完成，若由于客观原因造成不能及时处理，又不及时汇报造成工作滞后的，每出现一次罚班组长20分，责任职工20分，若由于职工个人原因完不成，每发现一次罚责任者30分。造成科室罚款的有个人承担。 3 十四、固定岗位人员认真执行矿、队各项制度。固定岗位人员不得空岗、串岗、睡岗，出现一人次，除按矿规定罚款外，区队内部按责任大小对值班队长、班组长、职工个人分别罚款50-100元不等责任人最佳员工考核扣5分。
十五、区队内部要加强业务技能学习，提高解决问题的能力，队将按照教培中心抽考成绩对各班组打分，班组内出现一人次不及格班组长一并罚款，以便做好帮教工作。学习笔记不能按时抄写并及时上交的一次罚20分。
十六、各班组长对本工作范围内安全隐患排查不认真处理不当或不主动处理，造成安全隐患扩大的，对当班班组长罚20分。
十七、分管范围内出现了红黄牌及质量标准化方面的罚款，追究分管队长及技术员的责任，红黄牌罚分管队长500元、300元，罚包片技术员300元、200元，质量标准化连带20%的罚款，对不尽职的包片人员罚款500元、300元，最佳员工考核扣10分、5分，当班值班人员（岗位人员）罚款100元，队长、书记罚款1000元（红牌）、500元（黄牌），巡检人员连带责任。
十八、值班期间出现严重三违罚当班值班人员100元，罚当班班组长50元。
十九、班中出现违反劳动纪律被矿认定为三违的，除矿规定罚款外，队将对其罚款50元（一般三违），严重三违扣除其所有奖项只支付工资定为试用员工。
二十、每月评选班组最佳员工，由班组推荐，队审核把关，最佳员工每人每月奖励150元；每月评选一个最佳班组，每人奖励50元。评选标准：班组最佳员工无三违，当班期间现场无红黄牌，工作认真负责，现场质量标准化动态达标，按规定现场交接班。最佳班组评比标准，班组无三违、无旷工，无不现场交接班现象，班组成员所在岗位质量标准化动态达标，职责履行到位。出现“旷工、红黄牌、严重 4 三违”的班组一票否决。
二十一、精细化对标管理考核办法：办公室卫生由办公室成员负责，会议室、值班室卫生由XXX负责，检查时出现扣分，罚责任人100元每项。
二十二、隐患市场化管理，考虑各班组安全生产环境条件有所差异，确定管理难度系数，井下电修工难度系数为1.2，井下机修、地面机电修1.0，井下岗位工难度系数为0.9，地面岗位工难度系数为0.8。
二十三、井下职工升井时间应严格按矿规定执行，早班：15：10、中班23：05、夜班7：10，大班5小时的14：00，对不按规定早上井的一次扣5分。
二十四、此制度从规定之日起实施。
