电信级Wi-Fi的市场老大—优科无线(路演PPT)
查看原图北京时间11月6日，美国智能Wi-Fi产品和智能无线局域网（WLAN）系统公司优科无线（Ruckus Wireless）公布发行价区间13-15美元，发行700万股，按照发行价区间中间价位计算，该公司融资9800万美元（20%为献售股东献售），市值13亿美元，计划登陆纽交所。
优科无线10月9日向SEC递交了IPO申请，交易代码RKUS，承销商为高盛、大摩、德意志银行。
优科无线2004年6月成立于美国加州矽谷,设计、制造和销售独特且获得多项Wi-Fi 专利技术的“智能Wi-Fi＂产品和智能无线局域网（WLAN）系统。优科无线有两大主要旗舰产品线：销售给企业为主的ZoneFlex ™智能无线局域网 系统和销售给服务运营商的MediaFlex ™智能Wi-Fi 产品。
募股信息：
发行规模：840万股
上市交易：纽交所，代码RKUS
禁售期：180天
发行价区间：$13-$15 预计上市：11月12日当周
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路演分两大板块：
一、董事长兼CEO：Selina Lo讲解企业商业模式概况
二、CFO：Seamus Hennessy讲解RKUS的财务状况 查看原图
一、董事长兼CEO：Selina Lo讲解企业商业模式概况
引领一个全新的用户体验：
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迅猛的收入增长：
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优科无线2012上半年收入同比2011年增长98%至9390万美元，2012前9个月收入同比2011年增长93%至1.52亿美元。2009-2011三年的年收入分别为4440万美元、7550万美元、1.2亿美元，复合年增长率CAGR达到64%。
投资亮点：
1、电信级Wi-Fi的市场老大
2、重量级市场机遇
3、Smart Wi-Fi的专利技术
4、劲头十足的服务供应
5、持续增长的庞大企业客户需求基础
6、迅猛的增长和诱人的商业模式
7、经验丰富的管理团队 查看原图
岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇
基础知识篇
中国电信集团公司
前 言
人才资源是企业的第一资源，人才问题是关系集团公司发展的关键问题。中国电信作为传统的国有企业，面对日益激烈的市场竞争，要加快发展，深化改革，强化管理，创新服务，实现集团公司的发展战略目标，面临着加快提高员工素质的艰巨任务。
随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进，各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立，网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。与此同时，岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。因此，加强员工队伍能力建设，加大销售维护人员的培训力度，开展企业内部岗位技能认证工作，不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平，以推进中国电信持续、健康发展，已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。
为实施人才兴企战略，加快建设技能型销售维护人才队伍，适应通信新技术新业务对高技能人才的需要，集团公司决定开展岗位技能认证，进一步深化持证上岗工作。岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证，是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。
为保证岗位技能认证工作的顺利开展，集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组，组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写，本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容，主要由大客户经理岗位技能认证小组，包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省（市）电信公司和北京研究院的专家负责编写，在此表示衷心感谢。
参加本书编写的主要成员有：张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡
参加本书审定的主要成员有：梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖
由于编写时间仓促，难免有疏漏之处，恳请读者指正。随着电信技术业务的不断发展，本套教材还将逐步更新、调整，敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。
中国电信竞聘ppt
中国电信竞聘ppt
各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
很荣幸我能最后一个出场演讲，首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。
我来自数据分局，我叫王利民，今年xx岁。
xx年毕业于河北省邮电学校综合电信专业，从实习起一直在数据分局做维护工作。
在做好工作的同时，我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考，一次性通过了全部的科目，20xx年4月毕业。
在x年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为数据分局的技术骨干之一，也走上了维护组班长的工作岗位。
在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。
我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
(本段是竞聘要求必须“自我介绍”的部分，用时不能超过1分钟)
今天我抽到的演讲题目是:如何做好电信市场的经营分析。
随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国加入WTO进程的加快，还将面临“与狼共舞”的局面。
要应对日益激烈的市场竞争，电信市场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手:
首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。
从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。 在计划经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场激烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展。
其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。
要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素质，真正实现企业从生产型向经营型转变。
在我们中国电信业正在深入内部改革的今天，要抓住这样一个有利的'时机，建立像“市场经营分析室”这样的专门机构，招聘从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等。
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目 录
一、注册 ............................................................................................................................... 4
二、用户中心 ..................................................................................................................... 11
三、企业空间 ..................................................................................................................... 14
1、产品管理 ........................................................................................................................... 15
2、公司管理 ........................................................................................................................... 20
3、信息管理 ........................................................................................................................... 22
