采购管理模式采购管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的采购流程、采购成本、供应商的选择等方面。
而采购管理模式，指的是企业的采购流程和管理方式，包括整个采购流程的管理和控制，以及各种采购策略、工具的使用。
一、采购管理模式的步骤1. 需求分析在采购前，企业应该对所需物品进行需求分析，包括品种、数量、质量、交付期限等，以便为采购做出准确的计划。
2. 供应商查询与筛选根据所需物品的需要，企业可以开始搜索市场上的供应商。
这需要考虑多种因素，如供应商的信誉度、交货能力、价格、服务质量等。
最终，企业应该选择最优质的供应商。
3. 采购询价联系选择的供应商，向他们发出采购询价函，并根据回复的价格和条件进行比较和挑选。
4. 采购合同签署在采购前，企业应该与供应商签订采购合同。
合同中应该包括双方的权利义务、支付方式、交货期、补救措施等内容。
5. 采购付款与收货企业收到供应商发出的商品并付款。
二、采购管理模式的选择采购管理模式的选择应该根据企业自身的特点和采购需求来决定。
目前，流程采购、框架协议采购、招标采购、竞争性磋商等采购方式一种不好，各有其适合的场景。
1. 流程采购是指企业采取一定的流程和程序来管理采购过程，保证采购过程的规范化和公正。
在标准化物品采购和小额采购方面，流程采购是最适用的采购管理模式。
2. 框架协议采购是指企业与供应商在未来一段时间内达成一致的采购协议。
这种采购方式适用于企业对一类或一批产品的持续或重复购买需求。
3. 招标采购是指企业向公众发布采购需求，并根据标准程序组织供应商投标。
在需要竞争性定价的大宗物品采购中，招标采购是最适用的采购管理模式。
4. 竞争性磋商是指企业与供应商进行一系列商业谈判，最终达成协议。
在采购领域，这种采购方式应用于具有复杂技术性和标准化的采购项目。
三、采购管理模式的影响采购管理模式的影响很大，它直接影响企业的成本、质量、交货期限和管理效率等方面。
1. 成本影响：采购管理模式对企业成本的影响是显而易见的。
