1 •组织机构图 才质量管理部
*采购部
*
财务部
2、各部门职责
董事长：
1) 执行董事会决议案
2) 监督公司经济运行、人事组织运作总经理：
1) 执行董事长及董事会决议案
2) 综合管理公司财务、人事组织运作
3) 年度生产及销售计划拟定
4) 公司重大计划及采购审核
5) 拟定产品品质管理计划
副总经理
1) 执行公司及总经理决议事项
2) 拟定公司产品规划、新产品开发
3) 综合管理公司人事、生产运作
4) 执行董事会及总经理交代事项
5) 拟定年度生产计划
6) 公司重大计划及采购计划拟定
7) 生产进度及数量的执行
8) 负责各部门人员管理
9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督
10) 对一般工人、干部的审核
生产部长
1) 执行副总经理交待的生产任务
2) 生产流程安排及管理
技术部部长
1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2) 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3) 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准
化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、
质量、能源等管理标准及制度；
4) 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发
展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11）认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行
13）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势
14）负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作
15）组织技术成果及技术经济效益的评价工作
16）负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作
17）按时完成公司领导交办的其他工作任务。
品管部长
1) 执行产品品质管理
2) 全厂卫生管理及检查
3) 生产流程卫生管制及检查
4) 品管人员教育培训及考核
5) 负责检验、检疫、报关等事宜
购部部长
1) 执行公司生产计划、原料采购
2) 负责年度原材料数量、品种、规格的确认生产车间主任
1) 执行副总经理及生产部长交待的生产任务
2) 生产流程安排及管理
3) 负责生产人员的考勤管理
4) 机械设备的管理及运用
行政部部长
1) 负责全厂人事、行政管理
2) 执行厂内安全、保卫、消防等有关规定
3) 对外公共关系联络与协调
4) 生产人员的教育培训及考核
财务部部长
1) 管理公司费用收入与支出
2) 税务、工商、银行等往来协调与联络
3) 负责人厂员工工资的发放、核算
4) 执行年度结算、会计结算
5) 建议财务运用及考核
营销部部长
1) 负责产品的计划及销售
2) 负责原辅料、包装材料的购买
3) 督促承运人员及运输工具，保证运输环节中的质量
仓储部部长
1) 执行运输及仓库贮藏管理
2) 负责物料领取、购入等考核
3) 货柜运输调配、出货、进货等管理
4) 管理负责仓储人员考核
设备清单
精品资料
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