集团控股有限责任公司组织结构

集团公司组织结构图集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。

集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。

集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。

集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。

U型结构（Unitary Structrue）U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。

如矿业、能源、物流等。

U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。

其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理，再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。

最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。

2H型结构（Holding Structure）H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管理，而子公司负责具体产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。

H型结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司。

H型母子公司结构是一个普遍采用的集团组织架构，因为其优点是相当之明确的：首先，形成战略焦点。

城投下属子公司组织机构城市投资控股有限公司（以下简称“城投”）是一家由国有资本投资经营的综合性投资控股公司，总部位于中国上海。

作为一家具有多样化业务的大型企业集团，城投拥有多家子公司，其中包括房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域的子公司。

城投集团的组织机构由总部和一系列下属子公司构成，这些子公司涵盖了城市投资在不同领域的投资和运营。

下面将对城投下属子公司的组织结构进行介绍。

一、房地产开发子公司房地产开发是城投集团的主要业务之一，该领域的子公司包括城投地产、城投置业等，这些子公司负责城市综合开发、住宅及商业物业的规划、开发和销售，以及物业管理等业务。

这些子公司在各地设有分支机构和项目部，以便更好地开展业务。

二、基础设施建设子公司基础设施建设是城投集团的另一个重要业务领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投建设、城投交通、城投水务等，这些子公司致力于在城市和乡村地区建设公共设施和基础设施，包括道路、桥梁、水利工程、城市供水和污水处理等。

这些子公司在基建领域有着丰富的经验和专业的团队力量。

三、金融服务子公司城投集团在金融服务领域也拥有多家子公司，包括城投金融、城投证券、城投信托等，这些子公司提供融资租赁、证券经纪、信托及资产管理等金融服务，为城投集团的各项业务提供资金支持和金融保障。

四、矿业开采子公司矿业是城投集团的战略性新兴业务之一，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投矿业、城投能源等，这些子公司致力于煤炭、煤制品、矿产品及新能源的开采和生产。

五、环保子公司环保业务是城投集团的另一重要领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投环保、城投新材料等，这些子公司致力于环保工程、废弃物处理、新材料研发及生产等环保领域的业务。

综上所述，城投集团的下属子公司涵盖了房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域，这些子公司在城市投资控股有限公司的战略规划和业务运营中发挥着重要作用。

2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。

2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。

3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。

二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。

2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。

5. 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。

6. 运营管理部：负责公司的项目管理、生产管理、质量管理等工作。

7. 信息管理部：负责公司的信息化建设、系统维护、数据管理等工作。

8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、安全管理等工作。

9. 风险管理部：负责公司的风险识别、风险评估、风险控制等工作。

10. 法律事务部：负责公司的法律咨询、合同管理、知识产权保护等工作。

通过明确各部门的职能，新盛集团在2021年进一步提高了内部协作效率，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。

2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。

3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。

二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。

2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。

集团公司的组织结构种类分析1. U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；②各职能部门以口我为中心，协调困难；③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；④机构臃肿，官僚主义严重。

尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。

目前，我国企业中多采用了这一形式。

企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都釆用这种结构。

但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无□细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各口的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。

2. H型结构：过分分权的组织架构H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。

历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图H型结构：过分分权的组织架构这种组织结构的优点是：①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；②子公司保持了相当大的独立性和口由度，有利于提高子公司经营的积极性；③对分散企业的经营风险积极意义。

这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员;③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；④母公司的投资协调比较困难。

企业组织形式与组织结构企业的组织形式是指企业为了适应自身经营活动的需要，根据法律规定和管理需求，按照一定的制度和程序，将企业的部门、职能、关系等进行科学合理的组织和安排的方式。

而企业的组织结构则是指企业内部各个部门之间的相互关系、权责和工作职能的分配以及各级管理者之间的关系。

一、企业的组织形式1.单一企业组织形式：单一企业是指由一个所有人或者一个法律实体独立自主地经营一项或多项业务的企业，它是企业的最简单的组织形式。

单一企业没有股东、董事会等组织机构，决策权和财产权完全属于所有人或法人实体。

2.合伙企业组织形式：合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人组成的，以共同出资、共同经营、共同享受经营所得为目的的组织形式。

合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。

3.有限责任公司组织形式：有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司债务承担责任的组织形式。

有限责任公司的控制结构由股东大会、董事会和监事会组成。

有限责任公司不同于单一企业，其股东不负有无限连带责任，可以有效避免个人财产被牵连。

4.股份有限公司组织形式：股份有限公司是指按照股份形式组织的企业法人，股份有限公司的股东以其出资额为限对公司债务承担责任。

股份有限公司是一种大规模的企业组织形式，具体的组织结构由股东大会、董事会和监事会组成。

5.集团公司组织形式：集团公司是指由一个母公司和多个子公司组成，母公司通过股权控制、多级控股或者其他方式对子公司进行管理和控制。

集团公司是一种复杂的组织形式，可以有效地整合资源，实现规模经济和专业化管理。

二、企业的组织结构1.功能型结构：功能型结构是一种按照工作职能进行划分和组织的结构形式。

在功能型结构中，企业按照不同的业务职能划分为不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等，每个部门都有其专门的职责和工作职能。

2.地域型结构：地域型结构是一种按照地理区域进行划分和组织的结构形式。

在地域型结构中，企业按照地区将其分为不同的分支机构，例如区域总部、分公司等，每个分支机构负责相应地区的业务开展和管理。

组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。

）：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。

）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。

）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。

）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。

）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。

）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。

）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。

）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。

投资控股型公司组织架构公司内部管理的组织结构分为Ｕ型（一元结构）、Ｈ型（控股结构）和Ｍ型（多元结构）三种基本类型。

博风集团从贸易性公司转型为控股投资型公司，意味着组织结构也将由U型向H型进行转变。

U型组织结构是现代企业最为基本的组织结构，一般分为直线结构、职能结构和直线职能制结构直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

职能结构的组织形式是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。

下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。

从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

博风集团目前的组织结构属于U型中的直线职能制结构，各事业部独立存在，统一由集团总经理或授权人直接指挥。

同时又设立多个职能部门，从行政、人事、财务、法务、内部管理等层面协助各事业部更好地达成组织目标。

H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。

在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。

H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。

但是为了协调全公司的业务，母公司主要是对子公司进行战略管理、财务管理、人事管理、合规性管理等。

控股公司结构对于经营分散、产品多样、业务之间相互独立性的企业来说是比较理想的。

控股公司结构有利于资本的集聚，税收筹划，企业内部整合和外部兼并重组以及多元化经营，因此为跨国公司、金融企业以及大型工商企业广泛地采用。

在H型结构中，总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观管理工作。

企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。

(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。

(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。

3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。

(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。

(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

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