下载文档原格式
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化的组织结构类型-回复中国石化是中华人民共和国的石油石化行业的国有企业，也是中国最大的石油石化企业。
作为一个国有企业，中国石化的组织结构类型是层级分明、决策权集中、权责明确的官方体系。
首先，中国石化的组织结构是以集团公司为核心的分层级组织体系。
中国石化集团公司是该企业的最高层级，负责总体决策、战略规划和资源配置等重大事项。
下设多家下属企业，包括石油天然气开采子公司、石化生产子公司、化工工程建设子公司等。
每个子公司下面还有一系列的部门、科室和车间等单位。
在中国石化的组织结构中，不同的下属企业和单位之间有着不同的职能划分和工作重点。
例如，石油天然气开采子公司主要负责石油和天然气的勘探开发工作，涉及到采矿、地质勘探和油田管理等职能；石化生产子公司主要负责原油加工、炼化工艺和石化产品的生产工作；化工工程建设子公司主要负责石化项目的规划设计和工程施工等。
除了分层级之外，中国石化还采用了一种区域化管理的组织结构类型。
根据产业布局和经营需求，中国石化将下属企业划分为几个不同的区域分公司。
每个区域分公司负责本地区的石化行业发展和经营管理，包括市场开拓、销售服务和信息采集等。
区域分公司在总部集团公司的指导下，具有较大的经营自主权和决策权。
另外，中国石化还设有一些职能性机构和部门，它们负责公司整体管理和支持性工作。
例如，中国石化的人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作；财务部门负责会计核算、资金管理和财务分析等财务管理工作；市场营销部门负责产品销售、市场推广和客户服务等市场营销工作。
这些部门和机构与各个下属企业和单位之间形成了一个紧密的横向协作网络，共同促进中国石化的发展和运营。
总体而言，中国石化作为一个国有企业，其组织结构类型是层级分明、决策权集中、权责明确的官方体系。
集团公司、下属企业和单位、职能性机构和部门以及区域分公司之间相互联系和相互配合，形成了一个完整的组织架构，为中国石化的经营和管理提供了有力的支持。
中石油下属炼化企业C N P C（c h i n a n a t i o n a l p e t r o l e m c o r p o r a t i o n）中石化下属炼化企业CPCC（chinapetrolemchemicalcorporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
中国石化公司管理制度一、总则《中国石化公司管理制度》（以下简称“本制度”）是为规范和健全中国石化公司（以下简称“公司”）的管理体系，完善公司内部制度，提高公司治理能力，确保公司各项经营活动合法、合规、有序进行而制定的管理制度。
二、组织结构1. 公司设立董事会、监事会和总经理，分设营运管理、财务管理、资源保障等部门。
2. 公司董事会是公司最高权力机构，由董事长、副董事长、董事组成，董事会负责决定公司重大事项。
3. 公司监事会对公司经营管理进行监督，监事会成员由监事长、副监事长、监事组成。
4. 公司总经理负责日常经营管理工作，协助董事会处理公司事务。
5. 公司各部门负责公司不同的业务领域，分工明确，互相配合。
三、内部管理1. 公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导安排，保守公司商业秘密。
2. 公司应建立健全的内部控制机制，加强内部审计和监督，确保公司各项经营活动合法合规。
3. 公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和考核，提高员工综合素质。
4. 公司应建立健全的财务管理制度，做好财务报表编制和审计工作，确保财务数据准确可靠。
四、风险管理1. 公司应建立健全的风险管理机制，加强对市场、信用、操作等各项风险的识别和评估。
2. 公司应建立健全的危机管理预案，及时处理突发事件，保障公司安全与稳定。
3. 公司应定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理措施，防范可能的风险。
五、合规经营1. 公司应遵守国家法律法规和监管规定，加强合规培训和宣传，防范违法风险。
2. 公司应建立健全的合规风险管理机制，加强合规监督和检查，确保公司经营合法合规。
3. 公司应加强与相关部门的沟通和合作，及时了解国家政策动向和监管要求。
六、奖惩机制1. 公司应建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规违纪的员工给予处罚。
2. 公司应加强对员工的激励和培训，提高员工工作积极性和责任心。
3. 公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工工作业绩和综合素质。
中国石化内部控制介绍
一、公司组织结构
中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）是国家垄断经济的重要落实者和国有投资利用的重要支柱，是国家能源和石油化工企业的控股公司，由两部分组成：即十二家直接控股企业和三家下属公司。
1.企业及其子公司
中国石化由12家主要投资企业组成。
有国家发改委、中央政府和省级政府的直接投资，还有公司子公司和行业合资企业，总的投资组合中还纳入了直接投资。
它的子公司有：中石油和中石化两大石油化工企业，中国石化和中国石油设备制造有限公司，中国石油化工研究院，中国油田合资公司，中国石油设备有限公司，中石化商业管理有限公司，中国石油物流有限公司，中国海洋石油有限公司，中国石油贸易有限公司，中国石油集团有限公司，中国石油生产经营公司。
2.中国石化的内部控制系统
中国石化的内部控制系统是石化企业构建控制活动的基础，它是一个系统，其关键点在于：既要落实有力的内部控制，又能提高经济利益最大化，提高经营效率。
主要内部控制环节包括：投资的审核制度、市场运作的监督管理、财务报告的质量控制、现金流管理、资产管理以及绩效考核等。
