储备干部培养计划

储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。

随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。

而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。

三、适用对象2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、招聘流程①校园招聘平台简历初步筛选；②笔试试卷量化考评；五、培养过程及方式（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。

储备干部培养计划【储备干部的选拔注意事项】储备干部的选拔有两点须要注意，一是先看人品再看能力，二是坚持人才年轻化。

(一)先看人品再看能力我曾在企业搞生产管理期间，工厂有个注塑车间相对较热，一到夏天员工离职率也相对较高。

有次用人比较紧急，经理跟我说，他有个苏州的朋友，也是管车间，我可以叫他过来，如果他来了，也可以带一帮人过来。

我说，他如果来了那家工厂不是垮掉了?经理认为，打工还不都是哪儿给的钱多往哪去，人都走了，还管他那么多?我说，这种人我不要!他很是纳闷，问我为什么?我说有种比技术还重要的东西，就是职业道德;有种比钱还重要的东西，就是好聚好散。

他能带大批人过来，有一天，他也会带一大批人走掉。

因为我没办法保证，他拿的薪水都是市场最高的。

一个人离开了，让企业工作做不下去了，无论是做人做事都是不对的。

这个企业对你再不好，毕竟在职时还是发给你薪水的。

人就算不懂得感恩，也不能没有职业道德。

(二)坚持人才年轻化早些年企业流行培训，发现培训后员工走了把知识都带走了，于是质疑培训的必要性。

人只有在不断地学习、获得不断地成长过程中，人性才会体会对知识的敬仰，变得很谦虚。

当一个人十年如一日，做着同样一件事，得心应手，你知道会变得怎样吗?对人对事就会很不屑，傲慢、自负、很难沟通。

没有学习，没有培训的组织，就如一潭死水，时间久了会变质，水里的生命也会腐烂掉。

坚持人才年轻化，团队才会保持积极向上的生命力。

企业有时用人急没有办法，就算低素质的人都还要用，工作上的指导是必须的，但在培养储备干部时，在这方面就要慎重。

【储备干部领导力模型形成的五个阶段】(1)自我成长与临危受命;(2)获得培养与探索任职条件：本科及以上学历，，经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控（化机）等相关专业一个人从开始积累能力的时候起就必须不断地运用和使用自己的能力，只有这样才不至于使自己的能力枯竭。

能力要么是探索出来的，要么是获得了他人的指导和培养，能够获得培养说明组织需要你，也可能是你有些特质被组织看中了，说明你的机会来了，当然要义无反顾的抓住。

储备干部的长期培训计划一、培训目标通过长期培训，培养和选拔出一批适合公司各个层面的储备干部，提高组织的领导和管理能力，为公司未来的发展储备人才。

二、培训内容1. 领导力培养1.1 培养储备干部的领导行为和领导力，包括领导者的品质和领导行为特征。

通过课堂教学、案例讲解、角色扮演等方式，培养学员的领导力。

1.2 培养储备干部的沟通、协调、决策、团队建设等能力，提高学员的综合管理技能。

2. 专业技能培训2.1 提高储备干部的专业素养，包括行业知识、市场分析、战略规划等相关技能。

2.2 培养储备干部的创新意识和创新能力，通过创新训练、创新实践等方式提高学员的创新能力。

3. 职业素养培养3.1 培养储备干部的职业道德和职业素养，提高学员的职业素养和良好的职业操守。

3.2 提高储备干部的团队合作能力和团队精神，培养学员的服务意识和团队意识。

4. 拓展训练通过户外拓展、军训、领导力训练等方式，提高储备干部的团队合作能力、抗压能力和适应能力。

5. 媒体宣传通过公司内部媒体、外部媒体等方式，宣传和展示储备干部的学习和成长成果，激励全体员工学习和成长。

三、培训形式1. 理论教学通过专业讲师和业内专家的授课，为储备干部提供专业理论知识。

2. 实践操作通过实际案例分析、实践课程等方式，提高学员的实际操作能力。

3. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。

4. 角色扮演通过角色扮演训练，提高学员的领导力和沟通能力。

5. 拓展训练通过户外拓展、军训等方式，提高学员的团队合作能力、抗压能力和适应能力。

四、培训时间安排1. 长期培训培训周期至少为一年，根据实际情况可延长至两年。

每周设置固定的培训时间，安排专业讲师授课。

2. 周末培训利用周末时间安排集中培训，保证储备干部在工作日能够正常工作。

3. 集中培训设置定期的集中培训时间，进行集中培训和实践操作。

五、培训效果评估1. 考核评定设置定期的考核和评定机制，评估学员的学习成果和综合能力。

储备干部培养的实施步骤介绍储备干部培养是组织内重要的人才发展策略之一。

通过系统的培训和发展机会，组织可以培养和储备潜在的领导人才，为公司的长期发展奠定基础。

本文将介绍储备干部培养的实施步骤，以帮助企业建立有效的培养计划。

步骤一：制定培养计划1.确定目标：明确培养计划的目标和意义。

2.定义职位要求：根据岗位需要和公司发展战略，明确储备干部的职位要求。

3.确定培养路径：制定一条明确的培养路径，包括培训内容、时间和方式。

4.制定培养计划：将目标、职位要求和培养路径结合起来，制定具体的培养计划。

步骤二：选拔合适的人选1.定义选拔标准：根据职位要求和公司的核心价值观，制定储备干部的选拔标准。

2.评估现有员工：通过评估现有员工的潜力和能力，确定潜在的储备干部候选人。

3.开展选拔活动：通过面试、考核和评估等方式，选拔最合适的人选。

步骤三：培训和发展1.制定培训计划：根据储备干部的职位要求和培养路径，制定详细的培训计划。

2.提供培训机会：为储备干部提供培训机会，包括内部培训、外部培训和项目经验。

3.导师指导：为储备干部分配导师，提供指导和支持。

4.提供发展机会：为储备干部提供发展机会，包括担任临时职位、项目领导和跨部门轮岗等。

步骤四：评估和反馈1.进行绩效评估：定期评估储备干部的绩效，了解其发展情况。

2.提供反馈和指导：根据评估结果，提供具体的反馈和指导，帮助储备干部改进和提升。

3.调整培养计划：根据评估和反馈结果，适时调整培养计划，以更好地满足储备干部的需求。

步骤五：实践应用与成长1.应用所学知识：储备干部将所学知识应用于实际工作中，以提高工作能力和业绩。

2.持续学习和发展：储备干部通过不断学习和参与发展机会，不断提升自己的领导才能和综合素质。

3.成长为领导者：通过培养计划和实践经验的积累，储备干部逐步成长为组织中的领导者。

结论储备干部培养是组织发展不可或缺的一部分。

通过制定培养计划、选拔合适的人选、培训和发展、评估和反馈以及实践应用与成长等步骤，组织可以培养和储备优秀的领导人才，为企业长期发展提供有力支持。