练习一《项目管理》选择题9．假定通常包括：
A．一定程度的风险1．项目是：B．财务控制
C．历史信息A．一个实施一个计划的相应范围的过程D．经验教训
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意10．项目计划执行的输出由C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力所组成。
A．工作结果和变更请求D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果
2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：11．主要的项目范围管理过程包括：．清晰的需求定义A A．变更通知单控制．范围变更控制B B．启动
C．计划评估C．及时的状态信息D．范围说明书
．频繁的成本报告D12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品
测量的。3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性
A．计划，需求B．需求，成功的衡量．里程碑A
CB．范围基线，范围定义D．目标．合同，核实
C．估计
13D．项目可交付成果．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法4．项目干系人管理的主要目的是：D．主观的以计算机为基础的模拟分析．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析A
B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评14．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动C．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角
色
A．最终输出是用5．项目干系人可能包括：WBS中的工作包来说明的
B ．客户或顾客A ．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C．最终输出被描述为活动或行动步骤．公民B
D C．供应商．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同
D．以上所有
15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么．项目计划用来做以下所有各项，除了：6
A．产品识别号．文档化项目规划假定A B．帐目编码
C．质量检查标识符．定义管理评审的内容B D．项目活动编码
．识别在项目执行期间出现的风险C
请阅读以下描述，回答第．提供一个进度测量和项目控制的基准D16题
在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字
表示工期的天数。．项目计划是：7
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B F．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资B25源的文件
A C G J C．一份描述公司组织分解结构的文件3632D．要提供的产品或服务的叙述性描述
H
78．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：I．获得适当级别的批准A ED1 44B．提交相应的变更请求
．评估变更对进度的影响C
．将项目结束日期调整到进度偏差D．
16．关键路径的工期是：26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：
A．鱼刺图．12天B．19天B．Ishikawa图AC．系统或过程流程图D．16天D．检查表C．14天
27．当过程被认为处于控制中时，它：．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：17AA．活动排序．不应调整B．活动定义
B．可以不改进D．活动工期估计C．进度开发
C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D．无论什么原因都不应该被检查或返工18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响
B A．资源使用与资源平衡．工期压缩与模拟
28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起D．进度拖延与半成品存货C．活动清单与工作分解结构
A．组织分解结构B．责任分配矩阵
C．角色分配图表．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改19D．项目范围和角色矩阵
B ．超前A．滞后
29 ．浮动时间C D．赶工．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则
A．经常进行绩效评估
B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理20．成本变更控制系统的目的是：汇报A．确定何时给项目增加应急资金
C．尽早开始B．确定成本基准计划据以变更的程序
D．努力解决团队行政问题C．决定成本偏差的原因
．决定是否需要更新预算D
30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：21
A．定期通过电子邮件沟通A．成本偏差是由进度偏差引起的
B．营造一种有关项目的神秘气氛．可以轻易纠正进度偏差B
C．建立一个“作战室”．偏差对项目是有利的CD．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针．人工费用率自从项目开始时就提高了D
．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：22《项目管理》选择题练习二A．确定项目组成部分，以便分配成本
1B．允许将成本按发生的时段进行分配．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一．为成本绩效测量与监控提供一种方法C
组项目．为进度绩效测量与监控提供另一种方法DB．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果．资源规划的目的是：23
C A．确定完成项目活动所需要的物质资源．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架．估计完成项目活动所需要的资源成本B C．确定潜在可用的资源
2．矩阵组织的最大优点是：．评估项目资源使用的组织政策D
A．改进了项目经理对资源的控制
B ．项目团队成员有一个以上的老板过能有量质是教基一的理量代．24现质管个本义很可通
C．沟通更加容易取得：
．为质量制定最后的检验B ．将质量规划进项目中A ．报告更加简单D．进行质量圈活动．努力做可能的最好工作C D3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动B．过程A．项目计划．下列哪一项是质量控制的输出25
．质量管理计划B A．统计抽样C．进度D．流程图C．工作结果
D ．过程调整
4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。15．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．项目执行A．项目计划
B．有一个独特的识别符的任务D．项目启动C．项目控制C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素
．输出BA．输入
16 ．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，．工具和方法除了：D．产品C
A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目D．进度更新
可以变更的步骤。
17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：B．变更控制系统A．经验教训
A D．配置管理．消失的时间B．工期C．项目章程
C．工作量D．挣得的时间
7．项目计划的支持细节包括：18．A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。．在项目计划开发期间产生的信息B/文件A．工作分解结构C．有关技术及其相关标准的文件B．项目进度
C．成本基线．以上全部D D．成本预算
19．变更请求可按下列所有形式发生，除了：8．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可B A．口头的或书面的．法律要求的或可选择的交付成果和关键事件预定的开始或结
