福建师范大学2021年2月课程考试《人力资源管理》期末考试A卷标准答案

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▆ 《人力资源管理》 B 试卷 共2页(第 1 页) 答案务必写在对应的作答区域内,否则不得分,超出黑色边框区域的答案无效! ▆
《人力资源管理》期末考试A 卷
姓名 专业:行政管理
学号: 更多加微boge30619
学习中心:奥鹏远程教育学习中心(直属)
一、名词解释:3×5=15 1、绩效
答:绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

2、职位
答:它是指机关或团体中执行一定任务的位置,即只要是企业的员工就应有其特定的职位,它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成,简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人,随着语义的拓展,职位也代表着职务。

3、结构化面试
答:结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案,并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。

一种比较规范的面试形式。

二、简答题:4×10=40 1.简述薪酬的含义及其特点。

答:薪酬是指员工从组织所得到金钱和各种形式的服务和福利,它作为组织给员工的劳动回报的一部分,是劳动者应得的劳动报酬。

薪酬主要有以下几个特点①符合国家法律规定;②与国家经济发展水平相适应;③与工作绩效相适应;④形式多元化;⑤体现激励性。

2.简述职位分类管理的优缺点。

答:职位分类有其固有的优点,但同时,我们也
必须看到,这一制度本身仍有其无法回避的缺点,主要体现在:1.职位分类管理的高成本。

职位分类是一项庞大、复杂的系统工程,从计划、组织筹办、到具体实施、完成工作,这期间需要花费大量的人力,物力、财力和时间。

因此,职位分类成本高、操作烦琐,不易推行,同时静态的分类难以适应职位结构的不断变化。

2.职位分类管
理的非人本化。

职位分类管理是以事为中心的,因事设职、因职择人,职位分类是根据职位的工作性质、工作的繁简难易程度、责任的轻重大小以及所需人员资格条件的高低来划分职位等级,因此职位分类管理过分注重职位本身,而忽视了“人”的因素,从而不利于公职人员个人积极性、主动性和创造性的发挥,影响了人的全面发展。

随着人本思想的在现代人力资源管理中日趋得以重视,这一非人本化的管理方法必然受到冲击。

3.职位分类管理的弱激励性。

在职位分类管理中,官等、工资随人的变动而变动,从而使其激励性减弱。

4.职位分类管理过分强调量化,缺乏弹性。

职位分类较适合专业性、机械性、事务性较强、易于规范化的职位,而对于责任大、需要高度发挥个人主动性和积极性的职位,以及职责范围不
易确定的职位来说,则不太适合。

5.职位分类管理不利于“通才”培养。

由于职位分类中职系区分过细,职级设置过死,公职人员的升迁、调动缺乏弹性,非特殊情况一般不进行跨职系调动,导致人员流动不畅,不利于通用性人才的成长。

3.绩效面谈对员工有哪些作用?。