市场定位管理制度
第一章总则
第一条、 为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范项目不同阶段市场工作程序，为决策提供支持，提升集团公司竞争力，规范工作流程，确保项目获得最佳的投资效益，特制定本办法。
第二条、 市场管理本着发挥市场体系的全局作用和平衡作用，通过持续性的研究工作和对项目整体进程的关注，不断规范和完善操作流程，确保企业经济效益的最终实现。
第二章项目定位
第三条、 本章适用于项目方案初步设计阶段。
第四条、 项目定位工作是在项目开始全面操作之前，明确项目的整体思路，为项目的初步设计提供直接依据。
第五条、 城市公司在对所进入城市的市场系统分析、研究的基础上，并会同城市公司设计、营销、运营等相关部门编制《项目定位报告》。
第六条、 《项目定位报告》的编制是在系统深入的市场研究工作基础上编制形成的，直接指导该项目方案初步设计工作的开展。
具体内容参见“项目定位报告”模版
第七条、 《项目定位报告》由城市公司报送集团研发中心，集团研发中心组织由“评审委员会”进行评审。
第八条、 集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈城市公司
第九条、 经“评审委员会”评审确认后，方可进入下一阶段工作。该《项目定位报告》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。
第十条、 未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评议内容重新编制《项目定位报告》，城市公司在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织召开“评审会”。
第十一条、 《项目定位报告》获得审核后，将作为项目方案设计阶段的指导性
文件。
第三章 产品建议
第十二条、 本章适用于项目总体方案设计阶段。
第十三条、 城市公司应对所进入城市的市场状况、行业状况、消费者需求状况
等方面进行系统深入的调查与研究，并会同城市公司研发、营销、运营、财务等相关部门编制《产品建议书》。
具体内容参见 “产品建议书”模版
第十四条、 《产品建议书》由城市公司报送集团研发中心。
第十五条、 集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。
第十六条、 集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评
审结果反馈城市公司
第十七条、 “评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。
第十八条、 未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评议内容重新编制《产品建议书》，城市公司在收到集团研发中心反馈后
7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加的“评审会”。
第十九条、 《产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化设计阶段的
指导性文件。
第四章 分期产品建议
第二十条、 本章适用于项目分期产品设计阶段。
第二十一条、在项目分期开发过程中，城市公司须针对每期开发产品编制《项目
X 期产品建议书》，以指导项目各期的产品设计。
具体内容参见 “分期产品建议书”模版
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第二十二条、《项目X 期产品建议书》由城市公司报送集团研发中心。 第二十三条、集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。
第二十四条、集团研发中心于城市公司报送方案后5日内完成评审工作并将评
审结果反馈城市公司
第二十五条、“评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《项
目X 期产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。 第二十六条、未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”
评议内容重新编制《项目X 期产品建议书》，城市公司在收到集团研发中心反馈后5日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加的“评审会”。
第二十七条、《项目X 期产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化
设计阶段的指导性文件。
第五章 市场研究
第二十八条、对项目所在城市的宏观市场、行业竞争市场与区域市场环境进行持续深入的研究。 第二十九条、根据内容模板的要求，整理研究成果，定期提交集团研发中心。
参见“宏观研究内容模板”
参见“区域研究内容模板”
参见“行业研究内容模板”
参见“竞争项目研究内容模板” 参见“竞争企业研究内容模板”
第三十条、 集团研发中心整理各项目的研究资料并备案，形成统一的项目资
料。
第三十一条、集团研发中心每季度定期组织研讨会，阶段性总结交流市场研究成
果。
第六章 客户研究
第三十二条、对项目所在城市的消费者整体概况，行为习惯与价值取向进行持续
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深入的研究。
参见“总体消费状况研究内容模板”
参见“住房消费特征研究内容模板” 第三十三条、会同营销部门对项目目标客户群体的需求和背景资料进行跟踪分
析，形成“项目客户管理档案”，定期进行客户分析，为项目的产品设计、营销推广等提供数据支持。
第七章 专题研究
第三十四条、专题研究工作是由集团研发中心通过整合全集团市场体系的资源，
组织针对行业与项目操作中的热点问题进行讨论研究。
第三十五条、专题研究内容可由城市公司根据实际操作情况向集团提出需求。 第三十六条、各个城市公司的市场体系要配合专题研究工作，提供所需的市场信息、并且参与相关内部研讨会。 第三十七条、集团研发中心整合内外部资源，并就该专题在集团内部进行深入讨
论。 第三十八条、专题研究的工作成果由集团研发中心编制成为专题报告，在整个集
团内部共享，定期发布在集团市场体系的月报中。
第八章 月度市场工作
第三十九条、城市公司需持续的对所在城市的宏观市场、区域市场、行业竞争市
场和客户市场进行研究，并且时刻关注项目的整体操作进程和客户分析状况，每月通过月报的方式提交集团研发中心。
第四十条、 城市公司需于每月5日前，将月度工作计划提交集团研发中心备
案。
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