融创集团品牌体系管理制度2019版

融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。

2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。

3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。

4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。

二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。

2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。

3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。

三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。

2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。

3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。

4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。

5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。

6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。

四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。

2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。

3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。

五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。

2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。

3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。

融创品质管理制度一、引言作为一家知名的地产开发企业，融创中国一直致力于推动中国房地产行业的发展，秉承着“品质至上，客户为先”的理念，不断追求卓越的产品品质和服务体验。

在实践中，融创中国注重品质管理，建立和完善了一套科学有效的品质管理制度，以确保产品品质的稳定和持续提升。

本文将详细介绍融创品质管理制度的体系构建、内容要点和实施路径，希望能为其他企业的品质管理工作提供借鉴和启示。

二、体系构建融创品质管理制度是一个完整的体系，包含了从产品设计到营销服务全过程的品质管理要求和规范。

其主要由以下几个部分构成：1. 品质管理目标和政策：融创中国设立了明确的品质管理目标和政策，要求所有员工和合作伙伴必须遵守，确保产品品质符合国家标准和公司要求。

2. 品质管理组织架构：融创中国建立了一套完整的品质管理组织架构，包括品质管理部门、品质管理人员和品质管理流程，确保每个环节的品质管理工作得到有效执行。

3. 品质管理执行程序：融创中国规定了一系列品质管理执行程序，包括产品设计评审、供应商选择和审核、工程施工验收等，确保每一个环节都能够符合相关的品质标准和要求。

4. 产品品质监控体系：融创中国建立了完善的产品品质监控体系，通过定期抽查、抽测和现场检查等手段，监控产品品质的变化和趋势，及时采取相关措施，保证产品品质的稳定和可控性。

5. 品质管理评价和改进机制：融创中国强调品质管理的评价和改进，定期对产品品质进行综合评估和分析，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高产品品质和服务体验。

三、品质管理内容要点融创品质管理制度包含了很多内容要点，主要包括以下几个方面：1. 产品设计和研发：融创中国注重产品设计和研发的品质管理，要求产品设计要符合用户需求和国家标准，确保产品品质满足市场需求。

2. 供应商管理：融创中国建立了严格的供应商管理制度，要求供应商必须具有相关资质和证书，符合产品品质要求，确保产品原材料的质量和稳定性。

3. 工程施工管理：融创中国注重工程施工的品质管理，要求施工过程必须符合相关标准和规范，确保工程质量和进度的合理性。

融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。

1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。

乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。

第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。

2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。

2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。

第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。

乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。

3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。

第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。

4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。

4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。

第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。

5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。

5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。

第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。

6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。

乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。

第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。

融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则为规范融创集团房地产的财务管理行为，保证财务工作的准确性、规范性和及时性，提高财务管理水平，特制订此财务管理制度。

二、财务管理职责1. 财务部门是融创集团房地产的财务管理部门，负责全面组织、协调和监督财务工作的实施，发挥财务管理职能，确保财务管理工作的有效运行。

2. 财务部门具体职责包括：制定财务管理政策和规定，建立财务管理制度，制定财务预算，核定和执行财务支出计划，进行资金管理，编制财务报告和财务分析，组织财务审计等。

三、财务报告1. 财务报告是融创集团房地产进行财务管理的重要依据，财务部门应根据公司的实际情况，制定财务报告的编制要求和审查程序。

2. 财务报告包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告，其中年度财务报告还包括年度财务预测报告和年度财务分析报告。

四、资金管理1. 财务部门负责公司资金的合理配置和管理，确保公司的资金使用效率和资金回报率最大化。

2. 财务部门应根据公司的发展战略和资金需求，制定资金筹集和运用方案，做好资金预算和资金流动分析。

五、财务审计1. 财务部门应定期进行内部财务审计，并与外部审计机构合作进行外部财务审计，确保公司财务状况的真实、准确和完整。

2. 财务审计的内容包括对公司财务报表、财务记录和财务制度的审查和评估，发现问题和风险，并提出相应的改进建议。

六、违规处理对于违反财务管理制度的行为，财务部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解聘等，情节严重的还可以追究法律责任。

以上是融创集团房地产的财务管理制度，各部门和员工应严格遵守，确保财务工作的规范和有效运行。

财务部门将不断改进和完善财务管理制度，提高财务管理水平，为公司的发展做出贡献。

融创行政管理制度1. 背景在现代企业中，高效的行政管理制度是组织正常运行和持续发展的重要保障。

融创作为一家领先的房地产开发企业，为了提升自身的管理水平和运营效率，建立了一套完善的行政管理制度。

本文将详细介绍融创行政管理制度的相关内容，包括机构设置、岗位职责、部门协作、文件管理、资金管理、办公设备管理等方面。

通过建立规范的行政管理制度，融创将能够更好地组织和调动各项资源，推动企业的快速发展。

2. 机构设置为了实现高效的行政管理，融创设立了一套科学的机构设置。

融创的行政管理机构分为总部行政部门和各项目行政部门两个层级。

总部行政部门负责制定总体行政管理策略和制度，协调各项目的行政工作。

各项目行政部门则负责具体的行政管理工作，配合项目的日常运营。

同时，融创还设立了行政管理委员会，由公司高层领导和行政管理部门负责人组成，负责决策、协调和监督行政管理工作。

3. 岗位职责为了明确各岗位的职责和权限，融创制定了详细的岗位职责说明书。

岗位职责包括行政总监、行政经理、行政主管、行政专员等。

行政总监负责制定和推动行政管理战略，协调各部门的行政管理工作。

行政经理负责具体的行政管理事务，协调各项行政工作的执行。

行政主管负责指导和监督行政工作的执行，协助行政经理完成日常工作。

行政专员则负责具体的行政事务处理和文件管理等工作。

通过明确的岗位职责，融创能够保证行政管理工作的有序进行，提高工作效率。

4. 部门协作融创注重部门之间的协作和沟通，以确保工作流程的顺畅进行。

各部门之间的协作方式主要包括定期例会、日常沟通和协同工作。

定期例会是各部门之间协商和沟通的重要方式，帮助团队了解其他部门的工作进展和需求，及时解决问题。

日常沟通主要通过电子邮件、电话和在线协作平台实现，提高工作效率。

协同工作则通过公司内部协同工具和项目管理工具实现，促进团队协作和信息共享。

通过部门间的协作和沟通，融创能够提高团队协作效率，优化工作流程。

5. 文件管理融创高效的文件管理对于行政管理制度的执行至关重要。

融创集团的规章制度第一章绪论第一条为规范融创集团内部管理，维护公司利益和员工权益，保障公司的健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于融创集团内部员工及公司战略合作伙伴，具有法律效力和约束力。

第三条公司管理层及各部门负责人应当严格遵守本规章制度，确保其有效实施。

第四条本规章制度由融创集团董事会审核通过，并根据公司发展需要不定期进行修订。

第二章员工权益第五条公司保障员工的合法权益，不得歧视员工，并依法为员工购买社会保险和提供相关福利。

第六条公司提倡员工之间的和谐合作，鼓励员工互相尊重和支持，不得进行人身攻击、诽谤等行为。

第七条公司积极倡导员工参与职业培训和继续教育，不断提升自身能力和素质。

第八条公司建立健全的劳动关系协议和员工待遇体系，确保员工在工作中拥有公平公正的对待。

第三章公司文化第九条公司倡导“诚信、合作、创新、共赢”的企业文化，所有员工应当恪守该理念，努力为公司发展贡献力量。

第十条公司鼓励员工积极参与公益事业和社会活动，传承社会正能量，提升公司形象和声誉。

第十一条公司严格遵守国家法律法规，不得从事违法和违纪行为，保护公司形象和利益。

第十二条公司鼓励员工提出创新想法和建议，不断促进公司的发展和进步。

第四章工作责任第十三条公司要求员工认真履行工作职责，高效完成工作任务，提高工作效率和质量。

第十四条公司建立健全的绩效考核体系，按照绩效评估结果，给予员工相应的奖励或处罚。

第十五条公司鼓励员工积极主动沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，共同解决工作中的难题。

第十六条公司要求员工维护公司的商业机密和公司利益，不得泄露公司重要信息和商业机密。

第五章纪律要求第十七条公司要求员工遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律，否则将受到相应的处罚。

第十八条公司禁止员工在工作时间内进行私人事务，不得利用公司资源从事违法活动。

第十九条公司禁止员工私自接受他人礼物和好处，不得收受他人贿赂或从事与工作无关的活动。

融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。

融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。

融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。

二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。

融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。

2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。

融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。

3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。

融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。

4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。

融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。

5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。

融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。

三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。

融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。

融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。

第一章总则第一条为加强品牌公司内部管理，确保品牌战略的实施和品牌形象的维护，特制定本制度。

第二条本制度适用于品牌公司全体员工，包括但不限于品牌策划、设计、生产、销售、售后服务等各个环节。

第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及行业规范，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条品牌公司设立品牌管理部，负责公司品牌战略的制定、实施与监督。

第五条品牌管理部的主要职责：（一）制定品牌战略规划，明确品牌定位和发展方向；（二）组织品牌策划、设计、生产、销售等环节的协同工作；（三）负责品牌形象的维护与提升；（四）监督各部门执行品牌战略情况，对违规行为进行纠正；（五）定期向公司高层汇报品牌战略实施情况。

第三章品牌策划与设计第六条品牌策划与设计应符合国家法律法规、行业规范以及公司章程。

第七条品牌策划与设计流程：（一）市场调研：了解目标市场、竞争对手、消费者需求等；（二）品牌定位：确定品牌核心价值、品牌形象；（三）品牌命名：遵循简洁、易记、独特原则；（四）品牌视觉设计：包括LOGO、标准字、标准色等；（五）品牌传播：制定品牌宣传策略，提高品牌知名度。

第四章生产与销售第八条生产与销售环节应严格按照国家标准、行业规范和公司要求执行。

第九条生产与销售流程：（一）生产：严格按照产品工艺流程、质量标准进行生产；（二）质量控制：对生产过程进行严格把控，确保产品质量；（三）销售：制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率；（四）售后服务：建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。

第五章品牌宣传与推广第十条品牌宣传与推广应遵循真实、合法、诚信原则。

第十一条品牌宣传与推广流程：（一）宣传策划：根据品牌定位和市场需求，制定宣传方案；（二）媒体选择：选择合适的媒体进行品牌宣传；（三）内容制作：制作高质量的宣传内容，包括广告、宣传片、文案等；（四）投放与监测：对宣传内容进行投放，并监测宣传效果。

第六章监督与考核第十二条品牌管理部对各部门执行品牌战略情况进行监督，对违规行为进行纠正。