(完整版)融创：VI应用管理制度(2)

vi应用管理制度导言：随着互联网的快速发展，视觉形象设计在企业品牌建设中扮演着不可或缺的角色。

为了统一企业形象，提高品牌认知度和知名度，我们制定了VI（Visual Identity）应用管理制度。

本制度旨在规范VI元素的使用和应用，确保企业形象的一致性和专业性。

一、VI的定义和范围1. 定义VI是指企业或组织在设计和视觉传播中所表现出的形象特征，包括但不限于标志、字体、字号、颜色、版式和图片等元素。

2. 范围VI适用于企业、分支机构、产品和服务。

所有涉及企业形象的宣传资料、广告、展示、网站、社交媒体等都必须符合VI应用管理制度的规定。

二、 VI应用管理的原则和要求1. 一致性原则企业VI应用必须保持一致性，确保在不同媒体、场合和时间点的传播中形成统一的形象，提高品牌识别度。

2. 专业性原则VI应用必须体现企业的专业形象，塑造企业在行业中的领先地位和品牌形象。

3. 合规性原则VI应用必须符合国家法律法规和相关规定，不得涉及违法违规、有害社会的内容。

4. 创新性要求VI应用可以在保持一致性的前提下，根据具体市场需求和发展趋势进行创新，提升品牌形象的时尚感和创意性。

三、 VI元素的规定和应用1. 标志（1）标志的形式、颜色和比例不得随意改变，必须按照VI手册中的规定进行使用；（2）标志不得与其他图形、文字等混淆或重叠，保证其清晰可辨识性；（3）标志的大小和位置要根据具体应用情境进行合理调整。

2. 字体和字号（1）VI手册中规定的字体和字号必须严格使用；（2）根据不同信息的重要性和阅读距离的远近，合理选用字号；3. 颜色（1）VI手册中明确的颜色规范必须严格遵守；（2）在不同背景和媒介中，要确保颜色的一致性和可识别性。

4. 版式（1）版式规范必须遵循VI手册中的要求；（2）保证版式的整齐划一，不出现错位、重叠等问题。

5. 图片（1）VI应用中的图片必须符合企业形象定位，体现专业性和创新性；（2）图片的质量和清晰度要求高，不得出现模糊、失真等问题。

融创管理制度范文融创管理制度范一、基本原则1. 依法合规：公司的管理制度必须符合国家法律法规和相关政策，做到合法、公正、透明。

2. 公平公正：公司要坚持公平公正的原则，保障员工的权益，促进公司的和谐发展。

3. 人性化管理：公司要以人为本，关心员工的发展和健康，提供良好的工作环境和发展机会。

4. 环境保护：公司要积极参与环境保护工作，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。

二、组织架构1. 公司组织架构分为总经理办公室、技术研发部、市场营销部、人力资源部、财务部和行政部等。

2. 公司实行高效的决策流程和责任分工，确保各部门协调配合，实现公司整体目标。

3. 公司设立监察机构，对公司各项制度的执行情况进行监督和评估。

三、岗位职责1. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作，制定中长期发展规划，协调各部门间的合作。

2. 技术研发部：负责公司产品的研发和技术支持，保持技术领先地位，提高产品质量和竞争力。

3. 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作，制定市场营销策略，提高公司市场占有率。

4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作能力和满意度。

5. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表编制，确保公司资金的安全和合理使用。

6. 行政部：负责公司的行政管理和办公环境的维护，提供各类行政服务和支持。

四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与绩效挂钩，奖惩分明，激励员工提高工作质量和效率。

2. 绩效考核包括定期考核和不定期考核，通过定期面谈和绩效评估来评估员工的工作表现和能力。

3. 绩效考核结果与员工的岗位晋升和薪资调整直接相关，鼓励员工通过不断学习和努力提升自己的绩效。

五、培训发展1. 公司注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和平台，帮助员工提升专业素质和职业能力。

2. 公司实行导师制度，通过资深员工的指导和辅导，加快新员工的成长和适应。

3. 公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和支持，培养员工的学习能力和创新意识。

融创设计管理制度融创设计管理制度一、目的和意义为规范融创设计管理制度，建立科学的设计管理体系，使融创设计实现高效的管理和运转。

同时，也是为融创设计提供一个良好的工作环境和创作空间，使每一位设计师个人技能和能力得到全面的提升，为公司的发展奠定基础。

二、组织结构1、融创设计管理层：设计部总经理、设计经理、设计主管、设计师等。

2、融创设计团队：分别分为品牌设计、空间设计、景观设计、工程设计等部门。

三、设计管理程序设计管理程序是设计部各项管理活动的有机组合，它是针对融创设计实际情况制定的设计活动管理流程，以保证设计工作按流程准确无误地完成。

1、市场与产品研究：根据时间计划安排设计部经理、经理等设计组成员进行市场研究、产品资料搜集和归类整理。

2、方案设计：在初步设计的基础上，制定具体方案，设计计划、效果图和工程施工图等。

3、方案评选：依据设计报告和设计成果，归纳出各个方案的总体评价和设计不足的地方，对不优质的方案进一步作出改进和深化设计，最终确定优质方案。

4、方案确定：最终确定优质方案，并与业主达成一致意见，对方案进行调整和完善。

5、施工图设计：根据方案确定的内容，制定施工图，同时对工程实施过程中的报价，监理等需要相关沟通。

6、现场施工：与监理公司沟通，配合施工图，指导施工过程。

7、验收：在施工完成后，进行验收，保证质量达到要求。

四、设计作品保密制度为了保证公司的成果安全，严防商业间谍盗窃成果，设计师必须遵守以下保密制度：1、工作时间到钟上，不得在办公室内加班加点。

2、每件设计作品对应着一本保管设计专用的设计作品记录本，记录本和成品必须准确保管，不得私自带出公司。

3、每一份设计作品及其成品都要贴上密封邮票，与记录本一并存放在公司指定保管室内。

4、设计师之间不得随意传递设计作品，必须在尽可能少的人员间传递，确保安全。

5、设计师不得将设计作品用于私人利益。

五、知识产权的保护设计师在工作中创造出来的任何知识产权作品均为公司财产，严禁私自占有或转让给任何其他单位或个人。

视觉识别系统VI应用管理制度总则第一条为规范VI即视觉识别系统Visual Identity在集团及各公司的应用,确保对外传播统一的品牌识别形象,提升融创品牌价值,特制定本管理办法.第二条融创集团所有员工在使用融创VI时须严格遵照此规范执行.第三条各公司销售体系策划部和综合管理部将配合融创VI的使用规范,确保VI正确、规范的使用.第四条本条例解释权在品牌管理部.第五条本条例自即日起颁布实施.VI应用管理规范的具体条例第六条企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素,都是标准化的组合.各公司必须严格按照VI规范标准执行,决不允许做任何的权宜和变通,必须确保视觉形象的统一.第七条企业名称、标志和标准字,是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征.集团及各公司,在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌旗帜等应用方面,都必须附加企业标志.以增强视觉冲击力,加大企业的形象宣传.绝不允许有任何变形、调整和改变颜色.第八条企业的标准色和辅助色,是企业形象的重要组成部分,不仅具有本企业鲜明的个性特点,同时还有突出的视觉效果.集团及各公司凡新的设计、制作项目以及所有视觉载体涉及色彩应用,都要严格按照VI规范视觉基本要素中的标准色和辅助色执行.第九条传播推广方面,集团及各公司,在发布各类广告包括平面媒体广告、户外广告等,都必须按照VI规范的标准版式进行搭载信息条、制作.第十条集团及各公司的综合管理部将作为除销售体系策划部、物业公司外VI使用的唯一出口,除销售体系策划部、物业公司外各部门涉及到VI使用时,须从综合管理部统一取得资料,并由综合管理部统一规范使用.第十一条培养新入司员工的品牌意识以及VI使用管理标准,集团和各公司综合管理部需提供给新入职的员工一套完整的办公电子文件模板word /PPT/融创LOGO 公司名称中英文对照.第十二条集团品牌管理部负责对集团及各公司的VI使用进行培训,集团和各公司综合管理部负责针对使用问题进行指导、监督和不定期抽查,对不符合规范要求的限期整改.凡严重违反规定,予以通报批评.附：主要办公电子文件模板WORD /PPT。

vi应用管理制度在这篇文章中，我将为您介绍公司VI应用管理制度的相关内容。

VI，即“Visual Identity”的缩写，是企业视觉识别系统的简称。

VI应用管理制度是指在企业内部，为了统一和规范企业形象传达、视觉设计等方面的工作，建立的一套管理制度和执行机制。

以下是关于VI应用管理制度的相关内容。

一、VI应用管理制度的背景和目的VI应用管理制度的建立具有重要意义。

首先，VI可以帮助企业建立独特而统一的品牌形象，提升企业形象和信誉度。

其次，VI应用管理制度能够规范企业内部对于品牌形象的管理和传达，保障各种视觉元素的一致性。

最后，VI应用管理制度有助于提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、VI应用管理制度的基本原则VI应用管理制度的制定需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和实施效果。

首先，统一性原则，即保证企业视觉形象的一致性和统一性。

无论是在不同部门还是在不同应用场景下，都要保持VI的一贯性，形成整体形象。

其次，灵活性原则，即在规范的前提下，根据实际情况进行灵活应用，满足不同应用场景的需求。

再次，标准化原则，即建立完善的VI规范，明确各种视觉元素的具体要求和使用规则。

最后，管理化原则，即建立相应的管理机制，确保VI应用管理制度的有效执行和监督。

三、VI应用管理制度的主要内容VI应用管理制度的具体内容包括以下几个方面：1.企业标志的应用规范。

规定了企业标志的设计要求、使用范围、尺寸规格、色彩标准等方面的要求。

2.字体、字号和字色的统一规范。

规定了企业字体、字号和字色的选择、搭配和使用方法，以确保文字表达的一致性。

3.配色方案的规定和应用。

明确企业的主色调和辅助色调，规定不同应用场景下的配色方案。

4.形象元素的规范。

包括企业形象元素如图形、图案、装饰等的设计要求和规范。

5.VI应用的使用范围和限制。

明确了VI应用的使用范围和限制条件，以防止滥用和误用。

四、VI应用管理制度的执行与监督VI应用管理制度不仅需要建立，更需要有效执行和监督。

vi应用管理制度一、引言视觉识别（Visual Identity，简称VI）是企业品牌营销中的重要环节。

VI系统以一套完整的视觉元素，帮助企业树立品牌形象、增强品牌文化，提升品牌声誉。

而VI应用管理制度，是VI系统在运营管理中的具体实施方案，是保障VI系统有效性的重要保障。

二、制度概述VI应用管理制度是针对企业VI系统，制订一套完整的运营管理机制，规范VI元素在企业内部、外部的应用。

这套制度涉及到VI使用管理的行为准则、责任分工、审批机制、变更程序等方面。

三、制度内容1. VI使用行为准则在使用VI元素时，必须严格遵守相关准则。

1.1 标识应当按照规范进行制作。

标识要求清晰、准确、美观，不能有误差和瑕疵；1.2 标识应当与企业文化相融合，保证标识传播的一致性和连贯性；1.3 所有使用VI元素的设计、排版、印刷、制作等活动，应当由专人负责，确保制作的准确性和合法性；1.4 所有使用VI元素的活动都应当符合国家法律、法规和行业规定。

2. 责任分工2.1 VI管理者VI管理者是对企业VI制度和应用进行直接管理的人员，应当负责VI应用管理的规定制定以及VI最终效果的审批、维护等职责。

2.2 VI使用者VI使用者是在企业内部、外部使用VI元素的人员，应当严格按照制度规定去使用VI元素，并对自己使用VI元素的行为负责。

同时，VI使用者还应当对任何侵害VI系统的行为保持敏感，并及时向VI管理者报告。

2.3 监督机构监督机构是对VI应用管理制度执行情况进行日常监督、检验、评估的机构。

监督机构应当定期开展VI使用管理的培训、交流，提高企业员工的VI意识和管理素质。

3. 审批机制为了保证VI系统的统一性和完整性，VI应用的审批机制非常重要。

3.1 VI审批机构VI审批机构是管理VI使用的组织，负责VI应用管理制度中涉及呈批、审核的事项。

3.2 VI审批流程VI审批流程是指在企业内部、外部开展全部VI项目活动，都需要提交审批申请，经过审批程序批准后方可开展相应的活动。

vi应用管理制度F公司为了建立良好的品牌形象，决定实施VI（Visual Identity）形象视觉识别系统，并制定了VI应用管理制度。

本文将详细介绍该制度的主要内容和相关要求。

一、VI形象视觉识别系统概述VI形象视觉识别系统是指通过一系列视觉元素，确立公司品牌形象，标识公司形象，统一公司视觉形象，并以此来提高公司品牌价值和竞争力。

二、VI应用管理制度内容（一）VI标准色彩的使用1.主色调应为公司标准色，可以根据需要选择辅助色或衍生色；2.所有VI应用的颜色要求准确无误，不得随意更改；3.涉及印刷的场合应按照CMYK色彩模式要求选色；4.涉及电子媒体展示的场合应按照RGB色彩模式要求选色。

（二）VI标志的应用1.公司标志应在所有官方文件、文件中首次出现时呈现；2.公司标志在正式文件中应占据显要位置，大小应与版面效果相适应；3.正常使用情况下公司标志不得进行拉伸变形；4.公司标志的比例应根据版式的要求自行设置；5.公司标志与其他设计元素的搭配应符合设计的整体效果。

（三）VI字体的使用1.公司字体应该是一种特定的字体，并应严格限制使用。

2.为了宣传新产品或宣传活动，可以使用一种不同的字体或字型，但不能影响VI规定的字体的应用。

3.公司字体大小应根据版面大小和设计效果酌情设置。

4.如果存在多个类型的文本，建议使用不同的字体大小，以便于读者辨认。

（四）VI布局要求1.所有VI应用必须符合VI规定的版式要求、“重心参考线”、“标准的形状”等内容；2.任何形式的文本和图片都应当和VI规定的板型互相配合；3.所有印刷品必须按照标准比例放大或缩小，不可以任意放大或缩小；4.任何方式的换行、段落对齐、行间距离都必须符合VI规定的标准。

（五）VI应用规范1.在VI应用的任意环节进行简单绰号就不允许，根据VI设计者的建议应该保持一致，2.所有VI应用原稿必须保存在VI设计部门或者保管部门，以备不时之需;3.不得使用未经授权的VI标志、标准色彩、字型等（包括VI用品）；4.任何修改VI标志、标准色彩、字型等相关元素，都需要在VI设计部门提交申请，获得批准之后方可执行。

融创房地产管理制度范文融创房地产管理制度范本第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，加强企业内部管理，确保房地产项目的顺利运营和发展，特制订本管理制度范本。

第二条本管理制度适用于融创房地产全体员工，包括管理层、中层干部和一线员工。

第三条融创房地产所有员工应严格遵守本管理制度，认真履行岗位职责，不得擅自变更、修改或破坏本制度。

第四条本管理制度内容包括融创房地产的企业文化、岗位责任、考核评价、奖惩措施、退休福利等方面的规定，并与国家相关法律法规相衔接。

第五条本管理制度由融创房地产总部人力资源部门负责解释和修订，并及时向全体员工进行宣传和实施。

第二章企业文化第六条融创房地产始终以客户利益为核心，秉持“诚实守信、精益求精、共赢共享”的企业价值观。

第七条融创房地产倡导员工健康向上、热爱工作、团队合作、持续创新的工作态度和价值观。

第八条融创房地产鼓励员工提升自己的专业水平，推动个人与团队共同成长。

第九条融创房地产注重员工的生活福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第三章岗位责任第十条融创房地产设有总部管理部门和项目管理部门，各部门负责明确岗位职责和权限。

第十一条各部门负责人根据企业发展战略和部门需求，制定详细的工作计划和目标，并组织下属人员执行。

第十二条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。

第十三条融创房地产鼓励员工与团队合作，相互支持和帮助，共同完成团队目标。

第四章考核评价第十四条融创房地产定期进行员工绩效考核，以确保员工工作质量和效率的提升。

第十五条绩效考核根据岗位要求和工作目标进行，主要从工作业绩、能力素质和工作態度等方面进行评价。

第十六条绩效考核结果将与员工晋升、薪资调整、奖金发放等相关待遇挂钩，对优秀员工给予适当奖励。

第十七条绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据，帮助员工完善自身的工作能力和职业发展规划。

第五章奖惩措施第十八条聋创房地产将根据员工工作表现和绩效评价结果，对员工进行奖励和激励。

vi应用管理制度随着市场竞争的日益激烈，品牌形象对于企业的重要性愈发凸显。

良好的品牌形象不仅可以树立企业的公信力和形象认同度，还能有效推动产品销量的增长，提升企业的竞争力。

为了确保公司的VI （Visual Identity）应用符合规范和统一标准，公司特制定了本《VI应用管理制度》。

一、概述为加强对公司VI应用的管理和监督，规范VI设计、传播和应用，提高品牌形象的一致性和稳定性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工和涉及公司VI设计、制作、传播等相关人员。

三、VI设计及应用基本要求1. VI设计原则（1）简约性原则VI设计应遵循简约性原则，通过简练的设计风格和精准的图形、色彩搭配来表达品牌形象。

（2）一致性原则VI设计应保持一致性，无论在不同媒体平台上的应用，品牌形象都应呈现出统一的视觉效果。

（3）可识别性原则VI设计应具备良好的可识别性，让消费者在短时间内快速辨认出品牌标识和形象。

2. VI应用标准（1）标识LOGO的应用所有与公司相关的宣传材料、文档和产品上都应标注公司的标识LOGO，标识LOGO应保持比例和色彩一致。

（2）字体的应用公司VI规定的字体应统一应用于所有涉及公司文案的场合，文字的大小、颜色、字距等要素要保持统一。

（3）色彩的应用公司VI规定的主色调和辅助色调应在所有品牌宣传和设计中得到合理应用，颜色的搭配要符合视觉美感原则。

（4）版式的应用公司VI规定的版式应在海报、画册、宣传单页等宣传物料中得以准确而一致地应用。

四、责任与权利1. 设计部门的职责设计部门负责VI设计的规划和执行，确保VI设计和应用符合本制度的要求。

2. 监督部门的职责监督部门负责对VI应用的整体管理和监督，及时发现和纠正存在的问题，定期组织VI培训和宣贯工作。

3. 部门责任各部门负责按照本制度规定的VI应用要求进行文案、宣传海报等相关材料的制作和应用。

如发现问题，应及时报告设计部门和监督部门。

融创管理制度一、综述融创管理制度是指融创中国在落实国家法律法规和企业内部规章制度的基础上，建立和完善的有关企业管理、运营和风险控制等方面的制度和规则。

融创管理制度是融创中国有效履行社会责任、规范企业经营行为的有力依据和重要保障。

融创中国的董事、高级管理人员和全体员工都要认真学习和遵守融创管理制度，确保企业合规运营，实现企业发展目标。

二、管理制度体系1. 财务管理制度融创中国在财务管理方面建立了一整套完善的制度，包括资金的募集、运用、结算，财务预算及监控等方面。

融创中国要求所有部门和员工在财务管理的过程中要严格执行相关制度，确保企业资金的安全和合规运作。

2. 人力资源管理制度融创中国人力资源管理制度包括招聘、用工、薪酬福利、教育培训等方面的规定。

融创中国要求人力资源部门建立健全的用工管理制度，用工程序公开公平公正，薪酬福利合理合法，员工培训发展有序。

3. 安全生产管理制度融创中国建立了系统完备的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训、安全隐患排查治理等方面的规定。

融创中国要求所有部门和员工要高度重视安全生产工作，做到预防为主，确保安全生产和人员生命财产安全。

4. 信息化管理制度融创中国信息化管理制度包括信息系统安全管理、信息资产管理、数据备份等方面的规定。

融创中国要求所有信息系统和数据要做好安全管理和备份工作，确保信息的安全可靠。

5. 风险管理制度融创中国建立了风险管理制度，包括项目风险管理、市场风险管理、资金风险管理等方面的规定。

融创中国认为风险管理是企业经营管理的一个重要环节，要求相关部门和员工要高度重视各类风险，并及时采取有效措施进行防范或应对。

三、管理制度执行融创中国要求所有董事、高级管理人员和员工都要严格执行各项管理制度，不得有违规行为。

融创中国建立了相应的监督检查机制，对各项管理制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保管理制度的有效执行。

融创中国还要求各部门和员工要积极配合内部审计、监察等部门的工作，接受内部审核和督促检查，确保管理制度的全面执行。

VI使用管理办法VI是企业视觉形象的简称，指企业在视觉传达上的统一标识和形象展示。

VI管理办法是针对企业VI的管理和实施的规范性文件，旨在确保企业的VI形象能够正确传递并得到有效管理。

一、VI管理的目的和意义VI管理的目的是基于企业的核心价值观和定位，通过设计和管理的手段，塑造并维护企业的统一、一贯、准确的形象，增强企业的品牌认知度和竞争力。

VI管理的意义在于提升企业形象的专业性和规范性，让外界对企业的认知和认可更加一致和深刻，有助于企业的品牌建设和市场竞争。

二、VI管理的要素和原则1.标识和标志：企业的VI标识和标志是对企业形象最直接和重要的表征，应该具有简洁、独特、易识别和易记忆等特点，而且要在不同媒介和尺寸上保持一致。

2.色彩和字体：企业的VI色彩和字体是构建品牌形象的重要组成部分，应该根据企业的定位和风格来选择和运用，保持一致性和统一性。

3.样式和版式：企业VI的样式和版式要符合企业的理念和特点，能够引发目标受众的共鸣，并形成品牌的独特个性。

4.图形和图片：企业VI中的图形和图片要能够与企业的定位和形象一致，有代表性和识别性，并且在不同场合和平台上都能够完整和清晰地表达。

5.应用和宣传：企业VI的应用和宣传需要在统一的基础上，充分考虑各种媒介和平台的特点和要求，确保向外界传递的信息准确、一致和有效。

VI管理原则包括统一、一致、适应和发展。

统一是指在整个企业内部和外部的形象表达和展示上保持一致性；一致是指VI要求在不同媒介和平台上保持一致的标识和形象；适应是指根据企业的发展和市场需求进行合理的调整和变化；发展是指VI要与企业的发展和市场环境相适应，并不断更新和完善。

三、VI管理的步骤和方法1.策划和规划：VI管理需要在充分了解企业内外部环境的基础上，进行详细的策划和规划，确定企业的VI要素和应用方式，并制定相应的管理措施和执行计划。

2.设计和制作：VI设计和制作是根据规划和策划的要求，将企业的VI要素转化为具体的形象表现和媒介展示，包括标识、色彩、字体、样式、版式等方面。

融创工程制度一、总则为规范融创工程的管理和运作，提高工程质量，增强工程团队的凝聚力和执行力，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于融创工程所有项目的管理工作，并适用于融创工程团队全体成员。

三、制度执行机构融创工程制度的执行机构为融创工程管理团队，团队成员由项目经理、部门负责人和相关岗位人员组成。

四、制度宗旨1.以质量为核心，以安全为前提，以效率为目标，全力保障工程的质量和进度；2.强化沟通与协作，营造团队合作的良好氛围；3.严格执行制度、规章制度，强化组织纪律，增强团队执行力。

五、制度内容1.工程管理（1）项目管理：明确工程项目的目标、任务和责任分工，确定项目的工作计划和进度安排，保证工程项目的顺利进行；（2）质量管理：建立并完善工程质量管理体系，制定相关标准和规范，保证工程质量达到要求；（3）安全管理：加强施工现场安全管理工作，督促各个岗位人员严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全；（4）进度管理：制定详细的工程进度计划，对工程进度进行跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。

2.人力资源管理（1）人员招聘：科学制订人员招聘的标准和程序，确保招聘的人员符合要求，能够胜任相应岗位；（2）培训与考核：开展各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，建立完善的员工考核制度，激励员工的工作积极性；（3）绩效评价：制定科学的绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面评估，根据评价结果给予奖惩，激励员工提高工作绩效。

3.财务管理（1）预算管理：编制详细的工程预算，制定合理的成本控制措施，以确保工程的财务安全；（2）资金管理：严格执行资金管理制度，做好工程成本的审核核算和监督，防止出现资金上的漏洞和浪费。

4.沟通与协作（1）团队建设：加强团队建设，培养团队协作意识和团队精神，形成良好的工作氛围；（2）沟通协作：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的沟通和合作，及时解决各种问题，共同推动工程的顺利进行。

融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。

本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。

二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。

2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。

3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。

三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。

2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。

3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。

4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。

5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。

四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。

2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。

3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。

五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。

2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。

3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。

融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。

所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。

第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。

第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。

第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。

第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。

第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。

总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。

第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。

第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。

第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。

第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。

第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。

第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。

第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。

第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。

（完整版）企业VI管理制度企业VI设计与制作管理制度⽬录⼀、企业VI设计与应⽤管理制度 (1)企业LOGO寓意说明 (1)企业VI设计规范 (2)企业VI标志应⽤规范 (2)1、使⽤原则 (2)2、⾏政⼈事部对VI管理规范 (2)3、⼈⼒资源部对VI管理规范 (3)4、市场部，营运中⼼职责 (3)5、分司机构对VI管理规范 (3)6、使⽤要求 (3)⼆、VI基本要素的基本内容 (4)三、VI应⽤要素的基本内容 (4)四、企业箱相关平⾯设计⼯作流程 (4)五、VI标志或其他平⾯设计的存档制度 (7)导⾔企业VI标志的统⼀形象设计与创⽴，是为连接企业与员⼯、品牌与消费者之间的纽带，使其产⽣⼀致的归属感和认同感。

保持公司形象的⼀致性和稳定性。

在推⼴企业品牌的同时，体现企业的深刻内涵。

⼀、企业VI设计与应⽤管理制度企业LOGO寓意说明电脑与书合并表⽰：蓝⾊渐变表⽰：企业VI设计规范1、公司所有VI相关设计和平⾯设计统⼀由“⽶兔⼯作室”设计承包。

2、公司相关负责⼈负责与“⽶兔⼯作室”的设计对接⼯作。

3、“⽶兔设计⼯作室”必须按照我司VI的标准规范，与总CEO的设计要求制作项⽬LOGO 或其他平⾯设计图。

4、公司负责⼈与平⾯设计师对项⽬的平⾯设计内容可以提出参考性意见，有建设性的可以引⽤，但最终决定权归总CEO。

5、公司任何部门、团队需要做其他VI产品设计，其LOGO标志“基本要素”不可更改。

企业VI标志应⽤规范1、使⽤原则企业VI是公司重要的知识产权，在使⽤中注意保护。

在交由制作公司进⾏相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电⼦⽂件。

全体员⼯有责任学习、理解、宣传VI规范，有义务在⽇常⼯作中积极推⼴落实，展⽰⾃⼰的职业素质和公司形象。

企业VI是公司的战略性资源，在VI推⼴的过程中，各部门应该承担相应的职责，使公司VI得到真正推⼴落实。

2、⾏政⼈事部对VI管理规范定期检查公司VI使⽤情况；VI在各部门和分⽀机构的执⾏情况，对不符合VI规范要求的部门和单位提出限期整改意见。

融创物业公司规章制度第一章总则第一条目的：为规范融创物业公司的管理和运作，维护公司的正常秩序和稳定发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条适用范围：本规章制度适用于融创物业公司下属所有部门和员工，任何单位和个人都必须遵守。

第三条基本原则：本规章制度遵循公平、公正、公开、公正的原则，注重实效和合理性，不得违反国家法律法规和公司政策。

第四条管理层责任：公司领导层应当严格遵守规章制度，发挥表率作用，确保规章制度的贯彻执行和有效实施。

第二章员工管理第五条员工招聘：公司招聘员工应当严格按照公司规定的程序和要求进行，不得涉及种族、性别、宗教等歧视行为。

第六条员工培训：公司应当对员工进行全面的岗前培训和持续的职业培训，提高员工的素质和技能。

第七条员工考核：公司应当建立健全的员工考核机制，根据员工的工作表现和成果，进行相应的奖惩。

第八条员工福利：公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

第三章工作规范第九条工作时间：公司规定的工作时间应当严格执行，迟到早退等行为将受到相应处罚。

第十条工作纪律：员工在工作中应当严格遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定。

第十一条工作安全：公司应当为员工提供安全的工作环境和条件，加强安全宣传和教育。

第四章绩效考核第十二条绩效考核目标：公司应当根据公司发展目标和员工岗位职责制定合理的绩效考核目标。

第十三条绩效评定标准：公司应当建立科学的绩效评定标准，评估员工的工作表现和绩效。

第十四条绩效奖惩机制：公司应当建立健全的绩效奖惩机制，根据员工的绩效表现进行相应的奖励或处罚。

第五章离职管理第十五条离职程序：员工如需离职，应当提前书面通知公司，经过公司同意后办理离职手续。

第十六条离职禁止：员工不得在未经公司同意的情况下擅自离职，否则将视为违反公司规定。

第六章纪律处分第十七条违纪行为：员工在工作中发生违纪行为，应当受到相应的纪律处分。

第十八条纪律处分程序：公司应当依照程序进行纪律处分，必须慎重、公正、公开。

融创项目管理制度第一章总则一、为进一步规范企业项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目质量，保障项目实施顺利进行，特制定本制度。

二、融创项目管理制度适用于融创集团旗下所有项目的管理活动。

三、本制度遵循“合理规划、科学管理、协同合作、持续改进”的原则，旨在建立一套科学、规范、有效的项目管理制度体系，实现项目管理工作的有序进行。

第二章项目管理组织结构一、项目管理组织结构应当明确项目管理的职责、权利和义务，明确各项目管理部门之间的职责划分，确保项目管理工作的有序进行。

二、项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室、项目管理团队等。

三、项目管理委员会负责项目的决策和监督工作，由公司高层领导担任委员会成员，定期召开会议，协调解决项目管理中出现的问题。

四、项目管理办公室负责具体的项目管理工作，由专业的项目管理人员组成，负责项目计划、实施、监控和总结工作。

五、项目管理团队包括项目经理、项目执行团队等，负责实施项目管理工作，按照项目计划的要求完成各项工作任务。

第三章项目管理流程一、项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控、项目总结。

二、项目立项阶段，根据市场需求和公司战略规划确定项目目标、范围、预算等，编制项目立项申请书，提交项目管理委员会审批。

三、项目计划阶段，制定项目详细计划，确定项目分工、任务计划、资源配置等，明确项目实施的步骤和时间表。

四、项目实施阶段，根据项目计划的要求开展项目实施工作，组织项目团队、监督项目进展、解决项目中遇到的问题，确保项目按照计划进行。

五、项目监控阶段，对项目进展情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目进展顺利。

六、项目总结阶段，对项目实施过程进行总结，归纳项目管理经验和教训，为以后的项目管理工作提供参考。

第四章项目管理工具一、项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理报表等。

二、项目管理软件用于项目计划编制、任务分配、资源调配、进度监控等项目管理工作，提高项目管理效率。

第一章总则第一条为加强融创策划公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创策划公司全体员工。

第三条本制度遵循依法合规、公平公正、奖惩分明、以人为本的原则。

第二章着装仪表规范第四条员工着装应以整洁、大方、得体为原则，穿着符合公司形象和行业特点。

第五条男性员工应着正装，女性员工应着职业装。

不得穿着奇装异服、拖鞋、背心等不符合公司形象的衣服。

第六条员工仪容要保持整洁，不得留长指甲、染发、烫发等。

第七条员工应保持良好的个人卫生，不得在工作场合吃零食、吐痰、吸烟等。

第三章工作行为规范第八条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况，需提前向部门经理请假。

第十条员工在工作中应积极主动，认真负责，不得推诿责任。

第十一条员工应保持良好的工作态度，与同事团结协作，共同完成工作任务。

第十二条员工在接待客户、来访人员时，应热情周到，使用文明用语。

第四章办公室管理第十三条办公室保持整洁、有序，不得随意摆放私人物品。

第十四条办公室内不得大声喧哗、吸烟、饮酒等。

第十五条办公室内不得私自占用办公设备，如有需要，需向部门经理申请。

第十六条办公室内不得随意更改设备设置，如有问题，需及时报修。

第五章信息保密第十七条员工应保守公司商业秘密和技术秘密，不得泄露给外部人员。

第十八条员工在离职时，应将公司相关资料、设备等归还，不得带走。

第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、贡献突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。

第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。