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成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
代理成本控制――兼议公司治理结构(1)：1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”（股东）与“代理人”（经理层）之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。
代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。
这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。
股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。
然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。
亚当。
斯密就曾在《国富论》中指出，受雇管理企业的经理在工作时不会象业主那样尽心尽力。
经理人员可能在工作中付出较少的努力，进行更多的在职消费，或选择适合他们风险与时间偏好而不是股东所希望的投资、营运与财务政策。
随着我国经济体制改革的深化以及现代企业制度的逐步建立，公司治理问题越来越受到理论与实务界的重视。
本文从完善公司治理结构的角度出发，对委托―代理关系的形成、代理问题的种类、用于削减代理成本的若干控制机制进行论述并对完善我国公司的治理结构提出一些看法，希望能够对我国目前的现代企业制度建设有所裨益。
：在一些情况下，外部董事可能不比内部董事更有效。
Mace（1986），Lorsch和Maclver（1989）指出，美国公司的CEO经常决定着董事的提名过程，这样CEO就可以提名支持自己决策的外部董事。
公司之间相互兼任的董事关系也会减少外部董事的独立性。
如果CEO兼任公司董事，外部董事可能害怕报复而决定不去弹劾CEO.外部董事与内部董事谁能更好地代表股东利益是一个实证性的问题。
Bhagat和Black（1997）发现，来自美国证券市场的数据并不支持独立外部董事影响未来公司绩效的观点。
然而其他的一些实证证据表明，外部董事能更好地维护股东利益。
比如，RosenstEin和Wyatt（1990），Hermalin和WEIsbach（1988）都指出，在美国公司中外部董事是基于股东利益而被提名的。
Jensen & Meckling 代理理论求边际代理成本：按照詹森和梅克林(Jensen and Meckling，1976)的定义，代理成本是指委托人为防止代理人损害自己的利益，需要通过严密的契约关系和对代理人的严格监督来限制代理人的行为，而这需要付出代价。
代理成本可化分为三部分：①委托人的监督成本，即委托人激励和监控代理人，以图使后者为前者利益尽力的成本；②代理人的担保成本，即代理人用以保证不采取损害委托人行为的成本，以及如果采用了那种行为，将给予赔偿的成本；③剩余损失，它是委托人因代理人代行决策而产生的一种价值损失，等于代理人决策和委托人在假定具有与代理人相同信息和才能情况下自行效用最大化决策之间的差异①。
显然，①和②是制定、实施和治理契约的实际成本，③是在契约最优但又不完全被遵守、执行时的机会成本。
一是权益的代理成本。
假设：X＝企业经营者获取非货币收益的所有因素和行为的矢量集；C(x)＝提供X所引起的成本；P(x)：由X给企业所带来的总利益价值；B(x)＝P(x)一C(x)是不考虑X对经营者的均衡工资影响下能给企业带来的净利价值。
最优要素和行为矢量由下式给出：dB(X*)／dX*＝dP(X*)／dX-dC(X*)／dX*=0若经营者按自己偏好的活动选择X> X*，则可用F≡B(X*)-B(X)来表示(X-X*)给企业带来的成本。
用V表示F＝0、X＝X*时企业产生的最优现金流量的市场价值，它的位置取决于假设决定的企业规模和经营者货币收入合同。
VF表示不同投资水平和不同工资水平上的预算钱，它限制可以从企业支取的非货币利益，VF的斜率为-1，表示经营者从企业每支取一元钱现值的非货币利益，企业市场价值和现值就相应减少一元钱。
由此，所有者兼经营者的效用既取决于V，又取决于F，V对F的边际替代率递减，效用最大化的所有者兼经营者在比如F*V*处达到均衡：牺牲V—V*财富以获取非货币收益F*。
代理成本控制——兼议公司治理结构（二）二、代理成本的治理机制许多机制都能协调经理人员与股东的利益取向，限制经理人员自利行为产生的代理成本。
1、持股权。
让经理人员拥有一定比例的持股权，是协调经理人员与股东利益的最直接方法。
拥有大量公司股权的经理人员相应承受着经理层决策所带来的后果，持股比例大的经理人员工作得可能更加努力，相对持有较少股份的经理人员来说，他们可能作出更符合股东利益的投资决策。
大量的实证研究证明，在持股权与公司绩效之间存在着正相关关系，尽管联系可能是非线性的。
Stulz（1988）的研究表明，经理人员拥有适度的持股权可以缓和经理人员与股东之间的利益冲突。
Smith指出，绩效改进是由于持股权增进了经理人员创造财富的动机，进而提高了营运效率。
Agrawal和Mandelker（1987）指出，经理人员持股权会影响公司的资本结构，相对于债务水平减少的公司而言，债务水平增长公司的经理人员趋向于拥有更多的股票，这表明更大比例的持股权缓和了不同风险偏好问题。
Schooley和Barney （1994）指出，经理人员持股权会影响公司的股利政策，他们发现较大比例的持股权增加了经理人员分配超额现金的动机，而不是将其用于投资，在CEO持股比例超过公司股份总数14.9%的公司具有更高的股利支付比率。
2、报酬合约。
报酬合约是协调经理人员与股东利益的关键机制，一项有效的报酬合约将以尽可能低的成本为经理人员提供做出股东偏好决策的激励。
在经理人员作出大量不容易被董事会或投资者所监控决策的公司中，有效的报酬合约具有更加重要的意义。
比如，新产品的发展、新市场的进入等。
相对于处于成熟期的公司而言，处于迅速增长阶段公司的经理人员有更多的机会作出自身利益最大化的决策。
缺乏及时与可靠的信息，使得评估处于增长中公司经理层决策的质量是非常困难的。
设计经理人员报酬合约的问题在于，怎样使报酬具有充分的数额与合理的结构以吸引和留住有能力的经理人员。
代理理论综述本文对代理理论的起源，内容，产生等做了详细的综述，对代理理论做出了较为全面的分析，同时对未来的研究提供了一定的参考。
标签：代理理论两权分离代理成本一、代理理论的起源20世纪30年代，两权分离的概念首次被提出。
20世纪60年代末70年代初一些经济学家不满于新古典经济学下的阿罗——德布鲁（Arrow–Debreu）体系中的企业“黑箱”理论（何亚东、胡涛，2002；胡涛，查元桑，2002；戴中亮，2004；刘有贵、蒋年云，2006；金晶、王颖，2008），因为它把厂商当作一个具有利润最大化倾向的经济个体，把企业的一切组成要素都看作是企业资本的一部分，企业投入各种要素并在预算约束下采取利润最大化行为。
而这种厂商观过于简单，它无法解释现代企业的很多行为，也无法全面地理解企业这种经济组织。
于是，一些经济学家，如简森（Jensen）和梅克林（Meckling）（1976），便深入研究企业内部的关系，分析企业内部信息不对称和激励问题，现代企业理论得到了迅速发展。
二、代理理论的内容作为过去30多年里契约理论最重要的发展之一的代理理论，包括两个分支：一个是由阿尔钦（Alchian）和德姆塞茨（Demsetz）（1972）、简森（Jensen）和梅克林（Meckling）（1976）发展的代理成本理论；另一个是委托代理理论，其结论来源于数学模型，并受到理论预测和实际观察到的合约之间差异促进。
三、代理关系的产生及内涵代理关系的产生，是由社会经济发展的客观需要和条件所决定的。
随着科学技术日益进步和市场经济不断发展，交易范围扩大，资本积累增加，企业的规模也随之增大。
企业的经营活动不能再由资本所有者完全独立控制，而越来越受到所有者所具有的精力、时间、相关知识、管理能力等相关因素的限制。
当企业所有者不能亲自经营企业或亲自经营企业的效益并不能达到理想预期的时候，企业所有者将企业交给他人代为控制和经营，企业所有权和控制权便分离，这就产生了委托代理关系。
【关键字】会计代理理论：解释管理会计的新视角内容摘要：代理理论是两权分离条件下分析不同类型、不同层级委托人与代理人之间代理关系及代理成本的理论。
企业管理会计在企业内部预测、决策、执行和监督考核等方面的内容，实质反映的四种不同类型的代理关系，由此产生的部分成本费用可以归结为四类代理成本。
本文从管理会计的一般内容分析入手，旨在运用代理理论和代理成本理论，探讨解释管理会计的相关内容。
一.代理成本理论的主要内容1.代理成本的概念交易费用理论将经济运行中的所有成本可分为生产成本和交易成本（费用，下同）两类。
其中，交易成本的具体组成内容包括：①市场型交易费用。
即为使用市场的费用。
包括信息和谈判的费用：搜寻和信息费用、讨价还价和决策费用、监督和执行费用；②管理型交易费用。
即在企业内部发号施令的费用。
包括建立、维持或改变一个组织设计的费用，组织运行的费用等；③政治型交易费用。
即集体行动提供公共产品所产生的费用。
包括建立、维持和改变一个体制中的正式和非正式政治组织的费用，政体运行的费用等。
从经济性质角度看，管理型交易费用和政治型交易费用作为人与人之间经济关系产生的费用，可以称为代理成本。
詹森（Michael Jensen）和麦克林（William mecklin 1976）于1976年在著名的《企业理论：管理行为、代理成本和所有权结构》一文中，阐述了公司制条件下的不同代理关系，提出了现在大家基本认同的代理成本概念。
他们认为“代理成本”是企业所有权结构的决定因素，代理成本来源于管理人员不是企业的完全所有者的这样一个事实。
詹森和麦克林认为，由于存在委托代理关系，就产生了代理成本问题。
代理成本是指“在部分所有的情况下，管理者的工作积极性不高，却热衷于追求额外消费，于是企业的价值也就小于企业完全所有者时的价值，两者之间的差异即被称为代理成本。
”2.代理成本的组成内容代理成本的组成内容包括委托人的监视费、代理人支出的签订契约活动的费用和剩余损失三部分。
成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。
当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。
为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。
它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。
3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。
在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。
成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。
现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。
与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。
我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。
代理思路和代理方案是两个相互关联的概念，但也有一定的区别。
代理思路更多的是一种宏观的、战略性的思考方式，而代理方案则是具体的、可执行的计划。
代理思路通常需要考虑以下几个方面：
1. 目标市场：首先要确定目标市场，了解市场的需求、规模、竞争情况等信息。
2. 产品或服务：根据目标市场的需求，选择适合的产品或服务，并了解其特点、优势、价格等信息。
3. 代理商：寻找合适的代理商，并与代理商建立合作关系，共同开拓市场。
4. 营销策略：制定有效的营销策略，包括品牌宣传、销售渠道、促销活动等，以提高产品或服务的知名度和销售量。
5. 风险管理：预测可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以降低潜在的风险和损失。
而代理方案则是具体的执行计划，通常需要考虑以下几个方面：
1. 目标：明确代理的目标，例如提高产品或服务的市场份额、增加销售额等。
2. 策略：制定具体的代理策略，包括销售渠道、促销活动、价
格策略等。
3. 资源：确定所需的资源，包括人力、物力、财力等方面的投入。
4. 时间表：制定详细的时间表，包括代理的起始时间、关键节点、结束时间等。
5. 预算：制定合理的预算，并根据预算对代理方案进行调整和优化。
6. 风险管理：预测可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，以降低潜在的风险和损失。
总的来说，代理思路和代理方案都是为了实现共同的目标而制定的计划和思考方式。
在实际操作中，需要根据具体情况进行选择和应用。
代理理论一般包括什么内容代理是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义与第三人实施法律行为，由此产生的法律后果直接由被代理人承担的一种法律制度。
下面是小编带来的关于代理理论的内容，欢迎大家阅读!代理理论的内容1.首先，这个理论是一个“不定性”的理论。
所谓不定性，即是这个理论提出了两个观点，这两个观点是刚刚相反矛盾的，但理论并没有说明这两个观点，哪一个观点应该被接受，应该是正确，而另一个观点应该被拒绝，应该是不正确。
这个理论只提出，这两个观点同时存在。
至于哪一个观点你认为值得接受，全要看你个人自己的感受，每一个人都可以有不同的结论，但仍然都是在这两个观点之中，取舍其一。
2.这个理论所研究的，就是看作为企业的领导人，应该是持有企业比例上较多的股份更好，还是应该持有企业较少股份为佳?哪一类人，作为企业的领导人，会更加为企业着想，更愿意为企业效命，使企业创出更好的业绩?即是说，看领导人持有股份的数目.和他们是否全心令意为合、企业效命.为企业做到最好的相互关系。
而这里就产生出两个不同的观点。
代理理论只是提出了这两个观点，却没有下一个确切的结论。
至于所谓“代理”，就即是企业的领导人，他们是代表企业的人物，是企业的管理人，所以就称为代理agents，而这个理论就称为“代理理论”Agency Theory。
3.代理理论将企业的领导人分为“局内人”insider和“局外人”outsider。
所谓“局内人”，即是持有该公司股票的人士，身在领导层，也是该公司的股东。
持有该公司股票量越多的，就越是局内人。
如果身在某公司的最高管理层，但却没持有该公司任何股票，只是受薪的管理层，就是“局外人”。
这个理论就研究，是局外人还是局内人，身在企业的领导层，会对企业更为有利?4.理论的第一个观点，认为企业的领导层，最好是局外人，即是没有持有该公司的股票。
因为持有该公司股票的人士，如果进入管理阶层，他就会有角色上的冲突。
首先，他会为个人的利益着想。
全国中文核心期刊·财会月刊□2012．7中旬··□代理理论认为，当经理人员本身就是企业资源的所有者时，他们拥有企业全部的剩余索取权，经理人员会努力地为企业即为自己而工作，这种情况下就不存在什么代理问题，也不会发生代理成本。
但由于信息的不对称，股东无法知道经理人是在为实现股东收益最大化而努力工作，还是已经满足于平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标而有所懈怠。
因此，股东也就无法知晓其中的代理成本。
本文从代理理论变向思维角度即从代理双方的利益和风险四个要素来分析代理成本的控制问题。
这对深入认识代理理论具有一定的启示意义。
一、代理理论的变向思维：四要素分析从理论上讲，企业经理人与企业所有者的利益应该是一致的，搞好企业对所有者和经理人都是有利的。
这种情况下的代理成本是最低的，所有者和经理人实现了零和博弈。
但是在实际中，由于信息不对称，一些经理人利用掌握的信息优势，敢冒“道德风险”进行“逆向选择”，这时企业所有者或投资者不得不加强对企业经理人的监督。
在这两者不断博弈的过程中，所有者和经理人都面临着两种情况：所有者要求的目标是自己的财富不断增加，这是所有者和企业的共同目标，同时所有者也希望不断地降低成本，其中就包含代理成本。
企业经理人的目标是实现自身利益的最大化，包括报酬、舒适的工作环境、各种精神享受等等。
同样的，经理人也面临着风险，一旦公司经营不善，或者是由其个人的行为或决策导致公司状况恶化，其面临的是被解聘或更糟糕的处境，其自身的形象将大大受损，影响其职业发展。
因为每个个体都在追求自身利益的最大化，上述的初步分析可以成立。
这里还涉及企业价值、股东利益和经理人利益最大化问题，正是因为每个“经济人”都在追求自身利益，才促成他们有着共同的利益目标，而企业是他们利益的共同载体。
笔者将上述分析概括为代理理论的四个基本要素，即所有者利益、经营者风险、所有者风险（代价）、经营者利益。
代理理论四要素之间存在着对应关系，即所有者利益对应着经理人风险，经理人利益对应着所有者风险（代价）。
不论是所有者还是经理人，其利益和风险都存在着一致性，即他们的利益都来源于企业的利益，他们的风险也都来自于企业面临的风险。
换句话说，企业的存在使得这四要素彼此紧密地联系在一起。
需要强调的是，信息不对称问题不管是“道德风险”还是“逆向选择”，其实都是经理人风险的具体化，也是所有者风险的具体化。
该风险会给所有者带来不利影响，且短期内很难挽回。
这种风险也会给经理人带来不利影响，但经理人凭借自己的操控可以挽回不利影响造成的损失，使得结果不影响其利益。
这就是代理技巧的“魅力”所在。
二、代理理论四要素的相互关系第一种，企业盈利。
企业盈利又分为两种：其一是企业真正盈利（账面反映真实），其结果是企业价值增值；其二是该盈利是账面盈利，换句话说，该盈利很可能是一种人为操纵，其盈利并不能真正给企业带来增值，其背后的主要行为人即为经理人。
与之对应的四要素的关系是：所有者利益实现，经理人利益实现，代理成本产生的是积极效果；所有者利益未实现，经理人利益实现，代理成本未产生正常效果。
第二种，企业亏损。
企业亏损在理论上也有两种情况：一是企业真正亏损；二是企业账面亏损（现实中存在这种情况）。
与之对应的四要素的关系是：所有者利益未实现，经理人利益未实现，代理成本产生消极效果；所有者利益实现，经理人利益实现，代理成本处于正常水平。
上述分析的情况可以归纳为三种结果：所有者利益实现，经理人利益实现，代理成本产生的是积极效果；所有者利益未实现，经理人利益实现，代理成本产生正常效果；所有者利益未实现，经理人利益未能实现，代理成本产生消极效果。
可以发现，代理成本效应更有利于经理人。
事实上，只要这种代理关系存在，代理成本就存在，而且该成本不可能被消除，即无论是何种外部措施，都无法使得该成本降为零。
换句话说，经理人的行为会对代理成本产生很大影响，但外部措施可以降低该成本，不过不能完全消除它。
三、代理成本效应的深层分析毫无疑问，经理人在代理关系中占据主动地位。
虽然表面上看，合约关系的存在能够起到控制代理成本的作用，或者防止代理成本产生风险，但事实上合约内的各项条款只是从法代理理论变向思维与代理成本控制张勇（教授）何涛（贵州财经大学会计学院贵阳550004）【摘要】理论界关于代理理论的研究甚多，但如何从全局把握并控制代理成本问题尚未得到真正解决。
本文从代理理论变向思维角度即从代理双方的利益和风险四个要素来论述如何全面系统地控制代理成本问题。
【关键词】代理理论代理成本利益风险61□财会月刊·全国优秀经济期刊□··2012．7中旬律或制度角度来规范双方在权利、义务上的条件，从本质上看是不能够消除该成本效应上的风险的。
这就是说，一旦合约诞生，代理成本就产生，成本效应风险也就难以避免。
由此，我们可以把合约看做是代理成本效应风险的起点。
既然代理成本效应只会倾向经理人那边，那么所有者就会想尽办法来限制这种倾向，否则他们的利益会变相流失。
现实中，所有者首先考虑的并非是代理行为所能产生的效果，而是代理成本及其风险。
但问题是，他们不知道如何控制该成本和风险，因为目前还不存在特别好的办法。
从社会的角度看，该方法不仅仅只是企业内部的一些控制措施，而且还应该有外部的支援，否则任何一家企业为了控制成本和风险而付出的代价都会高于不控制的情况。
因为，控制成本会大于因控制而节省的那部分成本。
当然，不能因为这样就不去控制，要不然代理成本就不会那么受到关注了。
笔者认为，出现这种情况的主要原因是控制方法不对，也不排除企业根本就没有采取控制措施的情况。
所有者行为会受到代理成本效应风险的影响，其个别行为对代理成本效应风险起不了抑制作用，因为经理人行为在前、效果在后，这两者始终会有个时间差。
这就给我们提供了一个思路，约束经理人行为是控制代理成本效应风险的关键所在。
其期望的结果就是使得经理人与所有者目标一致（这种情况下发生的代理成本可以接受，因为从现实上看代理成本降低了，代理产生了积极效应）。
四、控制代理成本的方法1.代理人的甄选。
约束行为第一步应从甄选代理人开始，可以将之视为从源头上控制代理成本和风险。
如果某企业是一家有组织性、效率高、比较健全的企业，为此付出的代价不会因一开始控制代理成本就高；如果企业某些方面存在缺陷，该代价就可能升高，对于这类企业，这个阶段付出的较高代价可换回相对较低的风险，因此在代理人甄选上，鼓励该类企业能够从长远考虑，以较高的代价甄选代理人。
现实中亦存在信息不对称，我们只能通过比较、查阅个人历史资料等选择一个相对满意的代理人，但不一定是最理想的。
2.订立公平合理的合约。
合约是代理风险在形式意义上的起点。
合约的确立在整个约束代理人行为过程中是一个重要环节。
现实中，合约并未真正起到约束经理人行为的作用。
问题是企业内部人控制严重，所有者和广大股东并不了解企业的真实情况，在与经理人订立的合约中处于不利的地位，即合约的订立是不公平的。
因此应发挥法律保护所有者和公众利益的强制性作用，即在合约中加大经理人的违约成本，并使违约成本大于所有者和广大股东的损失。
3.加强企业内部监督。
内部监督强调部门对部门、岗位对岗位、人对人的监督。
当然，这还需要借助内部制度和机构设置来实施，而公司治理结构则是其重要组成部分。
企业内部人员的相互监督，这些人员包括所有全日制为企业服务的人员。
为什么强调人人监督？一方面，仅依靠企业内部控制制度来监督那是远远不够的，更何况有些企业还没有形成健全的内部控制制度；另一方面，要防范个别人员相互串通的情况是很困难的，唯一的办法就是人人监督。
这又涉及合约和法律的问题。
解决的办法是所有和企业签订合约关系的人员要将揭发经理人的违约行为视为自己的一项权利和义务，有证据者提供证据，无证据而合乎逻辑的怀疑也可告知所有者，法律的作用是保护揭发人，并允许合理的怀疑。
4.社会监督。
社会监督是个很笼统的说法，大部分人都知道企业的经济活动需要社会监督，因为这可以提高企业的社会责任感等。
相对而言，如何发挥社会对代理人的监督作用尚未引起人们的普遍关注。
代理人的恶意行为可以摧毁一家百年企业，但其优良的作风也会给企业带来价值增值，为企业树立良好的社会形象。
如何发挥社会的监督作用？应成立一个专门反映代理人价值和其业绩的评估机构，依据某些指标对代理人进行优次排序，并对外公布。
显然，代理人的知名度会因此而提高，这也算是对不平等合约的补偿。
这样做的目的是让代理人认清责任，为企业和所有者创造价值。
再者，所有者可以将评估信息与代理人提供的财务信息进行比较，便于决策。
如果这样做的效果好，商界会出现一个职业经理人群体，而且这些人信息齐全，对于企业和所有者是相当有利的。
5.职业教育。
“教育要从娃娃抓起”，不是仅针对个别阶段的教育而讲的，所有的教育包括职业经理人教育都要从根本抓起，要有长远眼光。
如果仅从经理人阶段教育角度讲，如何做到约束经理人行为呢？笔者认为，教育成果如何同样可以通过考试来检验。
考试可分笔试和面试，这在经理人整个任期中是很有必要的。
笔试试题必须做到能够检测经理人的学习情况，不仅仅是教育期间的内容，也可涉及课堂以外的内容，这样还可以检验其自学的情况。
一个乐于学习、善于学习的经理人应该是所有者和企业所追求的，因为这能降低代理成本效应风险，是经理人自我控制风险的过程。
五、结论代理理论可以简单地理解为委托人和代理人在代理过程中对其各自利益和风险的相互博弈。
代理理论实质就是围绕着代理四要素即所有者利益、经营者风险、所有者风险（代价）、经营者利益而建立起来的理论。
代理理论影响广泛，无论是在发达国家还是发展中国家，代理成本的控制问题一直是所有者关注的问题。
因为成本是要付出代价的，但实际中代理成本很难可靠计量，只是个模糊的概念，因此在理论上笔者认为，代理成本就是一种风险，或者也可以这么认为，控制的目的就是让成本能可靠计量。
即便作为企业的非利益相关者，我们也不希望资源被用来谋取私利或者浪费。
综上所述，在现代企业制度普遍实行公司制的今天，委托代理问题已经无法避免。
代理成本的控制成了委托人和所有股东普遍关注的问题。
短期内，这种成本效应还是会倾向于代理人那边，在这样的背景前提下，委托人只能寄希望于代理成本产生积极的效应，即代理人获益的同时委托人也获益，这是目前所能实现的最理想的结果。
主要参考文献1.干胜道.财务理论研究.大连：东北财经大学出版社，20112.高雷，张杰．代理成本、管理层持股与审计质量．财经研究，2011；162。
