实业集团人力资源管理体系
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目 录
第二部分 人力资源管理制度
1、人力资源管理制度(总则) .................................................... 2
2、招聘管理制度 .............................................................. 8
3、薪酬管理制度 ............................................................. 19
4、绩效考核管理制度 ......................................................... 22
5、培训管理制度 ............................................................. 28
6、员工福利制度 ............................................................. 34
7、员工异动管理制度 ......................................................... 38
8、劳动合同管理制度 ......................................................... 54
9、人事档案管理制度 ......................................................... 59
10、考勤管理制度 ............................................................ 62
11、晋升管理制度 ............................................................ 69
12、人力资源库管理制度 ...................................................... 71
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人力资源管理体系
人力资源管理制度(总则)
编 号：JYSY-HR-01 生效日期：
1 总 则
1.1 目 的
为明确总公司与下属公司之间的管理协作，系统完成总公司与下属公司的人力资源规划、人力资源制度建设等人力资源相关工作。提高企业内部运作效率，特制定此制度。
1.2 适用范围
****集团有限公司人力资源总体管理工作。各下属公司参照总公司制度根据实际情况制定公司内相关制度。
1.3 制定程序
本制度由总公司人力资源部负责编制、修订和解释，分管副总审核，执行总裁批准。
下属公司的相关制度根据总公司制度框架原则制定，由下属公司上报总公司审核备案。
2 人力资源规划及组织机构设臵
2.1 总公司相关管理内容
2.1.1 负责编制总公司年度人力资源发展规划，报董事会审批后执行。
2.1.2 负责审批新组建公司及下属公司的人力资源发展规划，报董事会审批监督执行。
2.1.3 负责编制、修订总公司及新组建公司的组织架构、职能分工与岗位设臵，报董事会审批后执行。
2.1.4 负责审批下属公司的组织机构设臵及岗位编制，报董事会审批监督执行。
2.2 下属公司相关管理内容
2.2.1 根据总公司人力资源发展规划编制公司人力资源发展规划，报总公司审批后执行。
2.2.2 负责编制、修订本公司组织架构、职能分工、岗位设臵，报总公司审批后执行。
3 人力资源管理制度建设
3.1 总公司相关管理内容
3.1.1 负责编制、修订总公司及新组建公司的人力资源管理制度，报董事会审批后执行。 ****集团有限公司人力资源管理体系
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3.1.2 负责审批下属公司的人力资源管理制度。
3.2 下属公司相关管理内容
依照总公司人力资源管理制度，负责编制、修订本公司的人力资源管理制度，报总公司董事会审批后执行。
4 人力资源管理预算管理
4.1 总公司相关管理内容
4.1.1 负责编制总公司员工年度及月度工资、福利、奖金、社会保险、招聘、培训、企业文化建设费用预算方案。
4.1.2 负责下属公司员工年度工资、福利、奖金、社会保险、招聘、培训、企业文化建设费用预算方案的审批。
4.2 下属公司相关管理内容
5 组织结构的设计执行细则指导
5.1 每年 12 月 30 日前(需在公司下一年度总体目标发布后)，由人力资源部根据总公司下达的下一阶段的战略目标、下一年度的公司经营目标和总体计划，研究是否应进行组织结构调整，若需要则向本公司提出《组织结构调整建议书》，根据执行总裁对建议书的批示安排组织起草结构设计工作。
5.2 每年 1 月 10 日前，由人力资源部负责结合调整后的组织架构或原组织结构(无须调整时)，与各部门负责人就定岗定编定员事宜进行充分沟通，初步起草定岗定编定员方案，并与组织结构图和岗位结构图一同报上级及总公司审批。
6 组织结构的调整
6.1 因公司战略目标调整或业务有重大变化，需对当年已确定的组织结构、岗位设臵、人员编制进行调整时，经由分管副总审核，执行总裁批准报董事会通过后执行。
6.2 各子公司由人力资源部按照总公司审批决议，调整组织结构、岗位设臵或人员编制，并组织实施。
7 部门职能及岗位职责调整
7.1 每年公司组织结构及人员编制确定后，各部门需结合审批结果进行部门职能的修订工作，必要时可由人力资源部组织会议进行讨论、确定，明晰各部职责，最后形成《部门职能分解表》。
7.2 各部门负责人应于每年组织结构图和岗位结构图确定后，组织本部门对各岗位人员的《岗位说明书》进行修订，《部门职能分解表》和《岗位说明书》由部门自行编制， ****集团有限公司人力资源管理体系
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主管副总和人力资源部初审，执行总裁终审后实施。
8 各下属公司可根据本公司实际情况，参考总公司管理指导思想制定相关执行管理细则，并报总公司审批备案后执行。
9 相关记录
9.1 《组织结构调整建议书》
9.2 《部门职能分解表》
9.3 《岗位说明书》
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组织结构调整建议书
编号：JYSY-HR-01-01序号 调整前 调整后 优 点 不 足
执行总裁意见
建议公司： 年 月 日 ****集团有限公司人力资源管理体系
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部门职能分解表
编号：JYSY-HR-01-02
部门名称 部门编号 直属领导
下设岗位 人员编制
主 要 职 能
一级职能 二级职能 三级职能
人
力
资
源
管
理
和
开
发 1、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
4、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
5、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
6、 （1）
（2）
（3）
（4）
（5）
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岗位说明书
编号：JYSY-HR-01-02
部门： 职位名称 编 制 日 期
任 职 人 任职人签字
直接主管 直接主管签字
任
职
条
件 学历：
经验：
专业知识：
业务了解范围：
职位目的：
沟通关系：
内部：
外部：
下属人员 人员类别
人 数： 人 经 理： 人
直 接： 人 专业人员： 人
间 接： 人 其 他： 人
职责范围 考核指标
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招聘管理制度
编 号：JYSY-HR-02 生效日期：2012.12.1
1 总则
1.1 目的
为加强公司员工队伍建设，提高员工队伍整体素质，储备公司发展所需要的优秀人才，特制定本制度。
1.2 适用范围
****集团有限公司人才招聘管理工作。各下属公司参照总公司制度根据实际情况制定公司内相关制度。
1.3 制定程序
本制度由总公司人力资源部负责编制、修订和解释，分管副总审核，执行总裁批准。
下属公司的相关制度根据总公司制度框架原则制定，由下属公司总经理审核，执行总裁批准并报总公司备案。
2 总公司人力资源部负责的招聘管理工作
2.1 负责总公司内岗位编制及人员招聘计划制定、实施与人员录用。
2.2 负责审批下属公司年度招聘计划及岗位编制。
2.3 负责总公司内人员及下属公司总经理（含）以上及相关重要岗位人员的招聘、录用工作。
3 下属公司人力资源部负责的招聘管理工作
3.1 负责本公司年度招聘计划的制定，报总公司审批后执行。
3.2 负责本公司中层（含）以下人员的招聘、录用工作，中层管理人员的录用手续须报总公司审核备案后执行。
3.3 下属公司中层人员档案资料需报总公司人力资源备案。
3.4 下属公司本地无法满足项目人员招聘需要的，可申请总公司人力资源部协助招聘。
4招聘工作执行细则指导
4.1 本地人才招聘
