矿泉水厂员工管理制度
为了维护矿泉水厂的正常运转，需要对矿泉水厂的员工做好哪些管理呢?接下来就不妨和 爱汇网一起来了解下矿泉水厂员工管理制度，希望对各位有帮助!矿泉水厂员工管理制度篇 11、 水厂厂区内，必需保持清洁，无杂草污物，由值班人员负责打扫干净。
2、水厂绿化的花草、树木等绿化美化植物，由厂长和值班人员负责管理。 3、水厂工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲，保持服装整洁。 经常打扫宿舍，勤洗被盖床单，保持室内整洁卫生。 4、交接-班时，必须由交-班人打扫好厂区卫生，否则，接-班人不得接-班。 饮水卫生制度 1、水源水质应符合国家饮用水卫生标准，水源地必须设置卫生防护地带， 地下水源取水点与污染源的距离不应小于 30 米。 2、水源卫生防护地带和水厂生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施 用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库，堆栈和堆放垃圾、废渣、粪便。 3、净水所用设备、压力罐、水塔等，使用前必须清洗、消毒，使用中定期冲洗排污，使 水质达到国家规定标准。 4、供水管道及防腐蚀涂料必须无毒无害，新安装水管应冲洗消毒，水质合格方可供水。 5、水厂管水人员每年进行一次健康检查。 凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎(包括病毒携带者)、活动性肺结核以及化浓性或渗出性皮 肤病的，不得参加管水工作。 6、管水人员必须认真执行国家“生活饮用水卫生标准，每二年一次二级水的化验换证工 作(饮用水卫生许可证)。 夏季坚持投药、消毒制度，严格控制出厂水水质。 供水管理制度 1、水厂供水范围内的配水管道，均由水厂负责管理。 凡需安装、改装自来水管道的单位和个人，均需向水厂提出用水申请，水厂在不超过设计 收益人口和符合规定的前提下批准办理接水手续，并由水厂派人勘测、设计和安装施工，任何 单位和个人不得私自接管取用自来水。 2、水厂供水设备必须确保完好和安全运行，任何单位和个人都不允许擅自启动、破坏和 拆除供水设备。 3、水厂内各种设备设施定期维修保养，搞好设备改造更新，保证和提高设备的效率。 4、水厂要加强安全保卫工作，厂内不得离人，非工作人员不得随意入内，严防坏人破坏 和投毒，确保安全供水。 5、水厂内安装总水表，用户安装支水表，水表安装后用户不得随意开启拨动，保证正常 运转。 6、水厂定期抄表，计量收费。 7、禁止用自来水灌溉农田、浇灌农作物等。 8、有自备水源的单位，严禁与水厂供水管道连通，以保饮水卫生。
水厂操作值班制度 1、水厂必须安排好每天的操作值班人员，水厂不能离人。 2、值班人员必须按操作规程的规定，按时填写好值班运行记录，接-班人未到不得离开水 厂，交接-班时并在记录册上签字。 3、机泵开机前，值班人员必须检查机电设备是否完好，电器仪表是否正常。 开机后应注意运行是否正常，如发现异常情况，应及时处理或停机检修，运行中如遇停电、 缺相，必须及时断开电源和关闭闸阀。 4、平时应注意保养机电设备。 水泵一年检修二次，水源井 2──3 年清洗一次。 5、水厂管理人员必须掌握各种基本知识和技术.矿泉水厂员工管理制度篇 2 一、安全生产 责任制度 1、企业主要负责人对本单位安全生产工作负总体责任。 2、领导班子其他负责人，按照“谁主管、谁负责的原则，承担所分管领域安全生产责任。 3、中层部门(各科室、车间、分厂等)和各部门负责人，对本部门的安全生产工作负全责。 4、班组和班组长对本班组的安全生产工作负全责。 5、具体岗位和从业人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。 6、各类专项工作负责部门和人员对相应的安全生产工作负直接责任。 二、安全生产投入保障制度 1、根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定 的安全投入和资金渠道，保证新增、改建和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善 安全生产条件。 安全生产投入应充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。 2、合理编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。 3、认真落实安全工程、隐患整改、劳动防护、应急救援、安全培训、职工保险、安全奖 励、事故处理等方面的投入，解决影响安全生产的各种问题。 4、积极落实安全费用提取制度，确保安全投入的资金来源，5、强化安全技术措施计划的 执行检查，定期总结安全投入的执行情况，强化改进措施。 三、建设项目安全管理制度 1、建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规 和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 2、建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生 制度。 3、加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前 安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。 4、加强建设项目的“三同时安全管理，开工前报有关部门审批备案。 5、对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项 目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。 6、设计单位应当按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安 全负责。 7、建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程 设计进行任何变动、删减。 确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
8、建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向 有关部门提出验收申请。
四、安全设施、设备管理和检修、维修制度 1、对企业的安全设施、设备，要定期检查， 定期维修。
2、对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象， 各部件是否损坏，发现问题应立即停机维修。
3、对特种设备，一般每年请技术监督部门检测一次。 4、对安全设施水泵、消防栓等消防设施每月检查一次。 5、严禁乱接电源、乱使用电器设备。 6、灭火器材实行专人管理，及时更换或补充。 五、具有较大危险，危害因素的生产经营场所安全管理制度 1、依据《建筑设计防火规范》 确定甲、乙类生产火灾危险性的生产经营场所，设置安全警示标志，制定应急救援预案。 2、在接触毒物、有窒息性气体或射线等易造成严重中毒或严重人身伤害的生产经营场所， 应设置安全警示标志，制定应急救援预案。 3、高压、高频带电设备或超过规定的磁场强度、电场强度标准，易于触电或会造成严重 伤害的生产经营场所，设置安全警示标志。 4、发生飞溅金属或氧化铁皮的区域，设置安全警示标志。 5、铸造车间熔炼和浇铸高温区域，设置安全警示标志。 6、外露的高速运转或移动设备的周围，设置安全警示标志。 7、在使用有毒或易燃、易爆气体的设备或管道时，对于危险性较大的，必须对生产的物 品进行危险性鉴别，并进行标识，设置警示标志，制定应急救援预案。 六、重大危险源安全检测、监控管理制度 1、必须设置明显的防火、防暴经营标志。 责任单位要进行定期检查，及时消除事故隐患。 2、重大危险源场所要明确岗位责任人，消防设施、设备必须保持完备良好状态。 3、存在爆炸危险的场所，电机、照明应采取防保型，要避免因接触不良、超负荷或过热 而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采取安全灯具，避免机械性撞击。 4、易燃、易爆场所严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区域吸烟，严禁明火取暖和 焚烧可燃物，严禁在防爆区域装设电热设备。 5、设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规 定维护校对，保持处于良好状态。 6、易燃、易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防暴设施，严格 执行安全操作规程和定员、定量、定品种的安全规定。 7、加强对可燃物质的管理，大宗可燃物质必须按品种堆放，妥善保存，不得靠近火源。 8、压力容器、压力管道焊接、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气 体含量低于爆炸下限 2 倍。 9、从事相应岗位的职工要掌握安全知识，每年接受安全培训一次。 七、消防安全管理制度 1、加强消防安全培训，每月至少组织一次防火安全教育培训，每 年组织一次消防安全考核;对新员工和更换工种的员工必须进行三级消防安全教育，经考核合
格后方可上岗。 2、各相关车间、班组对消防安全重点部位坚持每日检查，企业每月组织开展一次综合大
检查，并对检查的情况记录备案。 3、各单位对发现的火灾隐患，要及时上报企业安全管理部门，并及时对隐患进行整改。 4、严禁在厂区内吸烟，动用明火和乱拉电线，企业安全管理部门负责监督检查。 5、加强消防设施及器材的管理，所有消防器材不得随意动用。 配发到各单位的消防器材，由各单位负责管理，责任到人，切实做到定位放置，定期更换。 6、任何单位和个人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要经常保持消防通道的畅
通。 7、按照有关规定，企业成立消防组织机构，成立义务消-防-队伍，制定消防应急预案，
每年至少组织一次消防应急演练。 8、建立重点部位消防管理档案，详细记录消防安全基本情况，对消防安全实施有效管理。 9、企业对消防安全工作纳入考核评比内容，对在消防工作中成绩突出的单位和个人给与
表彰和奖励。 八、职业卫生管理制度 1、确定职业危害作业点，并进行申报、检测，建立健全职业卫生
档案。 2、对具有严重职业危害的作业岗位，要在醒目位置设置警示标志和警示说明。 3、加强职业健康检查。 按照国家规定的体检周期和项目，组织在岗接触职业危害职工进行体检，依据体检结果和
处理意见，对有关人员进行复查和治疗。 同时，对相关人员建立职业健康档案。 4、认真做好职工健康监护及预防。 对解除职业危害作业人员发放劳动防护用品，按月发放保健费用，落实其他相关的防护措
施。 5、加强职业健康教育。 向职工宣传国家有关职业卫生的方针、政策和法律法规，使职工进一步掌握职业卫生、职
业健康知识、有害因素防治知识及突发事故应急处理防护知识。 6、加强对职业危害防护设备设施管理。 对职业健康防护设备、设施，要进行经常性的保养和维修，确保其处于完好状态。 新建、改建、扩建项目可能产生职业危害的，应严格执行“三同时规定，并经有关部门进
行效果鉴定。 7、认真做好职业病统计报告工作。 负责职业病统计报告的人员不得虚报、漏报、拒报、迟报有关数据。 当发生急性职业中毒事故时，应立即报告职业卫生监督机构。 8、职业病人依法享受国家规定的职业病待遇，企业按照国家有关规定安排职业病病人进
行治疗、康复和检查。 对不适宜继续从事原工作的职工调离原岗位，另行安排工作。 九、劳动防护用品发放管理制度 1、根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、
标准、品种、数量，制定采购计划。 2、劳动防护用品应定点采购，所购置的劳动防护用品必须具备“三证，即产品合格证、
安全鉴定证和劳动防护用品生产经营许可证。 3、保障劳动防护用品的采购资金，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的
劳动防护用品。 4、每个职工都应爱惜、保管好个人的劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护
用品。 5、劳动防护用品使用期满后应及时更换。 对一些特殊劳动防护用品应按照标准规定定期进行检测、检验，对检测、检验不符合要求
的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。 6、企业工会、安全生产管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、
使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩戴合理使用劳动防护用品，对不按规定佩戴、 使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按企业安全生产考核办法及有关规定进行处理。
十、安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度 1、企业定期组织安全生产检查，每月组 织一次专业安全生产检查、要害岗位检查;各车间每周组织一次安全检查;班组每天进行一次安 全检查。
各项检查要有记录。 2、除定期的安全检查外，要根据工作需要进行不定期的开展专业检查、季节性检查及重 大节日、重大活动期间的安全检查。 3、在各项安全生产检查中，各级主要负责人要亲自组织，全程参加，及时消除安全隐患。 4、安全检查要做到全面、细致、深入。 安全检查的内容包括：查思想、查安全管理、查规章制度、查事故隐患。 5、安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的安全隐患要有检查负责人签字。 对一时不能解决的隐患，要采取有效的预防措施。 如有危及人身安全的重大隐患，必须停止作业。 6、生产班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决，并及时 上报。 要害岗位要定人、定职责每天检查，检查要有记录。 下班后要对作业场所进行清理，不得留有事故隐患。 7、安全管理人员在安全检查过程中，有权对违章行为进行制止和纠正，根据隐患情况采 取责令立即整改直至停工等应急措施。 十一、安全生产奖惩和责任追究制度 1、按照《安全生产法》及其他有关安全生产的法律、 法规和政策，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生 产。 2、企业和部门主要负责人对本企业和本部门的安全生产工作全面负责。 发生安全生产事故，按照有关规定追究主要负责人和相关人员的责任。 3、对安全生产工作有下列成绩之一者予以表彰和奖励：发现违章指挥和违章作业及时制 止，发现事故征兆立即采取措施并及时上报，因而避免了事故或减轻了事故危害程度的;提出
有价值的安全技术方案、发明、创造或有重大改革并取得成效的;对事故隐患进行举报的;事故 应急救援有功的。
4、对重视安全生产、落实隐患整改措施，无违章、无事故的单位，以及对安全生产工作 做出突出贡献的个人，由安全管理部门提出奖励方案，报企业负责人批准，分别给与奖励。
5、发生生产安全事故或存在安全生产违法违规问题，依照相关规定，分别对单位负责人 和直接责任人予以相应的惩罚十二、安全生产教育培训考核制度 1、依法组织从业人员参加安 全生产教育和培训。
严格落实新员工上岗前三级安全教育和脱岗转岗员工上岗前的再教育和再培训制度。 安全生产教育培训的内容和结果计入从业人员安全生产教育培训考核档案。 2、企业主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员必须接受具备相应资质的培训机构 培训合格，具备与从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，取得相应的培训合 格证书。 特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书方可上岗。 3、企业各个岗位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于 24 学时。 从事高危行业作业的从业人员安全培训时间不得少于 72 学时，每年接受再培训的时间不 得少于 20 学时。 4、安全生产教育培训应根据从业人员的不同岗位制定相应的培训内容。 主要内容包括：安全生产法律、法规和规章;安全生产规章制度和操作规程;岗位安全操作 技能及岗位存在的危险、危害因素;安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保 管知识;安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救常识;生产安全事故案例;其他应当具 备的安全生产知识和技能。 十三、特种作业人员管理制度 1、由安全管理部门负责组织特种作业人员的培训考核工作， 并对特种作业人员培训前的年龄、文化程度、身体条件、岗位需求的审核、备案。 2、特种作业人员在培训取得资格证前必须进行体检，经体检合格方可参加作业资格培训 考核。 3、特种作业人员必须严格遵守本工种安全技术操作规程，严重违章或造成事故的取消其 作业资格。 4、特种作业人员必须服从安全管理部门的监督管理，坚持持证上岗作业。 5、加强对取得特种作业资格证书人员的教育和管理，认真做好特种作业人员的培训复审 和体检工作，复审合格者方可继续从事特种作业。 6、特种作业人员资格证书不得涂改、转借，资格证书丢失应及时向企业安全管理机构和 县安全生产监督管理部门备案。 7、特种作业人员应保持相对稳定，凡内部调换工作时，应到企业安全管理机构备案。 8、安排无证或无效证书人员上岗作业的有关负责人，以违章指挥论处;造成重大伤亡或重 大经济损失者，按有关规定严肃处理，情节恶劣的将依法追究刑事责任。 十四、岗位标准操作制度 1、各相关部门、车间和班组要根据实际，分别制定本单位、本 岗位的安全操作规程、管理制度和相关措施。 2、特种作业人员必须按照国家或行业标准进行作业操作。
3、对易燃、易爆和有毒、有害物质的生产、经营、储存、使用必须严格按照有关规定设 置完善的安全装置，加强日常监测和监控。
4、从事危险性作业的单位和个人，必须事先制定危险性作业防范措施，落实审批、备案 制度，坚决杜绝危险作业行为。
5、加强对安全生产操作规程和违章行为的监督检查，发现问题及时解决。 6、落实岗位标准化培训制度，未经安全生产培训考核合格的人员不得上岗。 7、各岗位要结合实际，制定相应应急救预案，并定期进行应急演练。 十五、安全生产会议管理制度 1、企业安全生产工作会议每月召开一次，分析当前安全生 产形势，研究解决安全生产工作中的问题。 各部门、车间每周召开一次，并形成会议记录。 2、安全生产工作例会，由企业安全科组织，一般情况下，由企业班组长以上负责人，特 殊情况下，可增加范围或由全体职工参加。 3、各级安全生产工作例会，实行签到制，必须按制定的人员和时间参加，凡无故缺席会 议的将按照有关规定进行严肃处理。 4、企业安全生产工作会议，原则上每月的 10 日召开，如与上级安排的工作或企业的其他 重大活动发生冲突时，顺延一天，以通知为准。 5、各车间、部门的安全生产工作会议的组织形式参照企业的安全生产工作例会落实，会 议的时间和内容由各单位自行确定。 十六、生产安全事故报告和调查处理制度 1、发生事故后，事故现场员工必须立即向有关 部门和企业领导报告。 企业按照《事故应急救援预案》的要求，立即组织现场救援，努力把事故损失降到最低限 度。 同时向当地乡镇政府和行业主管部门报告，不瞒报、迟报生产安全事故。 2、当发生较大事故时，迅速拨打 119、120 电话，及时组织抢救，同时要在 1 小时之内向 上级有关部门报告事故灾难的情况和应急救援情况，需要增援的及时向上级有关部门请示。 3、发生人员受伤、经济损失较小的事故，及时向县安监部门和行业主管部门上报《伤亡 事故快报表》，并在调查、分析的基础上，将《企业职工伤亡事故报表》在规定的时间内上报 有关部门。 4、事故的调查、分析和处理工作，必须坚持实事求是、尊重科学、公正、公开和“四不 放过的原则进行。 较轻事故，由企业组织安全、工会、生产、技术等部门成立事故调查组开展事故调查、分 析，并写出事故调查报告，上报县政府有关部门。 超越企业本身调查处理权限的，组织力量积极配合上级事故调查组开展事故调查处理。 5、发生安全生产事故，对相关的领导责任追究和直接责任人的责任追究，严格按照有关 法律、法规和规定执行。 6、对事故调查组提出的整改措施，各相关单位要全面落实，有效预防类似事故的再次发 生。 7、对在事故中的遇难和受伤人员，要按照相关规定做好相关的赔偿、抚恤和医疗救治等
相关的善后工作。 8、建立健全事故档案，事故资料要归档保存。 十七、安全生产责任保障金制度 1、建立安全生产风险准备机制，保障事故抢险救灾工作
的需要。 2、落实安全费用提取制度，将安全生产投入资金纳入企业全年经费预算，做到安全资金
专户储存，专人管理，专款使用。 3、依法参加工伤社会保险，为从业人员及时足额缴纳保险费。 通过商业保险承担安全生产事故风险，提高对事故受害人员或受害家属经济补偿的支付能
力。 4、加强对责任金落实情况的监督检查，认真解决安全生产投入资金使用中存在的问题，
确保安全生产持续稳定投入。 5、将安全生产各项责任落实到车间、班组和具体岗位，并与每名职工的经济利益挂钩，
加强考核，落实奖惩，努力杜绝或减少各类事故发生。 十八、安全生产主管副职持证上岗制度 1、根据《中华人民共和国安全生产法》、《河北
省安全生产条例》等有关法律法规和《廊坊市生产经营单位安全生产主管副职制度实施意见》， 设立企业安全生产主管副职。
2、安全生产主管副职必须具有高中(中专或技校)以上文化程度，从事安全生产工作 3 年 以上，了解和掌握安全生产法律、法规知识，有较强的安全生产管理经验。
3、安全生产主管副职必须参加安监部门组织的安全培训，经考核合格，取得《安全资质 证书》或《安全生产培训合格证》。
4、安全生产主管副职由企业选择任命，并报县安监部门备案。 5、安全生产主管副职的安全培训按照《河北省安全生产培训管理办法》的有关规定进行， 每年参加廊坊市安监局组织的复审。 6、安全生产主管副职按照相关的职责，认真做好安全管理计划制定、安全教育、劳动保 护、安全检查、事故调查处理等项工作。 十九、防尘防毒设施安全管理制度 1、存在粉尘作业的场所必须配备防尘防毒设备、设施， 所属单位应对其进行经常性的维护保养和检修，确保其始终处于完好状态。 2、新建、改建、扩建的工程项目产生尘毒危害的，应严格加强“三同时安全管理，按规 定配齐防尘防毒设备、设施，并经有关部门进行效果鉴定验收，合格后方可投入使用。 3、防尘防毒设备、设施应与生产设备同时使用，并与主体设备同时进行定期维护保养。 作业人员要严格执行操作规程，确保设备、设施稳定正常运行。 4、防尘防毒设备、设施停运、拆除或闲置必须向企业安全管理部门申报，严禁擅自停运、 拆除或闲置防尘防毒设备、设施。 5、企业内存在尘毒危害的单位应设立职业卫生检查员，负责职业危害防护设备、设施运 行及相关制度落实情况的监督检查。 6、对违反职业危害防护设备、设施维护保养制度，并造成严重后果的，按照有关规定严 肃处理。 猜你感兴趣：1.水厂管理制度范文 2.自来水公司岗位职责 3.纯净水厂上半年工作总结范
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有限公司 员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行良好； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)中高层由总（副总）经理提议核定； (2)各部门主管以下，由公司部门主要负责人申报，呈总经理核定。 六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工→助理组长→组长→主任→部门经理或副经理→总监→副总经理 （包括：月薪制/计时制/计件制员工） 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如技术性工种，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有初中/高中/中专以上学历或组长级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则部门经理为晋升员工的辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理/主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
员工职位变动管理办法(初稿) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下
餐厅厨房安全管理制度 （一）餐厅厨房安全管理环节 厨房里的不安全因素环节众多，从菜品的加工到销售过程中都隐藏着不安全因素。厨房管理者应重视、警示、培养员工提高安全防范意识，重要在以下环节采取预防措施：烫伤、扭伤、跌伤、刀割伤、电器设备造成的事故；防火与灭火。 （二）餐厅厨房安全管理规定 1. 所有在岗厨师在上岗前对厨房的所有机械设备性能熟练掌握，方可使用。对各种机械设备使用时严格按照操作规程进行操作，不得随意更改操作规程，严禁违章操作。设备一旦开始运转，操作人员不准随便离开现场，对电器设备高温作业的岗位，作业中随时注意机器运转和油温的变化情况，发现意外及时停止作业，及时上报厨师长或经理，遇到故障不准随意拆卸设备，应即使保修，由专业人员进行维修 2. 厨师使用的各种刀具严格加强管理，严格按要求使用和放置刀具，不用时应将刀具放在固定位置，不准随意拿刀吓唬他人，或用刀具指对他人，收档后应将刀具放在固定位置存放，厨师不准随意把刀带出厨房。 3. 个人的专用刀具，不用时应放在固定位置保管好，不准随意借给他人使用，严禁随处乱放，否则由此造成的不良后果，由刀具持有人负责。 4. 各种设备均由专人负责管理，他人不得随意乱动，定期检查厨房的各种设施设备，及时消除不安全隐患。 5. 每天收档后逐一检查油路、阀门、气路、燃气开关，电源插座与开关的安全情况，如果发现问题应及时报修，严禁私自进行处理。 6. 平时禁用湿抹布擦拭电源插头，严禁私自接电源，不准带故障使用设备，
班后要做好电源和门窗的关闭检查工作。 7. 厨房如发现被盗现象，值班人员或发现人员应保护好现场，及时报上级处理，并及时协助领导了解情况。 8. 掌握厨房和餐厅内消费设备和灭火器材的安放位置以及使用方法，每天对电源线路要仔细检查，发现超负荷用电及电线老化现象要及时报修，并向上级汇报。
珍宝公司员工晋升管理规定 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 () 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (）逐级晋升及越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (）纵向晋升及横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （）具备较高职位的技能；
（）相关工作经验和资历； （）在职工作表现及职业道德； （）完成职位所需的有关训练课程； （）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： ()高层由总经理提议，经股东会核定； ()中层副经理以上由总经理核定； ()各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定； ()各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。 六、管理职责划分 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。（财
杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则； 3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度； 4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力； 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。 （二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分为：事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1）事业部内部员工的晋升 事业部内部员工的晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 2）不同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。
为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。 一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等）均应遵守本管理制度。 二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。 三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。 四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。 五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。 六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。 七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。
为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。 一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。 二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。 三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。 四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。 五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。
公司员工岗位晋升管理 规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适合公司的全体员工 三职责 （一）公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作； （二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； （四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。 （五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； （六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则； 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；
员工晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
集团公司员工晋升管理制度 第一章总则 第一条、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 第三条、员工晋升权责 1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。 2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。 3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。 4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 第四条、晋升的原则 1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。 2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。 3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资排辈。
4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5.员工晋升通道的设计原则： 第五条、晋升渠道应用于三个方面 1.职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。 2.薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。 3.激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。
餐饮企业的安全管 理制度 1
安全 一、简介 二、管理组职责 三、意外事件预防 四、以外伤害的原因及解决方案 五、火警预防 六、意外事件处理 七、急救方法 八、预防意外事件重演 一、简介 根据资料报导,每年在食品服务业有数十万件的职业事故发生,每一位受伤的人员平均有35个工作日不能工作。因为这些伤害,公司必须付出高额的医疗及赔偿费用。这个数字,提醒我们应该要重视安全。可是重视安全更重要的理由不但仅是为节约费用,更因为我们有责任要照顾员工与顾客的健康与安全。因为我们深深了解:如果员工及顾客在门店收到伤害,所造成的影响,除了个人所承受的痛苦外,也会影响公司及门店的声誉。这样的结果,不是任何金钱能够弥补的。 二、管理组的职责 任何对顾客或员工造成伤害的情况,我们都归类成”不安全状况”,身为一名门店管理人员,你的主要任务:
1、随时训练并提醒服务员,执行正确的安全操作程序,请记住:没 有任何工作重要到需要以不安全的方法来完成 2、发现并制止任何不安全的情况 3、不允许任何员工在未收正式训练前操作设备 4、自己以身作则,在任何时间,正确无误的执行安全的操作标准 三、意外事件的预防 为了达到安全的目标,门店应建立检查记录,每月定期检查下列各项目及区域是否有任何会发生危险情况的可能性 1、食品储藏及冷藏区域 2、食品烹调及调理区域 3、煤气 4、室内区域——用餐区,厕所,走道及楼梯 5、电器设备及接头 6、外围区域——人行道,户外垃圾箱 7、医药箱 8、防火设备 9、防火计划 检查结果应交由门店经理评估,并针对缺点举行管理组会议,立即拟订改进行动执行改进。 注意事项: 应记录所注意到的危险情况,并采取立即改进行动,如果无法立 3
员工晋升管理办法(试行) （2015年度） 科技有限公司
（2015年试运行版） 目录 第一章总则 (1) 第二章员工晋升渠道 (2) 第三章员工晋升管理 (2) 第四章职位轮换 (5) 第五章储备干部管理 (5) 第六章领导者优化体系 (5) 第七章员工职业发展管理 (6) 第八章附则 (7) 附件一：员工职业发展规划表 (8) 附件二：管理职务晋升推荐表 (11) 附件三：员工晋升申请表 (13) 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） (14) 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） (15) 附件六：员工能力开发需求表 (16) 附件七：续聘人员汇总表 (19)
第一章总则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件： （1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、晋升核定权限： (1)总经理由董事长提议，经董事会核定； (2)各部门经理或店长，由公司总经理核定； (3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。 六、管理职责划分 （1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；
公司员工选拔晋升管理制度 一、目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。 二、原则： （一）德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。 （二）机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。 （三）“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合：多数员工一般采取“阶梯晋升”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以“破格提拔”。 （四）能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。 三、职责： （一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审批。 （二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。 四、范围：适用于公司全体员工。
五、具体内容： （一）职业发展线路： 1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示： 2、横向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。 （二）晋升基本条件： 1、入职满6个月的正式员工； 2、在同一职级岗位工作6个月及以上的正式员工； 3、半年内（选拔前6个月）无严重违纪处罚不良表现记录； 4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力； 5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
巴厘泰消防安全管理制度 餐饮业是重点防火安全部门，人员集中流量大，为了加强管理，确保安全，根据《中华人民 共和国消防法》有关规定，餐厅属出租场地，根据“谁租用、谁负责”；“谁经营、谁负责”的原则，租用人为出租场地消防安全负责人。为确保餐厅的安全，特制定下列消防安全管理制度，在 经营过程中必须履行以下条款： 1、贯彻执行“谁租用、谁负责；谁经营、谁负责；谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责” 的原则，落实逐级防火安全责任。 2、餐厅属定时营业的营业场所，必须严格执行消防安全清场制度，租赁单位当日清场结 束后，不得私自起用场地的设施、设备，以免引发火险事故。 3、在营业期间，保障安全出口、疏散通道畅通无阻，消防安全疏散标志要随时完好。 4、所有工作人员都要参加餐厅的消防知识培训，了解本单位灭火器材的位置及性能。所 属工作人员必须做到“四懂四会”：懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃生自救方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会组织引导人员疏散。 5、所属区域的电器设备使用时严格遵守操作规程，操作人员使用前必须熟悉操作程序， 出现故障时及时处理。未经工程部同意，不得随意布置电源线路和安装使用大功率电器设备。 6、保障安全出口、疏散通道的畅通，对安全出口指示灯、应急照明灯要及时进行检修， 确保正常运转。 7、改、装设施、设备前应与酒店相关部门协调，不得擅自改、装设施、设备，以免引发 火险事故。 一、厅面消防安全管理制度 1、配备的消防设施和灭火器材，必须随时保持完好有效，不准随意的挪动和损坏，定期 安排人员进行检查，如发现有异常情况应及时进行维护。 2、严禁存放易燃、易爆、有毒、放射性危险物品。 3、严禁私拉乱接、安装其他用电器具（各种大功率电器），如确实需要时必须以书面形式 报工程部，经同意后方可安装。 4、厅面需要点蜡烛时，必须把蜡烛固定在非燃烧材料制作的基座内并不得靠近可燃物， 或将蜡烛做成半球状，平面向上盛有三分之二自来水的透明小盘内，使其浮在水面上。 5、服务员在收台时，不应将烟头、火柴梗卷入台布内，以防引发火灾。 6、营业结束后，应对厅面和包房进行认真的检查，彻底消除火种，电器设备的电源关掉。 二、厨房消防安全管理制度 1、严格执行液化气灶、柴油灶的管理规定，确保炉灶在完好状态下使用。
员工晋升管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条权责 1、公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条升降依据 1、职位所要求的知识、技能。 2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章员工晋升的类型与时间 第五条员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。 第六条员工晋升时间 1、定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋升资格的员工，可给予晋升。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。 第三章员工晋升申报管理 第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。 第八条员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。 第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 第十条凡部门呈报晋级者，部门须准备下列资料送交人力资源部。 1、《员工晋级申报表》。
员工考核与晋升管理办法(试运行) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。 三、员工考核基本流程 (1）每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退； (2）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。 (3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）； (4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗； (5）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以辞退。 (6）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好，可予以第3个月的试用期。若表现不能 令其部门主管满意，可提前予以辞退。 四、管理职责划分 总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道 资深融资专员 见习融资专员 正式融资专员 高级融资专员 明星融资专员 部门主管 高级部门主管 部门经理 总经理 营销督导
餐厅食品安全管理制度 一、食品采购 经营单位采购食品,须按国家规定进行索证,应相对固定食品采购的场所,以保证其质量。 1、禁止采购以下食品: (1禁止采购变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不清混有异物或有其他感官形状异常、含有毒有害物质或被有毒、有害物质污染,可能对人体健康有害的食品。 (2未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品。 (3超过保质期或不符合食品规范规定的定型气装食品。 (4其他不符合食品卫生标准和要求的食品。 二、贮存 1、食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放,定期检查及时处理变质或超过保质期的食品。 2、食品贮存场所禁止储存有毒、有害物品及个人生活物品。 3、用于保存食品的冷藏设备必须贴有标志。生食品、半成品和熟食品应分柜存放。 4、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显,做到分开使用,定位存放,保持清洁。 三、食品的加工、存放 1、食品的炊事员必须采用新鲜、洁净的原料制作食品。不得加工或
使用腐败变质和感官性状异常的食品作原料。 2、加工食品必须做到熟透,需要熟制加工的大块食品,其中 心温度不低于70度。 3、加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放,半成品应当与食品原料分开存放,防止交叉污染。食品不得接触有毒物、不洁物。 4、不得出售腐败变质或者感官性状异常有可能影响学生健康的食物。 四、食品从业人员卫生要求 1、食品从业人员和管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求。 2、食品从业人员每年必须进行健康检查,新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员都必须进行健康检查,取得健康证明后方可参加工作。 3、食品从业人员在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的症状时,应立即脱离工作岗位,待查明病因,排除有碍食品卫生的病症或愈后方可重新上岗。 4、食品从业人员应有良好的个人卫生习惯必须做到: (1工作前,处理食品原料后用肥皂及流动清水洗手;接触直接入口食品之前应洗手消毒。 (2穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发臵于帽内。 (3加工食品时不得留长指甲、涂指甲油及戴戒指等。 (4不得在食品加工和销售场所内吸烟。 五、剩饭剩菜的处理 1、食品管理人员应精确预测就餐人数,合理安排当餐饭菜的数量,
员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管
理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设置 第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设置三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。 门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条各序列岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。
评估和晋升调薪方法 方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须依照部门所定的试用期考核标准为依据。 方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可依照个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评可能分标准执行。 年度评估： 1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。 3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得
到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。 例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分 假设： 薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元） KPI 综合分：72分 晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元
公司职员晋升治理方法 1、目的 为配合公司进展的需要，激励职员积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。 2、定义 晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强职员，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围 1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本方法。 2、经理级以上及由董事会聘任之职员晋升，由董事会提报并 审议，晋升方法另行规定。 4、权责单位 1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋 升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。 2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。 3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本方法制定、修改、废止。
餐厅安全管理制度 安全是餐厅有序生产的前提，是实现餐厅效益的保证，是保护师生员工利益的根本，所以： 一、安全问题要常抓不懈，警钟长鸣，做到每周例会必谈。 二、安全措施要落实大位，责任到人。 三、安全知识要普及，做到人人皆知。 四、常督促常检查，把事故苗头扼杀在萌芽中。 五、非指定人员不准备使用和操作机械及电梯。 六、组织分工： 1. 组长：李玉成 副组长：陈辉 2. 安全责任人：毛长洪 3. 卫生责任人：华银玉、陈辉 4. 食品数量、质量验收责任人：陈文杰 5. 餐厨具洗刷、环境卫生责任人：麻风亚 6. 电梯使用责任人：季华平 7. 机械、设备检查、维修责任人：毛长洪 8. 消防安全责任人：陈辉 所有责任人必须尽心尽职，严格遵守本制度。
一、采购食品原料及成品，必须色、香、味形正常，严禁采购腐败变质、耋变及其它不符合工业标准要求的食品。 二、采购米、面、油等食品应向供货方索取检验合格证或验收单，肉类食品必须经卫生检疫部门检验合格方可采购。 三、长期供应的供货商和餐厅签定食品卫生责任书，提供卫生许可证和个人健康证明复印件以及相关证件。 四、定型包装食品应有品名、厂名、厂址、生产日期、保证期及质检报告等相关手续。 五、采购食品做到有计划进货，勤出勤进，除因市场价格原因需提前批量购进蔬菜的，原则上按菜谱配菜，办求当日用当日进，对多进的要妥善保管，造成损失的由责任人赔偿。 六、运输车和容器应专用。 七、实行采购回避制，禁止购进由领导、同事、亲朋脱销的任何食品，即使价格低于市场也不行。 八、经理、厨师长必须及时掌握市场行情变化，在确保安全质量的前提下，实行同质同类的原料价格在本市场最低。 九、违反上述规定中的任何一条，给予经济处罚。 食品原料验收制度 一、餐厅设一名兼职质检员，每天对肉类食品及其它食品、原料进行验收，对质量不合格或感官现状有异的要拒绝验收。 二、餐厅每天都要安排行政值班、厨师、服务领班、保管员对所购品进行验收，要坚持有三人在场方可验收的规定，如保管员休假，可由厨师长、厨师及服务领班对物品进行验收，其他人员不得验收物品。 三、保管员要收齐相关合格证，检验单等资料，参与验收的人员不仅要验收数量而且检验质量，并对所验材料的质量负责，发现质量有异或购进“人情货”的要立即报告并拒绝验收。 四、参与验收的工作人员因工作不负责造成恶劣后果的，不仅追究采购人员的责任，造成损失的由当事人赔偿。 五、违反上规定中的任何一条，都给予经济处罚。