第1讲战略管理（一） 企业战略的概述
【本讲重点】
企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命
企业的目标
企业为什么需要战略
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略
的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。 一些企业现在没有战略或者没有明确
的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业 管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企 业的形势所作的充分的分析， 所以说企业管理者是有战略的， 只是没有明确地提出， 或者说
战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化 会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：
从图1-1可以看出美国三家大的公司，从 1983年到1993年10年期间，在市场价值上 的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样 的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考， 就是很多现象可以来表述我们
企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变 化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者， 成为世界级的企业。 当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以 不变应万变，而需要有自己新的思路， 以提出应变的措施， 不能固守在自己过去的成绩或者 过去旧的理念上。
战略性思考的要点
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一步
企业面临的形势
现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、 竞争的激烈程度、目前的业务是什么 ？
战略决策篇
第四章 企业远景、使命与战略目标
第一节 企 业 远 景
一、企业远景的概念
企业远景(corporation vision)：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。
企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，是个人或群体所渴望的未来的“状态”。它回答企业将成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
远景/愿景的特征：简洁；清楚；抽象；具挑战性；关注未来；稳定；期望得到的。
企业远景是企业战略的重要组成部分，能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。
90年代后，愿景（Vision）驱动型管理（彼得•圣吉、詹姆斯•C•考林斯、杰瑞•I•波拉斯、哈默尔 、普拉哈拉德等 ）成为战略管理的新“卖点”；而上世纪70年代—80年代，企业使命或宗旨的制定是战略管理的重要组成部分（德鲁克等）。
愿景（Vision）被认为是10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)（BHAG是Big、Hairy、Audacious和Goal四个词的字头）
二、企业远景的要素
（一）界定企业的当前业务
即回答我们是谁的问题。
这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。
（二）确定企业的发展方向
即要回答我们去向何处的问题。
这一部分描述了企业在宏观上和长期发展中面临的机会。
要使远景中确认的机会得到普遍认可，并能指导战略分析，对机会的描述需要有针对性，可以具体一些，但不应该局限在具体的产品或具体的细分市场上。
（三）界定实现发展规划的具体步骤
即要考虑我们如何到达那里的问题。
远景的长远指导性质决定了它所描述的实现企业方向的方式不可能是具体的。
这里主要是强调技术的趋势，包括：实现企业发展方向的关键技术的未来发展、技术扩散的可能、对技术利用上的不同途径所具备的机会，以及相应的市场机会。
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==============================专业收集精品文档============================= 一、使命
以客户需求为导向，以持续创新为己任，以树立知名品牌为目的，致力于精密检测仪器设备和电子材料的技术进步，为社会提供精准的产品和服务。
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1.打造出国内最大产业化的精密仪器基地，迈向世界一流的检测设备。
2.提升国内高精密检测仪器技术及水平，减少国内对高精密检测仪器进口的依赖。同时，推动国内相关产业的发展。
3.以客户需求为导向，提供有竞争力的产品，持续为客户创造最大价值。
4.以最贴近市场的精密仪器，服务于客户。
5.在装备制造领域，打造高新技术的装备,为顾客优化工业生产力，最终使我们成为世界级的领先企业。
6.一支军队：创造精品、创造财富、回报社会。
7.一所学校：雍容、善良、真实、进取。
8.一个家庭：老有所养、中有所为、小有所依。
9.创建精密仪器的国际品牌效应，建立电子材料的全球行业销售平台。
10.致力于让中国高精密仪器成为全球测量仪器领域的领航者。
11.通过技术创新，带来电子行业的产业升级，成为电子行业的权威。
12.以生产精密仪器产业为主，带动其它电子产品的更新换代。打造自有的民族品牌替代国外品牌。
13.致力于成为中国高精密仪器和电子耗材的技术前驱，行业领航员。
14.做上电子仪器行业中真正强者，为社会发展做出技术贡献。
企业战略设计课件
企业战略设计课件
一、什么是企业战略设计？
企业战略设计是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列策略和计划。它涵盖了企业的愿景、使命、核心价值观以及竞争战略、增长战略、营销战略、产品战略等方面的内容。企业战略设计是企业管理的核心之一，它直接决定了企业的未来发展方向和战略执行的路径。
二、企业战略设计的目的和意义
1. 确定企业发展方向：企业战略设计帮助企业明确未来发展方向，确立战略目标和战略规划，以便更好地应对市场竞争和变化。
2. 统一组织行动：企业战略设计使企业各部门和员工形成共同的目标和行动计划，加强协同合作，推动整体发展。
3. 提高竞争力：通过科学的战略设计，企业能够优化资源配置，提升核心竞争力，获取持续的竞争优势，并在市场中立于不败之地。
4. 促进创新发展：企业战略设计鼓励企业进行创新，推动技术、产品、服务等的创新和升级，从而不断满足客户需求和市场变化。
三、企业战略设计的五个要素
1. 企业愿景：企业愿景是对企业未来发展的美好愿景和目标的描述，需要具备鼓舞人心、激励员工、具有可行性等特点。
2. 企业使命：企业使命是企业为何存在和独特价值的表述，需要明确企业所从事的行业、市场定位和核心竞争力，体现企业的社会责任和价值观。
3. 核心价值观：核心价值观是企业价值观的核心要素，代表企业的价值观、道德观和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
4. 竞争战略：竞争战略是企业在市场竞争中所选择的竞争定位和竞争方式，包括差异化战略、低成本战略、专业化战略等。
5. 增长战略：增长战略是指企业实现业务增长目标的战略方法和路径，包括市场扩张、产品创新、并购重组等方式。
四、企业战略设计的步骤
1. 环境分析：对企业内外环境进行全面、深入地分析，包括行业竞争、市场需求、政策环境、技术发展等方面的因素。
2. 竞争优势分析：分析企业自身的核心竞争力和优势，了解竞争对手的优势和弱点，找到企业的差异化优势和市场机会。
