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当前，许多上市公司虽然设⽴了董事会、监事会，聘任了总经理班⼦，但企业的内部审计机构在实际⼯作中依然受经理机构及其他部门的严重制约和影响。
同时，由于公司法⼈治理结构的不完善，内部审计往往缺乏有效的控制措施，难以发挥其应有的作⽤。
本⽂根据内部审计的⼯作实践，对提升企业内部审计职能谈⼏点建议。
（⼀）完善法⼈治理结构，建⽴现代企业制度 对经营者的控制不但要有以资本市场、产品市场以及法律规章制度为主体的外部控制机制，⽽且要有以董事会、监事会、审计委员会为主体的内部控制机制。
内部审计机构的⾪属关系应该符合现代企业制度的法⼈治理结构的要求，把审计委员会设置在董事会，内部审计机构直接向审计委员会负责报告⼯作，在设置上保证内部审计机构与其他职能部门分离，以保持内部审计的独⽴性和权威性。
内部审计的独⽴性和地位提⾼了，才能更好地履⾏内部审计改善经营管理、提⾼经济效益的职能。
（⼆）提⾼对内部审计⼯作重要性的认识 企业管理*对内部审计⼯作的重视在很⼤程度上影响着内部审计的⼯作效果。
管理*重视内部审计⼯作，为内部审计⼯作创造良好的环境，将有助于充分发挥内部审计的检查、鉴证、评价等职能作⽤。
⼀⽅⾯，管理*主观上对内部审计的职能有⼀个准确的定位，理解内部审计的职业特点、职能作⽤，从加强管理的需要出发对内部审计有功能性的需求，⽽不是简单的设置机构，⾛过场；另⼀⽅⾯，⼴⼤内部审计⼈员应转变观念，不仅要善于发现问题，更要善于提出改进⼯作的建议，促进企业管控效⼒的提升，真正体现为企业管理*服务，将内部审计的价值充分体现出来，从客观上促进管理*对内部审计的重视。
（三）树⽴服务管理的审计观念，推⾏参与式审计 内部审计⼈员应改变以往的对内部审计“侧重监控”的职能定位，积极汲取现代国际先进的内部审计理念，强调内部审计作为企业管理的⼀部分职能，要服务于管理，是企业内部的咨询服务部门。
与被审计对象应是⼀种合作共赢的关系，⽽⾮对⽴的关系，内部审计⼯作是双⽅的⼀个合作的过程，⼀个共同发现问题、解决问题的过程。
企业内部审计工作机制创新的思考随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展，企业必然要对影响企业竞争力的各项要素进行重新组合，以适应市场经济发展的需要。
这种情况下，如何强化企业内部审计工作，更好地发挥内控作用，就成为企业发展的自我需要和自觉行为。
为更好地推动企业内部审计工作的开展，使之更加科学化、规范化，应尽快转变传统的内审工作思维理念，立足于内审工作机制创新，从源头上理顺工作关系。
使内部审计工作从内控监督向促进企业生产良性运行提供服务转变；从事后管理向事前事中控制转变；从日常业务审计向企业内部信息的传递反馈、促进生产要素的合理配置转变等。
一、转换职能是内部审计发展的必然要求内部审计是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，其主要职责是查错防弊，审计的对象主要是会计凭证、账簿、报表等财会资料，主要工作都集中在财务领域。
这种方式一定程度上限制了内部审计作用的发挥，影响了内部审计的发展。
内部审计作为企业管理的职能部门，一方面不具备完全的独立性，其审计结果也没有强制性，如果审计部门一味地强调审计监督，强调查错防弊，总是事后算账，将自己凌驾于企业之上，就会使内部审计的路越走越窄。
另一方面，财务部门定期开展的财务稽核实际就具有财务审计的功能，如果我们仍然把内部审计局限于财务领域，内部审计机构将逐渐失去存在的必要。
只有将内部审计作为一种对被审计单位的服务，拓展审计领域，内部审计才有存在和发展的必要。
为适应现代企业制度建立和提高企业综合竞争力的需要，当前，内部审计应着重发挥5个方面的职能作用。
一是监督职能。
重点检查本部门、本单位各类经济活动的合法性、合规性。
二是管理职能。
内部审计担负着参与评价部门、单位的经营方案，协助领导做好经营决策和加强经营管理。
内部审计人员要主动参与企业结构调整、并购、流程再造等一系列重大变革，促进企业生产经营良性发展。
三是防护职能。
内部审计对部门、单位中存在的不合理且有可能造成未来损失的事项要及时发现并予以制止，对部门、单位内部控制制度存在的弱点和经营活动过程中的弊端及时加以改进，保证部门、单位生产经营活动的正常运行。
内部审计在企业管理提升工作中的作用摘要：内部审计是企业内部为了更好地审查和评价企业管理服务活动，有效控制和降低成本费用的一种管理方式，是近年来企业进行创新管理，提供企业效益的重要途径。
本文主要论述了当前我国内部审计在企业管理中存在的问题，并在此基础上就内部审计在企业管理中如何提升企业管理的作用进行了深入的探讨，希望对企业内部审计工作的改革和效益的提高有参考和借鉴意义。
关键词：内部审计企业管理提示思考近年来，随着企业改革的深入和竞争压力的增大，企业逐渐重视对成本和费用的控制，内部审计是近年来运用较多的一种降低成本，提高效益的有效方式。
就当前我国企业发展的实践来看，内部审计与企业管理的发展未能实现统一和谐的发展，因此，理顺内部审计与企业管理的关系，加强内部审计在企业管理提升工作中的作用，对于更好地发挥和完善企业管理服务有重要的理论和现实意义。
一、当前我国内部审计在企业管理中存在的问题内部审计在我国企业管理中起到了不可或缺的作用，从源头上很好地对成本进行了控制与管理，但是其在发展中也逐渐凸显出一些问题，主要表现在如下方面。
（一）内部审计的独立性和权威性不够高在我国，虽然内部审计作为一个独立部门存在，但是对于我国大多数企业而言，内部审计人员是从企业内部产生，因此其是直接受本单位的领导管理，这就在管理上出现了审计部门既是“裁判员”，又是“运动员”的尴尬局面。
虽然审计部门与其他职能部门进行了相对独立和分离，但是从独立性和权威性方面，依然不够。
（二）审计手段和方式不够规范和先进从当前我国企业内部审计的实践来看，在方式和手段上依然不够规范和先进。
如今企业通用的审计方式仍然停留在手工审计的层面上，这就对审计监督的有效性方面受到了很大的限制，而就审计程序来说，对如何进行审计取证、审计分工、审计人员的操作规范等方面并没有做出详细的规定，这就无形中加大了审计的风险。
（三）企业对审计工作重视不够内部审计是独立于企业其他职能部门的，只有这样，才能有效地保证对企业整体进行监督和审查，但是很多企业虽然从理论层面能认识到内部审计的重要性，在实际运行中却出现随意撤并机构、精简人员，对内部审计工作不够重视等情况，未能实现审计工作效益的最大化。
谈谈国有企业如何充分发挥内部审计的职能作用党的十八大以来，国有企业审计系统坚持围绕中心、服务大局，聚焦“保增长、谋发展、强基础、抓党建”这条主线，认真履行监督职责，做了大量卓有成效的工作，为国有企业各项目标任务的完成提供了有力保障。
国有企业审计系统坚持与时俱进，更新理念、主动作为，在完善体制机制、创新工作方式方法、加快审计转型、加强队伍建设等方面取得了成效。
在审计工作中紧扣中心加强审计监督，重点围绕企业重大决策部署、权力运行和反腐倡廉、制度执行和风险管控等方面，加大问题揭示力度，及时提出整改建议，在促进政令畅通、提高经济效益、规范经营管理、堵塞管理漏洞、加强党风廉政建设等方面发挥了重要作用。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，审计工作与企业深化改革、加强管理的需求相比，还要进一步完善和提高。
比如：审计队伍如何敢于担当责任、坚持原则、顶住压力，敢于揭示问题，敢于审计把关，发挥好管党治党、依法治企的利剑作用，维护好国家利益和企业利益；如何进一步提升审计质量和水平，在防控风险、堵塞漏洞、完善制度方面发挥更大作用，使制度真正简单实用管用，做到用制度管人管事；如何进一步加强审计队伍自身建设，强化政治素质、业务能力、职业道德、廉洁自律；如何进一步增强围绕中心、服务大局、服务基层的意识。
这些都需要进一步加强研究。
“十三五”期间，国有企业经营发展形势严峻，保效益责任巨大、压力巨大，转方式调结构、提质增效升级势在必行、刻不容缓。
如何贯彻落实好“十三五”发展的目标、战略和重点任务，关系到国有企业能否闯过转方式调结构这个关口，关系到能否迎来发展的光明前景。
作为企业的重要监督力量和经营管理的“诊断师”，审计系统要充分发挥职能作用，紧紧围绕推动企业决策部署贯彻落实这个中心，及时跟踪问效，反映突出问题，提出整改建议，严肃责任追究，促进和保障企业决策部署得到正确执行、取得实际效果。
下面主要就国有企业如何充分发挥内部审计的职能作用谈谈看法。
浅谈内部审计如何在审计整改中发挥作⽤在审计⼯作中，审计发现问题整改是关键环节，也是审计⼯作成果和审计⽬的的体现。
如何让内部审计在审计整改中发挥作⽤，和国家审计联动促进审计整改⼯作，就显得⾮常重要。
⽵溪县内部审计协会总结近两年来内部审计机构在审计发现问题整改中的⼯作和效果，认为内审在以下三个⽅⾯可以发挥较好地作⽤。
⼀、审计整改的桥梁作⽤国家审计可以以内审协会为依托，搭建与内审单位沟通桥梁，提升内部审计⼯作⽔平，以培训、以审代训等⽅式，增强内审⼈员在审计整改⼯作中的操作能⼒。
内审机构处在被审计单位，对审计整改的时效性、监督整改的经常性⽅⾯具有独特优势，依靠内审⼒量实现整改、督促整改效果会更好。
两年来，⽵溪县审计局通过县内部审计协会培训指导内审⼈员参与审计整改12⼈次，促进整改问题37个，涉及整改资⾦1568万元，审计整改取得良好效果。
⼆、审计整改的指导作⽤在近两年的扶贫资⾦审计中，财政、教育、扶贫等部门问题较多，县问题⼤都发⽣在使⽤资⾦的基层，乡镇及乡村学校对许多问题整改操作不规范、不熟悉。
从调整账务、归还原渠道资⾦到规范管理都需要内审机构去指导和协助。
⽵溪县教育局内审科对扶贫资⾦审计发现问题的学校建⽴整改台账，分类进⾏指导审计整改，取得良好效果，两年来指导有8所学校整改问题14个，涉及整改问题资⾦760万元。
三、推动建⽴管理制度作⽤内部审计作为审计监督体系中基础性的⾃我监管机制，既熟悉单位的内部管理环境，也能实现审计监督的连续性。
可以发挥在国家审计整改中的作⽤，推动建⽴完善审计整改制度，从⽽使单位内部审计整改机制化、制度化、规范化。
使审计整改成为部门单位的⾃觉⾏为，进⽽⾛出屡审屡犯、屡犯屡审的怪圈，提⾼审计问题整改率，实现审计整改⽬的。
⽵溪县教育局根据内审科的建议，对审计发现的中⼩学⾷堂管理、建设⼯程招投标、收费中的问题，有针对性地出台了五个规范管理的⽂件和制度并把严格理推向全县中⼩学。
审计整改达到了审计的⽬的。
创新工作思路充分发挥内部审计效能6篇篇1一、引言在当今快速变化的商业环境中，内部审计部门在企业治理中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这一变化，内部审计部门需要不断创新工作思路，以提高审计效能。
本文将探讨如何通过创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业提供更有价值的审计服务。
二、创新工作思路的必要性1. 适应外部环境的变化：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的内部审计方法可能无法满足现代企业的需求。
创新工作思路可以帮助内部审计部门更好地适应外部环境的变化，提高审计效率。
2. 提升审计质量：通过创新工作思路，内部审计部门可以引入更先进的技术和方法，提高审计的准确性和效率，从而提升审计质量。
3. 增加企业价值：创新工作思路可以帮助内部审计部门发现更多潜在的风险和机会，为企业提供更有价值的审计服务，从而增加企业价值。
三、创新工作思路的具体方法1. 引入先进的技术手段：内部审计部门可以引入大数据分析、人工智能等先进的技术手段，对企业的财务数据、业务数据进行深入挖掘和分析，以提高审计效率。
2. 采用风险导向的审计方法：风险导向的审计方法强调在审计过程中关注风险，通过识别、评估和管理风险来提高审计效果。
内部审计部门可以采用这种方法，重点关注高风险领域，优化审计资源配置。
3. 建立跨部门协作机制：内部审计部门可以与其他部门建立跨部门协作机制，共同推动企业风险管理工作的开展。
通过跨部门协作，可以更好地了解企业的整体情况，提高审计的全面性和针对性。
4. 制定个性化的审计方案：每个企业都有其独特的特点和需求，内部审计部门应根据企业的实际情况制定个性化的审计方案。
方案应包括明确的审计目标、合理的审计范围、适当的方法和技术等，以确保审计工作的针对性和有效性。
四、充分发挥内部审计效能的保障措施1. 建立完善的内部审计制度：企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计部门的职责和权限，规范内部审计工作的流程和方法。
这可以为内部审计部门提供制度保障，确保其独立性和权威性。
创新工作思路充分发挥内部审计效能5篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，内部审计在企业发展中的作用日益凸显。
本文旨在探讨如何创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业的健康、稳定发展提供有力保障。
二、背景分析内部审计是企业内部管理的重要组成部分，通过对企业内部运营活动的监督与评价，促进企业规范管理、防范风险。
当前，随着企业规模的扩大和业务的拓展，内部审计工作面临着新的挑战和机遇。
如何创新工作思路，提高内部审计效能，成为企业面临的重要课题。
三、创新工作思路1. 理念创新树立以人为本的审计理念，强化服务意识，从被动审计向主动审计转变。
关注企业发展战略，围绕企业中心工作，深入参与企业决策过程，提供有针对性的审计建议和解决方案。
2. 方法创新采用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高审计工作效率和准确性。
运用风险导向审计方法，关注企业高风险领域，实施精准审计。
3. 手段创新运用内部审计外包、联合审计等新型审计手段，拓宽审计视野，提高审计质量。
加强与外部审计的沟通与协作，形成审计合力。
1. 加强风险防范通过内部审计，及时发现企业运营中的风险隐患，提出改进措施，确保企业资产安全。
加强内部控制评价，促进企业规范管理，提高风险防范能力。
2. 促进企业管理升级内部审计不仅要发现问题，更要帮助企业解决问题。
通过审计，发现企业管理漏洞，提出改进建议，促进企业管理制度的完善和管理水平的提升。
3. 提升员工素质加强内部审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素质和能力。
倡导审计人员树立正确的职业操守和价值观，增强责任感和使命感。
4. 加强信息化建设运用现代信息技术手段，构建内部审计信息化平台，提高审计工作效率和质量。
加强数据分析和挖掘，为企业管理决策提供支持。
五、实施措施与保障1. 加强组织领导建立健全内部审计工作领导小组，明确职责分工，确保审计工作的高效开展。
2. 完善制度建设制定完善的内部审计工作制度，规范审计流程，提高审计工作的规范性和科学性。
内部审计作用的发挥内部审计，这听起来是不是有点高大上，还有点神秘？其实啊，它就像咱们学校里的“小管家”，时刻盯着学校的各项事务，确保一切都有条不紊地进行着。
我还记得我之前在一所学校工作的时候，学校要举办一场大型的文艺汇演。
为了让汇演顺利进行，从筹备阶段开始，内部审计就已经悄悄发挥作用啦。
先说经费这一块儿。
买服装道具、租赁场地、请工作人员等等，每一项都得花钱。
内部审计得把每一笔预算都审得仔仔细细，看看有没有虚报的、浪费的情况。
就拿买服装道具来说吧，负责采购的老师报上来的预算，内部审计得去市场上打听打听，这价格到底合不合理。
要是发现有水分，那可就得重新调整预算，把钱花在刀刃上。
再说说人员安排。
每个节目都需要指导老师，内部审计得看看安排的老师是不是够资格，是不是人尽其用，有没有那种为了凑数或者人情关系安排进来的。
这可关系到节目质量和学生们的表演效果呢！还有活动的流程安排。
内部审计会检查每个环节的时间安排是否合理，有没有留出足够的准备时间和应急时间。
比如说，要是两个节目之间的换装时间太短，内部审计就得提出来，让负责的老师重新规划，不然到时候台上的同学手忙脚乱，台下的观众干等着，那多尴尬呀！通过这次文艺汇演的筹备，就能看出内部审计多重要啦。
它就像是一个细心的“啄木鸟”，把学校工作中可能存在的“虫子”一个个找出来，保证学校这棵大树健康成长。
那在日常的教学管理中，内部审计的作用也是不可小觑的。
比如说，学校要新建一栋教学楼，内部审计就得从工程的招标开始介入。
看看参与投标的企业是不是都符合要求，有没有那种资质不够或者信誉不好的混进来。
在施工过程中，审计人员还得经常去工地转转，检查建筑材料的质量是不是过关，施工进度是不是符合合同约定。
要是发现有偷工减料或者拖延工期的情况，那可就得及时纠正，不然等教学楼盖好了才发现问题，那麻烦可就大了。
还有学校的设备采购。
电脑、投影仪、实验仪器等等，内部审计得保证买的东西性价比高，质量有保障。
我对内审工作的认识、思路与策略完成一个审计项目很简单，但是如果每做完一个就过去了，昏昏噩噩日复一日，不去主动思考不动脑筋去想，就不是合格的审计人员。
在所负责的审计项目这一亩三分地上，要学会精耕细作，通过分析、总结和改进，深化认识、提高水平、增强技能，目的是能把仗打的漂亮，把项目做得圆满。
结合审计工作中的实际情况，总结了一些体会和心得：一、审计人员应有的思想认识我们是战斗在一线的指战员，既要对战略上有所了解，又要在战役上掌控局面，还要在战术上讲究策略。
面对复杂的局面，思想认识必须且始终应是第一位的，因此首先要从思想深处明确以下几个问题：（一）我们审计的目的是什么？1、用发展的眼光来理解审计目的。
国际上对于内部审计终极目的的最新定义为“内审是独立、客观的鉴证和咨询服务，目的在于增加价值并改进组织经营”，所谓增加价值改进经营就是帮助达到目标的意思。
我们的内部审计目的与之是一致的，我们审计的目的是促进整改，服务管理，以体现审计的价值。
我们应清醒的认识到，这是总体的、长期应坚持的目标。
但是，正如毛主席所说的“在不同的阶段、不同的环境下，我们的利益要求可能是变化不同的，即使总体的、长期的目标是不变的，但要达到这长期目标要经历的众多分目标是不断变化的”。
如在要求我们充分发挥震慑作用的阶段，在充分发挥帮扶作用的阶段，不同的阶段我们的审计重点、对象、策略都是不同的。
每个阶段我们的分目标是不同的，依据分目标的不同，我们的审计重点和策略都是有所区别的，这就是审计方案制定的形势依据，我们应有所了解。
2、用辩证的眼光来理解审计目的。
震慑作用与帮扶作用，是我们审计的两个基本作用，这两个作用在任何一个审计项目中都是既对立又统一存在着的，因此我们也要全面的，不能片面的看问题。
震慑也好、帮扶也好，无非是通过一反一正两个方面，其最终目的都是要服务管理，体现出审计的价值。
在目前的阶段，我们公司还是以发挥审计的震慑作用为主，但从长远来看，我们也要学会用好、用活这两个作用，如何用好用活？就要正确区分主次矛盾，把握好主流与支流的关系，具体问题具体分析：①就单个被审计单位来说，既存在问题的一面，也存在好的一面。
关于内部审计的几点建议内部审计作为企业内部的一项重要管理工作，具有发现和纠正内部管理问题的功能，对企业的运营和发展起到了积极的推动作用。
然而，由于审计工作的复杂性和变化多样的业务环境，内部审计也面临着一些挑战和问题。
为了提高内部审计的效果，以下是几点针对性的建议。
一、加强内部控制内部审计的首要任务是对企业内部控制体系进行评估和监督。
因此，企业应该加强对内部控制的重视，建立一套完善的内部控制体系。
首先，企业应明确内控目标，明确核心流程和关键控制点，确保内部控制能够有效地应对各种风险。
其次，企业应加强内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，确保内部控制的有效执行。
此外，企业还可以借助现代信息技术手段，采用电子审计等方式来提高内部控制水平和效果。
二、定期进行绩效评估内部审计部门应定期对自身的绩效进行评估，以确保审计工作的有效性和准确性。
绩效评估可以从多个方面进行，包括审计工作的时效性、准确性、覆盖范围等。
通过定期的绩效评估，可以及时发现和解决审计过程中存在的问题，提高审计工作的质量和效率。
此外，绩效评估也可以作为内部审计部门向上级管理层汇报工作成果和争取资源的重要依据。
三、加强与外部审计的合作内部审计与外部审计是相互补充的关系，两者应该加强合作，实现优势互补。
首先，内部审计部门应与外部审计机构建立良好的合作关系，充分利用外部审计机构的专业知识和经验，对企业内部控制进行全面评估和改进。
同时，内部审计部门也要积极配合外部审计机构的审计工作，提供必要的支持和协助。
通过加强内外部审计的合作，可以提高审计的全面性和专业性，为企业的稳定运营提供保障。
四、加强信息系统审计随着信息化的发展，企业的信息系统越来越复杂，也面临着越来越多的信息安全威胁。
因此，内部审计部门应加强对信息系统的审计工作。
首先，审计部门应制定相关的信息系统审计规范和流程，确保对信息系统的全面审计。
其次，应加强对信息系统的风险评估和监控，及时发现和解决信息安全问题。
创新工作思路充分发挥内部审计效能6篇第1篇示例：创新工作思路，充分发挥内部审计效能随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更为复杂和多元的经营环境。
在这样的大环境下，企业管理者们也面临着更大的挑战和责任。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要工具，承担着保障企业利益和发现问题的职责。
如何充分发挥内部审计效能，创新工作思路，成为当前企业发展的迫切需求。
一、创新审计方式，实现内部审计效果最大化传统的审计方式主要依靠手工抽样和依次审计的方式，耗时耗力且效率低下。
现代信息技术的不断发展，为内部审计带来了新的机遇和挑战。
利用数据分析、人工智能等技术手段来辅助审计工作，可以快速准确地发现问题，提高审计效率和质量。
建立审计风险评估模型，有针对性地选择审计对象，可以使审计工作更加精准和有效。
二、深化内部审计内容，提高审计深度和广度传统审计主要围绕财务和内部控制展开，但是随着企业经营范围和业务形式的不断扩大，传统审计内容已无法满足企业管理的需求。
内部审计需要结合企业战略目标和风险管理需要，深化审计内容，拓展审计深度和广度。
除财务审计外，还可以加强绩效审计、合规审计、信息系统审计等内容，为企业管理者提供更加全面和及时的信息支持。
三、强化内部审计团队建设，培养核心审计人才内部审计团队是内部审计工作的核心力量，团队的专业素质和素质水平直接影响审计工作的质量和效果。
企业需要加大对内部审计团队的投入，培养核心审计人才，提高审计团队的专业水平和综合素质。
建立健全的内部审计绩效评价机制，激励审计人员积极进取，不断提升自身能力和综合素质。
四、加强内部审计与业务部门沟通，促进内外部协同发展内部审计是企业管理的重要组成部分，必须与业务部门和其他部门密切配合，形成协同发展的局面。
审计人员不仅要熟悉业务部门的业务流程和风险特点，还要与业务部门保持密切联系，及时了解业务运作情况，为企业管理者提供更加专业和及时的建议。
对于业务部门提出的问题和建议，内部审计人员也应积极予以跟进和解决，促进内外部协同发展，推动企业整体发展。
审计工作心得体会1审计工作看似内容单一，相对独立，实际却是一项专业性强、涉及领域广泛的工作，区县审计机关是审计系统最基层组织，如何充分发挥审计监督的职能作用，让审计工作更好服务于国家治理，通过五年来的工作实践和总结，自己有了一些肤浅的认识，认为要当好基层审计局长，应从以下六个方面来要求自己：一、服务中心与大局地方审计机关是接受上级审计机关和当地政府的双重领导的单位，这里的这个“中心和大局”，既包含当地党委、政府的工作中心和大局，同时又包含了上级审计机关的工作重点。
因此，作为基层审计局长，一方面要注意加强对国家宏观经济社会发展形势和政策的学习分析，加强对当地党委、政府发展战略和中心工作的学习和领会，主动知晓当地党委、政府的工作中心，主动了解党委、人大、政府以及社会公众各界对审计的需求，准确把握地方发展大局，适时调整审计工作的思路、重点和措施，确保审计工作更好地服务地方发展大局。
就我们黄州区而言，由于审计工作在全区工作中的地位不断提高和各级领导审计意识的不断强化，我局经常参与全区重大经济事项的决策，参与重大经济事项的审议，为我局更好明确区政府工作目标、掌握工作原则提供了绝好的机会。
另一方面，要认真领会和贯彻上级审计机关工作思路，准确把握上级审计机关工作重点，不折不扣、高效地完成好上级审计机关部署的每一项工作任务，确保政令畅通。
我认为就是要树立全市一盘棋的思想，紧紧围绕市局的要求开展工作，只有深刻领会上级部门的工作方向，基层局才会少走弯路，全市审计机关才能凝聚力量。
二、忠诚事业勤学习忠诚事业首先要有坚定的政治信念，要有国家利益高于一切的思想觉悟，工作中坚持地方利益服从国家利益、单位利益服从地方利益、个人利益服从集体利益的原则，以较强的政治敏锐性和政策法规水平，准确把握新形势，明确新任务，从政治的高度观察、分析、处理问题。
其次要加强审计业务知识的学习。
审计工作是一项专业性极强的工作，有别于一般的行政部门，作为审计机关的主要领导，要正确把握工作节奏、方向，正确处理解决工作中遇到的问题，就必须成为工作的行家理手，让审计人员信任、佩服。
发挥内部审计作用的几思考
内部审计是由各主管部门和企事业单位内部独立的审计机构和专职的内部审计人员进行的审计。
主要查清经营管理的效率、效果、资产的安全完整，内部控制的健全有效等，为改进管理与控制、提高经济效益、保护企事业单位合法权益，提供各种改进措施。
但由于各种各样的原因，内部审计并没有发挥其应有的作用。
一、影响内部审计作用发挥的几个因素⒈内部审计机构设置不合理、不健全。
有的企业将审计机构和监察合并，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。
虽然设置了独立的审计机构，但与其他部门处于平行的地位。
这样不能保证内部审计的独立性和权威性，影响了内部审计工作的正常开展。
⒉对内部审计职能的模糊认识。
受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力；有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威；有许多人认为内部审计与企业内部管理机制无关,把企业灵活经营与内部审计对立起来。
这些认识，一方面使企业领导对内审工作不重视，削弱或淡化内审机构；一方面使内部审计人员有“双向服务”思想，工作目标上可操作性不强，影响内审职能的有效发挥。
⒊内部审计人员整体素质偏低。
主要表现在：一是专职人员少，专业知识单一，多数内审人员来自财会部门或从其他部门改行而来，大多不是专业审计人员，缺乏必要的审计专业知识和技巧；二是审计理论钻研气氛不浓,对国际内审准则、内审发展状况、经验技术等知识了解甚少；三是审计手段落后，计算机程序审计、网络信息审计涉足甚少，电算化内部审计几乎处于空白；四是审计报告质量欠佳，审计建议可操作性不强；五是审计行为不规范，部分审计人员丧失职业道德，利用手中的权利送人情、甚至以权谋私，降低了内审人员的威信和形象。
二、发挥内部审计作用的几点措施⒈建立健全、合理的企业内部审计机构，提高企业内部审计的地位和层次。
在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。
要提高企业内审人员的地位和待遇，使广大企业内审人员无后顾之忧。
内部审计是基于企业科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。
内部审计对企业的依附性，从根本上决定了内部审计只能立足于企业内部管理，代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。
内部审计作为企业内控制度的重要组成部分，在激励机制中发挥有效的监督作用，越来越引起企业领导的重视与支持，内部审计将有更广阔的发展空间。
⒉科学定位企业内部审计的职能。
企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面，通过评价企业组织内部的控制，揭示企业内部存在的潜在风险，确保企业高效地运作和发展，以顺利地实现企业的目标和战略。
针对企业经营管理特点,深入开展经营管理审计、经济效益审计,为企业内部的资产重组、生产力要素的优化配置和重大投资项目的科学决策发挥建设性服务作用。
⒊注重内部审计工作的实效性。
内部审计工作的实效性是指内部审计发挥职能作用的程度和取得的实际效果。
主要包括：审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度，以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。
可通过以下途径来提高审计的实效性：一是从企业实际、内审自身力量、队伍素质结构出发,选择企业当前生产经营和管理过程中迫切需要解
决的重点问题作为突破口,调整部署力量,加大审计力度,为企业排忧解难,为领导正确决策提供依据；二是改进审计方法,规范审计程序。
做到事后财务收支审计与事中、事前的管理效益审计相结合；手工和账表审计与计算机和信息网络审计相结合；监督评价并重，寓监督于服务之中,使内部审计有更广阔的生存空间。
要在审计报告建议的质量上下功夫，做到实事求是、客观公正地反映被审计单位的情况，提出有价值、有份量的审计建议；要注重总结、提炼、利用审计成果，服务宏观调控。
积极参与企业经营管理活动，对企业深化改革中出现的新情况、新问题和经济活动中发生的带普遍性、倾向性的问题进行综合分析，提出有针对性的改进意见和措施；三是客观公正地处理处罚。
在审计违法违纪问题的过程中，要严格按照审计程序办事，做到事实清楚、定性准确、处理适当、评价适度。
只有这样，才能掌握主动，防范审计风险，更好地发挥审计监督的作用。
⒋提高企业内部审计人员的素质。
建设一支作风过硬、结构合理的高素质内部审计队伍,以适应现代内部审计工作的需要。
要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。
同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的后续教育工作，使内审人员及时更新知识，掌握新的技能和方法，使企业内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才，从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的企业内部审计专业队伍，提高企业内部审计工作质量。
内部审计应结合实际，建立健全适合本企业特点的各项审计制度，以加快内审工作法制化、制度化、规范化的步伐。
