发挥内部审计作用的几思考(精)

当前，许多上市公司虽然设⽴了董事会、监事会，聘任了总经理班⼦，但企业的内部审计机构在实际⼯作中依然受经理机构及其他部门的严重制约和影响。

同时，由于公司法⼈治理结构的不完善，内部审计往往缺乏有效的控制措施，难以发挥其应有的作⽤。

本⽂根据内部审计的⼯作实践，对提升企业内部审计职能谈⼏点建议。

（⼀）完善法⼈治理结构，建⽴现代企业制度 对经营者的控制不但要有以资本市场、产品市场以及法律规章制度为主体的外部控制机制，⽽且要有以董事会、监事会、审计委员会为主体的内部控制机制。

内部审计机构的⾪属关系应该符合现代企业制度的法⼈治理结构的要求，把审计委员会设置在董事会，内部审计机构直接向审计委员会负责报告⼯作，在设置上保证内部审计机构与其他职能部门分离，以保持内部审计的独⽴性和权威性。

内部审计的独⽴性和地位提⾼了，才能更好地履⾏内部审计改善经营管理、提⾼经济效益的职能。

（⼆）提⾼对内部审计⼯作重要性的认识 企业管理*对内部审计⼯作的重视在很⼤程度上影响着内部审计的⼯作效果。

管理*重视内部审计⼯作，为内部审计⼯作创造良好的环境，将有助于充分发挥内部审计的检查、鉴证、评价等职能作⽤。

⼀⽅⾯，管理*主观上对内部审计的职能有⼀个准确的定位，理解内部审计的职业特点、职能作⽤，从加强管理的需要出发对内部审计有功能性的需求，⽽不是简单的设置机构，⾛过场；另⼀⽅⾯，⼴⼤内部审计⼈员应转变观念，不仅要善于发现问题，更要善于提出改进⼯作的建议，促进企业管控效⼒的提升，真正体现为企业管理*服务，将内部审计的价值充分体现出来，从客观上促进管理*对内部审计的重视。

（三）树⽴服务管理的审计观念，推⾏参与式审计 内部审计⼈员应改变以往的对内部审计“侧重监控”的职能定位，积极汲取现代国际先进的内部审计理念，强调内部审计作为企业管理的⼀部分职能，要服务于管理，是企业内部的咨询服务部门。

与被审计对象应是⼀种合作共赢的关系，⽽⾮对⽴的关系，内部审计⼯作是双⽅的⼀个合作的过程，⼀个共同发现问题、解决问题的过程。

企业内部审计工作机制创新的思考随着现代企业制度的建立和市场经济的不断发展，企业必然要对影响企业竞争力的各项要素进行重新组合，以适应市场经济发展的需要。

这种情况下，如何强化企业内部审计工作，更好地发挥内控作用，就成为企业发展的自我需要和自觉行为。

为更好地推动企业内部审计工作的开展，使之更加科学化、规范化，应尽快转变传统的内审工作思维理念，立足于内审工作机制创新，从源头上理顺工作关系。

使内部审计工作从内控监督向促进企业生产良性运行提供服务转变；从事后管理向事前事中控制转变；从日常业务审计向企业内部信息的传递反馈、促进生产要素的合理配置转变等。

一、转换职能是内部审计发展的必然要求内部审计是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，其主要职责是查错防弊，审计的对象主要是会计凭证、账簿、报表等财会资料，主要工作都集中在财务领域。

这种方式一定程度上限制了内部审计作用的发挥，影响了内部审计的发展。

内部审计作为企业管理的职能部门，一方面不具备完全的独立性，其审计结果也没有强制性，如果审计部门一味地强调审计监督，强调查错防弊，总是事后算账，将自己凌驾于企业之上，就会使内部审计的路越走越窄。

另一方面，财务部门定期开展的财务稽核实际就具有财务审计的功能，如果我们仍然把内部审计局限于财务领域，内部审计机构将逐渐失去存在的必要。

只有将内部审计作为一种对被审计单位的服务，拓展审计领域，内部审计才有存在和发展的必要。

为适应现代企业制度建立和提高企业综合竞争力的需要，当前，内部审计应着重发挥5个方面的职能作用。

一是监督职能。

重点检查本部门、本单位各类经济活动的合法性、合规性。

二是管理职能。

内部审计担负着参与评价部门、单位的经营方案，协助领导做好经营决策和加强经营管理。

内部审计人员要主动参与企业结构调整、并购、流程再造等一系列重大变革，促进企业生产经营良性发展。

三是防护职能。

内部审计对部门、单位中存在的不合理且有可能造成未来损失的事项要及时发现并予以制止，对部门、单位内部控制制度存在的弱点和经营活动过程中的弊端及时加以改进，保证部门、单位生产经营活动的正常运行。

内部审计在企业管理提升工作中的作用摘要：内部审计是企业内部为了更好地审查和评价企业管理服务活动，有效控制和降低成本费用的一种管理方式，是近年来企业进行创新管理，提供企业效益的重要途径。

本文主要论述了当前我国内部审计在企业管理中存在的问题，并在此基础上就内部审计在企业管理中如何提升企业管理的作用进行了深入的探讨，希望对企业内部审计工作的改革和效益的提高有参考和借鉴意义。

关键词：内部审计企业管理提示思考近年来，随着企业改革的深入和竞争压力的增大，企业逐渐重视对成本和费用的控制，内部审计是近年来运用较多的一种降低成本，提高效益的有效方式。

就当前我国企业发展的实践来看，内部审计与企业管理的发展未能实现统一和谐的发展，因此，理顺内部审计与企业管理的关系，加强内部审计在企业管理提升工作中的作用，对于更好地发挥和完善企业管理服务有重要的理论和现实意义。

一、当前我国内部审计在企业管理中存在的问题内部审计在我国企业管理中起到了不可或缺的作用，从源头上很好地对成本进行了控制与管理，但是其在发展中也逐渐凸显出一些问题，主要表现在如下方面。

（一）内部审计的独立性和权威性不够高在我国，虽然内部审计作为一个独立部门存在，但是对于我国大多数企业而言，内部审计人员是从企业内部产生，因此其是直接受本单位的领导管理，这就在管理上出现了审计部门既是“裁判员”，又是“运动员”的尴尬局面。

虽然审计部门与其他职能部门进行了相对独立和分离，但是从独立性和权威性方面，依然不够。

（二）审计手段和方式不够规范和先进从当前我国企业内部审计的实践来看，在方式和手段上依然不够规范和先进。

如今企业通用的审计方式仍然停留在手工审计的层面上，这就对审计监督的有效性方面受到了很大的限制，而就审计程序来说，对如何进行审计取证、审计分工、审计人员的操作规范等方面并没有做出详细的规定，这就无形中加大了审计的风险。

（三）企业对审计工作重视不够内部审计是独立于企业其他职能部门的，只有这样，才能有效地保证对企业整体进行监督和审查，但是很多企业虽然从理论层面能认识到内部审计的重要性，在实际运行中却出现随意撤并机构、精简人员，对内部审计工作不够重视等情况，未能实现审计工作效益的最大化。

谈谈国有企业如何充分发挥内部审计的职能作用党的十八大以来，国有企业审计系统坚持围绕中心、服务大局，聚焦“保增长、谋发展、强基础、抓党建”这条主线，认真履行监督职责，做了大量卓有成效的工作，为国有企业各项目标任务的完成提供了有力保障。

国有企业审计系统坚持与时俱进，更新理念、主动作为，在完善体制机制、创新工作方式方法、加快审计转型、加强队伍建设等方面取得了成效。

在审计工作中紧扣中心加强审计监督，重点围绕企业重大决策部署、权力运行和反腐倡廉、制度执行和风险管控等方面，加大问题揭示力度，及时提出整改建议，在促进政令畅通、提高经济效益、规范经营管理、堵塞管理漏洞、加强党风廉政建设等方面发挥了重要作用。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，审计工作与企业深化改革、加强管理的需求相比，还要进一步完善和提高。

比如：审计队伍如何敢于担当责任、坚持原则、顶住压力，敢于揭示问题，敢于审计把关，发挥好管党治党、依法治企的利剑作用，维护好国家利益和企业利益；如何进一步提升审计质量和水平，在防控风险、堵塞漏洞、完善制度方面发挥更大作用，使制度真正简单实用管用，做到用制度管人管事；如何进一步加强审计队伍自身建设，强化政治素质、业务能力、职业道德、廉洁自律；如何进一步增强围绕中心、服务大局、服务基层的意识。

这些都需要进一步加强研究。

“十三五”期间，国有企业经营发展形势严峻，保效益责任巨大、压力巨大，转方式调结构、提质增效升级势在必行、刻不容缓。

如何贯彻落实好“十三五”发展的目标、战略和重点任务，关系到国有企业能否闯过转方式调结构这个关口，关系到能否迎来发展的光明前景。

作为企业的重要监督力量和经营管理的“诊断师”，审计系统要充分发挥职能作用，紧紧围绕推动企业决策部署贯彻落实这个中心，及时跟踪问效，反映突出问题，提出整改建议，严肃责任追究，促进和保障企业决策部署得到正确执行、取得实际效果。

下面主要就国有企业如何充分发挥内部审计的职能作用谈谈看法。

浅谈内部审计如何在审计整改中发挥作⽤在审计⼯作中，审计发现问题整改是关键环节，也是审计⼯作成果和审计⽬的的体现。

如何让内部审计在审计整改中发挥作⽤，和国家审计联动促进审计整改⼯作，就显得⾮常重要。

⽵溪县内部审计协会总结近两年来内部审计机构在审计发现问题整改中的⼯作和效果，认为内审在以下三个⽅⾯可以发挥较好地作⽤。

⼀、审计整改的桥梁作⽤国家审计可以以内审协会为依托，搭建与内审单位沟通桥梁，提升内部审计⼯作⽔平，以培训、以审代训等⽅式，增强内审⼈员在审计整改⼯作中的操作能⼒。

内审机构处在被审计单位，对审计整改的时效性、监督整改的经常性⽅⾯具有独特优势，依靠内审⼒量实现整改、督促整改效果会更好。

两年来，⽵溪县审计局通过县内部审计协会培训指导内审⼈员参与审计整改12⼈次，促进整改问题37个，涉及整改资⾦1568万元，审计整改取得良好效果。

⼆、审计整改的指导作⽤在近两年的扶贫资⾦审计中，财政、教育、扶贫等部门问题较多，县问题⼤都发⽣在使⽤资⾦的基层，乡镇及乡村学校对许多问题整改操作不规范、不熟悉。

从调整账务、归还原渠道资⾦到规范管理都需要内审机构去指导和协助。

⽵溪县教育局内审科对扶贫资⾦审计发现问题的学校建⽴整改台账，分类进⾏指导审计整改，取得良好效果，两年来指导有8所学校整改问题14个，涉及整改问题资⾦760万元。

三、推动建⽴管理制度作⽤内部审计作为审计监督体系中基础性的⾃我监管机制，既熟悉单位的内部管理环境，也能实现审计监督的连续性。

可以发挥在国家审计整改中的作⽤，推动建⽴完善审计整改制度，从⽽使单位内部审计整改机制化、制度化、规范化。

使审计整改成为部门单位的⾃觉⾏为，进⽽⾛出屡审屡犯、屡犯屡审的怪圈，提⾼审计问题整改率，实现审计整改⽬的。

⽵溪县教育局根据内审科的建议，对审计发现的中⼩学⾷堂管理、建设⼯程招投标、收费中的问题，有针对性地出台了五个规范管理的⽂件和制度并把严格理推向全县中⼩学。

审计整改达到了审计的⽬的。

创新工作思路充分发挥内部审计效能6篇篇1一、引言在当今快速变化的商业环境中，内部审计部门在企业治理中扮演着越来越重要的角色。

为了适应这一变化，内部审计部门需要不断创新工作思路，以提高审计效能。

本文将探讨如何通过创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业提供更有价值的审计服务。

二、创新工作思路的必要性1. 适应外部环境的变化：随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的内部审计方法可能无法满足现代企业的需求。

创新工作思路可以帮助内部审计部门更好地适应外部环境的变化，提高审计效率。

2. 提升审计质量：通过创新工作思路，内部审计部门可以引入更先进的技术和方法，提高审计的准确性和效率，从而提升审计质量。

3. 增加企业价值：创新工作思路可以帮助内部审计部门发现更多潜在的风险和机会，为企业提供更有价值的审计服务，从而增加企业价值。

三、创新工作思路的具体方法1. 引入先进的技术手段：内部审计部门可以引入大数据分析、人工智能等先进的技术手段，对企业的财务数据、业务数据进行深入挖掘和分析，以提高审计效率。

2. 采用风险导向的审计方法：风险导向的审计方法强调在审计过程中关注风险，通过识别、评估和管理风险来提高审计效果。

内部审计部门可以采用这种方法，重点关注高风险领域，优化审计资源配置。

3. 建立跨部门协作机制：内部审计部门可以与其他部门建立跨部门协作机制，共同推动企业风险管理工作的开展。

通过跨部门协作，可以更好地了解企业的整体情况，提高审计的全面性和针对性。

4. 制定个性化的审计方案：每个企业都有其独特的特点和需求，内部审计部门应根据企业的实际情况制定个性化的审计方案。

方案应包括明确的审计目标、合理的审计范围、适当的方法和技术等，以确保审计工作的针对性和有效性。

四、充分发挥内部审计效能的保障措施1. 建立完善的内部审计制度：企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计部门的职责和权限，规范内部审计工作的流程和方法。

这可以为内部审计部门提供制度保障，确保其独立性和权威性。

创新工作思路充分发挥内部审计效能5篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，内部审计在企业发展中的作用日益凸显。

本文旨在探讨如何创新工作思路，充分发挥内部审计效能，为企业的健康、稳定发展提供有力保障。

二、背景分析内部审计是企业内部管理的重要组成部分，通过对企业内部运营活动的监督与评价，促进企业规范管理、防范风险。

当前，随着企业规模的扩大和业务的拓展，内部审计工作面临着新的挑战和机遇。

如何创新工作思路，提高内部审计效能，成为企业面临的重要课题。

三、创新工作思路1. 理念创新树立以人为本的审计理念，强化服务意识，从被动审计向主动审计转变。

关注企业发展战略，围绕企业中心工作，深入参与企业决策过程，提供有针对性的审计建议和解决方案。

2. 方法创新采用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高审计工作效率和准确性。

运用风险导向审计方法，关注企业高风险领域，实施精准审计。

3. 手段创新运用内部审计外包、联合审计等新型审计手段，拓宽审计视野，提高审计质量。

加强与外部审计的沟通与协作，形成审计合力。

1. 加强风险防范通过内部审计，及时发现企业运营中的风险隐患，提出改进措施，确保企业资产安全。

加强内部控制评价，促进企业规范管理，提高风险防范能力。

2. 促进企业管理升级内部审计不仅要发现问题，更要帮助企业解决问题。

通过审计，发现企业管理漏洞，提出改进建议，促进企业管理制度的完善和管理水平的提升。

3. 提升员工素质加强内部审计人员的培训和学习，提高审计人员的专业素质和能力。

倡导审计人员树立正确的职业操守和价值观，增强责任感和使命感。

4. 加强信息化建设运用现代信息技术手段，构建内部审计信息化平台，提高审计工作效率和质量。

加强数据分析和挖掘，为企业管理决策提供支持。

五、实施措施与保障1. 加强组织领导建立健全内部审计工作领导小组，明确职责分工，确保审计工作的高效开展。

2. 完善制度建设制定完善的内部审计工作制度，规范审计流程，提高审计工作的规范性和科学性。