物流成本管理与控制

物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。

2.适用范围集团物流公司。

3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。

4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。

4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。

单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。

4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。

（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。

单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。

4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。

分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。

物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。

从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。

成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。

事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。

成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。

成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。

通过成本控制，可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。

（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本升降的原因；
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：