项目策划绩效考核办法

1 / 1 项目绩效考核方法（试行) 第一章 总则 第一条 为了有效建立项目绩效治理激励机制，规范工程项目的治理行为,强化项目施工过程操纵,提高项目治理水平;科学、真实的评价项目治理成果,激发职员潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现,特制定本方法。 第二条 绩效考核的定义、目的和范围 1.绩效考核治理的核心是确保项目治理目标的实现。 ２.考核是绩效治理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量职员在职务上的工作行为和工作效果。 ３.考核的最终目的是改善职员的工作表现,鼓舞先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标,并提高职员的中意度和以后的成就感。 ４.考核的结果要紧用于压力传递、酬劳治理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织进展和职员进展。 1 / 1

5.本方法适用于公司下属之项目部职员。 第三条 绩效考核的原则 1.依据岗位职责和任职资格、月度打算目标治理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部职员,以考核实际业绩为主。 2.坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估,并增强考核工作的透明度。 3．坚持在一定时刻内,考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。 4．绩效考核与工资挂勾的原则,实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。 第二章 绩效考核组织机构及分工 第四条 绩效考核组织机构 公司成立项目绩效考核小组,考核小组由公司总经理为组长，其成员分不为:公司领导、工程治理部、行政人事部负责人。 1 / 1

第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理(项目副经理)和技术负责人进行考核；项目经理(项目副经理)、技术负责人共同对项目部治理人员进行考核。本考核同意群众和班组监督，公司依照现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查,对有突出关注的问题，给予重新评审。 第三章 考核方法及等级划分 第六条 项目考核方法采取量化评分式考核，总分数为１0０分。 第七条 按照项目部各级治理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。 第八条 考核等级划分 评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级: Ａ级:(９0-10０分）；B 级:（８0分-89分）;C 级:（60分—79分)； D 级:（50分-59分）；E级(0-４９分)。 1 / 1

第九条 评定依据和规定： 一、 A级：业绩特不优秀 1、 评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在90分以上; ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良,综合考评得分在90分以上; ⑶ 当月工程进度按打算完成或超额完成; ⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错,工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议,并实施后效果明显。 ⑺ 由于被考核人采取果断措施，幸免了重大质量安全事故的发生。 ⑻ 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励； 1 / 1

⑼ 项目质量安全综合评价得分在90分以上; 2、 评为A级的规定： 1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的要紧责任人。 2） 4~7项规定条件应有书面事例讲明。 二、B级：业绩良好 1、评定依据: ⑴ 按绩效考核表中考核得分在80~89分; ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～89分； ⑶ 当月工程进度按打算完成或超额完成； ⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错,工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 ２、评为B级规定： 1 / 1

1)必须满足1~5项规定条件。 ２)4～５项规定条件应有书面事例讲明。 3）6项必须提供书面证明材料。 三、Ｃ级：业绩一般 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在6０~７9; ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为合格,综合考评得分在70～84分; ⑶ 当月工程进度按打算完成; ⑷ 被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。 2、评为Ｃ级规定：满足1~4项规定条件。 四、D级：业绩较差 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在50~59分; ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60~69分; 1 / 1

⑶ 当月工程进度仅完成打算的30%～４9%; ⑷ 被考核人工作质量较差、间或有失误,岗位职责履行较差。 ⑸ 当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。 ⑹ 当月内被建设单位通报批判或处罚的项目责任人。 ２、评为D级规定：满足１~6项中其中一项规定条件。 五、E级:业绩专门差 1、评定依据： ⑴ 按绩效考核表中考核得分在５0分以下； ⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在6０分以下; ⑶ 当月工程进度仅完成打算３０%以下; ⑷ 被考核人工作质量专门差、经常发生失误,岗位职责履行专门差。 ⑸ 当月内发生重大质量安全事故的责任人。 ⑹ 当月内被市区建设主管部位通报批判或处罚的项目责任人。 ２、评为Ｅ级规定：满足1~６项中其中一项规定条件。 1 / 1

第四章 绩效考核的内容和分值计算 第十条 绩效考核指标 项目部要紧绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分,其余治理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为2０分。 1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。（见附表:个人岗位职责考核表） 2、项目绩效考核要紧指标有:安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵。 每月工作结束后，项目部应对本月的工作打算完成情况进行自评(见附表)，公司考核领导小组应对项目部本月的打算完成情况对项目领导层进行考核,综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。(附表：项目绩效考核表）。 1 / 1

第五章 项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准 第十一条 为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度,项目部工作人员建立“岗薪工资×工资浮动细数”的工资浮动分配制度。每月依照绩效考核成绩确定项目部治理人员考核等级,再依照考核等级确定工资浮动细数,绩效考核浮动工资均从本工程账户进出,并计入项目工程（成本）结算。项目开工前预备时期、工程竣工验收后至项目经理部解体时期,工资标准应按岗薪工资标准执行,不再进行绩效考核。 第十二条 每月1~5日，公司考核小组依照考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核,项目部领导层对项目部其它治理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部,如项目部未及时将绩效考核表交公司,公司有权暂停发放该项目部工资,直至绩效考核表交到公司为止,期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。如遇节假日,绩效考核时刻顺延。 第十三条 绩效考核工资浮动标准 1 / 1

1、依照项目部绩效考核分数确定考核等级系数,再按下表细数进行浮动。 考核等级系数（见下表) 等级 分值 评价结果 绩效考核工资浮动细数 A 级 ９0分-100分 业绩特不优秀 按个人当月工资上浮20% B 级 8０分-89分 业绩良好 按个人当月工资上浮10% C 级 60分—７9分 业绩一般 按个人当月工资标准发放 D 级 50分-59分 业绩较差 按个人当月工资下浮1０% E 级 50分以下 业绩专门差 按个人当月工资下浮２０%

第六章 绩效考评结果的输出 第十四条 考评结果及处理 1、 项目部职员全年中有6个月考评为B级者，其余月度考评为C级的： 公司在次年本人工资发放中给予每月加薪１000元的奖励;全年中有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的;公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。（职员加上奖励工资后，其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线） 2、项目部职员全年均考评为Ｃ 级：次年本人工资不升不降。 1 / 1

3、项目部职员连续3月或全年有6个月被评为Ｄ、E级的，次年在其本人每月工资中减薪１000元并取消年终奖。 4、全年有６个月及以上考评为D、E级职员的处理:解除劳动合同关系,不再聘用。 第十五条 公司考核小组和项目部领导层在每月绩效考核中应做到公平、公开、公正,公司每月考核结束后,应将考核结果上传公司群网公布，项目部领导层每月对下属职员考核后，应在项目部上墙张榜公布。项目部领导层对下属职员考核分数如超过80分及以上者,应附该职职员作及业绩书面情况讲明，并经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对项目部绩效考核分数进行否定或要求重新进行绩效考核。如项目部领导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的,项目部除重新进行考核外，公司另对项目部领导层按当月绩效考核为D、E级的处罚。 第十六条 项目部在当月内发生一般质量安全事故,项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进