公司企业文化管理制度

- 1 - 企业文化管理制度

企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑，科学发展和谐有着十分重要的意义。

第一章 总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度适用于公司总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由党委书记任组长、党群工作部经理任副组长，成员由公司党群工作部人员、下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在党群工作部。各基层单位成立相应的企业文化管理部门，并设立企业文化建设专责人。

第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；党群工作部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段 - 2 - 的相关工作。各基层单位企业文化建设工作部分及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条 公司党群工作部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司网站企业文化内容的更新；

8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

XXXX公司企业文化制度管理

第一章 总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的对外投资企业。

第四条 本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第一章 企业文化管理机构

第五条 公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。

第六条 公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

1. 审议确定公司企业文化核心内容；

2. 审批公司各项企业文化管理制度；

3. 审批公司企业文化发展规划；

4. 审批公司企业文化年度工作计划；

5. 决定相关企业文化的各项重大事项。

第七条 公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第八条 公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开展工作，其职责包括：

1. 研究和制定公司企业文化核心内容；

2. 制定公司各项企业文化管理制度；

3. 制定公司企业文化发展规划；

4. 制定公司企业文化年度工作计划； 5. 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

7. 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

8. 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。

第二章 企业文化理念管理

第九条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。

第十条 人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心理念。

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制度名称 企业文化管理制度

主要拟定部门 人事行政部 制度版本 2017年1月1日

审批说明

股份有限公司

企业文化管理制度

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股份有限公司

企业文化管理制度

第一章总则

第一条 为加强股份有限公司（以下简称“公司”）企业文化建设，塑造与公司使命、愿景、发展战略相适应的企业文化，培育良好的企业文化氛围，为内部控制实施创建良好的环境，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。

第二条 制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

第二章管理职责

第三条 公司董事会是公司企业文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业文化核心理念和企业文化基本管理制度。

第四条 公司企业文化建设领导小组。领导小组组长由董事长担任。领导小组成员由公司总经理、主管领导、各职能部门经理、分子公司经理组成。企业文化管理领导小组负责企业文化管理的领导工作，公司主管领导负责具体的领导工作。综合部负责企业文化的实施和推广工作。

第五条 部门职责

（一）公司企业文化建设领导小组：负责审议企业文化建设整体方案，审议企业文化建设的近期和长远规划；

（二）人力行政部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门及下属公司的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

1．为公司治理层提供企业文化体系合理化建议并负责执行。

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（1）研究和提炼公司企业文化核心内容；

（2）具体拟订公司企业文化管理制度或制度调整方案；

（3）策划企业文化建设的整体方案，制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

2．协助公司治理层制定企业文化发展规划。

（1）拟定公司企业文化发展规划和工作计划；

（2）负责组织公司企业文化评估，编制企业文化内部评估报告，并负责对评估中发现的问题进行跟踪管理。

3．负责开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动，推进企业文化建设各个阶段的相关工作；

公司企业文化管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条 本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。

第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

（1） 审议确定公司企业文化核心内容；

（2） 审批公司各项企业文化管理制度；

（3） 审批公司企业文化发展规划；

（4） 审批公司企业文化年度工作计划；

（5） 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条 公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：

（1） 研究和制订公司企业文化核心内容； （2） 制订公司各项企业文化管理制度；

（3） 制订公司企业文化发展规划；

（4） 制订公司企业文化年度工作计划;

（5） 制订公司对外宣传规范，并监督执行；

（6） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

（7） 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第七条 金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条 金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。