公司企业文化管理制度

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工程有限公司

管理制度

二零一五年

目 录 2 第一章、总则

第二章、公司简介

第三章、公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责

二、项目经理岗位职责

三、班组长岗位职责

四、办公室岗位职责

五、财务部岗位职责

六、司机班岗位职责

第四章、管理细则

一、员工守则

二、考勤制度

三、劳动纪律

四、食堂管理

第五章、安全生产管理制度

一、安全生产条例

二、安全生产管理

三、安全生产应急预案

四、联动110应急制度

3 第一章 总则

公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和同心力。

八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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第二章 公司简介

公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达100%，优良率达98.8%以上，合同履约率100%。

第 1 页 共 19 页 企业文化建设管理制度

企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。

一、企业文化建设的必要性和意义

企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：

1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。

2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。

3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。

4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。

二、建立企业文化建设管理制度的基本原则

企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：

1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。 第 2 页 共 19 页 2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。

3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。

4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。

三、企业文化建设管理制度的主要内容

企业文化建设管理制度的主要内容包括：

1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。

2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。

一、前言

企业文化是公司发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。为了将企业文化融入公司管理制度，提高员工的文化素养，增强企业的凝聚力和竞争力，特制定本制度。

二、制度目标

1. 提高员工对企业的认同感和归属感；

2. 增强企业的凝聚力和向心力；

3. 提升企业的整体素质和竞争力；

4. 促进企业文化的传承与发展。

三、制度内容

1. 企业价值观的培育与传承

（1）明确企业核心价值观，将其贯穿于公司管理制度中；

（2）通过培训、宣传等方式，使员工深刻理解并认同企业价值观；

（3）将企业价值观融入日常工作中，使员工在实际行动中践行企业文化。

2. 企业精神的弘扬与传承

（1）挖掘和提炼企业精神，使之成为员工共同追求的目标；

（2）通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工的荣誉感和自豪感；

（3）将企业精神融入公司管理制度，引导员工树立正确的人生观、价值观。

3. 企业制度的完善与优化

（1）结合企业文化，完善公司各项管理制度，使之更具人性化、科学化；

（2）加强对员工的培训，提高员工的制度意识和执行力；

（3）建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 企业文化的传播与推广

（1）充分利用企业内部媒体，宣传企业文化，扩大企业文化的影响力； （2）开展企业文化活动，增强员工的参与度和认同感；

（3）加强与外部媒体的交流与合作，提升企业形象。

四、制度实施

1. 成立企业文化融入公司管理制度领导小组，负责制度的制定、实施和监督；

2. 定期对制度执行情况进行检查，确保制度落实到位；

3. 对违反制度的行为，按照公司相关规定进行处罚；

4. 定期对制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

五、总结

企业文化融入公司管理制度是企业发展的必然趋势，本制度旨在将企业文化与公司管理制度相结合，提高企业核心竞争力。通过全体员工的共同努力，实现企业文化与公司管理的和谐统一，为企业持续发展奠定坚实基础。

第 1 页 共 27 页 企业文化管理制度范文3篇

企业文化管理制度范文3篇

企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1

第一章 总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

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3. 第 2 页 共 27 页 3.

1.5 公司组织架构及人力资源 是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

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1.6 公司动态栏 是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是

公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司行政管理部负责提供并及时更新。

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1.7 通告、通知栏 是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由总裁 公司行政管理部负责提供并及时更新。

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1.8 典范标榜人物 是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫第 3 页 共 27 页 ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?