班组安全生产管理规定

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执⾏安全⽣产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处。下⾯店铺为⼤

家整理了班组安全⽣产管理的⽂章，⼀起来看看吧：

⼀、统⼀思想，提⾼认识，建⽴健全班组各项安全规章制度。

班组安全⽣产离不开每⼀位员⼯，每位员⼯在岗位上的所作所为，直接关系到员⼯的⼈⾝安全;如果员⼯忽视了安全操作

规程，势必造成重⼤设备或⼈⾝事故。部分职⼯对安全⽣产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下⼏个⽅⾯。

1、对安全环境的认识误区。⽬前，有相当部分的企业引进先进的⽣产线和技术装备，且在较安全的环境下进⾏⾃动化操

作，⼀些职⼯认为不会发⽣⼤的安全问题，思想上产⽣了⿇痹⼤意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发⽣了意外伤

亡事故。

2、职⼯劳动防护上的认识误区。⼀些企业在安全设施建设上不尽如⼈意，特别是对职⼯的劳保及安全⽤品配备不全，总

认为先进的技术设备不需要太⼤的安全⽅⾯的投⼊，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职⼯学习培训上的误区。⼀些企业强调学习安全知识，是流于⼝头上说说⽽已，⽽真正组织班组职⼯脱产学习安全知

识，进⾏安全培训的较少，致使不少职⼯⽆证上岗，容易发⽣事故。

4、对安全⼯作重要性认识不够。⼀些企业只顾追求⾼质量、⾼效益，讲安全⼯作少了，势必造成不重视安全⼯作的现

象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发⽣;甚⾄，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或

者班组不重视安全⽣产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建⽴健全班组安全⽣产责任制度，是抓好班组安全⽣产⼯作的重要环节。

班组安全⽣产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全⽣产条例、班组安全台帐等等。特别是班

组在承包⽅案、⽣产计划和两个⽂明建设等，都要有安全⽅⾯的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制

度进⼀步细化、量化，并将责任落实到每⼀员⼯，以确保班组安全⼯作的质量。

班组管理与安全生产

1、如何做好班组的安全工作？

转载以下资料供参考

如何做好班组安全管理工作

“安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预

防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。

第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程

中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要

求全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要求进行整改，

把事故苗头消灭在萌芽状态。

第二：任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起，所谓“细”，就是对安

全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求，从员工劳保

用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查。我们不难看到，安全

工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰，就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”，哪怕

是小小的安全帽带不扣，就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……

第三：做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。

作为班组长，要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作，每周一次安全活动对其上周

安全工作进行总结，下周安全工作进行部署。

第四：安全工作必须持之以恒。“恒”即是下定恒心，坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一

阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日，没有休息日，只有长期抓安全，

方能保证班组安全生产顺利进行；只有长期抓安全，才能保证全班人员的平安。

第五：在保证“严、细、实、恒”的前提下，安全工作还需“全”方位的进行，“全”员参与。安

全工作没有旁观者，没有配角，都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人

全年的安全目标，为生产保驾护航。 “生命无价，安全为先”，要保证安全生产正常运行，安全管理必须做到“严、细、实、恒、

1 班组安全生产目标管理

根据公司生产方针，安全生产文件，结合本矿井的实际，

为实现目标管理制定本班组安全管理目标。

一、安全目标

1、全班组月出现轻伤不得超过一次，全年没有重伤以上的事故发生。

2、杜绝重大机械事故发生。

3、死亡事故为零。

二、管理体系

1、组织体系：建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织，班组设1名安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

2、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。

3、班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人，班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。

4、完善班组长任用机制。明确班组长任用条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长， 2 班组长一般应是具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经历。

5、强化班组长约束机制，企业要加在对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。

三、安全处罚规定

本规定“安全生产目标管理制度”和安全工作实施意见，确保本单位安全目标实现，以条例及法规和三大堆积为契机，注重实效，做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现全年奋斗目标。

生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其他事故，一般安全隐患在定期内整改完善。

（一）有下列情况之一者，处罚50元----200元

1、当月轻伤1人/次；2、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善；3、有3---6千元的责任事故；4、当月发生冒顶长度3---7米工作面或巷道；5、各种检查不到位或无记录及记录不全；6、过风门未及时关好；7、工作面缺支柱。8、吊挂风筒未做到平直、稳固、接头严密、逢环必挂；9、不停机处理运转设备故障；10、绞车提升运输设备不符合《规 3 程》要求（如绞车基础脚不牢、钢丝绳断丝数超过规定、刹车不灵、无挡车装车装置或不使用）

生产车间班组生产控制管理规定

第一章 总则

第一条 目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

第二条 适用范围。本制度适用于生产部各生产单位的班组及个人。

第三条 管理职责。

1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。

2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。

3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

第二章 生产控制的重要环节及管理规定

第四条 各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。

第五条 为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应立即通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。

第六条 各生产单位要保证在当日上班后30分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料（配件）分配到岗等，30分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。

第七条 对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分钟）。

第八条 在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分）。